高級會計師之高級會計實務(wù)能力測試題目參考附答案

高級會計師之高級會計實務(wù)能力測試題目參考附答案

大題（共10題）一、甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。要求：簡述經(jīng)營戰(zhàn)略的類型，并判斷在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略類型【答案】①經(jīng)營戰(zhàn)略類型包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。②最適合甲公司選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略類型是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。理由：第一，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。第二，消費者對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。二、（2018年）甲公司是一家集成電路制造類的國有控股集團公司，在上海證券交易所上市。2017年末，公司的資產(chǎn)總額為150億元，負債總額為90億元。2018年初，公司召開了經(jīng)營與財務(wù)工作務(wù)虛會。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下:（1）總經(jīng)理：回顧過去，公司產(chǎn)品連續(xù)3年取得了同行業(yè)省內(nèi)市場占有率第一的成績；展望未來，集成電路產(chǎn)業(yè)作為國家鼓勵的戰(zhàn)略性新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有著良好的發(fā)展前景，并將持續(xù)成為社會資本競相追逐的投資“風口”，本公司具有較強的外部資源獲取能力，要抓住難得的發(fā)展機遇。當前，公司正在擬定未來發(fā)展規(guī)劃，總體目標是力爭今后3年實現(xiàn)公司銷售收入每年遞增30%，市場占有率進入國內(nèi)行業(yè)前五名。為維護穩(wěn)定發(fā)展的公司形象，公司將繼續(xù)執(zhí)行每年利潤固定比例分紅(現(xiàn)金股利支付率15%)政策，秉承“從管理效率提升中求生存，從產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新中謀發(fā)展”的企業(yè)文化，不斷鞏固和強化公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司快速增長。（2）財務(wù)部經(jīng)理:按照銷售收入增長率30%測算，滿足公司下一年度增長所需的凈增投資額共計3億元，必須全部通過外部融資解決。（3）財務(wù)總監(jiān):雖然公司發(fā)展已經(jīng)取得了長足進步，但資產(chǎn)負債率也急劇上升，并高于行業(yè)平均水平（45%）。如果繼續(xù)增加債務(wù)融資，將會加大公司財務(wù)風險。因此，應(yīng)優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，始終將公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負債率控制在45%這一常數(shù)點。（4）戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理：集團旗下參股和控股企業(yè)數(shù)量眾多，內(nèi)部資金往來交易量巨大。本集團已初步具備了成立財務(wù)公司的條件。為加強資金集中管理，建議著手組建集團財務(wù)公司：①成立專門工作組，動員成員單位積極入股，并適當吸收社會其他合格的機構(gòu)投資者入股；②集團財務(wù)公司可以為成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)、辦理貸款和承銷股票等業(yè)務(wù)，從而拓寬成員單位資金的來源渠道。假定不考慮其他因素。要求:（1）根據(jù)資料（1）和（2），結(jié)合融資規(guī)劃和企業(yè)增長原理，判斷財務(wù)部經(jīng)理關(guān)于年度所需的凈增投資額必須全部通過外部融資解決的觀點是否恰當；如不恰當，說明理由。（2）根據(jù)資料（3），判斷財務(wù)總監(jiān)的觀點是否恰當；如不恰當，指出不當之處并說明理由。（3）根據(jù)資料（4），分別判斷①和②的陳述是否恰當；如不恰當，說明理由?！敬鸢浮浚?）①不恰當。②理由：企業(yè)增長所需的凈增投資額等于內(nèi)部融資與外部融資之和，由于企業(yè)有內(nèi)部融資量(留存率85%)，實際外部融資量小于3億元。（2）①不恰當。②不當之處:始終將公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負債率控制在45%這一常數(shù)點。理由:最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)不應(yīng)是一個常數(shù)點，而是一個有效區(qū)間。（3）要點①恰當。要點②不恰當。理由:企業(yè)集團的財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍不包括為成員單位承銷股票。