個人培訓(xùn)計劃書5篇人員培訓(xùn)計劃書

個人培訓(xùn)計劃書5篇人員培訓(xùn)計劃書一、指導(dǎo)思想

為了深入落實學(xué)校的校本培訓(xùn)目標(biāo)，提高個人的專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)素養(yǎng)教育要求下的角色轉(zhuǎn)換，不斷充實和提高自己，實現(xiàn)自身的持續(xù)進展，特制定本規(guī)劃。

二、工作目標(biāo)

積極參與學(xué)校組織的各項校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，完成校本培訓(xùn)內(nèi)容，不斷地給自己充電，提高自身的業(yè)務(wù)水平。

三、詳細(xì)工作

1、強化師德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，關(guān)懷喜愛每一位學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生，公正對待每一位學(xué)生，不僅做好學(xué)生學(xué)習(xí)上的好教師，更要做好學(xué)生思想道德品質(zhì)上的領(lǐng)路人，關(guān)懷學(xué)生身心安康的進展，增加責(zé)任心和使命感。

2、充分利用學(xué)校的資源優(yōu)勢，積極參與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)網(wǎng)頁制作技術(shù)和各種課件的制作技術(shù)。通過學(xué)習(xí)，努力實現(xiàn)信息技術(shù)與教學(xué)工作的整合。

3、積極參與新課程改革專題培訓(xùn)，樹立正確的教育觀念，努力提高教育教學(xué)水平。常常觀摩教師的優(yōu)秀課例，學(xué)習(xí)他們先進的教育觀念和教育教學(xué)方法，在自己的教育教學(xué)實踐中進展試用，并準(zhǔn)時反省。

4、以課題討論試驗為平臺，將課題討論與教學(xué)實踐嚴(yán)密結(jié)合，提升自己教育教學(xué)科研的意識和力量。

5、積極參與每周三的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

6、將自己在學(xué)習(xí)過程中積存的心得、筆記、案例等準(zhǔn)時整理，存入檔案，并常常進展自我反思，爭取每課一反思，每周一總結(jié)，每月一自評，反思時立足于自己教學(xué)行為的回憶、診斷、自我監(jiān)控和自我調(diào)適，以加深對教學(xué)活動規(guī)律的熟悉理解，從而適應(yīng)不斷進展變化著的教育要求。每學(xué)期還要完成一篇有肯定價值的教學(xué)論文。

7、常常從閱覽室借閱一些好的教育書籍，每年至少訂閱一份報刊來進展學(xué)習(xí)討論，寫好讀書筆記。通過多讀、多思、多寫來逐步提高自身的素養(yǎng)。

8、仔細(xì)參與集體備課，并通過集體備課學(xué)習(xí)其他教師的先進的教學(xué)方法，常常向本校的優(yōu)秀教師請教教育教學(xué)閱歷，通過常常聽他們的優(yōu)質(zhì)課來提高自身的課堂教學(xué)水平。

個人培訓(xùn)規(guī)劃書2

一、自我分析

目前立足本職工作，多多向前輩和優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，身為教師，做到教書育人，為人師表，做到敬崗愛業(yè)，積極參加教研教改和各種教研活動，改革課堂教學(xué)，關(guān)懷愛惜自己的每一位學(xué)生，用自己的良好行為和語言，潛移默化的影響學(xué)生，努力成為學(xué)生成長的引導(dǎo)者。通過自身不斷的學(xué)習(xí)與努力，積存更加豐富的教育教學(xué)閱歷，并努力地將自己的教育理論與實踐相結(jié)合。成為一名學(xué)生寵愛的優(yōu)秀教師。

二、個人年度進展目標(biāo)

1、擅長思索，勤于總結(jié)，不斷提升自己的教學(xué)教育力量。學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的教學(xué)方法，提高和創(chuàng)新自己的教學(xué)方法。

2、多多學(xué)習(xí)理論學(xué)問，提高自己的技能水平，樂于動筆，勤于活動，準(zhǔn)時總結(jié)自己的教學(xué)閱歷，撰寫教學(xué)論文或案例。積極參與競賽活動，爭取拿成績。

