2023年裝飾公司項目管理制度4篇

2023年裝飾公司項目管理制度4篇

書目

第1篇b裝飾公司項目經(jīng)理管理制度

第2篇裝飾公司項目部人員管理制度

第3篇裝飾公司項目部人員管理制度怎么寫

第4篇裝飾公司項目部備用金運用管理制度

b裝飾公司項目經(jīng)理管理制度

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

2、聽從領(lǐng)導(dǎo),聽從調(diào)配,努力完成上級交給的各項任務(wù)。

3、努力做好團隊建設(shè),主動協(xié)作其它各部門開展工作。

4、領(lǐng)悟、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容,仔細執(zhí)行,駕馭工程各項細微環(huán)節(jié)要求,并做好客戶和工班的連接工作,與客戶進行有效溝通,切實了解客戶要求,做好服務(wù),樹立公司形象。

5、根據(jù)施工合同要求,合理支配人員,組織施工,確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù),并確保公司利潤的達成。

6、確保工班的人工費,并與工班簽定,交工程部備案,協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系,駕馭進度和質(zhì)量狀況。

7、對施工班組實施有效管理,對有關(guān)項目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、平安生產(chǎn)、文明施工等)要具體交待,嚴(yán)格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理,仔細做好現(xiàn)場材料驗收。

8、仔細按質(zhì)量體系要求,做好自檢、復(fù)檢,協(xié)作質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作,并要求客戶在驗收單上簽字。

9、剛好精確傳達工程部指示,并向上級剛好報告下屬工班的運作狀況。

10、負責(zé)編制具體的增減工程聯(lián)系單,做好工程款的收取和決算工作。

11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程,若發(fā)生工程量增減,須有工作聯(lián)系單,沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

12、有責(zé)任和義務(wù)舉薦一班及施工人員。

13、主動參與培訓(xùn),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作實力。

14、關(guān)切一線員工的工作和生活,做好新員工的平安教化。

15、施工過程中,要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生,杜絕私自接單,杜絕各類事故的發(fā)生,確保平安運作。

16、每天堅持記好,仔細填寫。

17、剛好完成上級交辦的其它工作。

裝飾公司項目部人員管理制度怎么寫

裝飾公司項目部人員管理制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必需每天準(zhǔn)時出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理支配人員輪班值守。

工程開工后,除法定上班時間外,詳細工作時間由項目經(jīng)理依據(jù)工作須要進行支配。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)須要向項目經(jīng)理請示,填寫外出任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn),項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并送公司行政部備案。

6、因工程進度須要加班時,全部工作人員必需聽從。

工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時間時公司賜予調(diào)休。

但需在本年度休完,如的確因為項目緣由不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時間的50%賜予相應(yīng)的津貼,假期不累計到下一年度。

工作人員因自身實力緣由不能按時完成自身工作任務(wù),須要加班的,不享受存假。

項目部加班人員要照實上報有效加班時間,不得謊報,工程部負責(zé)人要仔細負責(zé),對加班的員工進行監(jiān)督,經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

7、項目部人員可以因事因病請假。

事假予以扣除當(dāng)天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的,必需在一小時內(nèi)電話告知項目經(jīng)理,項目經(jīng)理臨時有事則須要向工程部經(jīng)理電話告知。

裝飾公司項目部人員管理制度

裝飾公司項目部人員管理制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必需每天準(zhǔn)時出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理支配人員輪班值守。工程開工后,除法定上班時間外,詳細工作時間由項目經(jīng)理依據(jù)工作須要進行支配。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)須要向項目經(jīng)理請示,填寫外出任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn),項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并送公司行政部備案。

6、因工程進度須要加班時,全部工作人員必需聽從。工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時間時公司賜予調(diào)休。但需在本年度休完,如的確因為項目緣由不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時間的50%賜予相應(yīng)的津貼,假期不累計到下一年度。

工作人員因自身實力緣由不能按時完成自身工作任務(wù),須要加班的,不享受存假。項目部加班人員要照實上報有效加班時間,不得謊報,工程部負責(zé)人要仔細負責(zé),對加班的員工進行監(jiān)督,經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

7、項目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當(dāng)天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的,必需在一小時內(nèi)電話告知項目經(jīng)理,項目經(jīng)理臨時有事則須要向工程部經(jīng)理電話告知。

裝飾公司項目部備用金運用管理制度

裝飾公司項目部備用金的運用及管理制度

1、工程項目部設(shè)立后,可經(jīng)審批程序?qū)徟?依據(jù)項目規(guī)模大小借支肯定數(shù)額的備用金,由公司出納保管。

2、項目部因公須要運用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單,經(jīng)工程部經(jīng)理和項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司出納借支,費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、公