正邦集團組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計的方案說明課件_第1頁
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正輯轉(zhuǎn)正邦集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案說明2009年1月15日關(guān)于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的思考過程對于正邦集團組織結(jié)構(gòu)的如何設(shè)計的思考,必須圍繞以下幾個問題進行綜合思考①正邦集團想要走向何方?②正邦集團準備如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?③正邦集團前進道路上面對著哪些客觀困難?④支撐正邦集團最基本的戰(zhàn)略業(yè)務單元是什么?⑤如何才能將這些基本戰(zhàn)略業(yè)務單元有效組合在一起?⑥正邦集團未來的組織結(jié)構(gòu)應該是什么樣的?⑦現(xiàn)階段正邦集團總部的組織結(jié)構(gòu)應該是什么樣的?⑧下一階段正邦集團組織建設(shè)需要解決哪些問題?以人為本以正興邦正邦集團想要走向何方?為什么要思考和回答這個問題?組織結(jié)構(gòu)存在的理由,就在于要盡可能有效的組織各種資源,并使之產(chǎn)生最大的協(xié)同效應,支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。也就是說,每一個組織單元都需要完成對于戰(zhàn)略實現(xiàn)有意義的事情!要搞清楚組織結(jié)構(gòu),先得搞清楚組織戰(zhàn)略!以人為本以正興邦正邦集團ZHENGBANGGROUP口總體戰(zhàn)略部署:集團從2009年開始,堅持走輕資產(chǎn)的發(fā)展路線以建設(shè)農(nóng)牧業(yè)、種植業(yè)兩條產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ),以打造技術(shù)服務、網(wǎng)絡營銷、創(chuàng)品牌等為第一核心競爭力目標;以創(chuàng)新體制、機制和商業(yè)模式及整合社會資源為發(fā)展動力,通過產(chǎn)融結(jié)合,力爭在5年內(nèi)打造農(nóng)資寬帶銷售網(wǎng)、肉食品銷售網(wǎng)和農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)這三張專業(yè)銷售服務網(wǎng);初步實現(xiàn)集團由“農(nóng)業(yè)制造業(yè)”向“農(nóng)業(yè)集成流通服務業(yè)”轉(zhuǎn)

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