杜邦安全文化

杜邦平安文化杜邦公司簡介杜邦是法國人。1788年16歲的E.I.杜邦在法國埃松省的化學家安東尼·拉瓦錫實驗室當學徒。年輕的杜邦很快掌握了火藥生產(chǎn)技術。1802年7月19日杜邦從法國移民到美國特拉華州后，在白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火藥廠。

杜邦公司成立于1802年，在公司建立的頭100年中，其產(chǎn)品主要是以火藥為主。100年前，公司的業(yè)務重心轉向全球的化學制品、材料和能源等領域。今天，杜邦的產(chǎn)品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、農業(yè)、食物與營養(yǎng)、保健、服裝、家居及建筑、電子、交通等工業(yè)和生活等領域，其屬下企業(yè)遍于世界6大洲的70多個國家，近80,000名員工。世界上的石油有沒有可能讓杜邦公司生存第二個200年。公司認為企業(yè)遇到了挑戰(zhàn)，特別是原料的需求，尤其是石油行業(yè)，要考慮50年后、100年后，企業(yè)能不能開展。所以向農業(yè)方向開展，買了先進種子公司，農業(yè)可以產(chǎn)生許多再生性能源，再生性碳氫化合物，可以提供人類的蛋白資源，可以提供人造資源。這就是杜邦第三個一百年的指導思想。目前，杜邦公司在中國設有三個代表處、27個獨資和合資企業(yè)，有4000員工，100億元投資。杜邦的產(chǎn)品是多樣化的，沒有一個超過20%，這樣的戰(zhàn)略考慮主要是減緩工業(yè)周期性開展對企業(yè)的沖擊，使企業(yè)得到持續(xù)開展。總結杜邦200多年開展，呈現(xiàn)了三個階段，第一個階段是以火藥為主的階段，第二個階段是以化工原料為根底的階段，規(guī)劃的第三個一百年是向生物化工、知識密集性方向開展，整個戰(zhàn)略思想是使得企業(yè)持續(xù)開展。杜邦的HSE管理歷程杜邦的HSE管理經(jīng)歷由制度〔規(guī)那么〕→體系→平安文化的開展歷程。杜邦在1802年成立時是以生產(chǎn)黑火藥為主的企業(yè)。黑火藥是相當高風險的產(chǎn)業(yè)，在早期發(fā)生了許多事故。這些事故造成許多人甚至包括杜邦的幾位親人都喪生了，最大的事故是在1818年發(fā)生的，當時杜邦只有100多名員工，40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害，企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)，不可能生產(chǎn)。杜邦是世界上最早制定出平安條例的公司。在1811年建立第一套平安章程，章程中提到兩個原那么：其一，各級管理層對平安負責：其二，在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠。這兩個原那么的提出者就是杜邦本人。第一不是本人感覺的領導，是讓員工和下屬體會到你對平安的重視，是理念上的領導；第二是人力、物力上的有感領導；第三是平時管理上的領導，加起來是表達出對平安生產(chǎn)的直接負責。到20世紀40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的〞理念，因為在這之前的100年開展中，很多人認為事故總是要發(fā)生的。杜邦認為這樣的思想是不可以有的，一定要樹立所有的事故都是可以防止的理念，因為事故是在生產(chǎn)中發(fā)生的，而隨著技術的進步、管理的提高、人的重視，這些事故一定是有方法防止的，所以要樹立事故可以防止的思想。有感領導杜邦的核心價值杜邦的核心價值有的說是三個，有的說是四個，第一是善待員工，這是從事故中總結出來的；第二是要求員工遵守職業(yè)道德；第三是把平安和環(huán)境作為核心價值。如果把環(huán)境與平安分開，就是四個。杜邦的平安目標。

公司的整個目標是“我們堅信所有工傷和職業(yè)病以及平安和環(huán)境事故都是可以防止的，我們對以上各工程標是零，我們將促進員工工作外平安〞。我們要實現(xiàn)平安零事故、職業(yè)病零事故，這個事故，不是指死亡零事故，而是員工受傷了，醫(yī)生認為員工要休息一天以上，要求員工請病假，這個事故以及以上的事故目標是零。的平安文化和理念。杜邦的平安思想杜邦事故主因結構理論杜邦事故主因結構理論4%96%不平安狀況不平安行為杜邦事故金字塔理論操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理杜邦事故冰山理論死亡損工傷害醫(yī)務處理事故急救事故不平安行為不平安狀態(tài)預防為主——一切事故都是可以預防的。這是杜邦從高層到基層的共同理念。工作場所從來都沒有絕對的平安，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為。管理者并不能為員工提供一個平安的場所，它只能提供一個使員工平安工作的環(huán)境。管理優(yōu)先——各級管理層對各自的平安負責?！皢T工平安〞是杜邦的核心價值觀。杜邦公司的高層管理者對其公司的平安管理承諾是：致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的平安與健康；致力于使客戶平安地銷售和使用我們的產(chǎn)品。為了取得最正確的平安效果，各級領導一級對一級負責，在遵守平安原那么的根底上，盡一切努力到達平安目標。平安管理成為公司事業(yè)的一個組成局部，平安管理的觸角涉及企業(yè)的各個層面，做到層層對各自的平安管理范圍負責，每個層面都有人管理，每個員工都要對其自身的平安和周圍工友的平安負責，每個決策者、管理者乃至小組長對手下員工的平安都負有直接的責任。行為控制——不能容忍任何偏離平安制度和標準的行為。杜邦的任何一員都必須堅持杜邦公司的平安標準，遵守平安制度。如果不這樣去做，將受到嚴厲的紀律處分，甚至解雇。這是對各級管理者和工人的共同要求。工作外平安行為管理和平安細節(jié)管理，是杜邦獨特的平安文化?！鞍压と嗽诜枪ぷ髌陂g的平安與健康作為我們關心的范疇〞，在工作以外的時間里仍然要做到平安第一。杜邦認為工傷與工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴重影響公司的正常運行。減少人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)必須首先學會分辨。杜邦公司將員工工作時間離開工作崗位的現(xiàn)象稱為“損工事件〞，認為只要出現(xiàn)“損工事件〞就是出現(xiàn)了事故?？上攵?，連滑倒、劃傷等情況都要稱之為“事故〞的話，所謂“人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)〞的門檻又有多低。包括上下樓梯期間看短信、走樓梯不扶扶手等人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)。鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否那么醫(yī)藥費不予報銷；騎車時不得聽“隨身聽〞；翻開的抽屜必須及時關閉，以防人員碰撞；上下樓梯，請用扶手。這些規(guī)定，看似繁瑣，實際上折射出管理層對員工生命權和健康權的關注。平安文化的建立平安文化的作用。什么是平安？平安就是一種通過你的行為表達對人的生命的尊重。我們現(xiàn)在抓的平安就是對人自身的尊重。是人性化管理，以人為本。沒有了“我〞，再大的經(jīng)濟利益對“我〞沒有任何意義。平安文化的作用是相當大的，文化主導人的行為，行為主導態(tài)度，態(tài)度決定后果。建立企業(yè)平安文化就是要讓員工在平安的環(huán)境下工作，來改變員工的態(tài)度，改變行為，行為改變就是平安，公司就在平安下運行。人員變更管理事故調查研究傷害率依賴階段獨立階段

互助階段管理承諾雇傭條件紀律約束