企業(yè)年終獎勵方案

—企業(yè)年終獎勵方案企業(yè)年終嘉獎方案1為調(diào)動廣闊員工工作主動性，強化廣闊員工的團隊精神和群眾榮譽感，激勵廣闊員工按時完成任務，公司特設定產(chǎn)量獎，嘉獎方案如下：一、嘉獎單位及周期：該項考核為團體考核工程，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。二、考核原則：以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準，確定每周生產(chǎn)任務，完成賜予嘉獎，不完成沒有嘉獎。（注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進行編制）三、考核方法：1、目標任務確定及要求：以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六依據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進行調(diào)整，但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間，也不得違反正常規(guī)律，使得最終一周或幾周的生產(chǎn)任務成為不行能完成的目標。2、嘉獎范圍：流水線全部人員，含車工、付工、組長、巡檢3、嘉獎額度：效率在40%—60%（含）20元/人效率在60%—65%（含）25元/人效率在65%—70%（含）30元/人效率在70%—75%（含）35元/人效率在75%—80%（含）40元/人效率在80%以上：50元/人（注：在計算效率時，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算）4、效率提升：假如相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述嘉獎標準上賜予以下額外嘉獎：效率提升10%（含）—20%嘉獎5元/人效率提升20%以上（含）—30%嘉獎10元/人效率提升30%以上，每達10%，嘉獎加5元/人5、超產(chǎn)：假如產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達如下標準在上述嘉獎標準上賜予以下額外嘉獎：超產(chǎn)到達10%（含）—20%嘉獎5元/人超產(chǎn)到達20%（含）—30%嘉獎10元/人超產(chǎn)到達30%以上，每達10%，嘉獎加5元/人6、以上4、5兩項額外嘉獎不得重復享受。7、為到達激勵持續(xù)進步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的全部獎項。四、各管理崗位職責：生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為嘉獎審核及監(jiān)督職責人，務必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力幫助各流水線完成既定計劃。計算并上報嘉獎資金。如發(fā)生不貼合本方案的`嘉獎發(fā)生，比方整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低，最終一周或幾周明顯偏高，導致最終不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同擔當。生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進行獎懲。以上嘉獎方法，從20XX年5月1日開頭試行。企業(yè)年終嘉獎方案2一、目的1、為了企業(yè)銷售目標的完成，激發(fā)員工的工作主動性，建立與員工雙贏的局面。2、表達員工的績效，貫徹多勞多得的思想。3、促進部門內(nèi)部有序的競爭。二、原則1、腳踏實地的原則。2、表達績效的原則。3、公正性原則。4、公開性原則。三、薪資構(gòu)成1、銷售人員的薪酬由根本工資、績效工資、嘉獎薪資及其他組成。2、根本工資每月定額發(fā)放，績效工資按企業(yè)《績效考核管理規(guī)定》發(fā)放。3、銷售嘉獎薪資可分為：（1）銷售提成嘉獎（簡稱提成）依據(jù)企業(yè)設定的銷售目標，對超出目標之外的部分，企業(yè)予以嘉獎。其款項以實際到帳為依據(jù)，按比例提取在每月15日發(fā)放。（2）銷售費用掌握嘉獎：依據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財務到帳）金額的肯定比例（詳細在銷售責任書上明確），作為銷售費用，以所節(jié)約費用的肯定比例進行嘉獎。每季度的最終一個工作日為結(jié)算日，次月的15日發(fā)放。四、銷售費用定義銷售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務款待費和各種公關(guān)費用等（展會除外）。五、銷售嘉獎薪資計算方法1、銷售提成嘉獎（1）市場部經(jīng)理銷售提成嘉獎時間工程類別計劃提成比例計劃完成85%計劃完成90%計劃完成XX%（2）銷售員銷售提成嘉獎工程類別提成金額（元/人）四級銷售員三級銷售員二級銷售員一級銷售員經(jīng)理級銷售員注：全部新進銷售人員的級別核定為四級，以后根據(jù)其業(yè)績對其進行考核，每三個月進行一次，對業(yè)績到達上一級別者予以晉晉級別。2、銷售費用掌握嘉獎（1）企業(yè)依據(jù)各區(qū)域的實際情況，對銷售費用按銷售責任書規(guī)定進行核定。（2）費用掌握嘉獎的計算a）按工程的銷售實際到帳收入的額度，以預先確定的比例記作銷售人員的.銷售費用預算額度。b）銷售人員的銷售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業(yè)務款待等費用。c）至結(jié)算日尚未進行報銷的，其借款額暫記為銷售費用進行結(jié)算，與實際報銷額的差額在下次結(jié)算時進行補差。d）銷售費用額度在扣除銷售實際發(fā)生費用后，盈余部分嘉獎額為盈余額度的30％，每月25日結(jié)算一次。e）依據(jù)到款額計算銷售費用超過額度的，企業(yè)在銷售責任人的嘉獎或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結(jié)算一次。