高級會計師之高級會計實務(wù)試題庫(有答案)

高級會計師之高級會計實務(wù)試題庫(有答案)

大題（共10題）一、（2019年真題）公司技術(shù)創(chuàng)新和管理能力較強，M產(chǎn)品市場優(yōu)勢明顯。鑒于國內(nèi)市場日趨飽和，應(yīng)加快開拓國際市場。我國政府提出的“一帶一路”倡議得到了沿線國家的積極響應(yīng)，一些沿線國家既是公司產(chǎn)品的原材料產(chǎn)地，也是公司產(chǎn)品的巨大潛在市場。沿線國家大多數(shù)處于工業(yè)化中后期階段，產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)水平有待提高。企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理建議公司2019年從這些沿線國家中選擇一些風(fēng)險適度、業(yè)務(wù)互補性強的項目，開展相關(guān)的境外直接投資業(yè)務(wù)。要求：根據(jù)上述資料，指出企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理建議所體現(xiàn)的開展境外直接投資的主要動機?！敬鸢浮慷?、（2020年真題）Y公司是一家在深圳證券交易所上市的民營企業(yè)，主要從事藥品研發(fā)和生產(chǎn)，執(zhí)行財政部2017年修訂發(fā)布的金融工具系列會計準(zhǔn)則。Y公司2019～2020年發(fā)生的部分業(yè)務(wù)及相關(guān)會計處理資料如下：（1）2019年1月14日，Y公司從證券市場購入A公司發(fā)行的5年期公司債券，支付價款420.25萬元，其中交易費用0.25萬元。Y公司管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式既以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該金融資產(chǎn)為目標(biāo)；同時，該金融資產(chǎn)能夠通過“合同現(xiàn)金流量特征”測試。據(jù)此，Y公司將購入的A公司債券分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，初始確認(rèn)金額為420萬元。（2）2020年4月22日，出于資金安排考慮，Y公司將2019年1月14日購入的A公司債券全部轉(zhuǎn)讓，收到價款445萬元。該債券終止確認(rèn)時，Y公司將之前該債券計入其他綜合收益的累計利得從其他綜合收益中轉(zhuǎn)出，計入留存收益。（3）為促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，充分調(diào)動有關(guān)人員的積極性，緩解優(yōu)秀人才流失對公司的不利影響，Y公司在2020年首次推出股票期權(quán)激勵計劃。該計劃草案的主要內(nèi)容如下：①股票期權(quán)的激勵對象：19名中高級管理人員和20名核心技術(shù)人員，共計39人，所有激勵對象均為中國國籍。本計劃實施前，除1名高級管理人員直接持有本公司6%股份外，其余激勵對象及其配偶、父母、子女均未持有本公司的股票。②股票期權(quán)行權(quán)價格的確定方法：行權(quán)價格不高于股票期權(quán)激勵計劃草案公布前1個交易日、20個交易日、60個交易日和120個交易日的本公司股票交易均價的最小值。③股票期權(quán)的會計處理：本公司在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日，以對可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具在資產(chǎn)負(fù)債表日的公允價值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用，同時計入應(yīng)付職工薪酬。但不確認(rèn)其后續(xù)公允價值變動的影響。要求：（1）根據(jù)資料（1），判斷金融資產(chǎn)的初始計量是否正確；如不正確，指出正確的會計處理。（2）根據(jù)資料（2），判斷金融資產(chǎn)終止確認(rèn)的會計處理是否正確；如不正確，指出正確的會計處理。（3）根據(jù)資料（3）中事項①，判斷股票期權(quán)的激勵對象是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，說明理由。（4）根據(jù)資料（3）中事項②，判斷股票期權(quán)行權(quán)價格的確定方法是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，說明理由。（5）根據(jù)資料（3）中事項③，判斷股票期權(quán)的會計處理是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，指出正確的會計處理?！敬鸢浮咳?、甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進(jìn)一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃——年度計劃——預(yù)算管理——績效評價”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下：會議聽取了關(guān)于采用“平衡計分卡”改進(jìn)績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進(jìn)行改進(jìn)；同時要求加快推進(jìn)此項工作，以更好地促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。要求：根據(jù)上述資料，指出采用“平衡計分卡”方式進(jìn)行績效評價將有哪些方面的改進(jìn)?！敬鸢浮克?