三、甲公司為一家從事鋼鐵制造的集團企業(yè)，為了更好落實財政部發(fā)布的《管理會計應(yīng)用指引》，提升管理水平，公司決定從2019年起切實加強全面預算管理，完善績效評價方法。相關(guān)資料如下：（1）預算目標制定。在遵循預算目標確定原則基礎(chǔ)上，計劃在制定2019年的目標利潤時采用本量利分析法。2019年預計營業(yè)收入30000萬元，變動成本率60%，固定成本5000萬元。（2）全面預算編制方法。2019年，“去產(chǎn)能”的任務(wù)越發(fā)艱巨，并且政府將繼續(xù)高度重視大氣污染的防治工作，在內(nèi)外部環(huán)境的綜合影響下，公司決定按照既定的預算編制周期和頻率，對原有的預算方案進行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進。（3）預算控制。預算執(zhí)行過程中，嚴格執(zhí)行銷售預算、生產(chǎn)預算、費用預算和其他預算，并將年度預算細分為月度和季度預算，通過分期預算控制，確保年度預算目標的實現(xiàn)；企業(yè)對重點預算項目嚴格管理；對于非重點項目盡量簡化審批流程；對于關(guān)鍵性指標的實現(xiàn)情況，按月、周，甚至進行實時跟蹤，并對其發(fā)展趨勢作出科學合理的預測，提高了事前控制的能力。（4）加強預算考核。通過對各預算執(zhí)行單位的預算完成結(jié)果進行檢查、考核與評價，為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據(jù)，為改進預算管理提供建議和意見，是企業(yè)進行有效激勵與約束、提高企業(yè)績效的重要內(nèi)容。（5）績效評價。科學制定績效計劃，構(gòu)建指標體系、合理分配權(quán)重、確定績效目標值、選擇計分方法和評價周期等工作。要求：1.根據(jù)資料（1），計算2019年目標利潤。2.根據(jù)資料（2），指出2019年甲公司應(yīng)采取的預算編制方法，并說明其優(yōu)點。3.根據(jù)資料（3），指出甲公司遵循了哪些預算控制原則，并列舉其他預算控制原則。4.根據(jù)資料（4），指出預算考核的內(nèi)容。5.根據(jù)資料（5），指出績效評價財務(wù)指標的主要缺陷。【答案】1.2019年目標利潤=30000×（1-60%）-5000=7000（萬元）2.2019年應(yīng)采取的預算編制方法：滾動預算法。優(yōu)點：通過持續(xù)滾動預算編制、逐期滾動管理，實現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業(yè)營運，強化預算的決策與控制職能。3.遵循的預算控制原則：加強過程控制、突出管理重點。其他的預算控制原則包括：剛性控制與柔性控制相結(jié)合、業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合。4.預算考核的內(nèi)容主要包括：一是對全面預算目標完成情況的考核；二是對全面預算組織工作的考核。5.績效評價財務(wù)指標的主要缺陷：（1）財務(wù)指標面向過去而不反映未來，不利于評價企業(yè)在創(chuàng)造未來價值上的業(yè)績。（2）財務(wù)指標容易被操縱。（3）財務(wù)指標容易導致短視行為。（4）財務(wù)指標不利于揭示出經(jīng)營問題的動因。四、甲公司是一家專門從事網(wǎng)約車平臺經(jīng)營的初創(chuàng)企業(yè)。公司主要以互聯(lián)網(wǎng)為載體為客戶和城市客運公司提供信息服務(wù)和自動撮合訂單成交系統(tǒng)。公司發(fā)展初期聚集了一批精通軟件開發(fā)的技術(shù)人員和一批營銷人員。該公司已經(jīng)在北京、上海、廣州等大型城市和中心城市落地并開展業(yè)務(wù)。2015年7月，公司召開半年度經(jīng)濟形勢分析會，與會人員發(fā)言如下：總經(jīng)理：公司以免費模式迅速占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略實施順利，目前面臨的問題是要盡快形成有特色的商業(yè)模式。近期我們已經(jīng)完成了新的軟件平臺的上線，公司一手抓平臺開發(fā)，一手抓市場拓展。為此公司準備籌集資金開展業(yè)務(wù)。請各部門經(jīng)理圍繞這兩點來談?wù)勛约旱南敕āＪ袌霾浚哼^去的半年，我公司的訂單數(shù)，每日活躍用戶量和新增客戶數(shù)等指標都有20%以上的增長，但是競爭對手的增長也很快。要迅速占領(lǐng)市場，必須根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)傳播的特點進行以“病毒式”傳播為特征的市場推廣計劃。初步計劃每月拿出一定量的資金作為紅包發(fā)放給老客戶，并以此吸引新客戶注冊使用我們的產(chǎn)品。以促使我公司用戶量和市場占有率迅速上升。財務(wù)部：從公司前半年預算執(zhí)行情況來看，盈利情況依然為虧損，收入預算完成率僅為20%，費用預算執(zhí)行率已經(jīng)超過100%。去年編制預算時采用了固定預算法，沒有預料到今年業(yè)務(wù)量的巨幅增長，由于市場的發(fā)展充滿不確定性，未來的業(yè)務(wù)量無法準確預測。鑒于市場推廣需要大量的現(xiàn)金，我部門會根據(jù)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和存量資金情況編制市場費用預算。