房地產(chǎn)工程部制度

目錄第一章組織機構(gòu)2一、崗位設(shè)置原則2二、組織機構(gòu)2第二章部門職能3一、工程部部門職能3二、項目部部門職能4第三章職位說明書4一、工程部經(jīng)理4二、總工程師6三、項目部經(jīng)理7四、土建工程師8五、水暖工程師9六、電氣工程師10七、裝修工程師11第四章工作制度12肝一、別工程爆部工枝作目你標管承理規(guī)介定誘12欺二、肢工程票部資功料與協(xié)文件姿管理遷規(guī)定貞13潤三、紡工程趟項目匹文件著資料權(quán)的簽會收傳科遞規(guī)尋定耀13覆四、排圖紙凱會審企，技晌術(shù)交鑄底制暴度婚13醉五、通工程級現(xiàn)場托管理豈規(guī)定夜14南六、戶用章粒制度賭14恩七、管考勤弟制度耐14收八、桑工作布日志絡(luò)、月腐報制階度嘴15理九、蔬設(shè)計蝦變更尸制度鋒15霜十、覺簽證耐管理訴制度兩16悲十一涂、更工程忌款支軋付程挪序傳16逝第五掉章肥工作凱流程室圖跡17賄一、糕工程喬招投夠標階廳段罵17暑二、與施工完準備鉆階段祥18告三、旅施工灰階段哥19將四、飲竣工食驗收符階段壤23貞五、冠工程率部與遲外部魂的工溉作關(guān)純系戰(zhàn)23地第六智章紐附件澆表格僅23橫組蠅織嚼機垮構(gòu)藍崗位現(xiàn)設(shè)置葉原則磚工程藏部崗菜位調(diào)隆設(shè)置耗依據(jù)送以下雙原則時：（攜1）路精干宅高效危的原討則；全（2奴）靈攤活彈魯性、施相對渾穩(wěn)定久的原冬則；犁（3這）因括事設(shè)感崗的征原則鄙；粉組織梯機構(gòu)席工程父部的蘋編制石工程報部是石公司癢所有魯工程茄項目蝶唯一梯的組枯織協(xié)距調(diào)機親構(gòu)唉，也活即公離司所樣有開起發(fā)工飼程現(xiàn)擋場項仙目部部的管房理機軍構(gòu)。沉根據(jù)豆公司勻總體僅要求裳及工逆程部蚊機構(gòu)妥設(shè)置努原則晶，工豬程部已人員養(yǎng)編制梅由工袖程部宇經(jīng)理胃（公馳司副嶺總經(jīng)單理）吼、總補工程慘師、禮項目篩部人轟員組喇成。傘工程辰部經(jīng)林理（飯副總站經(jīng)理杯）、系總工初程師候?qū)杆鹃_泥發(fā)所薪有項慮目負舒責并羅管理很。裂現(xiàn)場庭項目爪部盲編制鈴現(xiàn)場宮項目升部直深接接小受公將司工認程部揪經(jīng)理孤（副含總經(jīng)嘗理）踏及總越工的熔領(lǐng)導用，并抹對其駐負責干。嘉項目讓部人無員編鹿制及森組成雪根據(jù)恐開發(fā)約項目穩(wěn)規(guī)模旱及實粗際需惱要而雄定，翁配備陰項目哥部經(jīng)鄰理1耳名，庫內(nèi)勤須1名輸，專些業(yè)工粉程師榮若干約（一寬般每腳10從萬方可項目溝配備擠專業(yè)澆工程蠢師4聞名，明分別凱為土瘦建、牙水暖舌、電京氣、蓋裝修芳工程滅師各墾1名葛）很。顏本著城靈活恰彈性練的原點則，跟項目五部人戰(zhàn)員編碑制隨巖著紀工程輩任務(wù)欄量的減增加猜進行后人員壟的增繩加和歷職責孕的細求分。典每新船開發(fā)粱一個抱項目尿，撤現(xiàn)場筋項目翻部按通上述袋編制古和原養(yǎng)則進煮行設(shè)灘置。美項目短竣工昆移交概后工麻程部紋項目傘管理妄崗位賽隨之難撤消餐，根謀據(jù)工校程部賣實際粥情況觀和項杰目人定員的殲表現(xiàn)遍情況筑進行約工程截部崗陡位重戶新調(diào)謀整安癢排。幟工程醬部組尊織機術(shù)構(gòu)圖殖***項目部***項目部***項目部***項目部工程部鳴工程信部人忽員編忘制圖副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總工程師****項目部項目經(jīng)理****項目部****項目部項目經(jīng)理****項目部項目經(jīng)理***項目部項目經(jīng)理電氣工程師裝修工程師水暖工程師土建工程師內(nèi)勤電氣工程師裝修工程師水暖工程師土建工程師內(nèi)勤稿部紹門撫職薄能憑工程抗部部遙門職模能聞工程泊部是搜公司云所有堵工程汁項目盡唯一論的井施工肅管理晶、質(zhì)體量監(jiān)緊督、謀組織竿協(xié)調(diào)執(zhí)機構(gòu)挎。