精益管理講義版課件

讓工廠跑起來(lái)一全供應(yīng)鏈下的精益管理技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)PIK課程目的有效產(chǎn)出觀:有效識(shí)別“真效率”和“假效率”價(jià)值流的運(yùn)用:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法作業(yè)中的七大浪費(fèi):識(shí)別作業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象精益的應(yīng)用工具:解決問(wèn)題的應(yīng)用工具精益的實(shí)施步驟:解決問(wèn)題的執(zhí)行方法第一部分有效產(chǎn)出觀的管理思維模式LeanproductionTPM我們要達(dá)成的共識(shí):企業(yè)的目標(biāo)是什么?賺錢市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)服務(wù)優(yōu)勢(shì)效率提高成本下降準(zhǔn)時(shí)交貨質(zhì)量保證我們要達(dá)成的共識(shí)企業(yè)最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)是什么?現(xiàn)金流為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)沖突企業(yè)存在的瓶頸形態(tài)及內(nèi)在的邏輯關(guān)系-------------思維瓶頸市場(chǎng)瓶頸政策瓶能力瓶頸為什么我們?cè)诠芾碇袝?huì)出現(xiàn)沖突因?yàn)榧訌?qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn),才能有效的保因?yàn)閺某杀镜慕嵌瓤紤]障質(zhì)量合格,增加客戶的滿意度高品質(zhì)可以降低廢品降低返工率和客戶投訴率,降低成本高品質(zhì)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)做一個(gè)好的管理者因?yàn)閺某杀窘嵌瓤紤],高效高效率放松質(zhì)量檢驗(yàn)以降低制造更多的產(chǎn)品可以分?jǐn)傇O(shè)備折舊費(fèi)、人費(fèi)用等,降低產(chǎn)品成本因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格會(huì)影響到生產(chǎn)線的效率,降低生產(chǎn)產(chǎn)量思考方式:大部分人存在的思考模式1、人員的閑置是最大的浪費(fèi)2、設(shè)備的閑置是最大的浪費(fèi)3、每個(gè)人、每臺(tái)設(shè)備效率之和等于工廠生產(chǎn)總體效率4、庫(kù)存、在制品在賬面上記錄為資產(chǎn)思維瓶頸努力提升每個(gè)人每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能、效奉每個(gè)月都要達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)和等每個(gè)人、設(shè)備效率之和工廠每天都必須保證等于企業(yè)總體效率高效率以降低成本大部分工廠管理者的管理方式我快沒事干現(xiàn)場(chǎng)有人閑著沒事干?趕快找些事情給她作,