、M公司打算收購N公司，它預(yù)計N公司被收購后第1年的損益狀況如下所示(單位：美元)：銷售收入145000不含折舊的營業(yè)成本95000折舊20000息稅前利潤30000利息費用5000稅前利潤25000所得稅(T=40%)10000凈利潤15000要求：假設(shè)收購后第2～5年內(nèi)，N公司的自由現(xiàn)金流量將以每年10%的增長率增長，收購后第6年及以后年份將以6%的固定比率增長，預(yù)計收購后總資本成本率為12%，請運用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法計算N公司的價值?！敬鸢浮课?、某公司A、B事業(yè)部(投資中心)正在考慮各自部門的項目投資，數(shù)據(jù)如下表所示。A、B事業(yè)部擬投資項目的財務(wù)數(shù)據(jù)要求：A、B兩個事業(yè)部的經(jīng)理對新投資項目的興趣相同嗎？為什么？【答案】六、南海電力集團公司是南方電網(wǎng)直接管理的全資子公司，于1979年成立，2012年初正式注冊為南海電力集團有限公司，承擔(dān)著南海市的供電任務(wù)。南海電力集團有限公司作為供電質(zhì)量和管理水平均處于全國領(lǐng)先水平的電網(wǎng)公司之一，面臨著繁雜的電網(wǎng)業(yè)務(wù)、龐大的資產(chǎn)以及電力市場改革等重重挑戰(zhàn)。一直以來，南海電力集團有限公司采用的是集約化財務(wù)管理模式。集團內(nèi)各子公司都分設(shè)有獨立的財務(wù)部門，其核算流程以紙質(zhì)單據(jù)的流轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)。在這種會計核算模式下，存在以下三點不足：首先是成本高。在分散核算情況下，各子公司均需要設(shè)立財務(wù)部門，大量的人力和物力都耗費在基礎(chǔ)核算和內(nèi)部溝通上，相應(yīng)的人工成本及溝通成本較高。此外，紙質(zhì)單據(jù)的保存及郵寄也大大提高了財務(wù)成本；其次，是會計信息質(zhì)量較差。在目前傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，企業(yè)的會計信息質(zhì)量較差，主要體現(xiàn)在：一是會計信息的標(biāo)準(zhǔn)化水平低?？偛颗c子公司的財務(wù)部門對規(guī)則的理解不同，以會計明細(xì)科目的核算口徑為例，各子公司往往出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況；二是會計信息的及時性差，在分散核算的情況下，集團財務(wù)部定期對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，在這種數(shù)據(jù)報送模式下，集團獲取財務(wù)信息不及時，難以支撐決策分析等管理需要；三是會計信息的真實性存在風(fēng)險，由于分設(shè)在子公司的財務(wù)部門直接受其所屬機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，總部財務(wù)對其管控力度有限，存在管控風(fēng)險。最后，是會計的管理職能弱，具體表現(xiàn)在：一是難以實現(xiàn)預(yù)算的事前事中控制。在分散核算的情況下，與預(yù)算相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不完整，預(yù)算能夠發(fā)揮的管控功能相應(yīng)弱化；二是會計的管理功能薄弱。集團財務(wù)部要求報送的管理會計資料等仍然由會計核算人員提供，管理會計的分工仍處于界限模糊的階段。南海電力集團公司地處電力改革的前沿區(qū)域，在電力改革、國企改革的大環(huán)境下，南海電力集團有限公司著手完善財務(wù)共享服務(wù)，以助力集團經(jīng)營管理。假設(shè)不考慮其他因素。要求：結(jié)合資料，簡述（1）企業(yè)集團開展財務(wù)共享服務(wù)實踐的動因是什么？（2）共享服務(wù)有哪些特點？（3）什么是財務(wù)共享服務(wù)？【答案】七、甲公司為國有大型集團公司，下屬有多個事業(yè)部及責(zé)任中心，為了進(jìn)一步加強全面預(yù)算管理工作，該集團正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合。集團公司召開安排部署2019年度經(jīng)營目標(biāo)制定、預(yù)算安排及相關(guān)業(yè)績考核工作會議。有關(guān)的發(fā)言如下：總經(jīng)理：明年經(jīng)濟形勢將更加復(fù)雜多變，將深化改革放在首位，強化預(yù)算管理，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，安排好年度經(jīng)營目標(biāo)的制定，明年為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)和滿足資金需求，要求企業(yè)留存收益增加2000萬元，分配給股東的現(xiàn)金股利達(dá)到2500萬元?？倳嫀煟簽榕浜夏甓饶繕?biāo)利潤的實現(xiàn)，各事業(yè)部要將成本費用的控制放在突出的位置，要求各個責(zé)任中心及相關(guān)事業(yè)部，在編制費用預(yù)算時，在以往會計年度費用預(yù)算的基礎(chǔ)上，剔除不必要的開支，同時縮減各項費用。財務(wù)部經(jīng)理：集團公司要對各個事業(yè)部及責(zé)任中心對預(yù)算執(zhí)行過程和完成結(jié)果都要適時考核與評價，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)，為實施和激勵提供依據(jù)。要按照“平衡計分卡”的思路設(shè)計好考核指標(biāo)體系。投資部經(jīng)理：加強對各投資中心的績效評價，對A投資中心采用關(guān)鍵指標(biāo)法進(jìn)行評價，既有結(jié)果類指標(biāo)又有動因類指標(biāo)。