醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施方案

醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施方案為加快推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力,繼續(xù)認(rèn)真持久地深化醫(yī)院人事制度改革,推動(dòng)醫(yī)院人事工作全面發(fā)展,特制定我院人力資源發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想全面貫徹黨的十八大精神,深入貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,牢固樹立、落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和科學(xué)的人才觀,大力實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略,緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源能力建設(shè)。從我院實(shí)際情況出發(fā),制定和完善各項(xiàng)有利于科技人才成長(zhǎng)的政策,建立一套良好的人才管理體制,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院科技人才的作用。繼續(xù)深化醫(yī)院人事制度改革,全面推進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上、留得住的科技人才隊(duì)伍。二、任務(wù)目標(biāo)（一）人員規(guī)模預(yù)計(jì)2020年全院人數(shù)達(dá)到2100人左右,編制床位達(dá)到1400張,衛(wèi)生技術(shù)人員與開放床位之比不低于1.15:1,衛(wèi)技人員占全院總?cè)藬?shù)大于等于70%。（二）高層次人才培養(yǎng)目標(biāo)加強(qiáng)省“三三三人才工程”中第二、三層次的人才選拔工作、重點(diǎn)引進(jìn)、培養(yǎng)一批在省內(nèi)有一定影響、有明顯學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Φ囊灾星嗄隇橹黧w的學(xué)科帶頭人。繼續(xù)加強(qiáng)以高層次重點(diǎn)專科人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo),堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并重、人才建設(shè)與學(xué)科建設(shè)互動(dòng)的方針,構(gòu)建“請(qǐng)進(jìn)來施教的培養(yǎng)模式。（三）提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí),使人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提高,高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到較高水平。（四）繼續(xù)深化我院人事制度改革健全以合同管理為基礎(chǔ)的事業(yè)單位用人機(jī)制,全面推行公開招聘制度。主管部門建立健全以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)、以工作績(jī)效為重點(diǎn)內(nèi)容,以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)的事業(yè)單位工作人員考核辦法。建立事業(yè)單位人員編制總量調(diào)控體系,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理。建立或達(dá)到與人才市場(chǎng)相適應(yīng)的“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降、待遇能高能低”的靈活用人機(jī)制的預(yù)期目標(biāo)。三、實(shí)施人才戰(zhàn)略的措施（一）實(shí)施總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整,微觀靈活原則。醫(yī)院總?cè)藬?shù)按病房床位數(shù)定編。總量實(shí)行宏觀控制管理,分類管理、科學(xué)合理設(shè)置崗位,按專業(yè)、技術(shù)、年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與擴(kuò)充,以病人為中心,按需設(shè)崗定編。（二）統(tǒng)籌規(guī)劃,引進(jìn)高層次。依據(jù)醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要,有計(jì)劃、有步驟地引進(jìn)高層次人才。為吸引更多高學(xué)歷人才來我院工作,醫(yī)院將采取兩項(xiàng)措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度,努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境,為高層次人才營(yíng)造良好、舒適的工作和生活環(huán)境；二是制定相應(yīng)的引進(jìn)培養(yǎng)高層次人才優(yōu)惠政策,加大高層次人才引進(jìn)力度。（三）人才建設(shè)要注重強(qiáng)基固本,首先應(yīng)著眼于“老人”人才培養(yǎng)。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),以業(yè)績(jī)、能力、貢獻(xiàn)為主的原則,具體做法為：1.不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份,要不拘一格選拔優(yōu)秀人才,要重能力、重水平、重實(shí)績(jī),鼓勵(lì)人人做貢獻(xiàn),人人能成才,努力營(yíng)造一個(gè)適合年輕人脫穎而出的氛圍。2.