六、費用標準1、銷售人員的差旅費按企業(yè)標準報銷。2、電話費和出租車費、出差補貼按責任書定額確定，每月結(jié)算。3、款待費運用應電話請示并獲得答應，否則不予報銷，費用自擔。七、其他規(guī)定1、年度結(jié)算截止日為12月25日，新年度重新計算。2、員工個人所得稅由個人自理。3、員工對自己的薪酬必需保密，違者將按辭退處理。4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進行嘉獎發(fā)放的，不再發(fā)放。5、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進行嘉獎結(jié)算的或已進行結(jié)算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定連續(xù)發(fā)放。6、因違反企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，進行銷售責任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。7、銷售人員應嚴格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則企業(yè)有權(quán)取消其鼓勵薪資。8、銷售人員連續(xù)一個季度未完成企業(yè)銷售指標的，企業(yè)有權(quán)對其降薪。八、附則1、本方案的解釋權(quán)屬于企業(yè)人力資源部，修改時亦同。2、本方案如有未盡事宜，從其企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定。3、本方案自公布之日起開頭執(zhí)行。企業(yè)年終嘉獎方案31、目的：激勵有益于企業(yè)發(fā)展的行為，充足發(fā)揮員工的主動性、制造性，不斷提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)目標的順當完成。2、嘉獎條件：企業(yè)員工有以下情形之一的，應當由部門領導或企業(yè)領導酌情簽報，予以嘉獎。2、1對重大、關(guān)健任務的完成作出奉獻的；2、2對完善企業(yè)管理提出可行性方案的；2、3配套設計過程中，對企業(yè)有特別奉獻的；2、4從事有益于企業(yè)的創(chuàng)造和改進，對提高工作效率、提高產(chǎn)品牢靠性、提高產(chǎn)品性能水公平做出奉獻的；2、5提出合理化建議，對增加銷售、改進服務質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)約費用有明顯成效的；2、6提出合理化建議，有益于維護、提升企業(yè)形象的；2、7對于舞弊或有危害企業(yè)利益的行為，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)削減或免受損失的；2、8遇到非常變故，如災害事故等，能見風使舵，措施得當，從而削減企業(yè)財產(chǎn)損失、人員傷亡的；2、9具有優(yōu)秀品德，可作為企業(yè)楷模，有益于企業(yè)樹立良好風氣的；2、10工作主動，業(yè)績突出的；2、11不屬于本職工作（或分管領域），主動幫助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的；2、12對營私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據(jù)的；2、13其它嘉獎的情況。3、嘉獎方法3、1嘉獎金額。嘉獎金額范圍如表1，嘉獎的詳細金額由部門領導或企業(yè)主管領導提出，單項嘉獎5000元（含5000元）以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定，單項嘉獎超過5000元時由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。3、2合理化建議的申報、嘉獎程序3、2、1季度嘉獎：正常的嘉獎申報、審批每季度進行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報到企業(yè)辦。申報程序如下：所在部門或企業(yè)辦填報《銷售企業(yè)員工嘉獎申報表》（見附表）；部門領導或主管領導簽署看法；申報表交到企業(yè)辦；企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署看法；企業(yè)總經(jīng)理簽署看法，并確定嘉獎金額。單項嘉獎超過5000元時須報股司主管銷售副總經(jīng)理審批；企業(yè)辦復印申報表存檔；通知申報人憑申報表到企業(yè)財務辦領取獎金；財務辦憑申報表發(fā)放獎金，并保存申報表。3、2、2即時嘉獎：企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)直接對企業(yè)員工進行單項5000元以內(nèi)的.即時嘉獎；企業(yè)副總經(jīng)理有權(quán)直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項XXX0元以內(nèi)（含XXX0元）的即時嘉獎申請，由總經(jīng)理直接審批；部門領導有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項500元以內(nèi)（含500元）的即時嘉獎申請，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；即時嘉獎申請經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后，直接到財務辦領取獎金；權(quán)限規(guī)定：對副總經(jīng)理的嘉獎只能由企業(yè)總經(jīng)理提出，對部門領導的嘉獎只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領導提出。4、監(jiān)督全部的嘉獎均在企業(yè)辦務公開欄上張貼公開，并在整個銷售企業(yè)發(fā)文通報。