中級經(jīng)濟師之中級工商管理題庫綜合試題打印帶答案

中級經(jīng)濟師之中級工商管理題庫綜合試題打印帶答案

單選題（共50題）1、生產物流運作的第一個目標就是要保證產品生產的連續(xù)性,這體現(xiàn)了生產物流的（）A.效率性B.經(jīng)濟性C.適應性D.全局性【答案】A2、在編制企業(yè)年度生產計劃、季度生產計劃時,企業(yè)的直接依據(jù)是（）。A.設計生產能力B.查定生產能力C.設備生產能力D.計劃生產能力【答案】D3、交易雙方通過計算機網(wǎng)絡進行貿易,從洽談、簽約到訂貨、支付等事項,均通過網(wǎng)絡完成,無須當面進行。這體現(xiàn)了電子商務的（）特點。A.運輸全球化B.資本虛擬化C.經(jīng)濟全球化D.交易虛擬化【答案】D4、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時，該企業(yè)預計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。A.5B.10C.20D.25【答案】A5、某有限責任公司設立監(jiān)事會，根據(jù)我過公司法，該公司監(jiān)事會成員不得少于（）A.9B.5C.7D.3【答案】D6、多品種小批量型生產物流的特征之一是（）。A.生產重復程度極高B.生產過程組織一般采用混流生產C.物料的消耗定額難以確定D.外部物流的協(xié)調比較容易【答案】B7、消除供應方差距的思路不包括（）。A.改變當前渠道成員的角色B.引進新的分銷專家改進渠道運營C.利用新的分銷技術降低成本D.詳細了解細分市場顧客需求【答案】D8、某公司股票的風險系數(shù)為1．3，市場平均報酬率為12％，無風險報酬率為5％。使用資本資產定價模型計算的該公司普通股籌資的資本成本率為（）。A.14.1％B.14.7％C.17.0％D.18.3％【答案】A9、（）模式可以分散風險，有利于企業(yè)發(fā)揮生產、技術潛能，但會受潛在的替代品和新產品的威脅。A.產品集中化B.產品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.選擇性專業(yè)化【答案】B10、目標市場的策略中，降低了營銷成本，節(jié)省了促銷費用，但長期使用會導致一部分需求得不到滿足的營銷策略是()。A.無差異性營銷策略B.分散性營銷策略C.整體性營銷策略D.集中性營銷策略【答案】A11、（三）甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某技術發(fā)明專利，經(jīng)專家調查評估，類似技術交易價格為500萬元，該技術發(fā)明的技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術發(fā)明對企業(yè)技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.10B.15C.20D.50【答案】C12、在公司設立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損失的，（）。A.發(fā)起人可以免除責任B.發(fā)起人對公司承擔賠償責任C.發(fā)起人對公司承擔部分責任D.投資者自行負責【答案】B13、某服裝企業(yè)將消費者市場分為簡約風格服裝、田園風格服裝和民族風格服裝。這種市場細分屬于()。A.地理細分B.心理細分C.人口細分D.行為細分【答案】B14、在現(xiàn)代公司治理結構中，董事會與經(jīng)理的關系是（）。A.以董事會對經(jīng)理授權為基礎的互助關系B.以委托一代理為基礎的互助關系C.以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎的合作關系D.以契約為基礎的平等協(xié)商關系【答案】C15、某產品在5個地區(qū)的銷售量分別為1500、2000、1000、3000、5000，則該銷售量的極差為（）。A.1000B.1500C.2000D.4000【答案】D16、能夠實現(xiàn)產品從生產地到用戶的時間和空間轉移的企業(yè)物流活動是（）。A.加工包裝B.生產物流C.倉儲管理D.銷售物流【答案】D17、代理人可能利用其信息優(yōu)勢與職務便利損害企業(yè)利益、謀取私利。企業(yè)所面臨的這種風險屬于()。A.法律風險B.技術風險C.政治風險D.道德風險【答案】D18、“我生產什么，就賣什么”的營銷觀念是（）。A.整體營銷觀念B.生產營銷觀念C.產品營銷觀念D.現(xiàn)代營銷觀念【答案】B19、根據(jù)產品的整體概念。產品的三個層次包括核心產品、有形產品和（）。A.服務B.組合產品C.品牌D.附加產品【答案】D20、甲企業(yè)共生產18種產品，其產品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產的洗滌劑產品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產品形象，使顧客對其洗滌劑產品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。A.避強定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.產品線定位策略【答案】C21、對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股票期權等，這些均屬于企業(yè)家激勵約束機制中的()。A.報酬激勵B.聲譽激勵C.市場競爭機制D.實物激勵【答案】A22、下列選項中，不屬于經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型假設的是（）。A.只涉及一種產品B.年需求量已知，而且在整個周期內是連續(xù)的C.一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例是一個合理的常數(shù)D.為節(jié)省訂貨成本，兩批次的貨物可以合并運送接收【答案】D23、董事長應當自接到提議后()日內，召集和主持董事會會議。A.7B.10C.15D.30【答案】B24、關于企業(yè)使命的說法，正確的是（）。A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景B.