安全檢查匯報材料

（優(yōu)選）安全檢查匯報材料當前第1頁\共有21頁\編于星期六\4點尊敬的各位領(lǐng)導：

您們好！

首先，我代表合晶科技有限責任公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導安全工作的各位領(lǐng)導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合晶科技安全管理情況，簡要向各位領(lǐng)導匯報，敬請批評指正。當前第2頁\共有21頁\編于星期六\4點一、公司基本情況焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司位于太行山南麓的焦作市西部工業(yè)集聚區(qū)，是一家主要生產(chǎn)高純度多晶硅和納米級氣相法白炭黑等產(chǎn)品的高科技企業(yè)。公司成立于2008年4月22日，設(shè)計產(chǎn)能為年產(chǎn)1000噸多晶硅和5000噸氣相法白炭黑，全部建成后將成為年收入近10億元，利稅近億元的中型地面企業(yè)。當前第3頁\共有21頁\編于星期六\4點

2008年5月份，多晶硅一期項目（300噸/年）開工建設(shè)，12月份建設(shè)完成并一次試車成功，2009年2月份系統(tǒng)開始投產(chǎn)運行。一期項目整個建設(shè)過程耗時僅8個月，創(chuàng)下國內(nèi)同等規(guī)模多晶硅項目建設(shè)速度之最。為提高多晶硅生產(chǎn)的附加值，實現(xiàn)環(huán)保要求和資源的循環(huán)利用，2008年12月份公司投資3000多萬元開工建設(shè)氣相法白炭黑一期（2000噸/年）項目，并于2009年5月份建設(shè)完成后一次開車成功。該項目填補了河南省在納米級白炭黑生產(chǎn)領(lǐng)域的空白，并創(chuàng)下了項目建設(shè)最快、投資最省、用人最少的行業(yè)記錄。2009年合晶科技多晶硅一期項目實現(xiàn)當年投產(chǎn)，當年達產(chǎn)，并實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),利稅1099.3萬元,2010年實現(xiàn)利潤總額2059萬元。當前第4頁\共有21頁\編于星期六\4點

2009年10月份，多晶硅續(xù)建項目（700噸/年）開工建設(shè)，目前已投產(chǎn)運行穩(wěn)定。2010年時任河南煤化集團董事長的陳雪楓副省長兩次視察合晶科技時提出要把合晶科技打造成國內(nèi)一流的多晶硅和白炭黑生產(chǎn)企業(yè)，同時結(jié)合開元化工共同打造焦煤新材料循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)焦煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。當前第5頁\共有21頁\編于星期六\4點二、安全管理基本情況

我單位始終圍繞集團公司“012345”安全管理模式，堅持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，認真貫徹強本固基的工作要求，在公司黨政領(lǐng)導下，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，制定完善了各類安全管理制度和規(guī)程。以結(jié)合安全標準化和“雙基”建設(shè)工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。當前第6頁\共有21頁\編于星期六\4點狠抓基礎(chǔ)管理

（1）建立健全安全制度。公司在安全標準化和原來“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了20余項安全管理制度，健全了安全責任追究制，修訂了事故應(yīng)急預案。為確保工作落到實處，我們在全公司推行安全生產(chǎn)目標責任制考核，領(lǐng)導干部帶班值班制度，并嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部深入現(xiàn)場檢查及現(xiàn)場交接班，充分發(fā)揮領(lǐng)導和部室包保的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產(chǎn)例會、安全隱患分析會、月度考核會等，開展安全隱患排查治理，實現(xiàn)閉合管理，年終開展述職述廉和民主測評，以壓力激發(fā)動力，起到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴等問題，強化了安全責任制的落實，轉(zhuǎn)變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，企業(yè)安全管理水平得到較大提升。當前第7頁\共有21頁\編于星期六\4點

