建筑工程質(zhì)量管理問題及對策研究

建筑工程質(zhì)量管理問題及對策研究—以和輝光電主廠房項(xiàng)目為例引言隨著近代我國經(jīng)濟(jì)的飛躍式發(fā)展，國家對民生基礎(chǔ)工程建設(shè)也越發(fā)重視，并積極運(yùn)用宏觀調(diào)控手段來對其進(jìn)行管理。能夠發(fā)現(xiàn)，如今建筑行業(yè)的競爭激烈度不斷提升，此時(shí)有翱翔建設(shè)好建筑工程，除了需要改變其經(jīng)營策略以外，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生極大變化。若在這種情況下，依舊選用以往的行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，除了和我國當(dāng)前的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)不符以外，還會令建筑工程使用壽命受到較大影響，當(dāng)其質(zhì)量存在的問題十分嚴(yán)重之時(shí)，還容易引發(fā)安全事故。到目前為止，盡管當(dāng)前的建筑業(yè)水平相對成熟，但是經(jīng)過這么多年的研究和探索，基本上已經(jīng)開發(fā)出了完整的制度。但是，工程質(zhì)量管理人員傾向于忽略許多詳細(xì)方面。這種現(xiàn)狀不僅造成了很大的問題，而且對我國建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也產(chǎn)生了很大的影響，因此對項(xiàng)目質(zhì)量的管理至關(guān)重要。加入世界貿(mào)易組織后，中國建筑業(yè)的發(fā)展繼續(xù)加快，這不僅促進(jìn)了我國建筑業(yè)的發(fā)展和研究，而且使我國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展取得了舉世矚目的成就。結(jié)果它也為我國提供了豐富的就業(yè)機(jī)會。然而，隨著對建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)域的探索和深刻理解，其范圍不斷擴(kuò)大，其結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，各種材料質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)。因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理和質(zhì)量控制至關(guān)重要。隨著時(shí)代的發(fā)展，各種新的建筑才來哦和設(shè)備不斷出現(xiàn)，在這種情況下，我國建筑工程流程復(fù)雜度進(jìn)一步提升，建筑工程質(zhì)量管理也變得愈發(fā)困難。所以，當(dāng)前在以建筑工程項(xiàng)目為對象，對其質(zhì)量進(jìn)行管控之時(shí)，必須不斷創(chuàng)新和協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面。[1]1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理論研究1.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概念建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念有很多概念，但是最權(quán)威的是：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是指國家有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，按照有關(guān)建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。根據(jù)有關(guān)法律，建筑工程項(xiàng)目可以有條不紊地進(jìn)行；更有權(quán)威的說法是，在整個(gè)施工過程中已經(jīng)全面準(zhǔn)備了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并受到了建筑行業(yè)各種資格的監(jiān)督和控制。還未進(jìn)入施工環(huán)節(jié)之時(shí)，就必須先將施工準(zhǔn)備工作做好，通過監(jiān)察室云監(jiān)控，來監(jiān)控施工質(zhì)量，避免其出現(xiàn)問題。通過對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)，其質(zhì)量的剛性影響因素較多，最重要的就是監(jiān)督因素。而如果僅分析其主觀因素能夠發(fā)現(xiàn)，管理人員、施工人員和監(jiān)理人員的個(gè)人素質(zhì)和技能不足。這些也是建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。如果按照工作要求實(shí)施，則影響因素，例如工作執(zhí)行者的專業(yè)能力，將影響建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理；例外情況是，監(jiān)理人員的個(gè)人素質(zhì)，例如監(jiān)理人員的監(jiān)督能力和監(jiān)督能力，直接影響建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對項(xiàng)目建設(shè)的影響更大。