落實安全保障措施

第頁共頁落實平安保障措施落實平安保障措施公司高度重視平安消費工作，強化“六項重點推進”：重點推進平安消費集中整治，重點推進平安培訓持證上崗工作，重點推進平安風險評估，重點推進應(yīng)急管理，重點推進現(xiàn)場平安管控，重點推進平安質(zhì)量標準化和標準化車間建立。做到“十個到位’，即工作目的、組織體系、責任制度、教育培訓、檢查整改、平安資金、防范措施、領(lǐng)導(dǎo)力量、應(yīng)急預(yù)案、平安獎罰到位。超前制定期間及決戰(zhàn)四季度平安保障措施，確保實現(xiàn)平安長治久安。一是提境界、強措施，全力以赴做好平安工作。充分認清召開期間是平安管理極為特殊的政治敏感期，是當前壓倒一切的首要政治任務(wù)，在集團公司舉辦全國職業(yè)平安安康管理現(xiàn)場會的特殊時期，時刻保持真抓、實抓、嚴抓的強勢氣氛。二是強化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班、跟班，各單位主要負責人、分管平安消費負責人和相關(guān)部門負責人原那么上一律不準外出。三是做好召開期間的基層各單位的平安自查自糾和公司平安綜合大檢查和供用電、防火、特種設(shè)備等專項平安檢查，確保召開期間的平安穩(wěn)定。四是全面落實“五反思、五整治”和“十個更加、十個嚴防、十個做到”總體要求，深化推進平安警示教育、隱患排查治理、平安技術(shù)體系治理、機電平安專項治理、臨時工程施工和零星作業(yè)平安治理以及應(yīng)急救援治理“六項行動”，積極開展“十大清理、十大提升”活動和“打非治違”專項行動，要按照分工，明確責任，真抓實干，落實措施，集中解決制約平安消費和經(jīng)濟開展深層次問題。五是對平安風險評估推行情況進展認真總結(jié)、分析^p，到兄弟單位參觀學習，進展經(jīng)歷交流，使風險評估更貼近消費經(jīng)營實際，及時消除各類平安消費隱患。六是逐級制定冬季“三防”工作方案和應(yīng)急保障措施，超前做好應(yīng)對冬季災(zāi)害性天氣各項準備，按期推進三防工程，確保冬季供暖正常。七是正確處理平安與消費關(guān)系，加強平安不放心人的專盯，關(guān)口遷移，重心下移，采取年終消費特殊工作措施，嚴肅處分各類三位現(xiàn)象，實現(xiàn)平安一票否決。八是認真抓好平安質(zhì)量標準化建立穩(wěn)固提升工作和標準化車間動態(tài)平安達標，確保公司標準化建立工作始終保持在較高程度。九是強化集團公司紅黃牌、嚴重三違標準的學習掌握，抓好全員平安輪訓監(jiān)視和考核，全面推行平安風險四級平安評估，抓好職工必知必會知識的學習和抽考，采取理論和理論結(jié)合的方法和內(nèi)培外委的培訓方式，進步職工平安培訓質(zhì)量，確保持證上崗率100%。十是抓好地面交通運輸、后勤保障、治安穩(wěn)定以及衛(wèi)生防疫、食品衛(wèi)生等工作，推動公司平安工作全面協(xié)調(diào)開展。202___年十一月二十二日落實平安保障措施[篇2]為進一步促進我分廠平安消費承諾事項的兌現(xiàn)落實,加快建立平安消費監(jiān)管的長效機制,推進企業(yè)平安消費根底建立,確保平安消費承諾事項落實到位,結(jié)合我分廠實際,制定本方案和措施。一、工作方案平安消費承諾兌現(xiàn)落實工作分三個階段進展：〔一〕安排部署階段〔2023年5月25-31日〕:1、召開會議進展宣傳和部署。在分廠內(nèi)召開1～2次專門會議，對平安消費承諾事項兌現(xiàn)落實工作進展專門宣傳和部署，會議要形成文字記錄或記要。2、制定詳細工作方案。要將平安消費承諾事項兌現(xiàn)落實工作作出詳細安排，對承諾內(nèi)容進一步細化，對各項指標進展量化，明確工作進度，確保承諾事項按方案、按步驟、按標準進展兌現(xiàn)。〔二〕落實完善階段(2023年6月1-10日)：1、成產(chǎn)以分廠廠長為組長的“平安消費承諾檢查小組”，對平安消費工作落實情況進展指導(dǎo)、推進。2、對“三項制度”進展重新梳理審核，確保平安消費管理制度對消費經(jīng)營的覆蓋無死角、無遺漏。進一步完善“三項制度”，確保其有效性?！踩扯綄?dǎo)檢查階段〔2023年6月11-15日〕。1、跟蹤督導(dǎo)和檢查。“平安消費承諾檢查小組”對分廠廠長平安消費承諾事項兌現(xiàn)和落實情況進展專項檢查；對不同工種和崗位職工對其承諾事項及“三項制度”相關(guān)內(nèi)容落實和遵守情況進展抽查〔比例不低于10%〕。2、“平安消費承諾檢查小組”負責人對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，要對責任部門整改的進度和結(jié)果進展實時監(jiān)控，確保將平安承諾的'事項落實到位。二、保障措施及要求〔一〕加強組織領(lǐng)導(dǎo)。分廠成立平安消費承諾兌現(xiàn)落實工作領(lǐng)導(dǎo)小組〔見附件1〕。各組明確詳細責任人，實在加強對平安消費承諾兌現(xiàn)落實工作的組織領(lǐng)導(dǎo)?！捕?、進一步完善工作方法。建立健全巡查制度，制定檢查表，建立巡查檔案，確保平安消費承諾各項工作的有序開展?！踩硰娀熑温鋵嵑拓熑巫肪俊０哑桨蚕M承諾納入目的管理考核體系，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干局部包責任制，層層落實工作責任。對在平安消費承諾建立工作中的不作為、亂作為行為，根據(jù)有關(guān)制度嚴厲懲辦?！菜摹硰V泛宣傳，加強輿-論監(jiān)視。要采取多種形式，充分利用板報、班會等形式，對進度快、力度大、效果好的