人力資源部：鑒于公司飛速發(fā)展帶來的人手不足情況，建議公司調(diào)整人力資源發(fā)展計劃，加大引進人才力度，同時要保證老員工能夠安心工作，不被競爭對手挖角。技術(shù)部：同意人力資源部的意見，平臺開發(fā)任務(wù)非常重，現(xiàn)有的程序員都是多任務(wù)并行，很多子項目已經(jīng)出現(xiàn)了延期交付的情況，平臺的升級計劃受到耽誤，勢必會影響到客戶對服務(wù)的體驗。請根據(jù)上述資料回答下列問題：要求：財務(wù)經(jīng)理關(guān)于市場費用預算的編制思路是否存在不妥之處，請說明原因。該預算適合用什么預算編制方法？為什么？【答案】是。財務(wù)經(jīng)理根據(jù)公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的情況來分配市場費用的思路是錯的，應(yīng)該根據(jù)公司戰(zhàn)略目標來配置資源，而不應(yīng)該根據(jù)公司現(xiàn)有的資源決定預算目標。該預算適合用彈性預算法。彈性預算是基于彈性業(yè)務(wù)量編制的預算，可以更加準確地匹配業(yè)務(wù)量和費用，避免了對預算的頻繁修改。五、甲公司是一家裝備制造企業(yè)集團。2017年初，甲公司召開了總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升公司的預算管理和績效評價管理水平。會議主要內(nèi)容如下：（1）關(guān)于企業(yè)預算編制方法的選擇。生產(chǎn)部經(jīng)理提出，公司所處的運營環(huán)境變化比較大，為了能夠有效指導營運狀況，強化預算的決策與控制職能，公司應(yīng)該采用零基預算法。（2）關(guān)于企業(yè)預算分析方法的選擇。財務(wù)部經(jīng)理提出，為了使企業(yè)不斷改進，應(yīng)當采用對比分析的預算分析方法，通過選取國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，以使本企業(yè)的績效不斷改進。（3）關(guān)于企業(yè)預算調(diào)整的條件。市場部經(jīng)理提出，當公司所處的市場環(huán)境、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導致原來的預算不再適用時，可以對原有的預算進行相應(yīng)的調(diào)整。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)資料（1），判斷生產(chǎn)部經(jīng)理提出的預算編制方法是否恰當，并說明理由。（2）根據(jù)資料（2），判斷財務(wù)部經(jīng)理提出的預算分析方法是否恰當。若不恰當，請指出其闡述的是哪種預算分析方法，并闡述該種預算分析方法的內(nèi)涵。（3）根據(jù)資料（3），判斷市場部經(jīng)理的觀點是否恰當，并說明理由?！敬鸢浮苛?、已知ABC公司20×8年平均總資產(chǎn)為2000萬元，平均資產(chǎn)負債率為50%，其中有息負債占負債總額的比例為60%，有息負債的平均利息率為10%，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。其他相關(guān)資料如下：（1）20×8年年初流通在外的普通股股數(shù)為1500萬股，年內(nèi)沒有發(fā)生變化；（2）20×8年銷售收入為25500萬元，銷售凈利率為8%；（3）20×8年折舊攤銷合計500萬元；（4）同行業(yè)內(nèi)在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面具有可比性的DBX公司的市盈率是15，EV/EBITDA（企業(yè)價值/息稅折舊和攤銷前利潤）是10。要求：1.使用市盈率乘數(shù)，估計ABC公司的每股股權(quán)價值。2.使用EV/EBITDA（企業(yè)價值/息稅折舊和攤銷前利潤）乘數(shù)，估計ABC公司的企業(yè)價值?！敬鸢浮?.凈利潤=25500×8%=2040（萬元）每股收益=2040/1500=1.36（元）ABC公司的每股股權(quán)價值=1.36×15=20.4（元）2.20×8年利息費用=2000×50%×60%×10%=60（萬元）稅前利潤=2040/（1-25%）=2720（萬元）EBITDA=2720+60+500=3280（萬元）ABC公司的企業(yè)價值=3280×10=32800（萬元）。七、2018年5月10日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實施控制，合并后B公司維持其法人資格不變。B公司采用的會計政策、會計期間與甲公司相同。合并日，B公司所有者權(quán)益的賬面價值為7億元，公允價值為8億元；B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財務(wù)報表中的賬面價值為7.2億元。據(jù)此，甲公司合并日在個別財務(wù)報表中，以B公司所有者權(quán)益的賬面價值7億元，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。要求：判斷甲公司會計處理是否正確，如不正確，指出正確的會計處理。【答案】甲公司的會計處理不正確。