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質與存在的理由C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營哲學的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構成D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來前景兩部分【答案】B25、在撰寫市場調研報告時，一般應在()部分說明調研的目的、對象和調研方法。A.正文B.結論與建議C.概述D.附件【答案】C26、商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)為（）。A.企業(yè)銷售物流成本B.物流成本率C.企業(yè)生產物流成本D.倉庫成本率【答案】A27、影響企業(yè)產品價格上限的因素是（）。A.市場需求B.市場競爭C.成本D.費用【答案】A28、在估算項目營業(yè)現(xiàn)金流量時，營業(yè)現(xiàn)金流出量不包括（）A.水電費B.直接材料費C.直接工資費D.折舊費【答案】D29、某設備組單一生產一種零件，共有20臺機器；每臺機器一個工作日的有效工作時間是7.5小時，每小時生產12件產品。該設備組一個工作日的生產能力是（）件。A.2150B.1600C.1500D.1800【答案】D30、甲企業(yè)共生產18種產品，其產品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產的洗滌劑產品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產品形象，使顧客對其洗滌劑產品建立新的認識，同時，甲企業(yè)擬生產一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費者。A.33B.50C.100D.102【答案】C31、企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織模式，適用于快速開發(fā)高新技術產品的模式是（）。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式【答案】D32、企業(yè)積極分析生產效率低的原因，并優(yōu)化工序保證生產目標實現(xiàn)，企業(yè)的這些活動屬于()。A.生產計劃制定B.生產控制C.生產設計D.生產能力核算【答案】B33、在短時間內以最少的資源從一種產品的生產轉換為另一種產品的生產,這體現(xiàn)了企業(yè)生產物流（）的特征。A.流暢性B.交叉性C.柔性D.節(jié)奏性【答案】C34、某40英尺干貨集裝箱實載兒童玩具58立方米，重量為21公噸。已知所裝的10級貨物每運費噸收費30美元，該箱型規(guī)定的最高計費噸為50立方米，則該批貨物的最高運費是（）美元。A.1500B.16200C.17400D.6300【答案】A35、下列生產控制指標中，實際值小于目標值即達標的是（）。A.產品合格率B.勞動生產率C.水電消耗D.產量【答案】C36、甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術。經(jīng)專家評估，該技術能夠將甲企業(yè)的技術能力大幅提高，該技術的技術性能修正系數(shù)為1．15，時間修正系數(shù)為1．1，技術壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調查，2年前類似技術交易轉讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術。甲企業(yè)使用該技術后，發(fā)現(xiàn)對技術能力的提高不及預期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關技術研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產權局授予甲企業(yè)該項技術發(fā)明專利權。A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9【答案】D37、市場營銷觀念的核心是（）A.企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客和社會三者之間的利益關系B.消費者主權論C.需求管理D.現(xiàn)代市場營銷活動圍繞顧客需求這個中心來開展【答案】A38、關于精益生產模式下推進式企業(yè)生產物流管理模式特點的說法,正確的是（）A.在生產物流計劃編制和控制上,圍繞物料轉化組織制造資源B.以最終用戶的需求為生產起點,拉動生產系統(tǒng)各生產環(huán)節(jié)對生產物料的需求C.將生產中的一切庫存視為“浪費”,并認為庫存掩蓋了生產系統(tǒng)中的缺陷D.在生產的組織上,有看板傳遞后道工序對前道工序的需求信息【答案】A39、下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預測的人力資源需求預測方法是（）A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員接續(xù)計劃法D.管理人員判斷法【答案】D40、某企業(yè)在原有產品的檔次的基礎上增加高檔產品的生產,此種產品組合策略屬于（）A.向上延伸策略B.向下延伸策略C.雙向延伸策略D.混合延伸策略【答案】A41、甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技術進行評估。經(jīng)過評估，該技術開發(fā)中的物質消耗為300萬元，人力消耗為400萬元，技術復雜系數(shù)為1.6，研究開發(fā)的風險概率為60%，經(jīng)評估后，甲企業(yè)決定立項開發(fā)該技術，并從各個部門抽調10人組建新的部門負責攻關。3年后，技術開發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2018年6月20日國家知識產權局授予甲企業(yè)該項技術發(fā)明專利權。A.委托開發(fā)合同B.合作開發(fā)合同C.技術轉讓合同D.