短期和長期的生產(chǎn)與成本演示文稿

短期和長期的生產(chǎn)與成本演示文稿當(dāng)前第1頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)優(yōu)選短期和長期的生產(chǎn)與成本當(dāng)前第2頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)可變生產(chǎn)要素VS固定生產(chǎn)要素若一間印刷公司要増加印刷數(shù)目，紙張、印刷機(jī)器均是生產(chǎn)要素，那哪個(gè)是可變生產(chǎn)要素，哪個(gè)是固定生產(chǎn)要素？當(dāng)前第3頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)紙張是可變生產(chǎn)要素，印刷機(jī)器是固定生產(chǎn)要素產(chǎn)量↑(↓)→可變生產(chǎn)要素?cái)?shù)目↑(↓)產(chǎn)量↑(↓)→固定生產(chǎn)要素?cái)?shù)目不變當(dāng)前第4頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)短暫/持久的改變?nèi)绻撚∷⒐疽獞?yīng)付持久的需求增加，想開分店，紙張、印刷機(jī)器、員工人數(shù)、租金，哪個(gè)是可變生產(chǎn)要素，哪個(gè)是固定生產(chǎn)要素？某些情況下(應(yīng)付持久的需求增加)，它們都可成為可變生產(chǎn)要素。當(dāng)前第5頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)短期VS長期短期和長期並不是等於時(shí)間的長短短期：有固定和可變生產(chǎn)要素長期：沒有固定生產(chǎn)要素如果該印刷公司計(jì)劃開分店，所有生產(chǎn)要素都需要調(diào)整，這公司的生產(chǎn)時(shí)期屬短期或是長期？當(dāng)前第6頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)短期的生產(chǎn)－總產(chǎn)量總產(chǎn)量：指定時(shí)段內(nèi)，總產(chǎn)出的數(shù)量小明是公司員工，每天可修理５部電腦小明每天的總產(chǎn)量是……？當(dāng)前第7頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)短期的生產(chǎn)－平均產(chǎn)量平均產(chǎn)量：指定時(shí)段內(nèi)，總產(chǎn)量/可變生產(chǎn)要素?cái)?shù)量小明與他兩個(gè)同事每天可修理３０部電腦他們?nèi)嗣刻斓钠骄a(chǎn)量是……？當(dāng)前第8頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)短期的生產(chǎn)－邊際產(chǎn)量邊際產(chǎn)量：指定時(shí)段內(nèi)，增加一個(gè)單位的可變生產(chǎn)要素使總產(chǎn)量改變的數(shù)量當(dāng)有另一個(gè)同事加入，總產(chǎn)量由３０部電腦增加至４０部電腦所以，第四個(gè)員工的邊際產(chǎn)量是……？當(dāng)前第9頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)邊際回報(bào)遞減定律只適用於短期??！假設(shè)某間印刷公司的生產(chǎn)時(shí)期屬短期（即有固定生產(chǎn)要素），它只需員工和印刷機(jī)兩種生產(chǎn)要素當(dāng)它不斷聘請(qǐng)員工而印刷機(jī)的數(shù)目不變最後的邊際產(chǎn)量會(huì)…….？當(dāng)前第10頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)假設(shè)印刷公司有三部印刷機(jī)，一個(gè)員工當(dāng)員工數(shù)目增加，起初的邊際產(chǎn)量可能會(huì)上升但當(dāng)員工數(shù)目不斷增加，如增至二十人，後來的員工會(huì)沒有印刷機(jī)可用，導(dǎo)致他們的邊際產(chǎn)量下跌邊際回報(bào)遞減定律當(dāng)前第11頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)邊際回報(bào)遞減定律定義：假設(shè)其他因素不變，當(dāng)可變生產(chǎn)要素（員工）的數(shù)量不斷增加，而固定生產(chǎn)要素（印刷機(jī)）的數(shù)量不變，邊際產(chǎn)量最終會(huì)下跌當(dāng)前第12頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)可變成本VS固定成本產(chǎn)量↑(↓)→可變成本↑(↓)產(chǎn)量↑(↓)→固定成本不變某印刷公司的生產(chǎn)時(shí)期是長期，這公司有沒有固定成本？某印刷公司的生產(chǎn)時(shí)期是短期，當(dāng)產(chǎn)量是０時(shí)，這公司有沒有可變成本？當(dāng)前第13頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)生產(chǎn)成本－總成本總成本：生產(chǎn)所有產(chǎn)出的成本包括總固定成本和總可變成本當(dāng)前第14頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)生產(chǎn)成本－平均成本平均成本：總成本/產(chǎn)量某印刷公司生產(chǎn)80000張紙的總固定成本是$5000，而總可變成本是$3000生產(chǎn)80000張紙的平均成本是…..？當(dāng)前第15頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)生產(chǎn)成本－邊際成本邊際成本：增加一個(gè)單位產(chǎn)出使成本改變的數(shù)量該印刷公司生產(chǎn)多一張紙，總成本變?yōu)?8000.2，生產(chǎn)第80001張紙的邊際成本是…….？當(dāng)前第16頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)成本與產(chǎn)出的關(guān)係(長期)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的後果：

1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)：平均生產(chǎn)成本下降，廠商可得到好處

2.規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì)：平均生產(chǎn)成本上升，壞處出現(xiàn)

3.最優(yōu)規(guī)模：平均生產(chǎn)成本最低點(diǎn)當(dāng)前第17頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：對(duì)廠商自身有好處外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：影響其他廠房或整個(gè)市場得到好處當(dāng)前第18頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)百佳比士多更有能力購買先進(jìn)機(jī)器，先進(jìn)機(jī)器的成本可以在產(chǎn)量攤分百佳收銀機(jī)士多收銀機(jī)當(dāng)前第19頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)百佳在管理上比士多專門，多吸納更多管理人材百佳士多當(dāng)前第20頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)百佳有較強(qiáng)的議價(jià)能力，可以較低利息借錢；相反，士多規(guī)模小，銀行為了保障自己，會(huì)向士多收取更高的利息當(dāng)前第21頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)採購規(guī)模經(jīng)濟(jì)百佳可以大量買入罐頭食品，因?yàn)樗斜姸喾值?，容易賣出，因此採購成本降低百佳士多當(dāng)前第22頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)分散風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)百佳規(guī)模大，可以賣不同類型的產(chǎn)品去減低成本上漲和風(fēng)險(xiǎn)百佳當(dāng)前第23頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)研究與發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)Iphone有獨(dú)立的研究部門，可開發(fā)新技術(shù)來降低成本當(dāng)前第24頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)影響其他廠房或整個(gè)市場得到好處Neway影響力大，令更多勞工想加入卡拉ok的服務(wù)業(yè)，接受培訓(xùn)，同時(shí)RedMR.亦得益，因?yàn)樗衅负团嘤?xùn)人手的成本都下降當(dāng)前第25頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì)：當(dāng)廠商過度擴(kuò)張，它的平均生產(chǎn)成本可能會(huì)上升外部規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì)：當(dāng)行業(yè)過度擴(kuò)張，廠商的平均生產(chǎn)成本可能會(huì)上升當(dāng)前第26頁\共有28頁\編于星期六\12點(diǎn)內(nèi)部規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì)大型企業(yè)有很多不同的部門和管理階層，溝通會(huì)受阻，浪費(fèi)了時(shí)間和資