對違反企業(yè)嘉獎規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領導和部門或股司有關(guān)部門舉報。5、其它本制度由企業(yè)辦負責解釋，自20XX年9月1日起實施，此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工嘉獎方法》同時廢止。企業(yè)年終嘉獎方案4一、公司總經(jīng)理的嘉獎方案由董事會制定。二、工程部部長的年終嘉獎金額，按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核（年考核基數(shù)為利潤XX萬元）。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10%比例嘉獎給部門部長。三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的嘉獎金額，按該部門20XX年完成的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終完成的利潤額進行考核：1、新簽合同額到達XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額X【新增訂貨額（萬元）XXX】/XXXXX%；2、新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年工資總額XX%+年工資總額X【新增訂貨額（萬元）XXX】/XXXX%；3、新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底完成的利潤指標考核：1、假如公司年終完成利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額X【完成利潤額（萬元）XXX】/XXXX%；2、假如公司年終完成利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的`XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額XX%+年工資總額X【完成利潤額（萬元）XXX】/XXXX%；3、假如年終完成利潤額在XXX萬元以上時，則上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發(fā)工資基數(shù)計算。六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，賜予在年度內(nèi)對公司工作做出突出奉獻的員工進行表彰，公司建立總經(jīng)理特別獎和董事長特別獎，由總經(jīng)理依據(jù)詳細情況以特別的方式賜予嘉獎。七、公司上述人員獲得的年終獎金依據(jù)公司資金、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。八、上述人員假如在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的嘉獎。企業(yè)年終嘉獎方案5一、方案目的為進一步提高XX品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營主動性，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道，促進XX品牌產(chǎn)品的銷售，擴大市場占有率，特制定本方案。二、嘉獎有效期限從X年XX月XX日到X年XX月XX日止。三、活動參與者全部XX品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商。四、嘉獎細則（一）嘉獎計算標準本嘉獎方案所指的進貨，是指向本公司進貨，依XX品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價金額（不包括保證金）為計算標準。（二）進貨嘉獎方法依據(jù)經(jīng)銷商本年度月平均進貨數(shù)的完成情況實施嘉獎，詳細如表1和表2所示。品牌001產(chǎn)品系列，年度嘉獎方法如表1所示。表1XX品牌001產(chǎn)品系列年度嘉獎實施表月平均進貨數(shù)嘉獎金額（人民幣/臺）一類城市（北京、上海、廣州）二類城市（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市（除一、二類之外的城市和地區(qū)）～XX元～XX元～XX元XXX元X嘉獎系數(shù)～XX元～XX元～XX元120元X嘉獎系數(shù)XX元以上XX元以上XX元以上150元X嘉獎系數(shù)品牌002產(chǎn)品系列，年度嘉獎方法如表2所示。表2XX品牌002產(chǎn)品系列年度嘉獎實施表月平均進貨數(shù)嘉獎金額（人民幣/臺）一類城市（北京、上海、廣州）二類城市（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市（除一、二類之外的`城市和地區(qū)）～XX元～XX元～XX元200元X嘉獎系數(shù)～XX元～XX元～XX元250元X嘉獎系數(shù)XX元以上XX元以上XX元以上300元X嘉獎系數(shù)3.確定嘉獎系數(shù)時，可參照表3的規(guī)定來執(zhí)行。表3嘉獎系數(shù)確定表月進貨金額嘉獎系數(shù)一類城市（北京、上海、廣州）二類城市（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市（除一、二類之外的城市和地區(qū)）～XX元～XX元～XX元0.8～XX元～XX元～XX元1.0XX元以上XX元以上XX元以上1.24.嘉獎發(fā)放日期：X年XX月XX日。（三）專售嘉獎方法1.凡向本公司進貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商，賜予各商品批發(fā)價進貨總金額1%的嘉獎，但公司無生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。2.非專售者，賜予進貨金額0.5%的嘉獎。3.