正確處理：合并日，甲公司在其個別財務(wù)報表中，應(yīng)當以B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財務(wù)報表中的賬面價值的份額7.2億元作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。同一控制下的企業(yè)合并形成母子公司關(guān)系的，合并方一般應(yīng)在合并日編制合并財務(wù)報表，反映于合并日形成的報告主體的財務(wù)狀況、視同該主體一直存在產(chǎn)生的經(jīng)營成果等。編制合并日的合并財務(wù)報表時，一般包括合并資產(chǎn)負債表、合并利潤表及合并現(xiàn)金流量表。八、甲公司成立于2010年1月，系一家集基建建設(shè)、鐵路和公路投資及運營等業(yè)務(wù)于一體的大型國有建筑施工集團公司。2019年初，董事會召開了由管理層、職能部門經(jīng)理、主要項目經(jīng)理參加的“公司投資與融資政策”務(wù)虛會。部分參會人員發(fā)言要點如下：董事長：作為中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是高速鐵路建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)，自中央提出“一帶一路”倡議以來，公司積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，專門成立了“一帶一路”工作領(lǐng)導小組。2019年，公司將繼續(xù)充分發(fā)揮在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，深入研究、謀劃布局，加大境外直接投資力度，同時加強境外投資的風險管理，在“一帶一路”沿線國家爭取更多海外訂單，利用現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國際市場，促進公司較快發(fā)展。市場部經(jīng)理：了解到在某國有一個投資項目雖然按照項目的資本成本計算的凈現(xiàn)值大于0，但按照我們公司的平均投資收益率15%計算的凈現(xiàn)值小于0，所以項目不具有財務(wù)可行性。投資部經(jīng)理：根據(jù)市場前景、項目經(jīng)營等相關(guān)資料預測，某國外一個大型隧道工程項目，按照15%的折現(xiàn)率計算凈現(xiàn)值為-100萬元，按照13%的折現(xiàn)率計算凈現(xiàn)值為80萬元。財務(wù)部經(jīng)理：根據(jù)財政部關(guān)于國有企業(yè)境外投資財務(wù)管理辦法，國有企業(yè)應(yīng)當明確境外投資的財務(wù)管理職責，加強境外投資決策與運營管理，落實境外投資財務(wù)監(jiān)督責任、建立健全境外投資績效評價體系。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)董事長的發(fā)言，（1）指出密集型戰(zhàn)略的具體類型。（2）判斷該公司采用的是何種戰(zhàn)略，并說明理由；（3）從境外信貸角度，指出國家風險的含義。2.根據(jù)市場部經(jīng)理發(fā)言，判斷市場部經(jīng)理的觀點是否存在不當之處；若存在不當之處，說明理由3.根據(jù)投資部經(jīng)理發(fā)言，計算該項目的傳統(tǒng)內(nèi)含報酬率，并指出相對于修正的內(nèi)含報酬率而言傳統(tǒng)內(nèi)含報酬率指標的主要缺陷。4.根據(jù)財務(wù)經(jīng)理的發(fā)言，指出國有企業(yè)集團公司對境外投資應(yīng)履行的職責。【答案】1.（1）密集型戰(zhàn)略的類型主要有：市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略。（2）該公司采用的是市場開發(fā)戰(zhàn)略。理由：利用現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國別市場。（3）從境外信貸角度，國家風險是境外貸款中發(fā)生損失的可能性。這種損失是由某個特定國家（地區(qū)）發(fā)生的事件引起，而不是因私營企業(yè)或個人所引起。2.市場部經(jīng)理的觀點存在不當之處。理由：計算項目的凈現(xiàn)值，應(yīng)使用項目的資本成本作為折現(xiàn)率計算，而不是使用公司的平均投資收益率，利用項目資本成本計算的凈現(xiàn)值大于0，所以該項目具有財務(wù)可行性。3.運用內(nèi)插法計算傳統(tǒng)的內(nèi)含報酬率：（IRR-15%）/（13%-15%）=（0+100）/（80+100）解得：IRR=13.89%相對于修正的內(nèi)含報酬率而言傳統(tǒng)內(nèi)含報酬率的主要缺陷：（1）以內(nèi)含報酬率進行再投資假設(shè)不恰當；（2）沒有考慮整個項目周期資本成本的變動問題。4.國有企業(yè)集團公司對境外投資履行的職責：制定符合本集團實際的境外投資財務(wù)制度；建立健全集團境外投資內(nèi)部審計監(jiān)控制度：匯總形成集團年度境外投資情況；組織開展境外投資績效評價工作，匯總形成評價報告；對所屬企業(yè)違規(guī)決策、失職、瀆職等導致境外投資損失的，依法追究相關(guān)責任人的責任。九、（2017年）甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動化產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)與銷售。