[2]1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原理建筑工程質(zhì)量控制是一個(gè)相對制度的工作原理和控制體系。它是一個(gè)復(fù)雜的制度工程，是一個(gè)相對學(xué)術(shù)的概念。具體來說，其不但包括還未施工之時(shí)的質(zhì)量管理工作，還包括施工期間、施工后的質(zhì)量管理工作。1.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管控期間，所使用的手段和方法相對多樣。這些手段的應(yīng)用和方法。2.最終目標(biāo)是確保達(dá)到建筑質(zhì)量。在這一過程中，使用的質(zhì)量控制方法包括PCDA循環(huán)、六西格瑪質(zhì)控法等。3.借助這些質(zhì)控手段，令施工前后的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。[3]2和輝光電主廠房項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)狀2.1上海和輝光電主廠房建筑工程項(xiàng)目簡介2012年，我國首家高新技術(shù)企業(yè)——上海和輝光電有限公司（以下簡稱和輝光電）成立。其坐落于我國上海金山區(qū)，主營業(yè)務(wù)為AMOLED顯示器的研發(fā)制造。項(xiàng)目一期投資超過七十億元，完成了我國首批LTPsAMOLED生產(chǎn)線的建設(shè)工作，到如今，AMOLED生產(chǎn)線已到第六代。在2016年之時(shí)，開始二期工程，承建者為上海建設(shè)集團(tuán)“巨無霸”，其建設(shè)的這一工業(yè)廠房項(xiàng)目是上海建工集團(tuán)在建項(xiàng)目中規(guī)模最大的一個(gè)，總建筑面積超過四十萬平方米。主廠房效果圖見圖2-1.圖2-1和輝光電二期新廠房效果圖2.2項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理措施2.2.1施工組織結(jié)構(gòu)當(dāng)獲得中標(biāo)書后，二建集團(tuán)第五工程公司快速完成了項(xiàng)目經(jīng)理部的組建工作，在此部門以下還設(shè)置了綜合辦公室以及經(jīng)營部等，圖2-2顯示了其具體情況。圖2-2項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖2.2.2主要工程指標(biāo)各單元項(xiàng)目質(zhì)量必須百分之百認(rèn)證合格，同時(shí)其優(yōu)秀率不能夠低于百分之八十，排除設(shè)備意外以及工程質(zhì)量事故的出現(xiàn)。此項(xiàng)目從2016年十二月初開始施工，到第二年十二月初施工完畢，一次性交付，工期正好為十二個(gè)月。2.2.3質(zhì)量控制體系圖2-3質(zhì)量控制體系圖2.2.4施工質(zhì)量保證措施二建第五工程公司在對該工程進(jìn)行承包后，主要借助全面質(zhì)量管理手段來開展質(zhì)量管理工作，根據(jù)星級服務(wù)以及綠色建筑等標(biāo)準(zhǔn)要求來檢查施工期間的項(xiàng)目質(zhì)量，檢查之時(shí)主要借助抽查手段來展開檢查，檢查對象包括商業(yè)質(zhì)量以及建筑材料等。如果在建項(xiàng)目受到影響太大，那么就必須對其進(jìn)行修改或者先暫停施工，若有質(zhì)量事故出現(xiàn)，必須及時(shí)通知公司主管部門并參與分析。通過調(diào)查事故原因，參與計(jì)劃的制定并監(jiān)督公司相關(guān)部門的實(shí)施以支持和實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目部將全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。按照公司贊助的質(zhì)量和規(guī)格檢查，參加檢查并報(bào)告您的質(zhì)量檢查。牢固樹立“百年計(jì)劃，質(zhì)量第一”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行與質(zhì)量保證體系有關(guān)的程序和文件。[4]質(zhì)量管理教育和意識要求公司實(shí)施全面的質(zhì)量管理，提高聲譽(yù)，并利用重大的經(jīng)濟(jì)利益來使項(xiàng)目質(zhì)量和所有者承擔(dān)責(zé)任并牢固地確定項(xiàng)目中的缺陷質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)，必須及時(shí)采取適當(dāng)?shù)膶Σ?，必須提交詳?xì)的報(bào)告，并且必須進(jìn)行控制和檢查。所有施工質(zhì)量檢查必須執(zhí)行良好，技術(shù)檢查制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，施工質(zhì)量必須嚴(yán)格檢查。根據(jù)監(jiān)事會的要求，作為質(zhì)量以及技術(shù)檢查人員，其必須按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量事故分析會的召開，同時(shí)還必須按照需要進(jìn)行兩類數(shù)據(jù)的提交，這兩類數(shù)據(jù)一是質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)；二是項(xiàng)目檢查報(bào)告。只有等仔細(xì)測量，確認(rèn)并無問題存在后，才繼續(xù)施工，若根據(jù)圖紙施工，當(dāng)圖紙并不科學(xué)之時(shí)，就必須令設(shè)計(jì)者在對設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，確保其足夠科學(xué)以后，再進(jìn)行施工，此處需要注意的是，口頭通知是不具備效力的。