2023年現(xiàn)場管理工作制度7篇

2023年現(xiàn)場管理工作制度7篇

書目

第1篇掘進工作面現(xiàn)場管理制度

第2篇s礦防治突出工作檢查和現(xiàn)場管理制度

第3篇防治突出工作檢查和現(xiàn)場管理制度

第4篇施工現(xiàn)場管理主要工作內(nèi)容

第5篇某礦采煤工作面現(xiàn)場管理制度

第6篇采煤工作面現(xiàn)場管理制度

第7篇某礦掘進工作面現(xiàn)場管理制度

掘進工作面現(xiàn)場管理制度

一、班長組織本班全體人員學習貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關平安生產(chǎn)的指示精神，《作業(yè)規(guī)程》學習后應由參與學習的全體人員簽字，正班長主抓本班的平安工作，副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業(yè)務部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行狀況進行抽查，將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。

區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責任，副總工程師組織業(yè)務部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進。

四、工程質(zhì)量符合要求，同時，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無積水。

五、當局扇停止運轉(zhuǎn)時應馬上撤出人員，切斷電源。

六、堅持敲幫問頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。

七、巷道遇到較松軟煤層時，必需采納前探式支架支護，空頂高度超過規(guī)定時，必需在支架上打木垛接頂。

八、架棚前必需先拉好中線、腰線，嚴格限制巷道方向，架好棚子后剛好背幫背頂，荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應符合要求。

九、修理巷道時，應堅持先外后里、先上后下的原則。

防治突出工作檢查和現(xiàn)場管理制度

1、礦長和技術(shù)負責人每月至少一次組織檢查防治突出措施的實施狀況，并協(xié)調(diào)解決存在的問題；

2、防突特地機構(gòu)每月不定期檢查防治突出措施的實施狀況，并將檢查結(jié)果向礦長和技術(shù)負責人匯報，發(fā)覺問題，剛好處理。

3、平安監(jiān)督人員必需常常深化現(xiàn)場檢查，監(jiān)督防治突出設計和防突措施的施工管理，防突措施效果檢驗是很重要的環(huán)節(jié)；同時要避開因采掘工作面前方煤層突出狀況不清，盲目施工而造成事故；對現(xiàn)場突出隱患，要求在限期內(nèi)予以解決；對威逼平安生產(chǎn)可能造成突出事故的作業(yè)場所，令其停止作業(yè)，撤出人員。

4、在突出危急區(qū)域，每個采掘工作面的專職瓦斯檢查員必需隨時檢查瓦斯，駕馭突出預兆。當發(fā)覺有突出預兆時，瓦斯檢查員有權(quán)停止作業(yè)，并幫助班組長馬上組織人員按避災路途撤出，同時報告礦調(diào)度室。

5、從突動身生狀況分析，放炮引起的突出次數(shù)占總突出次數(shù)的80%左右。加強現(xiàn)場放炮管理是防止發(fā)生人身傷亡事故的重要措施。

某礦采煤工作面現(xiàn)場管理制度

一、班長組織本班全體人員學習貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關指示精神,學習技術(shù)學問,提高技術(shù)素養(yǎng),《作業(yè)規(guī)程》學習后應由參與學習的全體人員簽字,開展反三違活動,發(fā)覺三違現(xiàn)象馬上制止,正班長主抓本班的平安工作,副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業(yè)務部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行狀況進行抽查,將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。

區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責任,副總工程師組織業(yè)務部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進。

四、支架不得打在浮煤上,底板松軟時必需空“木鞋”;底板硬而光滑時,應掏柱窩。支架迎山有力,迎山角符合作業(yè)規(guī)程。

五、采面做到三直一平兩暢通,液壓槍管子必需隨用隨掛,不得亂扔亂放。

六、堅持二次注液,保證柱子初撐力符合要求,采面有肯定傾角時,必需堅持運用防倒鏈。

七、采面發(fā)覺三用閥失交、漏液、變形、彎曲,柱芯表面銹蝕,頂蓋缺少柱爪,手柄損壞的單體柱時必需運出采面,并剛好補充新柱。

八、加強端頭支護,上、下平安出口支護良好,超前支護棚數(shù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。

十、采煤工作面初采時,應制定必要的初放頂措施,在措施中應明確規(guī)定每班的跟班干部,跟班干部對本班的平安生產(chǎn)負全面責任。

施工現(xiàn)場管理主要工作內(nèi)容

施工企業(yè)管理的核心是工程項目,管理不斷建立出社會認可,業(yè)主滿足的建筑產(chǎn)品,而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心,也是確保建筑工程質(zhì)量和平安文明施工的關鍵。對施工現(xiàn)場實施科學的管理,是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽,獲得經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是實現(xiàn)建設項目價值和運用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分,只有加強施工現(xiàn)場管理,才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期,提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力,對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

一、加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹限制,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場,突出施工現(xiàn)場質(zhì)量限制,建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標,即質(zhì)量、平安、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流淌大,是事故隱患多發(fā)地段,加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率,加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外,在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài),削減或消退施工現(xiàn)場的無效勞動,能削減施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會干脆影響到施工的質(zhì)量、平安和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理,提高合同履行率,能確立企業(yè)信譽,保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業(yè)管理的基礎。

