宏運(yùn)建筑工程公司項(xiàng)目管理制度

宏運(yùn)建筑工程公司項(xiàng)目管理制度一、前言宏運(yùn)建筑工程公司為了提升項(xiàng)目管理水平，規(guī)范內(nèi)部管理，制定了本項(xiàng)目管理制度，以便為各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)范化管理提供支持，同時(shí)確保項(xiàng)目管理的順暢進(jìn)行。二、目的本項(xiàng)目管理制度的目的是為了規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管控質(zhì)量、提高經(jīng)營管理水平，達(dá)到掌控項(xiàng)目時(shí)間、資金以及過程的目標(biāo)。三、適用范圍本項(xiàng)目管理制度適用于宏運(yùn)建筑工程公司的所有項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理及所有參與項(xiàng)目的人員都應(yīng)遵守本制度。四、項(xiàng)目組織1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMC）和項(xiàng)目辦公室（PMO）兩個(gè)部分構(gòu)成。1.2項(xiàng)目管理委員會(huì)的職責(zé)1.2.1確立項(xiàng)目管理策略1.2.2確定項(xiàng)目管理政策1.2.3為項(xiàng)目審批提供支持1.2.4解決項(xiàng)目管理中的問題1.3項(xiàng)目辦公室的職責(zé)1.3.1管理項(xiàng)目管理信息1.3.2為項(xiàng)目經(jīng)理提供協(xié)助1.3.3協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目人員2.1項(xiàng)目經(jīng)理2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行和績效2.1.2負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員2.2.1參與項(xiàng)目的所有人員，包括督導(dǎo)和技術(shù)支持人員2.2.2負(fù)責(zé)執(zhí)行指定的任務(wù)2.2.3合理使用公司資源五、項(xiàng)目管理流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)1.1項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行審批1.2立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃并提交計(jì)劃書2.項(xiàng)目規(guī)劃2.1項(xiàng)目規(guī)劃包括范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)2.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目計(jì)劃完成相應(yīng)的任務(wù)3.項(xiàng)目執(zhí)行3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃完成相應(yīng)任務(wù)3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和變更，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃4.項(xiàng)目監(jiān)控4.1項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)定期審查項(xiàng)目進(jìn)展情況4.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況4.3項(xiàng)目監(jiān)控的目的是為了確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施，同時(shí)能夠及時(shí)識(shí)別和處理問題，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。5.項(xiàng)目收尾5.1項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目其他并撰寫項(xiàng)目報(bào)告5.2人員應(yīng)安排合理，資產(chǎn)應(yīng)管理妥當(dāng)。六、項(xiàng)目管理工具6.1項(xiàng)目管理軟件（如MicrosoftProject）6.2文件管理系統(tǒng)6.3郵件、電話和其他溝通工具6.4會(huì)議和工作坊七、項(xiàng)目管理檔案7.1項(xiàng)目管理檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：7.1.1項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算7.1.2項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告7.1.3項(xiàng)目決策文件7.1.4項(xiàng)目收尾報(bào)告7.1.5項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)其他八、質(zhì)量保證措施8.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001體系規(guī)定，確定質(zhì)量保證措施。8.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核，確保項(xiàng)目按照質(zhì)量要求得到執(zhí)行。九、附則9.1本項(xiàng)目管理制度于發(fā)布之日起執(zhí)行。9.2本項(xiàng)目管理制度解釋權(quán)歸宏運(yùn)建筑工程公司所有。十、其他宏運(yùn)建筑工程公司項(xiàng)目管理制度是為了規(guī)范項(xiàng)目管理流