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文檔簡介

內部經濟承包合同內部經濟承包合同是指企業(yè)內部的經濟合同，由上級部門委托下級部門完成一定的生產任務或經濟任務，按照一定的分成比例，對下級部門進行激勵和考核的一種合同形式。內部經濟承包合同是企業(yè)內部分配資源和調節(jié)關系的一種有效方式。合同內容內部經濟承包合同應當明確以下內容：委托方和承包方：即上級部門和下級部門。承包的范圍和任務：明確下級部門要完成的生產任務或經濟任務。完成標準和質量要求：明確下級部門要完成的任務的標準和質量要求。完成的期限和計劃：明確下級部門完成任務的期限和計劃。分成比例和獎懲標準：按照任務完成情況確定上、下級部門之間的分成比例，以及獎懲標準。合同目的內部經濟承包合同的目的在于：增強企業(yè)的內部競爭意識，激發(fā)企業(yè)內部的奮斗精神，提高企業(yè)的生產效率。將企業(yè)的生產資源合理配置，使得企業(yè)內部的資源得到充分利用。明確上、下級部門之間的合作關系，避免內部資源浪費和資金浪費，提高內部的管理效率。提高企業(yè)的經濟效益，達到“以目標管理為主導，以利潤管理為主線，以成本管理為保障”的經營模式。分成比例內部經濟承包合同的分成比例是內部經濟承包合同的核心內容，在具體的內部經濟承包合同中，分成比例可以根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的生產任務和經濟任務進行調整，但是一般情況下，一般不能低于合同總價值的5%。下級部門通過完成任務獲得的獎勵主要體現(xiàn)在分成比例上，分成比例的高低與部門完成任務的情況息息相關。對于上級部門來說，他們的獎勵主要體現(xiàn)在優(yōu)秀部門的評選和晉升。獎懲標準內部經濟承包合同中的獎懲標準與分成比例密切相關，是激勵和考核下級部門完成任務的重要手段。一般情況下，獎懲標準需要體現(xiàn)以下方面：完成任務的質量和效率；資源的節(jié)約利用，理順內部的合作關系；預算成本和實際成本的情況；個人獎勵和集體獎勵的權重。合同管理內部經濟承包合同是企業(yè)內部調控資源和管理人員的重要工具，合同的管理需要實現(xiàn)以下內容：合同的簽署：內部經濟承包合同需要在上、下級部門之間簽署，簽署后生效。合同的執(zhí)行：合同的執(zhí)行需要具體的人員和措施，需要定期檢查和跟蹤。合同的評估：對于內部經濟承包合同的執(zhí)行情況進行評估，確定獎懲標準和績效考核。合同的調整：合同執(zhí)行過程中，如果存在一些特殊情況需要調整，需要及時進行調整，并簽署新的合同。總結內部經濟承包合同是企業(yè)內部調控資源和管理人員的重要工具，它可以實現(xiàn)資源的合理分配和管理，提高企業(yè)的競爭力

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