A投資中心平均資本占用為200萬元，平均債務(wù)資本占用為100萬元，凈利潤為20萬元，債務(wù)資本的平均利息費用為10萬元。適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，假定不考慮其他因素。要求：1．根據(jù)總經(jīng)理的要求，采用上加法確定目標(biāo)利潤額，簡要回答預(yù)算目標(biāo)的確定方法包括哪些。2．根據(jù)總會計師的發(fā)言，指出公司采用的預(yù)算編制方法，并說明其主要優(yōu)缺點。3．根據(jù)財務(wù)部經(jīng)理發(fā)言，簡述平衡計分卡指標(biāo)體系設(shè)計主要包括哪幾個維度。4．根據(jù)投資部經(jīng)理發(fā)言，計算A投資中心的凈資產(chǎn)收益率及息稅前利潤。并簡要說明結(jié)果類指標(biāo)有哪些？【答案】1．甲公司2019年度凈利潤=2000+2500=4500（萬元）目標(biāo)利潤=4500/（1-25%）=6000（萬元）預(yù)算目標(biāo)的確定方法包括：利潤增長率法、比例預(yù)算法、上加法、標(biāo)桿法和本量利分析法。2．公司采用的是增量預(yù)算法。增量預(yù)算法的主要優(yōu)點：編制簡單，省時省力。增量預(yù)算法的主要缺點：預(yù)算規(guī)模會逐步增大，可能會造成預(yù)算松弛及資源浪費。3．按照“平衡計分卡”思路，指標(biāo)體系設(shè)計主要從四個維度來設(shè)計企業(yè)的年度經(jīng)營指標(biāo)體系，主要包括：財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度及學(xué)習(xí)與成長維度。4．A投資中心的凈資產(chǎn)收益率=20/（200-100）×100%=20%A投資中心的息稅前利潤=20/（1-25%）+10=36.67（萬元）結(jié)果類指標(biāo)主要包括：投資資本回報率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值回報率、息稅前利潤和自由現(xiàn)金流。八、甲公司為一家主營高端咖啡和茶飲零售業(yè)務(wù)的企業(yè)，2019年在境內(nèi)上市。2020年7月，甲公司管理層召開風(fēng)險管理專題研討會，重點討論公司發(fā)展目標(biāo)、存在的主要風(fēng)險及如何進(jìn)一步加強管控。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：（1）市場部經(jīng)理：市場競爭方面。自上市以來，受國家間貿(mào)易摩擦的持續(xù)影響，甲公司自海外進(jìn)口原材料的成本顯著上升。相比而言，國內(nèi)競爭對手主要依賴國內(nèi)供應(yīng)商，成本相對低廉，通過低價競爭迅速擠壓甲公司的市場份額。（2）運營部經(jīng)理：商業(yè)模式方面。自2020年初發(fā)生新冠肺炎疫情以來，餐飲行業(yè)傳統(tǒng)到店消費的線下零售模式遭遇較大沖擊，經(jīng)調(diào)研，咖啡和茶飲消費者更加偏好在線下單、快速提貨的線上消費方式。公司各門店的線下零售量急劇下滑，市場需求萎縮。（3）財務(wù)部經(jīng)理：財務(wù)狀況方面。為完成每年新開門店數(shù)量不少于500家的發(fā)展目標(biāo)，預(yù)期門店租金等固定支出將大幅增加，公司現(xiàn)金流壓力加大。（4）風(fēng)險管理部經(jīng)理：針對上述風(fēng)險，建議各部門認(rèn)真評估相關(guān)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，合理確定所承擔(dān)的風(fēng)險類別及風(fēng)險敞口。風(fēng)險管理部將在匯總各部門上報的風(fēng)險敞口的基礎(chǔ)上，考慮各個風(fēng)險因素之間的相關(guān)性，按規(guī)定的權(quán)限和程序逐級上報調(diào)整公司總體風(fēng)險敞口水平。（5）總經(jīng)理：當(dāng)前面臨的形勢異常嚴(yán)竣，要增強憂患意識，堅持底線思維，對風(fēng)險應(yīng)對方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，徹底杜絕各類風(fēng)險的發(fā)生。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1）、（2）、（3）各位經(jīng)理的發(fā)言，識別并指出至少3項對甲公司產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險事件。2.根據(jù)資料(4)，指出風(fēng)險管理部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，說明理由。3.根據(jù)資料(5)，指出總經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，說明理由?！敬鸢浮烤?、萬利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家具公司2005～2010年分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤數(shù)據(jù)如下表所示：鑒于2011年第一季度稅前利潤繼續(xù)下滑，萬利家具公司董事會于2011年5月召開擴大會議，銷售總監(jiān)張林、設(shè)計師與采購總監(jiān)李工、財務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會議。在討論到萬利家具公司未來發(fā)展時，張林認(rèn)為，萬利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴大產(chǎn)能并降價，如果可能還可以進(jìn)軍客戶眾多的低檔臥室家具市場。