在還未對簽證進(jìn)行簽發(fā)之時(shí)，如果沒有得到相關(guān)部門的同意，便無法展開項(xiàng)目談判。當(dāng)重大設(shè)備有問題出現(xiàn)之時(shí)，必須及時(shí)對問題進(jìn)行處理，或者及時(shí)將設(shè)備更換掉，從而令設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行能夠得到充分保障。要獲得問責(zé)制的技術(shù)地位，操作員必須擁有證書，并且主要的技術(shù)和特殊工作類型也需要證書。根據(jù)施工設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格堅(jiān)持施工工作。進(jìn)入施工之前，請積極配合并提供所有詳細(xì)的技術(shù)信息。在深入討論影響項(xiàng)目的因素之后，建議嚴(yán)格管理材料的數(shù)量和質(zhì)量。應(yīng)按照《混凝土配合比通知單》記錄混凝土的混合比。還應(yīng)記錄混合比的設(shè)置，以確?；炷恋膹?qiáng)度和質(zhì)量。技術(shù)記錄、技術(shù)檢查、自我檢查和相互檢查是檢查的基本內(nèi)容。[5]2.2.5質(zhì)量驗(yàn)收要求工程質(zhì)量按國家施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和檢驗(yàn)。第一，安排專職人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)以及試驗(yàn)原材料，令材料質(zhì)量得到充分保障。第二，根據(jù)施工要求完成相應(yīng)的施工操作。第三，將各班組自檢以及交接工作做好。第四，根據(jù)相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收隱蔽工程，避免有質(zhì)量隱患存在。第五，將技術(shù)資料做好，保證所需資料都已準(zhǔn)備好，無缺漏之處。3和輝光電主廠房項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中存在問題及影響因素3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題分析3.1.1建筑主體對施工階段質(zhì)量問題重視不足與上文說到的一樣，受歷史和現(xiàn)實(shí)因素影響，我國建筑工程質(zhì)量管理工作的開展時(shí)間并不久，所以對于許多方面的認(rèn)識還不夠充分。正因如此，二建第五工程公司施工之時(shí)，不論是在質(zhì)量管理機(jī)制的設(shè)立方面，還是在部門優(yōu)化管理方面，都還有許多不足存在。雖然該項(xiàng)目為上海重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，然而其依舊容易出現(xiàn)一些質(zhì)量管理問題。通過相關(guān)資料可知，在圍繞和輝光電主廠房項(xiàng)目構(gòu)建質(zhì)量管理體系之時(shí)，有兩個(gè)問題較為嚴(yán)重：第一，實(shí)際情況中質(zhì)量管理部門的負(fù)責(zé)對象則更多傾向于企業(yè)本身，看重企業(yè)成本效應(yīng)，容易因成本問題出現(xiàn)對質(zhì)量問題的忽視情況。第二，施工階段中一方面要對企業(yè)負(fù)責(zé)、另一方面要對人民群眾負(fù)責(zé)，同時(shí)，也要堅(jiān)持對政府負(fù)責(zé)。施工階段質(zhì)量管理無論基于哪點(diǎn)考慮，其相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都是必須嚴(yán)格遵循的，施工企業(yè)必須明確在施工期間展開質(zhì)量管理工作的意義和價(jià)值，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違背目標(biāo)的情況出現(xiàn)之時(shí)，必須及時(shí)對其進(jìn)行處理，以上問題都說明在建設(shè)此項(xiàng)目之時(shí)，施工單位并未對質(zhì)量管理問題引起足夠重視。[6]3.1.2設(shè)計(jì)者自身素質(zhì)以及設(shè)計(jì)中規(guī)劃不足以往人們普遍認(rèn)為，施工階段的質(zhì)量管理與施工人員和監(jiān)管人員有密切關(guān)系。隨著建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和各界對質(zhì)量管理認(rèn)識提升，設(shè)計(jì)人員同樣對施工階段質(zhì)量管理有重要的影響，設(shè)計(jì)人員也能夠通過對工程設(shè)計(jì)保障施工項(xiàng)目質(zhì)量。首先，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)、能力決定了其對工程項(xiàng)目的了解，通過對工程項(xiàng)目了解制定的設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)劃合理與否將于施工階段質(zhì)量情況有緊密關(guān)系。不同的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，其同樣需要進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)測。由此，可以看出設(shè)計(jì)人員考慮周全對質(zhì)量安全的影響。