3、嚴(yán)格要求自己，不斷更新自己的專業(yè)學(xué)問，以適應(yīng)時代進展的要求和學(xué)生學(xué)習(xí)的需求。

三、主要措施

1、在教學(xué)過程中，仔細(xì)上好自己的每一堂課，仔細(xì)備課，盡力教學(xué)，爭取做到每課有創(chuàng)新、有亮點、有反思，并做好反思工作。仔細(xì)的輔導(dǎo)差的學(xué)生，爭取共同進步

2、以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，仔細(xì)對待各種競賽。力爭提高學(xué)校的運動成績，提高學(xué)校體育的總體水平。

3、抓住一切學(xué)習(xí)時機，利用一切學(xué)習(xí)條件，提高業(yè)務(wù)水平，增加自己的理論和技能方面的力量。

個人培訓(xùn)規(guī)劃書3

一、培訓(xùn)目的

酒店新員工面臨著從社會人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，需要一個積極的職業(yè)心態(tài)及標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)化舉止，以適應(yīng)職業(yè)人的角色需要。為了使新進的接待員盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟識工作流程，增加對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)形象、溝通協(xié)調(diào)力量、團隊合作力量、敢于面對挑戰(zhàn)的心態(tài)以投入工作角色，提高工作效率和績效，特進展此次為期12天的新進接待員培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)對象

本酒店新入職前臺效勞人員。

三、培訓(xùn)規(guī)模

10人

四、培訓(xùn)內(nèi)容（詳見附表）

（一）酒店文化常識（二）酒店概況業(yè)務(wù)學(xué)問（三）前臺崗位業(yè)務(wù)學(xué)問

（四）前臺操作流程（五）前臺整體實踐

五、培訓(xùn)時間

20xx_年4月28日~20xx_年5月10日的每日上午8：30~11：30和下午13：30~17：30。

六、培訓(xùn)地點

本酒店3樓培訓(xùn)室

七、培訓(xùn)費用

本次培訓(xùn)屬于內(nèi)部培訓(xùn)，無需太多開支。每天中午和晚上為培訓(xùn)者和參訓(xùn)者供應(yīng)8元/餐的標(biāo)準(zhǔn)餐和飲用水，為講師發(fā)放500元/課時的津貼，估計2萬元人民幣左右。

八、培訓(xùn)人員

相應(yīng)領(lǐng)域的老員工以及接待處的部長。

九、培訓(xùn)方式

PPT講解、案例研討、師徒式講解師范、自學(xué)實踐等方式相結(jié)合。

十、考評方式

1、考試：接待員學(xué)完課程設(shè)置中的每一個培訓(xùn)課后，由培訓(xùn)師實行筆試、口試等方法對學(xué)員進展階段測驗。

2、考核：表達“以技能為最終成果”的培訓(xùn)理念。由酒店組成考評組在培訓(xùn)點對接待員進展現(xiàn)場考核，考核可實行現(xiàn)場操作、口述問答、模擬操作、圖示等形式，重點檢查接待員的崗位技能把握狀況和職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神，視個人狀況延長試用期或者勸退。

十一、調(diào)整方式

狀況若有變化，需上報人力資源部經(jīng)理并得到三分之二以上的培訓(xùn)員工的同意。十一、培訓(xùn)評估與反應(yīng)

1、講師、人力資源專員總結(jié)培訓(xùn)過程中消失的問題準(zhǔn)時更改培訓(xùn)教程。

2、培訓(xùn)員工在培訓(xùn)完每一節(jié)課填寫《新員工培訓(xùn)反應(yīng)表》上報人力資源部。

3、培訓(xùn)完畢后邀請考評組人員進展培訓(xùn)效果總結(jié)。

個人培訓(xùn)規(guī)劃書4

一、概要本規(guī)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作的詳細(xì)內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本規(guī)劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的治理，提高培訓(xùn)工作的規(guī)劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地協(xié)作和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、依據(jù)公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層治理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作的要求。

三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1、培訓(xùn)原則有用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)治理的根本原則。

2、培訓(xùn)方針以提升全員綜合力量為根底，以提高中層治理力量、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有XX特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與進展和公司整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推動力。3、培訓(xùn)的六個要求

1)鎖定戰(zhàn)略提升與將來進展需求;

2)鎖定企業(yè)文化建立;

