研發(fā)工程部管理制度及流程

研發(fā)工程部管理制度及流程研發(fā)工程部管理制度及工作流程1/112/11研發(fā)工程部管理制度及流程度及流程高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定公司內(nèi)工程部日常工作內(nèi)容等各項流程的管理；2.7BOM表(產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)表)的編制與管理2.8新材料供方的聯(lián)系，新材料應(yīng)用技術(shù)問題的改善10協(xié)助品質(zhì)部建立品質(zhì)標準與計量標準化工作指導(dǎo)生產(chǎn)部做好機器、設(shè)備的保養(yǎng)與維護料的制作，發(fā)放及存檔在整個開發(fā)階段系統(tǒng)地衡量客戶的滿意度3.4對違反操作工藝的行為和過失有實施處罰的權(quán)力3/11主要職責和業(yè)務(wù)主要職責和業(yè)務(wù)研發(fā)工程部管理制度及流程成負主要責任.10如因工作失職，給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟和行政責任。位職責對照所所屬部門：研發(fā)工程部主管(1)(1)(1)技術(shù)文件制訂管理品門組織架構(gòu)主管工程師技術(shù)員4/11研發(fā)工程部管理制度及流程管崗位說明書所在部門研發(fā)工程部直接上級技術(shù)總監(jiān)1直接下級工程師、技術(shù)員本職：負責研發(fā)工程部的日常工作，保障部門工作的的正常運行，重點負責產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、樣品制作管理、技術(shù)文件制訂及綜合管理工作。職責表述：制度建設(shè)與實施組織制定研發(fā)工程部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃組織制定和完善產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計管理制度和工作流程各項制度審批通過后，組織實施、監(jiān)督，及時檢查和改進更新職責表述：產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計負責對對客戶資料及實板的分析負責組織產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計方案的討論、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計計劃的制訂與執(zhí)行負責組織對初樣設(shè)計的評審及改進職責表述：樣品制作管理負責樣品制作任務(wù)的下達及監(jiān)督實施負責樣品制作任務(wù)的下達及監(jiān)督實施負責常規(guī)樣品、新型號樣品制作過程的跟蹤及制作結(jié)果審查職責表述：技術(shù)文件的制訂與審核5/11研發(fā)工程部管理制度及流程負責對產(chǎn)品規(guī)格書的制訂、修改與審核負責對物料清單的制訂、修改與審核負責對產(chǎn)品人工報價的審核職責表述：內(nèi)部組織管理工作制訂、修訂本部門的工作程序和工作制度，并監(jiān)督實施負責本部門隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)6/11研發(fā)工程部管理制度及流程對研發(fā)工程部所屬員工的管理權(quán)及其工作的監(jiān)督檢查權(quán)對直接下屬的崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)對所屬下級工作的爭議有處置權(quán)按規(guī)定對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，技術(shù)總監(jiān)外部協(xié)調(diào)關(guān)系教育水平技能技巧個人素質(zhì)使用工具設(shè)備工作時間特征所需記錄文檔考核指標：供應(yīng)商，客戶大學?？埔陨蠎?yīng)用電子相關(guān)專業(yè)熟悉本行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計流程及制作工藝流程熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備一定的英語應(yīng)用能力，具能力正常工作時間，根據(jù)需要加班部門制度建設(shè)完善性、重要任務(wù)完成情況重點管理、日常管理、計劃與執(zhí)行能力、溝通能力負責本部門與其它部門關(guān)系協(xié)調(diào)，解決爭議研發(fā)工程部管理制度及流程負責指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行負責指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行職責職責表述：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)六部技術(shù)員崗位說明書所在部門研發(fā)工程部1直接上級直接下級研發(fā)工程主管文件的制訂職責表述：樣品制作工作負責根據(jù)樣品設(shè)計要求進行材料的申領(lǐng)及新材料的的確認任務(wù)根據(jù)樣品設(shè)計要求認真負責、保質(zhì)保量準時完成所需樣品的制作職責表述：制樣記錄填寫負責對樣品所使用的物料名稱、材質(zhì)、型號、供應(yīng)商及用量作詳細記錄。