工資核算制度及咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

名稱工資核算制度編號版次第1版編制審核審批頁數(shù)共3頁生效日期工資核算制度總則第一條：目的為了準(zhǔn)確核算工資，維護(hù)公司和員工合法權(quán)益，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，制訂本制度。第二條：適用對象公司所有員工。第三條：權(quán)責(zé)單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋、廢止等工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。第二章計(jì)件工資平時核算第四條：生產(chǎn)車間應(yīng)在每周六將本周各工序完工的計(jì)件工資按班組匯總編制《本周計(jì)件工資表》，隨同下工序已確認(rèn)的《生產(chǎn)指令單》移交成本會計(jì)助理。第五條：《計(jì)件工資表》在移交成本會計(jì)助理前，應(yīng)先得到各班組簽字確認(rèn)，并經(jīng)生產(chǎn)車間各級領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。第六條：成本會計(jì)助理按已審批工價認(rèn)真、詳細(xì)核對計(jì)件工資，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時通知生產(chǎn)車間進(jìn)行更正，于每周一與生產(chǎn)車間確認(rèn)。第七條：成本會計(jì)助理應(yīng)同時登記《計(jì)件工資登記表》，按生產(chǎn)單號連續(xù)登記，避免重復(fù)計(jì)算工價。第八條：對于新產(chǎn)品工價的制訂，研發(fā)部應(yīng)在下達(dá)《生產(chǎn)指令單》前制訂并報(bào)批。第九條：在每月5日前生產(chǎn)車間應(yīng)將各工序完工的計(jì)件工資按班組匯總編制《本月計(jì)件工資表》，隨同下工序已確認(rèn)的《生產(chǎn)指令單》移交成本會計(jì)助理。第十條：成本會計(jì)助理應(yīng)在每月10日前核對清楚，按每個班組計(jì)件工資表附《生產(chǎn)指令單》裝訂成冊并報(bào)送總帳會計(jì)。第三章計(jì)時工資資料報(bào)送第十一條：每月3日前人力行政部將審批過的計(jì)時工資標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送財(cái)務(wù)部。第十二條：在每月4日前將考勤記錄、是否享受滿勤獎、應(yīng)扣的水電費(fèi)、餐費(fèi)及時公布出去。第十三條：公司員工應(yīng)及時查對個人的數(shù)據(jù)是否正確。如有錯誤，應(yīng)在5日（含）前及時到人力行政部查詢、核對。如未到人力行政部咨詢，如有錯誤也由本人承擔(dān)責(zé)任。第十四條：人力行政部應(yīng)在5日（含）前答復(fù)員工，并做出相應(yīng)處理。第十五條：人力行政部應(yīng)在6日（含）前將工資核算資料報(bào)送財(cái)務(wù)部。1、考勤資料：考勤記錄匯總表及各員工考勤記錄明細(xì)表。在考勤記錄匯總表中應(yīng)注明各員工實(shí)際上班天數(shù)、公休天數(shù)、節(jié)假日天數(shù)、請假天數(shù)、遲到分鐘數(shù)及次數(shù)、計(jì)薪天數(shù)。生產(chǎn)計(jì)件工人另有計(jì)時工資的，人力行政部也應(yīng)在考勤記錄匯總表中注明清楚并隨附已審批計(jì)時工資申請表。計(jì)件工人的計(jì)時工資申請表應(yīng)在發(fā)生前由車間課長級（含）以上管理人員申請，按公司審批權(quán)限進(jìn)行審批后方可安排。如果有員工工傷，能享受工傷工資的，人力行政部也得在考勤記錄匯總表中注明清楚。2、獎懲資料：獎懲記錄匯總表及獎懲記錄明細(xì)表。3、入職員工表4、離職員工表5、其他補(bǔ)貼匯總表及附件。其他補(bǔ)貼包括話費(fèi)補(bǔ)貼、保安夜宵補(bǔ)貼等。6、其他扣款匯總表及附件。其他扣款包括電費(fèi)、伙食費(fèi)等項(xiàng)目。7、其他與工資有關(guān)的資料。第十六條：績效考核表，各部門應(yīng)在每月12日前（含）報(bào)送財(cái)務(wù)部。第十七條：出納應(yīng)在每月10日前提供員工借款扣款匯總表。第四章工資核算方法第十八條：實(shí)際計(jì)薪天數(shù)的確定。1、每月某員工計(jì)薪天數(shù)是當(dāng)月實(shí)際天數(shù)扣除該員工公休天數(shù)（也就是公司給予該員工的一個月休息天數(shù)）。節(jié)假日天數(shù)應(yīng)包含在計(jì)薪天數(shù)中。2、員工因公司原因在公休日或節(jié)假日上班，原則上應(yīng)由該部門負(fù)責(zé)人安排調(diào)休，實(shí)際因工作原因無法在三個月內(nèi)無法調(diào)休的，由該部門負(fù)責(zé)人申請給予核算加班工資。3、某員工的計(jì)薪天數(shù)=該員工實(shí)際上班天數(shù)+節(jié)假日天數(shù)+調(diào)休天數(shù)（指以前月份加班而在當(dāng)月調(diào)休的天數(shù)）4、工傷工資按工資的30%發(fā)放。第十九條：計(jì)時工資核算公式為：某員工的計(jì)時工資=月工資/計(jì)薪天數(shù)*該員工的實(shí)際計(jì)薪天數(shù)第二十條：實(shí)行計(jì)件工資的員工要享受保低工資，要遵守公司的相關(guān)規(guī)定。即該員工當(dāng)月必須每天打卡且當(dāng)月休息不得超過兩天（含）。第二十一條：實(shí)行計(jì)件工資的員工因公司需要安排計(jì)時工作的工資，以保底工資為月工資，具體核算方式與計(jì)時工資相同。第五章工資的核算第二十二條：總帳會計(jì)在收到計(jì)時工資或計(jì)件工資資料時應(yīng)及時準(zhǔn)確核算工資，應(yīng)扣的費(fèi)用、罰款、借款要及時扣減。各部門負(fù)責(zé)人績效考核、營銷客戶經(jīng)理的銷售提成也應(yīng)包含在工資中。第二十三條：工資核算資料未及時報(bào)送，總帳會計(jì)應(yīng)及時跟催。