互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程

項目管理互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第1頁。項目管理綜述項目管理流程版本控制器甘特圖TimeSheetBugList注意事項互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第2頁。綜述時間、成本、質(zhì)量項目管理=管人+管時間+管金錢時間=成本時間來自于每個人的每個項目的耗時預(yù)期成本與真實成本互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第3頁。項目管理流程互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第4頁。整體流程發(fā)現(xiàn)調(diào)研部署信息架構(gòu)創(chuàng)意設(shè)計復(fù)制、開發(fā)整合質(zhì)量保證客戶允許上線評估維護互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第5頁。發(fā)現(xiàn)目標(biāo)確定客戶需求，基本目標(biāo)參與人Account，Client必要條件客戶行動與客戶溝通會議，明確需求交付物對于項目的初步策劃案互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第6頁。調(diào)研目標(biāo)確定最終項目提交形式、時間以及預(yù)算參與人Account，Client必要條件客戶需求行動內(nèi)部開工，確定總時間表，初步創(chuàng)意方案，成本預(yù)算交付物總體初步時間表、創(chuàng)意簡報互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第7頁。部署目標(biāo)團隊開工參與人Account，Creative，Tech必要條件整體時間表、項目成本行動根據(jù)客戶需求搜集相關(guān)素材，根據(jù)團隊人力資源分配工作交付物各個部門內(nèi)部時間表互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第8頁。信息架構(gòu)目標(biāo)確認(rèn)網(wǎng)站IA和流程圖參與人Account，Tech，Creative必要條件項目簡報、項目成本行動確定網(wǎng)站IA、流程圖、網(wǎng)站地圖并與客戶最終確認(rèn)準(zhǔn)備網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容交付物IA、流程圖、網(wǎng)站地圖、網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第9頁。創(chuàng)意（與開發(fā)并行）目標(biāo)整體網(wǎng)站的創(chuàng)意風(fēng)格和方向參與人Account，Tech，Creative必要條件創(chuàng)意方案、IA、流程圖行動創(chuàng)意概念根據(jù)客戶意見修改確認(rèn)第三方預(yù)算**交付物網(wǎng)站創(chuàng)意風(fēng)格，第三方預(yù)算互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第10頁。設(shè)計復(fù)制目標(biāo)完成所有的創(chuàng)意和設(shè)計界面參與人Account，Tech，Creative必要條件創(chuàng)意風(fēng)格概念行動根據(jù)創(chuàng)意風(fēng)格完成所有版面交付物所有的創(chuàng)意和設(shè)計界面互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第11頁。開發(fā)（與創(chuàng)意并行）目標(biāo)完成框架開發(fā)參與人Account，Tech必要條件IA、流程圖行動依據(jù)IA、流程圖完成基本框架開發(fā)交付物框架開發(fā)完成、整體邏輯暢通?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第12頁。整合目標(biāo)完成整體項目制作參與人Account，Tech，Creative必要條件IA、流程圖、開發(fā)框架、設(shè)計界面行動依據(jù)IA、流程圖整合所有的設(shè)計交互界面交付物整體項目測試版本互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第13頁。質(zhì)量保證目標(biāo)修復(fù)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的各種BUG參與人Account，Tech，Creative必要條件BugList行動依據(jù)BugList修復(fù)項目Bug，準(zhǔn)備提交客戶交付物整體項目準(zhǔn)上線版本互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第14頁?？蛻粼S可目標(biāo)完成客戶的反饋，準(zhǔn)備上線參與人Account，Tech，Creative，Client必要條件客戶反饋行動依據(jù)客戶的反饋的問題，進行最終修改交付物整體項目正式版本互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第15頁。上線目標(biāo)完成項目最終上線參與人Account，Tech，Client必要條件客戶允許行動最終檢查上線環(huán)境交付物項目上線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第16頁。評估目標(biāo)評估項目效果和運轉(zhuǎn)情況參與人Account，Tech必要條件項目上線行動完成后期項目報告交付物后期項目報告互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第17頁。維護目標(biāo)維持項目運轉(zhuǎn)正常參與人Account，Tech，Creative，Client必要條件項目上線行動完成后期維護任務(wù)交付物網(wǎng)站正常運行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第18頁。版本控制器互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第19頁。版本控制器版本控制管理系統(tǒng)，可以有效防止版本混亂。SVN互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第20頁?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第21頁。甘特圖互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第22頁。甘特圖一種按照時間進度標(biāo)出工作活動，常用于項目管理的圖表。項目經(jīng)理根據(jù)各個部門甘特圖進行匯總，制定出總甘特圖與項目耗時，并計算出預(yù)期成本。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第23頁?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第24頁。Project協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)展計劃為任務(wù)分配資源跟蹤進度管理預(yù)算和分析工作量互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第25頁。Timesheet互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第26頁。TimesheetTimesheet包含每人每天制作的項目以及項目花費的時間，精確到半小時。每人每天必須提交一份Timesheet。項目經(jīng)理每天統(tǒng)計項目耗時，直至項目上線核算出真實的項目成本，再與預(yù)期成本進行比較即可得知項目是否盈余?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第27頁?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第28頁。BugList互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第29頁。BugListBugList用于質(zhì)量保證以及后續(xù)階段，可以精確的統(tǒng)計項目的所有Bug，以及明確修改任務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第30頁?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第31頁。注意事項互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程全文共33頁，當(dāng)前為第32頁。注意事項嚴(yán)格控制加班時間，控制成本，嚴(yán)格填寫加班單。控制項目成本與風(fēng)險，關(guān)鍵是要明白項目的優(yōu)先級。當(dāng)項目完成后，經(jīng)常做做項目回顧，有