其次，設(shè)計(jì)人員專業(yè)性強(qiáng)的作用了解后，我國目前優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員數(shù)量緊缺，和輝光電主廠房前期開展中耽誤的時(shí)間比較多，對后期施工效率有嚴(yán)格要求，就在于其內(nèi)部的設(shè)計(jì)人員有限，從而令項(xiàng)目施工進(jìn)度受到影響。另外，許多設(shè)計(jì)工作者并不具備較高的道德素養(yǎng)，設(shè)計(jì)期間主要將關(guān)注點(diǎn)放在成本以及效率方面，并不重視質(zhì)量問題，此時(shí)設(shè)計(jì)的合理性便會大打折扣，有時(shí)還會引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，令民眾正常交通受到影響。[7]3.1.3施工中各環(huán)節(jié)監(jiān)管不足無論是大的建筑工程項(xiàng)目還是小的建筑工程項(xiàng)目；國有建筑工程項(xiàng)目還是企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目；國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目還是國外建筑工程項(xiàng)目都或多或少存在施工中質(zhì)量把控不足的問題和限行。和輝光電主廠房建筑工程項(xiàng)目開展中，作為承包建設(shè)方，二建集團(tuán)第五工程公司管理者需要兼顧的內(nèi)容很多，同時(shí)從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和效益實(shí)現(xiàn)角度，既要趕進(jìn)度又要?jiǎng)?chuàng)新施工，管理難度較高。與此同時(shí)，二建集團(tuán)第五工程公司管理者個(gè)人能力和認(rèn)識有限，對工程項(xiàng)目開展中質(zhì)量管理部門、監(jiān)管部門認(rèn)識不足。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會、監(jiān)督、審計(jì)等工作存在兼職情況，影響工程內(nèi)部部門工作開展科學(xué)性，監(jiān)督工作也喪失本來意義。這種背景下自然難以保障建筑項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理。3.2和輝光電主廠房項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的影響因素和輝光電主廠房項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的問題存在并非偶然，而是在多種因素影響中共同形成。本次通過具體的實(shí)踐研究與相關(guān)文獻(xiàn)資料、專家意見的綜合分析，對和輝光電主廠房項(xiàng)目施工階段的問題產(chǎn)生原因分析如下。3.2.1組織體系的不足在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工之時(shí)，必須做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，而要想令此項(xiàng)工作質(zhì)量得到充分保障，就必須確保相應(yīng)的組織體系足夠完善。能夠發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目施工期間涉及到許多單位，比如監(jiān)理單位、施工單位等，它們都有自己的施工制度，然而其也必須互相配合，形成統(tǒng)一的監(jiān)管組織制度，并將其落實(shí)下去。但和輝光電主廠房項(xiàng)目施工期間，此工作并未做好。第一，其質(zhì)量管理組織體系中的部分要素是缺失的。能夠發(fā)現(xiàn)，在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目之時(shí)，其建設(shè)部分是唯一的，而在組織里，則只有建設(shè)以及監(jiān)督部分。三個(gè)方面之一的缺失會導(dǎo)致要素不完整，并且難以提高管理質(zhì)量。有關(guān)更多詳細(xì)信息，請參見圖3.1。[8]圖3-1A項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系圖其次，由于和輝光電主廠房質(zhì)量管理組織體系建設(shè)階段缺乏要素，在具體建設(shè)中，建設(shè)集團(tuán)和監(jiān)理人員監(jiān)督了更多建筑工程項(xiàng)目，主要是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)。通過代理。這樣，建設(shè)部分和項(xiàng)目監(jiān)理部分應(yīng)該共同編寫的情況就相反了。當(dāng)施工過程中發(fā)生項(xiàng)目質(zhì)量問題時(shí)，施工方顯得被動(dòng)和被動(dòng)。施工部分首先是隱藏而不是解決了問題，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理不足。3.2.2制度的不足當(dāng)前在施工階段質(zhì)量管理方面，和輝光電主廠房項(xiàng)目并未形成完善的制度。具體來講，第一，缺乏科學(xué)的制度機(jī)制。