計(jì)算機(jī)二級(jí)3月19日000第六章用人

第六領(lǐng)導(dǎo)用人章第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)用人的成效及其基礎(chǔ)第二節(jié)

領(lǐng)導(dǎo)用人的標(biāo)準(zhǔn)與原則知識(shí)點(diǎn)用人成效的類型領(lǐng)導(dǎo)用人的外在基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)用人的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)用人的原則領(lǐng)導(dǎo)用人的方法第一節(jié)

領(lǐng)導(dǎo)用人的成效及其基礎(chǔ)一、“人”是組織的戰(zhàn)略性資源二、領(lǐng)導(dǎo)用人的成效判斷(一)領(lǐng)導(dǎo)用人成效的類型1.

正成效正成效就是用人正確到位并由此帶來(lái)

積極、良好的影響，最主要是對(duì)事業(yè)成功、社會(huì)進(jìn)步都發(fā)揮出重大作用并產(chǎn)生豐碩成果。2.

零成效用人的零成效也即是用人無(wú)效，是指這樣一種情形：領(lǐng)導(dǎo)用人昏昏然，似用非用或不用，人才或者浪費(fèi)或者被看成多余3.

負(fù)成效用人的負(fù)成效是指領(lǐng)導(dǎo)用人不正確或者嚴(yán)重錯(cuò)誤，導(dǎo)致嚴(yán)重的用人后果，給事業(yè)造成嚴(yán)重的沖擊和破壞，給群體和單位造成極大的傷害，影響極壞，惡果極重，損失和代價(jià)極其巨大而不可挽回(三)領(lǐng)導(dǎo)用人的基礎(chǔ)2.

外在基礎(chǔ)外在條件或環(huán)境條件，包括文化背景和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、用人機(jī)制、用人政策和制度、用人標(biāo)準(zhǔn)和原則、人際關(guān)系、運(yùn)作方法和具體手段等完善選才用人制度優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境上一節(jié)回顧決策的評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、方法領(lǐng)導(dǎo)用人成效的類型；領(lǐng)導(dǎo)用人的基礎(chǔ)——外在基礎(chǔ)這一節(jié)的重點(diǎn)德才兼?zhèn)涓刹克幕I(lǐng)導(dǎo)用人方法（聘任、委任、選任）一、領(lǐng)導(dǎo)用人上的兩條路線第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)用人的標(biāo)準(zhǔn)與原則狹義上指使用干部用人廣義上包括使用各種人才(一)“任人唯賢”路線的歷史淵源堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親治以天命為政以德以德配天二、領(lǐng)導(dǎo)用人的標(biāo)準(zhǔn)(一)德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)(二)“四化”方針——年輕化、知識(shí)化、、、三、領(lǐng)導(dǎo)用人的原則1.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則3.尊重信任原則5.整體功能原則7.激勵(lì)愛(ài)護(hù)原則2.重才用人原則4.揚(yáng)長(zhǎng)避短原則6.

層次授權(quán)原則8.稱職適時(shí)原則四、領(lǐng)導(dǎo)用人的方法1.鼓勵(lì)自薦3.聘任5.試用觀察2.群眾評(píng)議4.公開(kāi)招考6.委任聘任制，是一些技術(shù)性比較強(qiáng)的輔助崗位公務(wù)員所采用的制度，比較普遍的是法院里的聘任制書(shū)記員，采取合同制的辦法，在合同期內(nèi)，算公務(wù)員編制，享受公務(wù)員待遇。委任制，是指不通過(guò)選舉任職的公務(wù)員，比如各級(jí)人民政府的具體工作部門（公安局、工商局、民政局、財(cái)政局……）的行政首長(zhǎng)、科室領(lǐng)導(dǎo)等，他們是通過(guò)

上級(jí)任命的方式任職的，