2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：假定不考慮其他因素。（1）甲公司為實現(xiàn)做強做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標，對業(yè)務(wù)相似、地域互補的能源企業(yè)A公司實施收購。收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且A公司采用的會計政策與甲公司相同。①2016年1月1日，甲公司與A公司控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以10億元價款購入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權(quán)股份。該日，A公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為11.2億元，公允價值為11.3億元。②2016年3月29日，甲公司向A公司控股股東支付了全部價款10億元，并于2016年3月30日辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)公司實施控制。2016年3月30日，A公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為11.5億元，公允價值為12億元；除W固定資產(chǎn)外，A公司其他可辨認資產(chǎn)、負債的公允價值與賬面價值相同；W固定資產(chǎn)賬面價值為0.2億元，公允價值為0.7億元，甲公司為收購A公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評估、審計、法律咨詢等直接費用0.3億元。要求：1.根據(jù)材料（1），判斷甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于同一控制下企業(yè)合并還是非同一控制下企業(yè)合并，并說明理由；指出甲公司合并A公司的合并日（或購買日）。要求：2.根據(jù)材料（1），確定甲公司在合并日（或購買日）長期股權(quán)投資的初始投資成本；指出甲公司在合并財務(wù)報表中是否應(yīng)確認商譽，并說明理由；確定合并日（或購買日）W固定資產(chǎn)反映在合并資產(chǎn)負債表中的金額。（2）2016年5月10日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實施控制。B公司采用的會計政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權(quán)益的賬面價值為7億元，公允價值為8億元；B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財務(wù)報表中的賬面價值為7.2億元。據(jù)此，甲公司于合并日在個別財務(wù)報表中，以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價值7億元，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。（3）2014年5月20日，甲公司通過非同一控制下的企業(yè)合并取得C公司80%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實施控制；甲公司對C公司長期股權(quán)投資的初始投資成本為1.6億元。2016年6月30日，甲公司因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以0.75億元價款出售所持有的C公司20%的表決權(quán)股份，并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)；該日，C公司自2014年5月20日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)賬面價值為3億元。股權(quán)出讓后，甲公司仍能對C公司實施控制。自2014年5月20日起至本次股權(quán)出讓前，甲公司一直持有C公司80%的有表決權(quán)股份。據(jù)此，甲公司在個別財務(wù)報表中，將出售C公司部分股權(quán)取得的價款與所處置股權(quán)投資賬面價值的差額0.35億元確認為資本公積（股本溢價）?！敬鸢浮?.非同一控制下的企業(yè)合并。理由：收購前，甲公司與A公司不受同一方或相同多方最終控制。［或：收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。］購買日為2016年3月30日。2.甲公司長期股權(quán)投資的初始投資成本為10億元。應(yīng)確認商譽。理由：企業(yè)合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的差額，應(yīng)確認為商譽。甲公司對A公司的合并成本為10億元，大于購買日按持股比例享有的A公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額8.4億元，差額為1.6億元，故應(yīng)在合并資產(chǎn)負債表中確認商譽1.6億元。合并資產(chǎn)負債表中，合并中取得的被購買方可辨認資產(chǎn)，以其在購買日的公允價值計量，故Ｗ固定資產(chǎn)反映