能夠發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目主要是通過長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來完成制度的設(shè)置的，伴隨著科技的不斷發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，這些制度已經(jīng)和當(dāng)前的發(fā)展需要不符，然而該項(xiàng)目的建設(shè)單位卻并未結(jié)合實(shí)際情況對自己的制度機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，其滯后性十分明顯。第二，并未貫徹落實(shí)項(xiàng)目各制度。建設(shè)單位主要是在項(xiàng)目建成后再展開質(zhì)量管理工作，并未形成從施工前開始到施工結(jié)束后為止的完整制度方案。第三，其在落實(shí)施工期間質(zhì)量管理制度之時(shí)，還有一些不合理之處存在。比如并未合理獎(jiǎng)懲，并未明確劃分各個(gè)人員的職責(zé)，沒有運(yùn)用完善的質(zhì)控舉措等等，而這些都容易引發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量問題的出現(xiàn)。[9]3.2.3項(xiàng)目組織施工不足當(dāng)前在項(xiàng)目組織施工方面，其還有許多不足存在。具體來講，第一，趕工期問題較為嚴(yán)重。施工單位為了將施工任務(wù)快速完成，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到保障，同時(shí)其在檢查質(zhì)量問題之時(shí)，也并未依照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查，施工隊(duì)對于這些質(zhì)量問題也有自己的一套說辭。第二，在應(yīng)急進(jìn)度因素的影響下，當(dāng)有必要糾正質(zhì)量管理問題時(shí)，施工部分會受到應(yīng)急進(jìn)度的阻礙，總體施工水平不足，計(jì)劃和顯示之間存在很大差異，而且施工時(shí)間甚至可能會延遲。見圖3.2。在合匯光電主廠項(xiàng)目的施工階段，施工方在施工期間也有趕工現(xiàn)象，對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，盡管雙方簽訂的合同期限為2016年12月9日至2017年12月9日，但由于施工組織不足，該項(xiàng)目直到2018年7月4日才正式完成。圖3-2主題建設(shè)工期對比圖4加強(qiáng)和輝光電主廠房項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略針對和輝光電主廠房項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量問題，深入對其進(jìn)行綜合分析，運(yùn)用當(dāng)前比較先進(jìn)的質(zhì)量管理方法與理念，可以從以下幾方面對和輝光電主廠房項(xiàng)目質(zhì)量管理加以提升。4.1進(jìn)一步完善項(xiàng)目組織體系和輝光電主廠房項(xiàng)目在當(dāng)前的組織體系直接影響到項(xiàng)目質(zhì)量管理。因此和輝光電主廠房項(xiàng)目就應(yīng)當(dāng)在法律法規(guī)前提下，對其進(jìn)一步完善，用強(qiáng)有力的組織力量，促進(jìn)項(xiàng)目建筑的高質(zhì)量。首先，建立起更加完善的組織保障體系，詳見圖5。項(xiàng)目組織有效性必須要有施工方、建設(shè)方以及監(jiān)理三方共同存在，三方相互督促，相互監(jiān)督，提升質(zhì)量管理。其次，和輝光電主廠房項(xiàng)目需要監(jiān)理其具有獨(dú)立性的質(zhì)量管理監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)。這一機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行定時(shí)、不定時(shí)的工作檢查，通過檢查令質(zhì)量管理水平能夠得到提升。需要看到的是，針對該項(xiàng)目構(gòu)建項(xiàng)目組織體系，并非獨(dú)立每個(gè)項(xiàng)目，而是讓各機(jī)構(gòu)互相合作、互相監(jiān)督，進(jìn)而提升項(xiàng)目組織體系的完善度，令其能夠充分發(fā)揮作用。[10]圖4-1和輝光電主廠房項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)示意圖4.2進(jìn)一步完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和輝光電主廠房項(xiàng)目質(zhì)量管理制度是不完善的，需要對其在實(shí)踐的基礎(chǔ)上加強(qiáng)完善。首先，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立起比較完善的質(zhì)量管理責(zé)任制度。建設(shè)方、監(jiān)理方以及施工方都應(yīng)該在合同中就明確各自的職責(zé)與具體要求，并且在施工中能夠?qū)@些要求加以落實(shí)。而且項(xiàng)目方在不影響正常工作的前提下，對施工方與建設(shè)方加強(qiáng)監(jiān)管，保障項(xiàng)目質(zhì)量管理。其次，積極進(jìn)行總包、分包單位管理制度的設(shè)立，令項(xiàng)目各工作都有相應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的管理制度來管理建設(shè)單位，比如項(xiàng)目質(zhì)量例會制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，通過優(yōu)化和健全這些制度，來為該項(xiàng)目質(zhì)量得到充分保障。