合生創(chuàng)展地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理制度

合生創(chuàng)展地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理制度一、前言隨著城市化進(jìn)程的不斷加速，房地產(chǎn)行業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一。作為國(guó)內(nèi)知名的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之一，合生創(chuàng)展地產(chǎn)公司秉承“以人為本、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，為廣大客戶(hù)提供高品質(zhì)的居住環(huán)境和服務(wù)。為保證公司設(shè)計(jì)工作的順利開(kāi)展和管理，制定合適的設(shè)計(jì)管理制度是非常必要和重要的。本文將從公司設(shè)計(jì)管理的必要性、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、設(shè)計(jì)工作流程和成果管理四個(gè)方面，為合生創(chuàng)展地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理制度制定提供一些理論依據(jù)。二、公司設(shè)計(jì)管理的必要性設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)中非常重要的一環(huán)，其質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的檔次和品質(zhì)。公司設(shè)計(jì)管理制度的建立，有以下幾方面的必要性：2.1對(duì)成本的控制設(shè)計(jì)制作過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生相應(yīng)的影響，制定設(shè)計(jì)管理制度可以幫助公司在設(shè)計(jì)并成本中的分配和管理方面做到精細(xì)化、系統(tǒng)化，有針對(duì)性地優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程，達(dá)到降低成本的目的。2.2對(duì)質(zhì)量的保障設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)水平。制定設(shè)計(jì)管理制度，通過(guò)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)過(guò)程，科學(xué)管理設(shè)計(jì)成果，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的可控和可證明。2.3對(duì)效率的提升規(guī)范設(shè)計(jì)流程，明確設(shè)計(jì)流程和設(shè)計(jì)成果的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可以提高設(shè)計(jì)工作的效率，降低重復(fù)設(shè)計(jì)的發(fā)生，避免不必要的時(shí)間和資源浪費(fèi)。三、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)3.1組織結(jié)構(gòu)公司設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)包括設(shè)計(jì)管理部門(mén)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作組兩個(gè)部分。設(shè)計(jì)管理部門(mén)是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的職能部門(mén)，包括設(shè)計(jì)管理經(jīng)理、主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師等職位，具體人力資源數(shù)量按公司規(guī)模而定。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作組是設(shè)計(jì)管理部門(mén)的下屬部門(mén)，根據(jù)項(xiàng)目需要和具體任務(wù)安排相應(yīng)的工作班組。3.2職責(zé)設(shè)計(jì)管理經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)公司設(shè)計(jì)管理工作，組織制定和修訂公司設(shè)計(jì)管理制度，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)工作人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并對(duì)設(shè)計(jì)資質(zhì)進(jìn)行審核。主任設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)資源，審核設(shè)計(jì)成果，負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和任務(wù)分配，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)方案，繪制設(shè)計(jì)圖紙和圖樣，負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)成果及時(shí)準(zhǔn)確的匯報(bào)，并按主任設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。四、設(shè)計(jì)工作流程4.1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段是設(shè)計(jì)任務(wù)啟動(dòng)和準(zhǔn)備的階段，主要工作包括：確定設(shè)計(jì)任務(wù)和編制設(shè)計(jì)概算，組織編制規(guī)劃和前期調(diào)研報(bào)告，做好設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作。4.2方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段是詳細(xì)研究設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行細(xì)化傳達(dá)，確立具體的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格和要求。該階段內(nèi)的主要工作包括：制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)全面進(jìn)度計(jì)劃及模型，對(duì)方案進(jìn)行深入挖掘和改進(jìn)。4.3施工圖設(shè)計(jì)階段在完成方案設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)階段，研究項(xiàng)目的施工過(guò)程，提供詳細(xì)的施工圖紙，以確保項(xiàng)目在施工過(guò)程中的安全和有效。該階段內(nèi)的主要工作包括：出具相關(guān)的施工圖紙和資料，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行分析和規(guī)劃。4.4成果管理對(duì)于完成的設(shè)計(jì)成果，需進(jìn)行有效地歸檔和管理，特別對(duì)于歷史設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)個(gè)人思路等，應(yīng)長(zhǎng)期歸檔保存，以便以后查閱和借鑒。五、其他設(shè)計(jì)管理制度的建立，能夠有效提高設(shè)計(jì)工作效率、保證設(shè)