負責對樣品電氣特性及機械特性的測試做詳細記錄負責對樣品所使用的物料名稱、材質(zhì)、型號、供應(yīng)商及用量作詳細記錄。負責對樣品電氣特性及機械特性的測試做詳細記錄職責表述：技術(shù)文件的制訂與審核負責對物料清單的制訂職責表述：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)對部門主管工作的評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：外部協(xié)調(diào)關(guān)系教育水平技能技巧個人素質(zhì)教育水平技能技巧個人素質(zhì)使用工具設(shè)備公司各部門，部門主管無高中、職業(yè)中?；蛞陨蠠o熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備高中、職業(yè)中專或以上無熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備(電話、打印機)7/11研發(fā)工程部管理制度及流程正常工作時間，根據(jù)需要加班樣品制作記錄、工作報表專業(yè)技能、學習能力、實踐能力、品質(zhì)意識、協(xié)調(diào)合作工作安排服從性、積極性、紀律性、責任心工作時間特征所需記錄文檔樣品完成效率及質(zhì)量、文件記錄合格率4.工作流程圖4.1.研發(fā)部工作流程圖4.2.工程部工作流程圖9/11研發(fā)工程部管理制度及流程5.技術(shù)圖紙的管理制度流程5.1.1任何一份技術(shù)文件的形成都是公司員工辛勤勞動的成果和員工智慧的結(jié)晶，但其中還飽含了公司巨大的前期投入、過程控制和后期經(jīng)營等因素，顯而易見是公司投入了巨大的財力、物力，為每位員工提供了展示自己能力的平臺，員工與公司在這個平臺上共同進步和發(fā)展的過程中形成了種種技術(shù)文件。5.1.2技術(shù)文件、技術(shù)標準及圖紙資料的形成應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)計(編制)、校對、審核三級把關(guān)制度；明確各級的責、5.1.3技術(shù)文件標題欄中的編號、名稱、日期，設(shè)計、校對、審核、批準等欄中應(yīng)簽署齊全，簽署不全的技術(shù)文件不得投放到相關(guān)部門，更不得使用。文件”章，由技質(zhì)部門發(fā)放到各使用單位并進行登記，或由使用單位提出申請，技質(zhì)部負責圖紙的發(fā)放。5.1.5紙質(zhì)技術(shù)文件或電子檔技術(shù)文件等由技質(zhì)部收存并負責保管。員工借閱技術(shù)文件應(yīng)憑部門經(jīng)理批準的借閱申理由及具體內(nèi)容，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。5.2.1技術(shù)文件是公司進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，必須加強管理，各部門應(yīng)文件的保密、發(fā)放與歸檔。或者用移動硬盤、U盤、軟盤等拷貝出。因工作需要必須打印或復(fù)制時，經(jīng)辦人提出書面申請單，部門主管簽字批準后方可通過技質(zhì)部資料員打印、復(fù)印、拷貝。5.3.2為了保證技術(shù)資料的保密性，除按正常程序(員工填寫申請單，部門主管批準)辦理外，任何人不得私自向外人轉(zhuǎn)讓和借出技術(shù)資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要報公司給予嚴肅處理。5.3.3若不負責任的遺失技術(shù)文件或者因為種種原因泄漏公司的技術(shù)文件，公司將根據(jù)有關(guān)保密規(guī)定給予罰金處罰和公司內(nèi)部記過處罰,情節(jié)嚴重者公司將保留追究法律責任的權(quán)利。11研發(fā)工程部管理制度及流程銷毀文件清單上報總經(jīng)理室，由總經(jīng)理簽署“同意”后，方可銷毀。5.4.3銷毀的紙質(zhì)文件必須經(jīng)過碎紙機或者燒掉，光盤等文件必須錘擊粉碎。6.業(yè)務(wù)樣品單制作流程6.2工程指定人員填寫《客戶訂單－樣品單》的技術(shù)參數(shù)并評估交期6.3業(yè)務(wù)發(fā)放《客戶訂單－樣品單》給各部門6.4工程跟據(jù)《客戶訂單－樣品單》填寫申購單/領(lǐng)料單或自己申購物料按單發(fā)貨－工程/倉庫須簽字6.8工程做好樣品BOM表及樣品跟蹤記錄單