實習施工員一年工作總結

實習施工員一年工作總結范文實習施工員一年工作總結1

這新的一年到來之際，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結閱歷教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應依據(jù)。

2___年，我負責__有限公司1#廠房工程的現(xiàn)場施工及質量管理工作。

作為項目部的管理人員，我重視限制工程的施工質量及班組的管理協(xié)調、協(xié)作平安員完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。現(xiàn)在我將這一年的工作做以下小結：

一、工程質量管理

針對達世廠房項目的特別性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注意對班組的技術交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。

達世廠房設備基礎施工中，由于該分部工程是以后廠房沖壓件流水線設備機器安裝的重要基礎，故工程質量要求特別高，從灌注樁施工到冠梁及基礎墻板底板的澆筑，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組熟讀圖紙按圖紙施工，圖紙上不清晰之處剛好向技術人員反應。在實際施工過程中結合自己多年施工閱歷，對各班組施工不到位之處提出自己建議，為后期的施工質量帶來良好的效果。

二、同部門管理協(xié)調工作

1、施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以每個隱藏工程的施工我都全程參與，注意過程限制，把一些質量通病限制在萌芽狀態(tài)。

2、關切同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關切，慰問，形成一種大家庭氣氛。

3、注意對年輕同事的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，盡量使每個年輕同事至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個部門的業(yè)務技術水平有了整體的提高。

三、平安管理工作

在工作過程中，主動協(xié)作平安員完成施工人員的人員的平安管理和教化工作，在滁州市平安站的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果。

四、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調

作為一個施工管理人員，自達世廠房項目開工以來，我就注意和建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一樣好評。

五、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格限制原材料的限制，在模板、混凝土、鋼筋的運用上，每一分錢都運用在工程上。例如小料鋼筋，每一部位施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下一施工部位施工時全部運用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)約了成本。

現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡察，對重點施工部位嚴格管理，主動落實公司、項目部對工程平安、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的狀況。在現(xiàn)場施工過程中剛好解決各班組在施工中的困難，調整各班組之間的沖突，嚴格管理，保證工程施工進度。

通過總結一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，仔細學習國家規(guī)范，駕馭專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感。

總之，在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代與公司的發(fā)展，與公司共同進步。

實習施工員一年工作總結2

本人自20__年涉建筑工程工作以來至今，本人始終在項目部經(jīng)過實習至擔當施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既勞碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：

一、工程質量管理。

作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)學問，還需肯定的現(xiàn)場閱歷和必要的業(yè)務實力來支配和協(xié)調班組。這么多年施工現(xiàn)場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前限制工作，預防及消退施工隱患存在。在工程開工前，全面熟識施工圖紙，參與設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規(guī)范的要求參加編制專項施工方案、質量技術交底卡，肅穆、仔細的指導班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題剛好提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種狀況，剛好加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后簡單出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參與每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平;按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題仔細反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學習，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，剛好訂正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。

二、工程竣工圖編制。

對現(xiàn)場實際施工內容比較熟識，幫助內業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業(yè)務聯(lián)系單)的內容整理進入竣工圖?？⒐D能詳細反映出實際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工供應資料依據(jù)。

三、努力學習，提高自身修養(yǎng)。

隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺學問的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新技術新獨創(chuàng)，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)學問，從基礎基本學問起先學習，讓技術員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，使本項目部的施工力氣與技術力氣一同發(fā)展壯大。

四、不足與改進。

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到勝利與不足的存在。為此，在將來的工程管理工作中，我將接著仔細鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交實力，駕馭更深的學問及技術，項目部的人性化管理，注意員工技能的培育，以及集體員工之間的相互關切，良好的企業(yè)氛圍，我信任，我肯定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

實習施工員一年工作總結3

過去的_年實習期，是從一個毫無實際閱歷的學生到建筑施工現(xiàn)場施工員角色轉變的時候。面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷改變著，在不斷適應著新的崗位，時刻打算著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，主動擁護黨和國家的政策方針，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)志向，關切國家大事，主動地和各位同事溝通自己的思想看法，努力做一個具有新思想，適應新時候的新員工。

