電池生產(chǎn)部C1AB述職報告孫煥杰

電池生產(chǎn)部述職報告

孫煥杰當(dāng)前第1頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)目錄1個人簡介22010年主要工作業(yè)績3自身不足分析及改進(jìn)措施42011年工作思路5三到五年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃6小結(jié)當(dāng)前第2頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)個人簡介姓名：孫煥杰出生年月：84.6畢業(yè)院校：濟(jì)南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)歷：大專專業(yè)：計算機(jī)控制技術(shù)工作經(jīng)歷：2008.2至今山東力諾太陽能電力有限公司公司工作經(jīng)歷：2008.2.24進(jìn)入公司2008.7-2010.12B班后檢員工2010.12至今一車間B班后檢組長

當(dāng)前第3頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)2010年主要工作業(yè)績1包裝耗材的回收再利用2交接班制度的推行3標(biāo)識的改進(jìn)及明確使用4制作各類模板，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高效率5解決三個班所留在制問題的優(yōu)良提議6C級片曾一度控制到最低點(diǎn)0.07%7實(shí)行授權(quán)管理，讓員工輪流帶班，鍛煉其管理能力8后檢考核絲印，降低B級片的比例當(dāng)前第4頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)2010年主要工作業(yè)績12包裝耗材回收利用節(jié)省成本形成節(jié)約的好習(xí)慣后檢員工由原來的8:30下班提前到8:00，提高了工作效率。當(dāng)前第5頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)32010年主要工作業(yè)績4標(biāo)識的規(guī)范及使用節(jié)約了扣取紙，整頓了現(xiàn)場。制作并應(yīng)用了數(shù)據(jù)模板，既保證了絲印數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又保證了品質(zhì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。當(dāng)前第6頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)562010年主要工作業(yè)績讓員工輪流帶班，讓他們了解組長的壓力，增長了他們的管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)能力強(qiáng)的，重點(diǎn)培養(yǎng)。后檢對絲印考核，降低絲印不良，降低了B級片的不良率。當(dāng)前第7頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)2010年主要工作業(yè)績87參與并幫助上任組長把C級片的比例控制在0.07%曾建議領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場不留在制不良，但不影響絲印積極性，現(xiàn)已實(shí)行。當(dāng)前第8頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)不足分析及改進(jìn)措施低學(xué)歷，專業(yè)知識掌握不扎實(shí)管理上的自身不足思想覺悟欠缺對電性能分析不到明確管理有漏洞，考慮不成熟，致使多次晚下班著眼點(diǎn)只局限于本工序，沒考慮整個班，整個公司自身不足當(dāng)前第9頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)不足分析及改進(jìn)措施員工技能掌握不夠全面后檢較亂，尤其是交接班問題個別員工積極性不夠技能較為單一，只會其中的某些工作交接班時，經(jīng)常為了一兩片的問題吵，信任度不夠要經(jīng)常做思想工作，過段時間就松懈了工序不足當(dāng)前第10頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)改進(jìn)不足分析及改進(jìn)措施自身提高多學(xué)習(xí)，尤其是數(shù)據(jù)分析，做到專業(yè)上的提高。工作之余，多看管理書籍和講座，把好的適合的管理理念用在工作上。工作時，眼界提高，多從班級或車間方面考慮，而不是僅僅局限在一個小工序。當(dāng)前第11頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)改進(jìn)不足分析及改進(jìn)措施工序進(jìn)步加強(qiáng)培訓(xùn)，小組內(nèi)的每一個員工要把本工序的所有技能掌握熟練，培養(yǎng)多能工，以備不時之需。三個班相互協(xié)調(diào)，相互信任，相讓相幫，解決交接班時的麻煩，放松精神。堅持不懈的做思想工作，讓每個員工認(rèn)識到自己的價值，全身心的投入到工作中，時時刻刻準(zhǔn)備著，為公司創(chuàng)造最大效益。當(dāng)前第12頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)2011年工作思路訓(xùn)練支援-練技能新員工單一技能不熟練轉(zhuǎn)正后掌握多項(xiàng)技能老員工掌握好本工序全部技能后，發(fā)展多能工當(dāng)前第13頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)訓(xùn)練支援-訓(xùn)管理初期讓員工對管理有一個初步的概念。中期每天輪流帶班，組長在旁監(jiān)督，慢慢增長其管理的能力。后期對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工重點(diǎn)培訓(xùn)，使其更好的為公司服務(wù)。2011年工作思路當(dāng)前第14頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)訓(xùn)練支援-正心態(tài)每年年后，總有部分人有離職的想法，為了減少離職的人數(shù)，要多做員工的工作，把心態(tài)放平把現(xiàn)實(shí)認(rèn)清，向員工闡述其中的利害關(guān)系。經(jīng)常有員工會出現(xiàn)工作熱情不高的現(xiàn)象，要與員工談心，了解其原因，解決困難，讓他們以更大的熱情投入到工作中來。2011年工作思路當(dāng)前第15頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)提高工作效率1多做有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的模板2每天使用查檢表，條理清楚，步驟明確。3提高員工技能，工作中快速有效。4思想上團(tuán)結(jié)，行動上一致，共同進(jìn)步。2011年工作思路當(dāng)前第16頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)整頓現(xiàn)場現(xiàn)場余數(shù)多而數(shù)據(jù)混亂減少現(xiàn)場余數(shù)，能不留的一概不留賬目清晰、明確，現(xiàn)場不混亂2011年工作思路當(dāng)前第17頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)節(jié)能減排增加效益用電量手套口罩等的使用2011年工作思路節(jié)能減排當(dāng)前第18頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)2011年工作思路對領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行所交代的任務(wù)對員工要嚴(yán)格要求，交辦的事項(xiàng)要徹底的執(zhí)行，尤其是產(chǎn)量和質(zhì)量。執(zhí)行力當(dāng)前第19頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)后檢考核絲印，記錄絲印不良數(shù)，降低B級數(shù)量通過SOP學(xué)習(xí)，降低C級片的數(shù)量嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低客訴率2011年工作思路生產(chǎn)品質(zhì)工藝設(shè)備等不流入不良，不生產(chǎn)不良，不流出不良。質(zhì)量當(dāng)前第20頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)絲印絲印產(chǎn)量保持正常檢測盡最大可能檢測，保證絲印來料和檢測數(shù)一致分選檢測完的電池片及時分選，做到步調(diào)一致2011年工作思路產(chǎn)量當(dāng)前第21頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)2011年工作思路嚴(yán)把出庫質(zhì)量關(guān)，維護(hù)公司質(zhì)量聲譽(yù)三班后檢步調(diào)一致，不為一車間拖后腿班級內(nèi)總體產(chǎn)量穩(wěn)定，質(zhì)量上升小組內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)著眼大局當(dāng)前第22頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)三到五年職業(yè)規(guī)劃3年后（鞏固期）更進(jìn)一層樓，做生產(chǎn)副部。三期（奮進(jìn)期）通過自己的努力爭取做班長2011年（基礎(chǔ)期）加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)探索管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)前第23頁\共有25頁\編于星期六\11點(diǎn)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：我已經(jīng)與公司同風(fēng)雨共歡樂3年了，在這3年中，我見證了公司的