部門經(jīng)理及各分公司主管考核制度_第1頁(yè)
部門經(jīng)理及各分公司主管考核制度_第2頁(yè)
部門經(jīng)理及各分公司主管考核制度_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

部門經(jīng)理及各分公司主管考核制度摘要為了提高部門經(jīng)理和分公司主管的工作效率和質(zhì)量,制定考核制度,定期對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)估,對(duì)表現(xiàn)良好者給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)不佳者進(jìn)行協(xié)助和改進(jìn)??己藢?duì)象考核對(duì)象為公司所有部門經(jīng)理和各分公司主管。考核內(nèi)容工作成績(jī)考核內(nèi)容包括考核對(duì)象所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作成績(jī),主要考核以下三個(gè)方面:完成工作任務(wù)的質(zhì)量水平;工作進(jìn)度和時(shí)間管理;關(guān)于業(yè)務(wù)工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。績(jī)效管理根據(jù)每個(gè)部門經(jīng)理或分公司主管的特定職責(zé)和目標(biāo),對(duì)其實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,主要考核以下方面:管理和運(yùn)作公司業(yè)務(wù)的能力;領(lǐng)導(dǎo)和管理員工的能力;清晰的目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定能力;對(duì)員工工作表現(xiàn)的認(rèn)同和鼓勵(lì)程度。表現(xiàn)和素質(zhì)此部分考核主要是考核部門經(jīng)理和分公司主管在日常工作中的表現(xiàn)和素質(zhì),主要考察以下方面:溝通和協(xié)作能力;人際關(guān)系處理能力;團(tuán)隊(duì)管理和決策能力;個(gè)人素質(zhì)和自我提升的能力。考核評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)采用由公司領(lǐng)導(dǎo)小組、考核委員會(huì)和第三方評(píng)價(jià)者共同執(zhí)行的方法。公司領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、行政人員、以及各部門經(jīng)理和分公司主管組成,根據(jù)被考核對(duì)象所屬的部門或分公司的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)估??己宋瘑T會(huì)考核委員會(huì)由公司HR部門組織成立,成員涵蓋公司各個(gè)職能部門的專業(yè)人員。考核委員會(huì)負(fù)責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行評(píng)估和評(píng)估結(jié)果的處理等。第三方評(píng)價(jià)者第三方評(píng)價(jià)者由公司HR部門與專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)合作確定,主要負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果的獨(dú)立審核和監(jiān)督、管理層對(duì)考核結(jié)果的回應(yīng)及改進(jìn)措施的監(jiān)督等??己霜?jiǎng)勵(lì)公司將根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),按照排名從高到低給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì):領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)表現(xiàn)最突出者將獲得公司董事會(huì)獎(jiǎng);表現(xiàn)最優(yōu)秀的能獲得員工年終獎(jiǎng);表現(xiàn)良好者可以得到公司封閉式培訓(xùn)資格;表現(xiàn)優(yōu)秀可以獲得公司特別補(bǔ)貼;加薪和職務(wù)晉升等,由紀(jì)委負(fù)責(zé)考慮是否適用??己烁倪M(jìn)對(duì)于考核不理想的部門經(jīng)理和分公司主管,公司將給予幫助和改進(jìn)的機(jī)會(huì),在制定下一輪考核標(biāo)準(zhǔn)前,進(jìn)行特別輔導(dǎo)和指導(dǎo),以提高其績(jī)效和素質(zhì)。如果在考核期內(nèi)表現(xiàn)穩(wěn)定并迅速改進(jìn),也可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。綜合評(píng)價(jià)通過自己的工作以及對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)審委員會(huì)和第三方評(píng)價(jià)者采取的方式進(jìn)行的評(píng)估組合,共同形成了對(duì)部門經(jīng)理和分公司主管的綜合評(píng)價(jià)??己私Y(jié)果將直接影響到公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和利益的分配。其他公司通過制定考核制度,對(duì)部門經(jīng)理和分公司主管的工作質(zhì)量和素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)估,有利于提高公司的整體工作效率和管理層的決策水平,也有利于

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論