3)鎖定中層治理人員以及后備隊伍力量進展;

4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建立;

5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;

6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善

四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

1)建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運作;

2)傳遞和進展XX資訊企業(yè)文化，建立員工特殊是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;

3)使全部在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓(xùn);

4)重點為中層治理人員供應(yīng)系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成;

5)進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的全都性;

6)打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔;7)建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任力量與實際培訓(xùn)效果;8)推行穿插培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)力量提升;9)加強企業(yè)文化氣氛對企業(yè)的滲透。

五、培訓(xùn)體系建立

序號體系描述

1制定《培訓(xùn)治理手冊》標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)治理工作，主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)治理程序、培訓(xùn)活動治理與效果反應(yīng)指導(dǎo)、培訓(xùn)反應(yīng)治理方法、內(nèi)部培訓(xùn)師治理方法、培訓(xùn)師的治理規(guī)定、委外培訓(xùn)治理規(guī)定、培訓(xùn)檔案治理規(guī)定、培訓(xùn)費用治理規(guī)定、員工職業(yè)生涯進展與治理規(guī)定等

2內(nèi)部培訓(xùn)師體系提高培訓(xùn)治理水平，降低培訓(xùn)本錢，完善企業(yè)學(xué)問積存和傳承;在20xx年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定等程序從企業(yè)內(nèi)部選拔出合格的內(nèi)訓(xùn)師，并建立正規(guī)的治理體系及嘉獎制度。

3多樣化培訓(xùn)方式在內(nèi)外訓(xùn)、拓展等原有培訓(xùn)形式上，提高培訓(xùn)的敏捷性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時間。開展包括開展讀書活動、多媒體教學(xué)、培訓(xùn)雜志在內(nèi)的課程幫助培訓(xùn)方式

4初步建立員工職業(yè)生涯進展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為根底，以優(yōu)秀員工及治理人員為重點的職業(yè)生涯進展系統(tǒng);為每個員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)進展規(guī)劃，結(jié)合崗位說明書制定與職位升遷相關(guān)的必需參與的培訓(xùn)工程列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)治理體系。

5培訓(xùn)反應(yīng)體系建立簡潔實際有效的培訓(xùn)反應(yīng)體系，以指導(dǎo)培訓(xùn)課程的自身完善，爭取每次培訓(xùn)到達最正確的效果。

6學(xué)問治理體系做好企業(yè)學(xué)問的收集與升華工作，并最終實現(xiàn)企業(yè)學(xué)問和企業(yè)文化的沉淀。

六、培訓(xùn)規(guī)劃總體掌握

依據(jù)20xx年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對20xx年總培訓(xùn)規(guī)劃總體安排如下：

1)每周規(guī)劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場(新人入職培訓(xùn)除外);

2)每季度1場大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合;

3)為中層治理人員供應(yīng)企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次(依據(jù)實際狀況);

4)季度及月度規(guī)劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末依據(jù)實際狀況，對年度規(guī)劃分解及修改，并供應(yīng)季度或月度規(guī)劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

七、詳細(xì)課程規(guī)劃：新員工入職培訓(xùn)人力資源部組織安排新員工進展企業(yè)文化及公司治理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一安排觀看《XX資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司治理制度、客戶治理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品學(xué)問、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部治理制度、優(yōu)質(zhì)客戶查找及推斷、如何報價、同行

個人培訓(xùn)規(guī)劃書5

一、培訓(xùn)目的：

1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)；

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

二、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的.集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與學(xué)問治理部依據(jù)詳細(xì)狀況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)對象：公司全部新進員工。

四、培訓(xùn)方式：

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與學(xué)問治理部制定培訓(xùn)規(guī)劃和方案并組織實施，采納集中授課及爭論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進展比擬評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與學(xué)問治理部跟蹤監(jiān)控?？刹杉{日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材：

《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與經(jīng)營理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校將來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員構(gòu)造、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲狀況介紹、學(xué)校團隊精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)懷的各類問題解答等；

2、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為標(biāo)準(zhǔn)等；

3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

4、財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；

5、安全學(xué)問：消防安全學(xué)問、設(shè)備安全學(xué)問及緊急大事處理等；

6、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；

7、實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作消遣等公共場所；

8、介紹溝通：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對