在生活上，在項目領導和各位前輩的關切幫助下，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時主動融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個集體的進步自己有限的一份力氣。

在現(xiàn)場工作上，以一個正式員工的標準來嚴格要求自己，無論是惡劣的天氣還是在休息時間加班，都能做到始終堅守自己的崗位，做到有始有終。初到項目時，我主要是跟隨協(xié)作王工負責3#、4#樓的二結構施工，同時學習總包管理。由于在現(xiàn)場施工閱歷方面的空白，對于現(xiàn)場的諸多狀況，如建筑材料、施工工藝等都不了解，但通過前輩的細心講解、耐性傳授，我對于二結構施工的過程有了一個大致的了解，但由于自己的基礎相對薄弱，對于一些局部，細微環(huán)節(jié)的問題還是不能嫻熟、敏捷地處理，對于相關的建筑規(guī)范也沒有全面駕馭，但對在一些平安規(guī)范，如平安用電、平安帽、平安帶的運用上有肯定了解，能夠做到在工地現(xiàn)場上眼觀六路，留意愛護自己和他人。至于總包管理方面，從每周一的總包例會上，協(xié)調各專業(yè)分包在施工過程中的問題，到在施工現(xiàn)場看到各分包不符合平安規(guī)范要求的行為，也能剛好指出，督促其修改。

另一方面，自己也在不斷學習相關的規(guī)范要求。從一結構的鋼筋圖集到二結構的砌筑規(guī)范、抹灰方案等。都在不斷學習。剛起先時，是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場，把現(xiàn)場和理論結合起來，形成學問的立體化。在二結構施工時，對于各種交底記錄，能把自己當成一個工人來具體閱讀、學習。做到先教會自己，再指導施工，監(jiān)督施工質量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求，到材料的限制、工期的安排等，都有肯定的相識和駕馭。然而，仍舊有很多學問自己是沒有了解駕馭的，如外架、滿堂架的搭設規(guī)范等，希望能在以后的工作中更主動地去了解駕馭。

這半年以來，理論學習和把理論轉化為實際學問，是我收獲的主要財寶。同時從在校學生向社會勞動人員的角色轉變，這一過程中收獲的閱歷、教訓，也是本人的收獲。但各方面的不足依舊存在。如施工現(xiàn)場解決問題的實力，協(xié)調、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必需的實力，還要加倍努力熬煉。至于內業(yè)方面，對于材料安排、成本限制、商務分析、技術方案等，基本上是沒有接觸過，希望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請教學習，爭取做一名綜合型管理人員，為項目的建設自己的一份力氣。

實習施工員一年工作總結4

我現(xiàn)任__公司擔當施工員一職，來到公司_年多了，始終奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我酷愛施工管理工作，工作上主動上進，努力鉆研建筑工程施工技術，作為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富自己的專業(yè)學問，靠著求真務實、踏實肯干的工作看法，在實踐中摸索、在閱歷中主動發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作實力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作?，F(xiàn)將工作總結如下：

一、執(zhí)行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視限制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協(xié)調工作

重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。

3、平安管理工作

在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教化工作是每個項目管理不行分割的一部分。

二、工作中存在的問題

1、自身方面

有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面

由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得困難，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中肯定不能為所欲為，必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的駕馭，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

三、今后的工作準備

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，駕馭好專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

實習施工員一年工作總結5

在這新的一年到來之際，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結閱歷教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應依據(jù)。

一、履行崗位職責

1、工程質量管理。

針對望湖城項目的特別性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注意對班組的技術交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。

4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他單體根據(jù)4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在后期的質量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

2、班組的管理協(xié)調工作

(1)施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，注意過程限制，對一些質量通病限制的萌芽狀態(tài)。

(2)關切同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關切，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)注意對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。

3、平安管理工作

在工作過程中，主動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教化工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本項目的平安管理示范單體。

4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注意和建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一樣好評。

5、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格限制原材料的限制，在模板、混凝土、鋼筋的運用上，每一分錢都運用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組