二、土建施工現(xiàn)場平安管理

平安寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用,因此,平安與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)沖突,但從平安、生產(chǎn)管理的目標,表現(xiàn)出高度的一樣和平安的統(tǒng)一。平安管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的限制人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài),消退或避開事故,達到愛護勞動者的平安與健康的目標。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一、預防為主”,平安第一是從愛護生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),平安與生產(chǎn)的關系,確定平安在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預防為主,首先是端正對生產(chǎn)中擔心全檢查因素的相識和消退擔心全因素的看法,選準消退擔心全因素的時機。平安管理不是少數(shù)人和平安機構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關的機構(gòu)、人員共同的事,缺乏全員的參加,平安管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。堅持持續(xù)改進,平安管理是在改變著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理,是一種動態(tài)管理;其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷改變的,以適應改變的生產(chǎn)活動,消退新的危急因素。須要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)限制的方法與閱歷,指導新的改變后的管理,從而不斷提高平安管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理,從施工組織設計或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度,工序連接交叉合理,交接責任明確;工地的平安文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn),通過以上措施,能將施工項目的平安管理工作上一個新臺階。

平安管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴平安帽、腳手架搭設、平安帶運用等相應的施工平安問題,需設立特地的平安小組日日抓,每天講,多培訓學習,防患于未然?？偠灾?施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點,確定了現(xiàn)場管理的難度較大。

三、土建施工現(xiàn)場材料管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%~70%,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效干脆影響到工程造價。作為施工單位,在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查探討,廣泛收集供貨信息,盡量找尋貨和價的最佳結(jié)合點,而且還要依據(jù)施工組織設計及有關計算實際須要的材料、設備總量,編制好需求安排。在施工中做好旬、月安排,要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際狀況以及工程進度須要,合理支配施工所需機械的進退場,特殊要留意材料的保管,以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能運用等現(xiàn)象,避開不必要的奢侈。制定合理的材料選購 、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制,提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高企業(yè)利潤。因此,必需解決好以下幾方面的問題。

1.材料供應。協(xié)作設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,細心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。

2.材料選購 。面對種類繁多的材料選購 單,必需將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清晰,尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位,以避開材料訂購不符,進而影響工程進度。

3.材料分類堆放。依據(jù)現(xiàn)場實際狀況及進度狀況,合理支配材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位。整理分類,依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4.材料發(fā)放。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格根據(jù)施工進度憑材料出庫單發(fā)放運用,并且需對發(fā)放材料進行追蹤,避開材料丟失,或者奢侈。特殊是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格限制。對于材料的庫存量,庫管員務必剛好整理盤點,并留意對各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需實行相應的材料愛護措施。

四、土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

1.測量限制,施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程限制進行檢查,對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的限制,在施工過程中,應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查,對不合乎工程實體基本測量要求者,應剛好指令施工單位處理。

2.指令文件限制,即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務,指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責任。

3.試驗限制,監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)作為評判標準的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能,結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的協(xié)作比,通常需利用現(xiàn)場試驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、狀況。

4.駐地監(jiān)督限制,在施工現(xiàn)場中視察工程的變更過程,剛好處理有質(zhì)量隱患的事故,對有危急苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

建筑工程施工現(xiàn)場管理是項詳細而細致的工作,是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美扮裝飾工程的依據(jù)方法,及其優(yōu)化限制的科學,它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素養(yǎng)。加強工程現(xiàn)場管理,不但可以為施工單位節(jié)約資金,而且也為提高施工效益,強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

采煤工作面現(xiàn)場管理制度

一、班長組織本班全體人員學習貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關指示精神，學習技術(shù)學問，提高技術(shù)素養(yǎng)，《作業(yè)規(guī)程》學習后應由參與學習的全體人員簽字，開展反三違活動，發(fā)覺三違現(xiàn)象馬上制止，正班長主抓本班的平安工作，副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業(yè)務部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行狀況進行抽查，將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。

區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責任，副總工程師組織業(yè)務部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進。

四、支架不得打在浮煤上，底板松軟時必需空“木鞋”；底板硬而光滑時，應掏柱窩。支架迎山有力，迎山角符合作業(yè)規(guī)程。

五、采面做到三直一平兩暢通，液壓槍管子必需隨用隨掛，不得亂扔亂放。

六、堅持二次注液，保證柱子初撐力符合要求，采面有肯定傾角時，必需堅持運用防倒鏈。

七、采面發(fā)覺三用閥失交、漏液、變形、彎曲，柱芯表面銹蝕，頂蓋缺少柱爪，手柄損壞的單體柱時必需運出采面，并剛好補充新柱。

八、加強端頭支護，上、下平安出口支護良好，超前支護棚數(shù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。

十、采煤工作面初采時，應制定必要的初放頂措施，在措施中應明確規(guī)定每班的跟班干部，跟班干部對本班的平安生產(chǎn)負全面責任。

某礦掘進工作面現(xiàn)場管理制度

一、班長組織本班全體人員學習貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關平安生產(chǎn)的指示精神,《作業(yè)規(guī)程》學習后應由參與學習的全體人員簽字,正班長主抓本班的平安工作,副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業(yè)務部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行狀況進行抽查,將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。

區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責任,副總工程師組織業(yè)務部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進。

四、工程質(zhì)量符合要求,同時,保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序,做到巷道高、寬、平、直、凈,水溝暢通,無積水。

五、當局扇停止運轉(zhuǎn)時應馬上撤出人員,切斷電源。

六、堅持敲幫問頂