初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師工商管理提分復(fù)習(xí)資料打印

初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師工商管理提分復(fù)習(xí)資料打印

單選題（共50題）1、某技術(shù)改造項目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費用見下表：A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟壽命法【答案】B2、質(zhì)量控制的目的是()。A.保證質(zhì)量、滿足要求B.保證質(zhì)量、滿足用戶C.質(zhì)量控制、滿足用戶D.質(zhì)量改進、滿足要求【答案】A3、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0．3。A.500B.515C.530D.535【答案】B4、績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，還要根據(jù)考核結(jié)果對員工進行獎懲，這屬于績效考核的()功能。A.監(jiān)控B.激勵C.管理D.導(dǎo)向【答案】C5、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機抽樣的方法對其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過程能力進行評估。經(jīng)調(diào)查和計算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1．9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時，樣本標準差為2000小時，B種燈具的設(shè)計壽命為不低于100000小時；C種燈具的過程能力不足。A.提高產(chǎn)品的技術(shù)標準B.合并并減少工序C.使生產(chǎn)工藝更為合理和有效D.提高設(shè)備的加工性能【答案】D6、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，對車間的機床進行/科學(xué)、合理地優(yōu)化布罝，這種活動屬于（）。A.生產(chǎn)過程的時間組織B.生產(chǎn)過程的空間組織C.生產(chǎn)過程的物流組織D.生產(chǎn)過程的人員配罝【答案】B7、（）是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系A(chǔ).財務(wù)管理B.財務(wù)預(yù)測C.財務(wù)活動D.財務(wù)預(yù)算【答案】A8、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為0．為保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件生產(chǎn)過程進行時間組織，并對工序時間的移動方式進行分析和決策。A.163B.170C.175D.200【答案】A9、在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計尺寸為5mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標準差為s=0.0047.A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41【答案】A10、企業(yè)經(jīng)常使用的一種籌資方式，同時也是企業(yè)的自然性融資的是()。A.發(fā)行債券B.發(fā)行股票C.借款D.商業(yè)信用【答案】D11、（）是為取得盡可能大的競爭優(yōu)勢，以其優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為依托，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速物流系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客以及若干規(guī)模不同、擁有各自專長的小型企業(yè)或車間連接起來，共同開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.電子商務(wù)C.學(xué)習(xí)型組織模式D.虛擬企業(yè)【答案】D12、G公司財務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計劃，公司本年度的資產(chǎn)總計為5億元，負債總額為3億元，實現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認，G公司下一年度預(yù)計銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對外籌資采用非銀行金融機構(gòu)渠道，以擴充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財務(wù)管理目標。A.5.2B.5.6C.6.0D.6.5【答案】C13、市場預(yù)測原理不包括（）。A.慣性原理B.因果原理C.類推原理D.經(jīng)濟原理【答案】D14、某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù)，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，該企業(yè)采用隨機抽樣的方法對三種燈具生產(chǎn)的過程能力進行評估。該企業(yè)經(jīng)調(diào)查和計算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8，B種燈具樣本的平均壽命為9760小時，樣本標準偏差為150小時，C種燈具的設(shè)計壽命為不低于9200小時，C種燈具的過程能力過剩。A.0.84B.1.04C.1,24D.1,34【答案】C15、企業(yè)的雙重目標是獲取利潤和（）。A.滿足人們需要B.滿足社會需要C.促進精神文明建設(shè)D.促進科技進步【答案】B16、企業(yè)工作分析的客體是()。A.工作說明書B.上作分析報告C.企業(yè)內(nèi)部的職位D.進行工作分析的人員【答案】C17、假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5／10，n／30”，說明客戶若欲享受5％的折扣，則必須在（）天內(nèi)付款。A.5B.10C.30D.40【答案】B18、假設(shè)A公司2012年實際銷售收入為2000萬元，2013年預(yù)計銷售收入為3000萬元，2012年資產(chǎn)總計和負債總計分別為4000萬元、A.750萬元B.1000萬元C.1250萬元D.1500萬元【答案】C19、通常確定設(shè)備最佳更新期主要依據(jù)設(shè)備的（）。