如相關(guān)人員還是未能配合，總帳會計(jì)應(yīng)及時上報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。第二十四條：總帳會計(jì)應(yīng)在每月15日核算完工資報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。總帳會計(jì)在報(bào)送工資表應(yīng)將原始資料按類別匯總后一并報(bào)送。第二十五條：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行審核，如有發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)退還總帳會計(jì)進(jìn)行更改后再次審核，直至審核準(zhǔn)確后簽字確認(rèn)。在每月18日前審核完畢報(bào)總經(jīng)理審批。第二十六條：總經(jīng)理應(yīng)在每月20日前審批，退還財(cái)務(wù)部。第六章工資發(fā)放第二十七條：總帳會計(jì)應(yīng)在每月21日前（含）應(yīng)編制工資發(fā)放表，明確每位員工工資銀行代發(fā)金額、現(xiàn)金代發(fā)金額的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，用電子檔報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。第二十八條：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)銷售發(fā)票開具情況，確認(rèn)銀行代發(fā)金額、現(xiàn)金代發(fā)金額是否合理。如不合理，要求總帳會計(jì)更改，直到合理。但最遲應(yīng)在每月24日前（含）審核完畢。第二十九條：總帳會計(jì)在確認(rèn)金額后，將工資發(fā)放表發(fā)給出納。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人先在每月28日向公司申請工資發(fā)放資金。第三十條：出納在資金到位情況下，應(yīng)保證在每月最后一天將工資發(fā)放出去。第七章獎懲規(guī)定第三十一條：以上有明確時間要求的項(xiàng)目，經(jīng)辦人未能按時限要求完成工作，按照公司獎懲管理制度進(jìn)行處罰。第三十二條：以上工作有涉及數(shù)據(jù)的，數(shù)據(jù)有錯誤的對經(jīng)辦人、直接領(lǐng)導(dǎo)人、部門負(fù)責(zé)人按照公司獎懲管理制度進(jìn)行處罰，部門負(fù)責(zé)人各承擔(dān)10%的經(jīng)濟(jì)損失。第八章附則第三十三條：本制度由財(cái)務(wù)制訂，財(cái)務(wù)部有權(quán)根據(jù)公司情況的變化對本制度做相應(yīng)修訂，本制度自頒布之日起實(shí)施。第三十四條：本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。計(jì)件人員當(dāng)月沒享受報(bào)底的，可不按考勤制度扣款，享受保底的月份，按公司考勤制度扣款。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費(fèi)用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費(fèi)卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機(jī)，價格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價格大約是400元一臺，有點(diǎn)要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開業(yè)費(fèi)用開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元(2)營銷廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運(yùn)營。預(yù)計(jì)2000元共計(jì)： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計(jì)劃1、營業(yè)額計(jì)劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計(jì)每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計(jì)劃依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃，實(shí)際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計(jì)劃。透過營業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購計(jì)劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購資金，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計(jì)劃、商品計(jì)劃及采購計(jì)劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計(jì)劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計(jì)劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)營經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用(薪資、伙食費(fèi)、獎金等)、設(shè)備類費(fèi)用(修繕費(fèi)、折舊、租金等)、維持類費(fèi)用(水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等)和營業(yè)類費(fèi)用(廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動費(fèi)用。