（2）完善改進安全體系。公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，大力推行安全目標管理，層層落實安全責任和監(jiān)管職責，建立健全了各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，完善了一級對一級負責的安全管理體系。2010年6月公司開始推行安全標準化，在安全標準化建設(shè)初期，公司組織開設(shè)安全標準化培訓班，培訓各級管理人員20余名，并以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓。根據(jù)安全標準化通用規(guī)范的要求，補充完善了33項安全規(guī)章制度，規(guī)范了安全作業(yè)規(guī)程和30余項票證、記錄，于2010年12月順利通過安全標準化考評，成為安全標準化二級達標企業(yè)。當前第8頁\共有21頁\編于星期六\4點2011年公司根據(jù)焦煤集團《2011年度焦煤集團化工單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法》成立了“雙基”工作領(lǐng)導小組，負責對“雙基”工作的組織領(lǐng)導、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。建立了責任考核制度，層層落實工作職責，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。同時，將安全標準化考核工作和“雙基”建設(shè)考核進行了初步融合，將各單位安全標準化和“雙基”建設(shè)工作與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，充分調(diào)動了各單位在安全管理上的積極性、創(chuàng)造性、主動性。同時要求各專業(yè)系統(tǒng)對系統(tǒng)內(nèi)存在問題進行自查自糾，落實責任，督促整改，實現(xiàn)安全隱患閉合管理。各車間根據(jù)自身情況，查找弱點，哪方面做得不足、存在漏洞、需要改進對那方面進行考核，班組及員工對本班和自身安全進行負責，初步實現(xiàn)了企業(yè)自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律的“五自”管理。當前第9頁\共有21頁\編于星期六\4點（3）落實安全責任。公司根據(jù)焦煤集團年度安全目標，對各單位、各級人員安全目標進行分解，在年度工作會議上，與各單位簽訂了年安全目標責任書。各單位按照責任到人的原則，對安全目標層層分解，逐級簽訂了安全目標責任書，做到人人心中有目標、人人肩上有責任。在日常管理上，實行領(lǐng)導干部安全包保制度，公司領(lǐng)導和車間部室分片包保，對各包保車間的安全工作進行監(jiān)督檢查，對存在問題進行督促落實，對車間安全管理提出改進意見和合理化建議，認真履行安全職責，通過落實各級人員的安全責任，強化了安全管理的主體意識，減少了發(fā)生事故的不穩(wěn)定因素，提高了企業(yè)安全管理水平。當前第10頁\共有21頁\編于星期六\4點（4）建立安全檢查的長效機制。公司每季度組織進行一次安全綜合大檢查，由公司領(lǐng)導帶隊，中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加，并對查出的安全隱患進行整改落實。各車間每月進行一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動。公司每周一組織現(xiàn)場辦公會，由公司領(lǐng)導帶隊，車間主任參加對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，對存在的問題當場落實責任單位、責任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責任，每周日對整改情況進行落實，對整改不力、不到位的單位、個人進行考核。對重大隱患按照《焦煤集團隱患排查治理、掛牌督辦管理暫行規(guī)定》進行排查、上報、建檔，嚴格按照“五定”原則，實現(xiàn)閉環(huán)管理。當前第11頁\共有21頁\編于星期六\4點強化基層建設(shè)（1）開展安全培訓，提高員工安全意識。堅持日常安全培訓教育工作。公司制定年度安全培訓計劃，各車間每季度根據(jù)安全培訓計劃，制定安全培訓教育教案，每周一到周四對職工進行安全培訓教育，其中開展一次班組安全活動，安檢部對各車間的安全培訓教育工作進行監(jiān)督檢查，每季度對車間的安全培訓情況進行抽查考核，考核情況與車間安全工資掛鉤，提高了安全學習的積極性，強化了職工安全意識。同時加強對新入廠職工的三級安全教育，特別是二期工程的開工建設(shè)及投產(chǎn)，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過不同時期、不同階段的各級、各類安全培訓教育，提升了職工的安全意識，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。當前第12頁\共有21頁\編于星期六\4點（2）加強作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生。制定了安全操作規(guī)程，對員工日常作業(yè)行為進行了規(guī)范，對崗位操作標準和操作步驟進行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對動火作業(yè)證、進入受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、動土作業(yè)證、斷路作業(yè)證等作業(yè)票證進行了修訂完善，增加了風險分析等內(nèi)容、明確了票證的歸口管理和審批程序，落實了安全責任，簡化了辦理步驟，突出了安全措施的落實。同時，加強了對現(xiàn)場作業(yè)活動的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會對作業(yè)活動進行布置安排，對作業(yè)安全措施進行交底，安排布置的作業(yè)活動上報車間，車間檢查現(xiàn)場作業(yè)活動安全措施的落實情況。