技術咨詢合同【答案】D42、（2017年真題）某企業(yè)的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量,該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議,約定“10天內付款的客戶可享受2%的價格優(yōu)惠,30天內付款的客戶全家付款”,同時,該企業(yè)擬開發(fā)種新型電冰箱,經(jīng)測算,投資額為5000萬，單位成本為2000元,預期銷售量為50000合,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業(yè)擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費者。A.2020B.2200C.3000D.3200【答案】B43、精益生產模式下，該企業(yè)根據(jù)客戶訂單進行生產物流管理，這種企業(yè)生產管理模式是（）。A.大批量生產模式B.拉動生產模式C.手工生產模式D.推進式生產模式【答案】B44、公司剩余財產的分配權屬于公司的（）。A.股東B.董事C.監(jiān)事D.經(jīng)理【答案】A45、某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機，選擇適當?shù)臅r間進行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進行修正或需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A.確保目標B.適度控制C.適應性D.適時控制【答案】D46、某食品企業(yè)選擇兒童為目標顧客，專一生產兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略【答案】D47、將渠道沖突劃分為沖突、潛伏性沖突、虛假沖突和不沖突的依據(jù)是（）。A.渠道成員的層級關系B.利益沖突與對抗性行為的關系C.渠道沖突程度D.目標沖突與對抗性行為的關系【答案】B48、（2018年真題）2018年10月10日，某股份有限公司半數(shù)董事提議召開董事會臨時會議,根據(jù)我國公司法。該公司董事長應當于（）前召集和主持該會議。A.2018年10月20日B.2018年10月15日C.2018年10月25日D.2018年10月17日【答案】A49、根據(jù)我國公司法、下列人員中，不能擔任有限責任公司法定代表人的是（）。A.董事長B.總經(jīng)理C.執(zhí)行董事D.監(jiān)事會主席【答案】D50、在成批輪番生產類型中，一批產品或零件從投入到產出的時間間隔稱為()。A.節(jié)拍B.生產間隔期C.生產提前期D.生產周期【答案】D多選題（共20題）1、關于委托研發(fā)的說法，正確的有()。A.受托方投入資金，委托方投入知識和技術B.研發(fā)的失敗風險是共擔的C.又稱研發(fā)外包D.合作各方共同投入資金和技術E.研發(fā)的成本風險不是共擔的【答案】C2、在企業(yè)實施電子商務的運作步驟中,系統(tǒng)設計與開發(fā)階段的任務主要包括（）。A.功能設計B.數(shù)據(jù)庫設計C.崗位設計D.網(wǎng)站設計E.流程設計【答案】ABD3、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測，經(jīng)過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0．03。同時，該企業(yè)預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關計劃。A.轉換比率法B.因素比較法C.管理人員接續(xù)計劃法D.馬爾可夫模型法【答案】CD4、股份有限公司的股東大會類型包括()。A.大股東會議B.定期股東會議C.股東年會D.臨時股東大會E:特別會議【答案】CD5、在網(wǎng)絡營銷的產品策略中,適合做網(wǎng)上銷售的產品的特點包括（）。A.重購性B.廉價性C.時尚性D.產品標準化E.產品個性化【答案】ABCD6、企業(yè)進行籌資決策時，需要計算的成本有（）。A.直接人工成本率B.營業(yè)成本率C.個別資本成本率D.綜合資本成本率E.直接材料成本率【答案】CD7、制造資源計劃的結構主要包括()。A.計劃和控制的流程系統(tǒng)B.基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)C.財務系統(tǒng)D.客戶關系管理系統(tǒng)E.電子商務系統(tǒng)【答案】ABC8、下列定價策略中，屬于新產品定價策略的有（）。A.市場滲透定價策略B.密封投標定價策略C.產品線定價策略D.溫和定價策略E.撇脂定價策略【答案】AD9、戰(zhàn)略群體分組通常采用的分析方法包括（）。A.宏觀分析B.微觀分析C.聚類分析D.分類分析E.SWOT分析【答案】CD10、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，關于股份有限公司股東大會的說法，正確的有（）。A.股東大會應當每年召開兩次B.股東大會的表決實行一人一票C.股東可以委托代理人出席股東大會D.股東大會增加注冊資本的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權的過半數(shù)通過E.股東大會享有對公司重要事項的最終決定權【答案】C11、在投資決策中，項目風險的衡量和處理方法有()。A.調整資本成本法B.調整資產結構法C.調整營業(yè)杠桿法D.調整折現(xiàn)率法E:調整現(xiàn)金流量法【答案】D12、關于企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產權制度關系的說法，正確的有()。A.企業(yè)技術創(chuàng)新推動了知識產權制度的發(fā)展B.企業(yè)技術創(chuàng)新為知識產權提供了法律保護C.知識產權制度激勵了企業(yè)技術創(chuàng)新D.企業(yè)技術創(chuàng)新產生于知識產權制度E:知識產權制度促進了企業(yè)技術創(chuàng)新成果的交流【答案】AC13、某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產已達15億元，公司的負債合計為9億元。公司正考慮上一條新的生產線，總投資5億元，計劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測算，2009年無風險報酬率為4．5％，市場平均報酬率