我們要針對過去的實(shí)際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。5、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運(yùn)用。總之，以上所列的六項(xiàng)基本計(jì)劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達(dá)了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達(dá)16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達(dá)15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團(tuán)壟斷。但由于幾個集團(tuán)的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達(dá)年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國的咖啡消費(fèi)量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費(fèi)國。第七部分：營銷策略1、同行業(yè)競爭分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況，并進(jìn)行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略?？Х鹊杲?jīng)營者絕不能忽視市場情報(bào)，必須要隨時掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點(diǎn)與顧客特征，不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，提高顧客來店的頻率，進(jìn)而提高咖啡店的業(yè)績。2、銷售促進(jìn)計(jì)劃咖啡店基本的特點(diǎn)是定點(diǎn)營業(yè)。但是目前市場競爭日益激烈，為使業(yè)績得到有力發(fā)展，咖啡店已經(jīng)不能被動地等顧客上門光顧，而是務(wù)必主動地吸引顧客來店。因此銷售促進(jìn)活動的實(shí)施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費(fèi)用，所以要做到花小錢做大廣告。海報(bào)、傳單、郵寄信函等促銷手段都能夠使用。3、日常運(yùn)營計(jì)劃如何擬訂經(jīng)營計(jì)劃對咖啡店來說，在整個營運(yùn)過程中最關(guān)切的問題，可能就是每一天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標(biāo)，更詳細(xì)者甚至還定了區(qū)位、商品的目標(biāo)，以作為衡量每一天營業(yè)狀況的基準(zhǔn)。在擬訂日常運(yùn)營計(jì)劃時，必須要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預(yù)測、目標(biāo)庫存量的推算、損耗額的預(yù)估、采購預(yù)定額的估算，以及預(yù)定毛利的推算等，完成整體的運(yùn)營計(jì)劃。由于整個計(jì)劃過程務(wù)必以數(shù)據(jù)為依據(jù)，所以數(shù)據(jù)庫資料的建立，是進(jìn)行銷售計(jì)劃擬訂時必備的條件。即使是小型的咖啡屋也應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這樣才有客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而不是單憑印象、感覺和觀察等。第八部分：成長與發(fā)展咖啡店目標(biāo)消費(fèi)群體多是大學(xué)生為主，選址在商業(yè)區(qū)、大學(xué)校區(qū)與路口交匯處，房租價格適中，裝修要求較高，以致整體投資成本加大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最重要的是心態(tài)，準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上要對發(fā)展前景有信心，不能著急，盲目調(diào)整經(jīng)營策略。經(jīng)營咖啡店是個完美的愿望，但要有充足的心理準(zhǔn)備，才能一步步走向成功，因此要想有一個簡單的心態(tài)。

小學(xué)教師培養(yǎng)工作總結(jié)一年來，我校在上級部門的指導(dǎo)下，積極開展教師教育教學(xué)能力的提高培訓(xùn)工作，有效提高了教師的各種教育教學(xué)實(shí)際能力，為我校取得良好的辦學(xué)成效起了重要的作用。回顧我們的工作，主要有下面幾點(diǎn)做法和體會：一、制定計(jì)劃，常抓不懈這一學(xué)年雖然新來教師不多只有湯毛毛一位老師，但是我們還是很重視對她的成長。為了使她能盡快進(jìn)入教師角色，更好地促進(jìn)她的專業(yè)成長，我校采取了以下措施：1、以老帶新，促其成長。每一位新教師到我校后，學(xué)校都會指派一位有經(jīng)驗(yàn)的老教師來帶，目的是通過一對一的言傳身教，使青年教師迅速地掌握實(shí)際教學(xué)能力，適應(yīng)我校教學(xué)工作的開展。2、抓骨干，促提高。骨干教師是學(xué)校教學(xué)工作的中堅(jiān)力量，是學(xué)校教學(xué)工作開展的領(lǐng)頭人。骨干教師的質(zhì)量和數(shù)量，直接關(guān)系到我校教師隊(duì)伍的整體水平，決定了學(xué)校教育的質(zhì)量。抓好骨干教師的培養(yǎng)工作，就是抓好了全校通過對骨干教師的聽課、評課、匯報(bào)，他們在思想上受到了一次深刻的觸動。他們說：老本不能吃，繼續(xù)往前走，不然就成了枯干的教師了。3、抓青年，促上進(jìn)。青年教師是學(xué)校教學(xué)工作發(fā)展的希望，隨著一大批老教師的退休，一批又一批青年教師的充實(shí)，迅速提高青年教師的教學(xué)技能能已成了學(xué)校教學(xué)工作的重點(diǎn)。師德教育。由于學(xué)校教育發(fā)展的需要，一年