A.經(jīng)濟壽命B.設(shè)計壽命C.使用壽命D.技術(shù)壽命【答案】A20、產(chǎn)品的化學(xué)成分、色澤、氣味等質(zhì)量特性屬于（）質(zhì)量特性。A.服務(wù)B.軟件C.硬件D.流程性材料【答案】C21、實驗調(diào)查法的優(yōu)點不包括()。A.具有一定的可靠性B.具有一定的主動性C.具有一定的精確度D.具有一定的時間性【答案】D22、下列各項不屬于動力機制的內(nèi)容的是()。A.所有者權(quán)益B.消費者需求C.經(jīng)營者權(quán)利D.勞動者積極性【答案】B23、某技術(shù)改造項目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費用見下表：A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟壽命法【答案】C24、機械制造廠通常采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置【答案】A25、時間價值在沒有()的情況下，可以用利率和利息代表。A.風(fēng)險B.通脹C.風(fēng)險和通脹D.緊縮【答案】C26、某公司把客戶服務(wù)現(xiàn)場的情況錄制成錄像，讓新員工觀摩、討論和學(xué)習(xí)，該公司的培訓(xùn)方法稱為（）。A.行為示范法B.演講法C.情景模擬法D.教練【答案】A27、工作層面的培訓(xùn)需求分析中反映“員工在工作中需要的知識、技能等”的是（）。A.工作的復(fù)雜程度B.工作飽和度C.工作的難易程度D.工作內(nèi)容和形式上的變化【答案】C28、用于檢驗員工能否經(jīng)過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項工作技能的心理測評方法屬于（）。A.成就測評B.智力測評C.人格測評D.傾向測評【答案】D29、A公司入股B公司，有權(quán)確定B公司的財務(wù)和經(jīng)營政策，并能從B公司的經(jīng)營活動中獲取利益，則A公司的投資屬于長期股權(quán)投資類別中的（）。A.控制B.共同控制C.重大影響D.無重大影響【答案】A30、下列情況會造成勞動合同無效的是（）。A.勞動者由于自身原因?qū)贤斫獠蝗喠⒌膭趧雍贤珺.違反行業(yè)規(guī)定的勞動合同C.企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動者權(quán)利訂立的勞動合同D.企業(yè)免除自己的道德責(zé)任訂立的勞動合同【答案】C31、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問題，該設(shè)備的原始價值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時的殘值為19000元。A.求最佳更新年限B.求設(shè)備更新時的殘值C.求設(shè)備使用年限D(zhuǎn).求設(shè)備的投資費用【答案】A32、財務(wù)預(yù)測和計劃的主要方法是（）。A.銷售百分比法B.比較分析法C.比率分析法D.綜合分析法【答案】A33、G公司財務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計劃，公司本年度的資產(chǎn)總計為5億元，負債總額為3億元，實現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認，G公司下一年度預(yù)計銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對外籌資采用非銀行金融機構(gòu)渠道，以擴充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財務(wù)管理目標。A.3.2B.3.6C.3.8D.4.5【答案】B34、下列企業(yè)部門中．依法對企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督的是()。A.工會B.保衛(wèi)處C.人事處D.生產(chǎn)部【答案】A35、在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于0.002ppm（百萬分率），則質(zhì)量控制水平應(yīng)為（）。A.1σ水平B.2σ水平C.3σ水平D.6σ水平【答案】D36、分權(quán)制是把企業(yè)管理權(quán)限適當(dāng)?shù)胤稚⒌浇M織的中基層，其最顯要的特征是（）。A.上對下的控制較少B.實行獨立經(jīng)營C.中基層有較多的決策權(quán)D.實行獨立核算【答案】C37、企業(yè)運用新的科技成果，對產(chǎn)品的材料進行改造，對加工制造方法、技術(shù)和過程進行革新。這屬于技術(shù)改造中的（）A.設(shè)備改造B.工藝改革C.環(huán)境治理D.陳品更新【答案】B38、企業(yè)在相同的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致想通數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。這遵循了生產(chǎn)過程組織的（）。A.柔性原則B.節(jié)奏性原則C.比側(cè)性原則D.準時性原則【答案】B39、（）不是定性市場預(yù)測方法中的專家會議法。A.德爾菲方法B.頭腦風(fēng)暴法C.交鋒式會議法D.混合式會議法【答案】A40、六西格瑪管理方法是一種以()為導(dǎo)向的管理模式。A.公司需求B.顧客需求C.生產(chǎn)需要D.銷售需要【答案】B41、在企業(yè)的技術(shù)改造各個層次中，()主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.中層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造【答案】A42、按次序連續(xù)整批運送零件，生產(chǎn)周期長，宜采用()。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式【答案】A43、新產(chǎn)品開發(fā)中，進取戰(zhàn)略通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標確定為()。A.適當(dāng)擴大市場占有率和利潤額B.企業(yè)規(guī)模有所擴大C.迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率D.