要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好,理論功夫扎實(shí),有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造能力,優(yōu)秀的高學(xué)歷人才做為高層次人才隊(duì)伍的后備軍,實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。3.選派優(yōu)秀的青年骨干到國(guó)內(nèi)一流醫(yī)院進(jìn)修、培訓(xùn)、深造,利用參加學(xué)術(shù)會(huì)獲取新信息、新技術(shù)、新思路。2018年護(hù)理預(yù)計(jì)派出28人學(xué)習(xí)進(jìn)修,3個(gè)?？谱o(hù)士培養(yǎng),醫(yī)療預(yù)計(jì)派出34人進(jìn)修,2019年護(hù)理預(yù)計(jì)派出15人學(xué)習(xí)進(jìn)修,6個(gè)專科護(hù)士培養(yǎng),醫(yī)療預(yù)計(jì)派出23人進(jìn)修,2020年預(yù)計(jì)派出25人學(xué)習(xí)進(jìn)修,5個(gè)?？谱o(hù)士培養(yǎng),醫(yī)療預(yù)計(jì)派出19人進(jìn)修。重點(diǎn)學(xué)科的學(xué)科帶頭人至少每年參加1次國(guó)內(nèi)高水平的專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng),有條件可申請(qǐng)參加國(guó)際高水平專業(yè)會(huì)議及學(xué)術(shù)活動(dòng)。各專業(yè)的學(xué)科帶頭人應(yīng)首先培養(yǎng)1-2名后備學(xué)科帶頭人以及亞專業(yè)學(xué)科帶頭人,定期接受國(guó)內(nèi)一流水平的培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)習(xí)。4、壓擔(dān)子、工作實(shí)踐鍛煉人才。將年輕的科技骨干推上第一線,給位子、交任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)、崗位練兵。5、返聘本院名醫(yī)和知名專家。達(dá)到退休年齡的醫(yī)學(xué)技術(shù)專家盡可能聘用,發(fā)揮一技之長(zhǎng)。6、要不斷改進(jìn)醫(yī)院人才環(huán)境,改善人才生活條件,增強(qiáng)對(duì)人才的凝聚力和吸引力。7、提高在職教育。出臺(tái)優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)中青年科技人員在職攻讀博士學(xué)位。8、加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家來我院授課、會(huì)診、講座,以及和上級(jí)醫(yī)院的專業(yè)合作。醫(yī)務(wù)科指導(dǎo)各科室每月組織3-5次科內(nèi)小講課,進(jìn)行1次疑難病例討論,通過積極組織技術(shù)交流講座等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。9、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,繼續(xù)堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。加大對(duì)科技創(chuàng)新、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)力度,設(shè)立科技成果獎(jiǎng)、科研課題獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、科技成果推廣獎(jiǎng)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎(jiǎng)。使人才在創(chuàng)新中得到實(shí)惠。10、建立健全科學(xué)的衛(wèi)生人才評(píng)價(jià)體系和使用機(jī)制。堅(jiān)持公開、公正、透明原則,建立并完善各類專業(yè)技術(shù)人員檔案,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)Ω骷?jí)各類醫(yī)務(wù)人員的履職能力、技術(shù)能力、服務(wù)品質(zhì)、職業(yè)道德進(jìn)行評(píng)價(jià),量才用人,能級(jí)對(duì)應(yīng),擇優(yōu)聘用?？茖W(xué)選拔。（四）全面提高醫(yī)院人力整體素質(zhì),實(shí)現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化合理并能滿足工作需要,形成合理的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu),醫(yī)院綜合實(shí)力得到全面發(fā)展。（五）加強(qiáng)醫(yī)院行政職能管理人才建設(shè),提高管理人員基本素質(zhì)。從院內(nèi)衛(wèi)生技術(shù)人員中選拔醫(yī)院管理優(yōu)秀人才,培養(yǎng)既有技術(shù)資格又有管理水平的復(fù)合型管理人才。醫(yī)院要把管理人才的培養(yǎng)當(dāng)作醫(yī)院人才建設(shè)的重要工作,要采取定期或不定期、長(zhǎng)期或短期、自學(xué)或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等多種形成,分層次進(jìn)行目標(biāo)化培訓(xùn)。(六)根據(jù)醫(yī)院總體方案及相關(guān)制度規(guī)定,業(yè)務(wù)技術(shù)主管部門制定具體實(shí)施方案并在人事科備案。人事制度改革和人才機(jī)制建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我們本著以熾熱的情感感化人才,以寬廣的技術(shù)平臺(tái)吸引人才,以良好的工作、生活條件滿足人才,以人性化法規(guī)制度保障人才,我們的目標(biāo)能夠達(dá)到,我們的事業(yè)一定能成功。