安檢部對全廠作業(yè)活動進行抽查，對安全措施制定不全面、落實不到位等現(xiàn)象進行指導、整改。提高了員工的安全防范意識，降低了作業(yè)風險。當前第13頁\共有21頁\編于星期六\4點（3）加強重大危險源管理，提高應(yīng)急處置能力。重大危險源的管理方面。車間加強了硬件管理，完善了日常巡回檢查和檢修記錄，要求班組、崗位人員按時檢查、車間領(lǐng)導定期檢查；在公司管理層面，值班領(lǐng)導和包保部室領(lǐng)導深入車間，每天對重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位進行一次巡查并簽字，并組織人員進行隱患排查和參加班組安全會議，認真聽取基層安全工作匯報，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，將隱患處理在萌芽狀態(tài)。當前第14頁\共有21頁\編于星期六\4點在應(yīng)急處置方面。公司成立由各專業(yè)組成的應(yīng)急搶險小組，對應(yīng)急搶險隊每年進行兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，購進了充足的搶險器材和安全防護用品，并在現(xiàn)場配有應(yīng)急搶險物資專用存放點。公司年初制定全年應(yīng)急演練計劃，每季度組織一次公司級應(yīng)急演練，各車間結(jié)合自身生產(chǎn)特點有針對性的進行應(yīng)急演練，安檢部對車間應(yīng)急演練進行指導、觀摩。通過不間斷的應(yīng)急演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問題、改進問題、提高應(yīng)急隊伍建設(shè)，通過演練、分析、總結(jié)，公司進一步完善了預案，使廣大員工熟悉在事故狀態(tài)下的應(yīng)急救援、應(yīng)急處置及疏散撤離，增強了全員安全風險意識，提高了員工互救自救能力。當前第15頁\共有21頁\編于星期六\4點（4）緊抓安全設(shè)施建設(shè)、提高自動化水平。公司一期、二期工程在建設(shè)初期就進行了安全預評價，對作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素和不安全作業(yè)活動進行了分析，針對安全預評價分析中存在的問題，在工程建設(shè)時,嚴格按照“三同時”要求執(zhí)行。主體工程建設(shè)的同時，淋洗塔、尾氣吸附、廢氣廢液處理設(shè)施、噴淋洗眼設(shè)施等安全設(shè)施、附件同時進行了施工建設(shè)，隨著主體工程的完工投入使用，安全設(shè)施、附件同時投入使用。對部分設(shè)施設(shè)備進行了改造，如：一期消防水池原有容量為500立方米，隨著二期工程的建設(shè)，原有消防水池容量不能滿足全廠所需，對消防水池進行了擴容，增加到1000立方米。當前第16頁\共有21頁\編于星期六\4點自動化控制方面。二期項目的自動化水平得到進一步提高，在線監(jiān)測、監(jiān)控，安全連鎖、DCS控制等設(shè)施采用新進的技術(shù)對生產(chǎn)進行監(jiān)測、控制，如：還原打壓電源控制系統(tǒng)與一期相比更便于操作控制，監(jiān)控、保護方面更加全面，有效的預防、排除了事故隱患，保證了安全穩(wěn)定生產(chǎn)；同時對一期還原DCS操作程序進行了改造，改造后的DCS控制程序更加穩(wěn)定，操作更加方便，人性化，自動化程度得到了很大程度的提高。當前第17頁\共有21頁\編于星期六\4點重大危險源的管理方面?；鶎訂挝患訌娏擞布芾?，完善了日常巡回檢查和檢修記錄，要求班組、崗位人員按時檢查、車間領(lǐng)導定期檢查；在公司管理上，值班領(lǐng)導和包保部室領(lǐng)導深入車間，每天對重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位進行一次巡查并簽字，并組織人員進行隱患排查和參加班組安全會議，認真聽取基層安全工作匯報，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，使隱患處理在萌芽狀態(tài)。當前第18頁\共有21頁\編于星期六\4點三、存在的問題

公司的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，加之大量新人員的進入，都給公司安全生產(chǎn)帶來很大的挑戰(zhàn)。1、職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時間不長，工作經(jīng)驗少，好奇心較強，對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風險認識不到位。部分老職工文化程度不高，安全知識掌握不全面，新知識接受慢，這種局面對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，迫切需要提高廣大職工掌握安全技術(shù)和安全技能水平。

2、安全標準化管理和“雙基”建設(shè)推行時間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進、完善，只有不斷的努力，才能把安全標準化工作深入持久地開展下去，兩者也能很好的融合在一起。

3、安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產(chǎn)責任制考核模式和安全培訓教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。當前第19頁\共有21頁\編于星期六\4點四、下階段工作安排

1、加大“雙基”工作力度，創(chuàng)新雙基工作機制，加大“雙基”建設(shè)人、財、物的投入力度，促進“雙基”工作向縱深發(fā)展。2、夯實安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標管理，努力成為安全標準化一級達標企業(yè)。3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序，每位員工每日都必須進行考核，考核結(jié)果必須與經(jīng)濟效益掛鉤，充分調(diào)動和促進各級管理人員，特別是車間、班組兩級管理