保持所有市場占有率【答案】C44、關(guān)于企業(yè)市場調(diào)查的說法，錯誤的是()A.市場調(diào)查是企業(yè)認識市場的活動B.市場調(diào)查是為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)的C.市場調(diào)查需要借助科學(xué)的方法D.市場調(diào)查是企業(yè)控制市場的手段【答案】D45、企業(yè)內(nèi)分工可以（），從而提高生產(chǎn)效率。A.降低損耗B.減少投入，增加產(chǎn)出C.促進技術(shù)創(chuàng)新D.增加員工積極性【答案】B46、企業(yè)技術(shù)改造基本程序的第一個步驟是(）A.提出技術(shù)改造的目標和范圍B.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀C.調(diào)查分析各方案的先進性和合理性D.提出技術(shù)改造的方案和預(yù)算【答案】B47、通過計算和比較技術(shù)改造項目各方案的投資回收期，并同時與標準投資回收期進行比較，從而進行決策的方法是（）。A.效益成本分析法B.盈虧平衡點法C.投資回收期法D.追加投資回收期法【答案】C48、一般而言，組織的集權(quán)或分權(quán)程度往往根據(jù)各管理層次擁有的()的情況來確定。A.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)B.控制權(quán)C.指揮權(quán)D.決策權(quán)【答案】D49、（第五章質(zhì)量管理）A.過剩B.充足C.正常D.不足【答案】A50、甲公司聯(lián)合其他兩家公司共同出資1000萬元發(fā)起設(shè)立有限責(zé)任公司，三家股東實繳的出資額形成乙公司的()。A.實收資本B.短期負債C.營業(yè)收入D.長期負債【答案】A多選題（共20題）1、內(nèi)部招聘的特點有（）。A.激勵員工上進B.減少招聘費用C.節(jié)省時間D.易“近親繁殖”E.帶來“新鮮血液”【答案】ABCD2、心理測評的內(nèi)容主要有（）。A.成就測評B.傾向測評C.智力測評D.人格測評E.情商測評【答案】ABCD3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過()等活動推動企業(yè)的科技進步。A.科技開發(fā)B.技術(shù)進步C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.技術(shù)改造E.優(yōu)化配置資源【答案】ABD4、股份制企業(yè)的股東包括()。A.自然人B.企業(yè)法人C.政府部門或機構(gòu)D.具有法人資格的社會團體E.具有法人資格的事業(yè)單位【答案】ABD5、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標準價格是200元／千克，用量標準為5千克／件；公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標準工資率為40元／小時，工時標準為2小時／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品20000件；耗用甲材料120000千克，其實際價格為220元／千克；實際支付直接工人工資28萬元。同時，M公司按經(jīng)濟用途對生產(chǎn)費用和期間費用進行了嚴格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。A.間接追溯B.直接追溯C.動因追溯D.責(zé)任追溯【答案】BC6、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析，經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼500萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資4500萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0．3。A.因技術(shù)改造而新追加的投資額B.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額C.技術(shù)改造的貸款利息D.拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值【答案】ABD7、訪問法按照訪問方式不同可以分為（）。A.面談訪問B.郵寄訪問C.電話訪問D.網(wǎng)絡(luò)訪問E.標準化訪問【答案】ABCD8、事業(yè)部制的缺點包括()。A.組織關(guān)系復(fù)雜B.組織機構(gòu)重疊C.管理機構(gòu)膨脹D.工作容易分散精力E.容易忽視整體利益【答案】BC9、某機械設(shè)備股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位：億元)：A.資產(chǎn)負債表B.工資表C.生產(chǎn)作業(yè)計劃表D.利潤表【答案】AD10、單對象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計步驟包括()等。A.計算流水線的節(jié)拍B.進行工序異期化C.流水線生產(chǎn)線的空間布置D.確定各工序的工作地數(shù)，計算設(shè)備的負荷率E.計算流水線所需工人人數(shù)【答案】AD11、銷售費用包括（）。A.裝卸費B.工會經(jīng)費C.包裝費D.保險費E.勞動保險費【答案】ACD12、某鋼廠管理層正在對鋼廠的技術(shù)改造問題進行技術(shù)和經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼200萬噸，成本局高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，技術(shù)較為落后，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患，為了解決存在的問題，需耗資40000萬元進行技術(shù)改造，技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降至2600元，環(huán)境污染的問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決，假設(shè)該行業(yè)的標準投資效益為0．3A.因技術(shù)改造需新追加的新資額B.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額C.技術(shù)改造的貸款利息D.拆除的固定資產(chǎn)回收利用價值【答案】ABD13、內(nèi)部招聘的特點有（）。A.激勵員工上進B.減少招聘費用C.節(jié)省時間D.易“近親