乳品行業(yè)部門績(jī)效考核制度

乳品行業(yè)部門績(jī)效考核制度1.簡(jiǎn)介在乳品行業(yè)中，部門績(jī)效考核制度是企業(yè)的重要管理工具。乳品企業(yè)通過制訂科學(xué)合理的部門績(jī)效考核制度，能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，實(shí)現(xiàn)有效管理和提高績(jī)效。本文介紹乳品企業(yè)部門績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施方法，以便乳品企業(yè)經(jīng)營管理人員了解和掌握，對(duì)企業(yè)制訂和實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核制度具有指導(dǎo)意義。2.部門績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)流程2.1制定制度的目的企業(yè)需要明確制度的制定目的，即明確制度的要求，以便在制定方案時(shí)有明確的目標(biāo)。2.2制定制度的原則本制度的制定應(yīng)遵循公平、科學(xué)、合理、務(wù)實(shí)、可操作和結(jié)果導(dǎo)向的原則。2.3制定制度的流程本制度的流程包括確定基本考核指標(biāo)、確定考核細(xì)則、確定權(quán)重、制定考核計(jì)劃、考核實(shí)施、及時(shí)反饋、其他和評(píng)估等幾個(gè)方面。2.4基本考核指標(biāo)根據(jù)不同的部門予以不同的基本考核指標(biāo)，如品質(zhì)管理、工作效率、運(yùn)營效益、研發(fā)有成效、銷售執(zhí)行有力等方面，形成一個(gè)科學(xué)的、切實(shí)可行的基本考核指標(biāo)方案。2.5考核實(shí)施根據(jù)考核計(jì)劃，指定多個(gè)考核委員會(huì)，由考核委員會(huì)分別到各部門進(jìn)行考核實(shí)施，以達(dá)到對(duì)績(jī)效考核現(xiàn)狀的客觀評(píng)估。2.6考核結(jié)果反饋考核委員會(huì)對(duì)于考核結(jié)果進(jìn)行排名，對(duì)每一個(gè)考核指標(biāo)進(jìn)行分析和權(quán)重調(diào)整，及時(shí)反饋給各部門負(fù)責(zé)人和管理層，共同優(yōu)化部門績(jī)效考核指標(biāo)和權(quán)重，以達(dá)到更具操作性的考核方案，以提高企業(yè)的績(jī)效。3.績(jī)效考核指標(biāo)的確定3.1品質(zhì)管理品質(zhì)管理是衡量企業(yè)優(yōu)劣的最基本指標(biāo)，品質(zhì)管理的考核主要涉及到企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、積壓、反饋等環(huán)節(jié)上的管理效果。3.2工作效率工作效率是指企業(yè)在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，通過效率的提升，完成生產(chǎn)任務(wù)的能力?？己酥笜?biāo)包括：生產(chǎn)產(chǎn)能、企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、倉儲(chǔ)等。3.3運(yùn)營效益運(yùn)營效益主要考核的是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)和高效率的基礎(chǔ)上，能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益?？己酥笜?biāo)包括企業(yè)盈利狀況、固資投資等方面。3.4研發(fā)有成效研發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，關(guān)系到企業(yè)的未來和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)研發(fā)能力的強(qiáng)弱更是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？己酥笜?biāo)包括研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量、研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)成果等。3.5銷售執(zhí)行有力銷售執(zhí)行是企業(yè)營銷的關(guān)鍵所在，優(yōu)秀的銷售執(zhí)行能力可以為企業(yè)帶來更多的合作機(jī)會(huì)與利潤(rùn)收益，考核指標(biāo)包括銷售額、客戶滿意度等。4.基本考核細(xì)則企業(yè)在制定基本考核細(xì)則時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同部門制訂不同的考核規(guī)則，以保證考核的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。5.考核權(quán)重的確定不同的考核指標(biāo)應(yīng)賦予不同的權(quán)重，以達(dá)到更加科學(xué)的考核目的，應(yīng)由考核委員會(huì)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。6.考核計(jì)劃的制定考核計(jì)劃建立了考核的目標(biāo)、周期、部門、人員等方面內(nèi)容，是考核工作的具體實(shí)施方案。7.考核執(zhí)行過程中的問題考核過程中難免會(huì)遇到各種問題，如照顧私人關(guān)系、考核不公、考核工作交叉等，企業(yè)應(yīng)及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的解決方案。8.考核其他和評(píng)估對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行其他和評(píng)估，對(duì)于考核制度的優(yōu)化有著重要的指引作用，其他和評(píng)估應(yīng)是考核工作的重要環(huán)節(jié)。9.其他乳品企業(yè)在制定