同時(shí)還要建立總承包商和分包商的管理體系，令項(xiàng)目各任務(wù)目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)，并建立健全各種制度，使合惠總廠的質(zhì)量管理水平更高。針對和輝光電主廠房項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題該制度可以確保解決方案的融合。[11]4.3加強(qiáng)施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理施工期間會涉及到許多環(huán)節(jié)，其中有一些環(huán)節(jié)對于質(zhì)量管理工作的開展而言十分關(guān)鍵，所以必須對其引起足夠重視，圖4-2顯示了其具體情況。圖4-2和輝光電主廠房項(xiàng)目施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)通過上圖可知，此項(xiàng)目施工涉及的環(huán)節(jié)眾多，而如果想要令項(xiàng)目質(zhì)量管理工作獲得不錯(cuò)的成績，就必須將這些環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作做好。同時(shí)，施工單位進(jìn)行施工測量之時(shí)，必須掌握最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深入專業(yè)的分析與研究，最終運(yùn)用科學(xué)專業(yè)理論進(jìn)行決策與糾正，為項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)行提供可靠的依據(jù)。再次，重點(diǎn)環(huán)節(jié)少不了技術(shù)交底，和輝光電主廠房項(xiàng)目在技術(shù)交底中應(yīng)當(dāng)動(dòng)設(shè)計(jì)交底與施工技術(shù)交底兩方面進(jìn)行加強(qiáng)。在確保施工的有效性中實(shí)現(xiàn)技術(shù)交底。建筑項(xiàng)目施工中難免戶有質(zhì)量通病，和輝光電主廠房項(xiàng)目也是如此，為了防治質(zhì)量通病，和輝光電主廠房項(xiàng)目在建立領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，建立起了各項(xiàng)質(zhì)量通病防治制度，最終用科學(xué)的防治方法進(jìn)行防治，加以宣傳，這既對當(dāng)前有利，也對后續(xù)工作的開展有利。另外，和輝光電主廠房項(xiàng)目擁有復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，所以隱蔽工程并不少，在這些隱蔽工程中，像鋼筋工程等都常常容易有問題出現(xiàn)，所以必須對其管理工作引起足夠重視，嚴(yán)格檢查其各工序，保證其質(zhì)量和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求相符，具體見圖4.3。[12]圖4-3驗(yàn)收流程圖最后，在和輝光電主廠房建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)對成品的保護(hù)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)的管理。只有這樣，才能改善合和輝光電主廠房項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的缺陷，從而降低質(zhì)量管理的效果。5結(jié)論若想要建設(shè)好建筑項(xiàng)目，就必須做好建筑工程質(zhì)量管理工作，如此才能夠促進(jìn)建筑項(xiàng)目有效開展。本文從和輝光電主廠房項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，通過專業(yè)的建筑工程質(zhì)量相關(guān)理論研究，在分析和輝光電主廠房項(xiàng)目施工現(xiàn)狀，和輝光電主廠房項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究能夠?qū)笃诘难芯科鸬浇梃b意義，還能夠?qū)こ毯笃诘陌l(fā)展促進(jìn)作用。不過，由于本人在研究中所存在的局限性在質(zhì)量管理方面的認(rèn)識上不夠深入，文中所提出的借鑒意義也需要得到實(shí)踐的驗(yàn)證。由此次研究能夠發(fā)現(xiàn)，接下來在研究建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理之時(shí)，還需要深入研究的包括：第一，必須研究如何優(yōu)化其質(zhì)量管理制度體系。第二，必須研究如何將信息化技術(shù)充分運(yùn)用到此類項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作中。第三，研究在評價(jià)質(zhì)量管理之時(shí)，哪些手段更為科學(xué)。[13]參考文獻(xiàn)[1]薄霖.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題及對策分析[J].建筑技術(shù)開發(fā),2020,47(12):63-65.[2]陳國鵬.建筑工程施工質(zhì)量管理問題及對策探究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2020,33(05):1