部門經(jīng)理及各分公司主管考核制度

部門經(jīng)理及各分公司主管考核制度摘要為了提高部門經(jīng)理和分公司主管的工作效率和質(zhì)量，制定考核制度，定期對其進(jìn)行考核評估，對表現(xiàn)良好者給予獎勵，對表現(xiàn)不佳者進(jìn)行協(xié)助和改進(jìn)?？己藢ο罂己藢ο鬄楣舅胁块T經(jīng)理和各分公司主管?？己藘?nèi)容工作成績考核內(nèi)容包括考核對象所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作成績，主要考核以下三個方面：完成工作任務(wù)的質(zhì)量水平；工作進(jìn)度和時間管理；關(guān)于業(yè)務(wù)工作的創(chuàng)新和改進(jìn)?？冃Ч芾砀鶕?jù)每個部門經(jīng)理或分公司主管的特定職責(zé)和目標(biāo)，對其實現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行評估，主要考核以下方面：管理和運(yùn)作公司業(yè)務(wù)的能力；領(lǐng)導(dǎo)和管理員工的能力；清晰的目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃的制定能力；對員工工作表現(xiàn)的認(rèn)同和鼓勵程度。表現(xiàn)和素質(zhì)此部分考核主要是考核部門經(jīng)理和分公司主管在日常工作中的表現(xiàn)和素質(zhì)，主要考察以下方面：溝通和協(xié)作能力；人際關(guān)系處理能力；團(tuán)隊管理和決策能力；個人素質(zhì)和自我提升的能力。考核評價考核評價采用由公司領(lǐng)導(dǎo)小組、考核委員會和第三方評價者共同執(zhí)行的方法。公司領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、行政人員、以及各部門經(jīng)理和分公司主管組成，根據(jù)被考核對象所屬的部門或分公司的實際情況對其進(jìn)行評估?？己宋瘑T會考核委員會由公司HR部門組織成立，成員涵蓋公司各個職能部門的專業(yè)人員?？己宋瘑T會負(fù)責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行評估和評估結(jié)果的處理等。第三方評價者第三方評價者由公司HR部門與專業(yè)評估機(jī)構(gòu)合作確定，主要負(fù)責(zé)對考核結(jié)果的獨立審核和監(jiān)督、管理層對考核結(jié)果的回應(yīng)及改進(jìn)措施的監(jiān)督等?？己霜剟罟緦⒏鶕?jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎勵，按照排名從高到低給予相應(yīng)的獎勵：領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)表現(xiàn)最突出者將獲得公司董事會獎；表現(xiàn)最優(yōu)秀的能獲得員工年終獎；表現(xiàn)良好者可以得到公司封閉式培訓(xùn)資格；表現(xiàn)優(yōu)秀可以獲得公司特別補(bǔ)貼；加薪和職務(wù)晉升等，由紀(jì)委負(fù)責(zé)考慮是否適用?？己烁倪M(jìn)對于考核不理想的部門經(jīng)理和分公司主管，公司將給予幫助和改進(jìn)的機(jī)會，在制定下一輪考核標(biāo)準(zhǔn)前，進(jìn)行特別輔導(dǎo)和指導(dǎo)，以提高其績效和素質(zhì)。如果在考核期內(nèi)表現(xiàn)穩(wěn)定并迅速改進(jìn)，也可以獲得相應(yīng)的獎勵。綜合評價通過自己的工作以及對公司領(lǐng)導(dǎo)、評審委員會和第三方評價者采取的方式進(jìn)行的評估組合，共同形成了對部門經(jīng)理和分公司主管的綜合評價?？己私Y(jié)果將直接影響到公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)和利益的分配。其他公司通過制定考核制度，對部門經(jīng)理和分公司主管的工作質(zhì)量和素質(zhì)進(jìn)行全面評估，有利于提高公司的整體工作效率和管理層的決策水平，也有利于