綜合評價與決策方法演示文稿

綜合評價與決策方法演示文稿當(dāng)前第1頁\共有115頁\編于星期日\12點優(yōu)選綜合評價與決策方法當(dāng)前第2頁\共有115頁\編于星期日\12點第14章

綜合評價與決策方法數(shù)學(xué)建模算法與應(yīng)用當(dāng)前第3頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第4頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第5頁\共有115頁\編于星期日\12點14.1理想解法當(dāng)前第6頁\共有115頁\編于星期日\12點14.1.1方法和原理當(dāng)前第7頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第8頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第9頁\共有115頁\編于星期日\12點14.1.2TOPSIS法的算法步驟當(dāng)前第10頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第11頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第12頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第13頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第14頁\共有115頁\編于星期日\12點14.1.3示例當(dāng)前第15頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第16頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第17頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第18頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第19頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第20頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第21頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第22頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第23頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第24頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第25頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第26頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第27頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第28頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第29頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第30頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第31頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第32頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第33頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第34頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第35頁\共有115頁\編于星期日\12點14.2模糊綜合評判法當(dāng)前第36頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第37頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第38頁\共有115頁\編于星期日\12點14.2.1一級模糊綜合評判在人事考核中的應(yīng)用當(dāng)前第39頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第40頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第41頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第42頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第43頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第44頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第45頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第46頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第47頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第48頁\共有115頁\編于星期日\12點14.2.2多層次模糊綜合評判在人事考核中的應(yīng)用當(dāng)前第49頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第50頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第51頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第52頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第53頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第54頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第55頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第56頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第57頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第58頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第59頁\共有115頁\編于星期日\12點14.3數(shù)據(jù)包絡(luò)分析當(dāng)前第60頁\共有115頁\編于星期日\12點14.3.1相對有效評價問題當(dāng)前第61頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第62頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第63頁\共有115頁\編于星期日\12點14.3.2數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的C2R模型當(dāng)前第64頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第65頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第66頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第67頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第68頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第69頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第70頁\共有115頁\編于星期日\12點14.3.3C2R模型的求解當(dāng)前第71頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第72頁\共有115頁\編于星期日\12點14.3.4數(shù)據(jù)包絡(luò)分析案例當(dāng)前第73頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第74頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第75頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第76頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第77頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第78頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第79頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第80頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第81頁\共有115頁\編于星期日\12點14.4灰色關(guān)聯(lián)分析法當(dāng)前第82頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第83頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第84頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第85頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第86頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第87頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第88頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第89頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第90頁\共有115頁\編于星期日\12點14.5主成分分析法當(dāng)前第91頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第92頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第93頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第94頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第95頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第96頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第97頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第98頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第99頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第100頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第101頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第102頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第103頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第104頁\共有115頁\編于星期日\12點14.6秩和比綜合評價法當(dāng)前第105頁\共有115頁\編于星期日\12點14.6.1原理及步驟當(dāng)前第106頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第107頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第108頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第109頁\共有115頁\編于星期日\12點當(dāng)前第110頁\