王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍低檔臥室家具市場的建議，認(rèn)為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農(nóng)建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標(biāo)客戶群，并力爭增加邊際貢獻(xiàn)。李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議委托國外頂級設(shè)計師設(shè)計多種類型的臥室家具，采取包括在高級時尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進(jìn)軍高檔臥室家具市場。同時，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產(chǎn)。董事會對張林、王農(nóng)和李工的建議進(jìn)行了深入的討論，但未能達(dá)成共識。要求：簡要分析萬利家具公司進(jìn)軍高檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足?！敬鸢浮咳f利家具公司進(jìn)軍高檔臥室家具的市場戰(zhàn)略屬于集中差異化戰(zhàn)略。它的優(yōu)點是：資源和能力集中于目標(biāo)細(xì)分市場，實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化。不足：競爭者可能模仿；目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?；由于目?biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場；新進(jìn)入者重新瓜分市場。一十、甲單位為一家中央級行政單位，乙、丙、丁為甲單位下屬事業(yè)單位，均已實行國庫集中支付制度，并按要求執(zhí)行《政府會計制度》，2019年7月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬單位2019年上半年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進(jìn)行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財務(wù)負(fù)責(zé)人反饋檢查情況，部分事項如下：（1）甲單位在回顧這些年來內(nèi)部控制執(zhí)行的經(jīng)驗與教訓(xùn)，認(rèn)為內(nèi)部控制對于提升單位內(nèi)部控制管理水平和風(fēng)險防范能力意義巨大，也是單位強化反腐倡廉的重要手段。甲單位要求單位上下務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，確保實現(xiàn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)。（2）甲單位出納員小趙是國內(nèi)知名高校的會計專業(yè)畢業(yè)的，為了充分利用其能力，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意，允許小趙兼任會計檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)等賬目的登記工作，從而減輕單位財務(wù)的工作壓力。（3）6月，甲單位準(zhǔn)備編制2020年度“一上”預(yù)算草案。資產(chǎn)管理處預(yù)計，A采購項目（項目資金已由中央財政以授權(quán)支付方式全額撥付）將在8月底全部執(zhí)行完畢，因執(zhí)行政府采購可剩余項目資金10萬元，財務(wù)處認(rèn)為，這10萬元資金屬于項目支出結(jié)余資金，應(yīng)將其納入2020年預(yù)算統(tǒng)籌使用。（4）乙單位為單位員工辦公環(huán)境進(jìn)行升級改造，采用公開招標(biāo)方式購入一套先進(jìn)的辦公設(shè)備（未納入集中采購目錄范圍，但達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），并于2019年3月與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂了總金額為200萬元的設(shè)備采購合同。為督促供應(yīng)商認(rèn)真履約，乙單位依據(jù)該采購合同，要求供應(yīng)商以支票方式支付了25萬元的履約保證金。（5）2019年3月，甲單位在經(jīng)主管部門審核同意后，以一棟實驗樓為下屬乙單位的銀行借款提供擔(dān)保，并在擔(dān)保借款到位后向財政部備案。（6）乙單位經(jīng)批準(zhǔn)于6月末進(jìn)行資產(chǎn)清查，其中盤盈電子設(shè)備1臺，評估價值1萬元；往來賬款掛賬3萬元，因債務(wù)單位人去樓空無法收回。乙單位財務(wù)處在財政部門批復(fù)之前，對盤盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理，等財政部門批復(fù)后再進(jìn)行調(diào)整。（7）6月，丁單位接受M公司捐贈的一批實驗材料，M公司所提供的憑證中表明該材料價值10萬元，丁單位以銀行存款支付了運輸費用0.1萬元，丁單位財務(wù)處作出增加庫存物品10.1萬元，捐贈收入10萬元，減少銀行存款0.1萬元的會計處理。（8）乙單位已被稅務(wù)機關(guān)認(rèn)定為增值稅一般納稅人，2019年6月，乙單位因經(jīng)營活動購入一批材料，取得增值稅專用發(fā)票，金額為116萬元，其中增值稅16萬元。材料驗收入庫，款項已通過銀行支付，財務(wù)處建議在財務(wù)會計中做增加庫存物品，減少銀行存款各116萬元處理。（9）2019年7月1日，丙單位根據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的部門