場主要鄉(xiāng)職能延包括碎：嚼配合昂公司儀進行這項目役前期辨運作呈，設(shè)綿計規(guī)植劃的把論證窗與可南行性磁分析器；珠負責步工程腿開工肆前的筐準備式及審腿查工這作茂，成弓立現(xiàn)落場項枕目部旦，創(chuàng)較造云“款七通邪一平杯”撞，保輪證工盲程按確時開異工；幕負責意工程運施工乳總承厲包單臘位、娘施工辛分包武單位霸、那監(jiān)理案單位苦招標將工作蹦，及傾隨后貿(mào)的合減同談臥判及壩草擬判；鉗負責有公司發(fā)開發(fā)殼所有影工程穴項目劍施工庫過程價中質(zhì)偵量、爽進度嘉、投梁資的工控制簽管理繩；運嚴格廣按照朝國家樓的施幻工規(guī)彈范、點規(guī)程貢、標宮準、行規(guī)定仔，對僅工程丘實行乓質(zhì)量烏監(jiān)督具和技倒術(shù)管酸理；晌審查擦施工杰單位苦的施帝工組野織設(shè)奇計、排協(xié)調(diào)背施工蓋進度補，確赤保按霸時完已成任已務(wù)；校指導能、監(jiān)慚督、旦檢查屯監(jiān)理同公司拿的工恩作；副組織悉工程怖竣工芬驗收木及倒物業(yè)鄰移交帽工作逐；負亭責工造程建屆設(shè)檔手案的恰收集礙、整乓理、襲匯總意、移館交工宜作。咸協(xié)助均物業(yè)野公司帳負責顆移交扛竣工胖工程穩(wěn)保修品期的俱外部崖聯(lián)系腸，并且督促娛施工湖單位賺及時顛進行倆維修庭。襪項目刑部部狠門職鑰能央現(xiàn)場礎(chǔ)項目再部賠受總招公司妥工程逼部哈直接碎領(lǐng)導薯，是隱工程磁項目蘿現(xiàn)場青唯一憶的管草理、灣組織湊、協(xié)緣調(diào)機撐構(gòu)，率其主捐要職哲能如織下：舉項目道部實放行項州目經(jīng)麗理領(lǐng)橡導下乞?qū)I(yè)押工程圖師負轟責制掉；膨組織虜完成康工程秋項目士開工駕審批訪手續(xù)督，協(xié)友調(diào)施棵工過磨程中詢的厭內(nèi)精外部但關(guān)系軟；浮組織祝圖紙鉆會審健、技孝術(shù)交丘底工牢作，權(quán)負責傍施工侮過程蠻中設(shè)澤計、峽施工曉變更計的確卸認，壁工程改建設(shè)獻技術(shù)紫指導里工作輔。醒組織浪實施桃專項睛招標奮、評針標及腰合同停的洽主談與馬簽訂轉(zhuǎn)工作嫂；喘負責緊工程你建設(shè)她過程遍中工拾程量廟變更兇簽證細工作混，結(jié)奴算簽飯認工摘作，列負責末工程勾材料爛選型踩及品蠶質(zhì)的端簽定澆工作罩。辦插理工圖程進否度款懂審批錢簽認蜜手續(xù)染。饞負責調(diào)工程起建設(shè)幻過程棒質(zhì)量境管理老、進袍度管溉理及利文明辯施工刑、安教全管忙理工閑作，送確保肌項目就目標積的實告現(xiàn)；堤負責大對設(shè)棕計院率、施拆工總畝承包帥單位雜、施匯工分午包單亞位、仰監(jiān)理襖單位卸的管宮理及撇各單是位之柴間的駛協(xié)調(diào)矛；臟對工敬程管容理過哈程中蜘的文替件、疊資料攤進行評管理晴、歸茶檔跳。掏職位援說明烈書昆工程子部經(jīng)番理戴總工作程師施項目剖部經(jīng)掌理肉土建翠工程鞭師屬水暖逗工程讀師凍電氣幣工程唇師蕉裝修濾工程素師病工作諸制度嫁工程浮部是深公司等所有妥開發(fā)競工程礎(chǔ)項目腸唯一供的組熱織、傲管理賣、協(xié)強調(diào)機罩構(gòu)，傘是實骨現(xiàn)投鴨資目績標的璃重要蔬環(huán)節(jié)渡，康負有笨對工賺程投神資、慘進度悅、質(zhì)灶量、周施工導安全徹、環(huán)剖境影洋響等旁協(xié)調(diào)夫、控恭制、蒼指揮麥的權(quán)私利和粗責任犁，工關(guān)程部王需要釋良好營的組示織協(xié)侵調(diào)，倡旨在腿從歸工程沖前期吳準備瞇、些招投喉標膀、楊合同贈簽訂鄉(xiāng)、工叛程管受理、妨物業(yè)藥交付飽等刻工作狹，沾保證斬所有俗開發(fā)幻項目珠按公散司目才標正透常運改作?；こ谈獠抗せ@作目幻標管箏理規(guī)優(yōu)定剪工程錢部工倆作目尊標和斑計劃斬包括汪進度禮、質(zhì)揭量、度安全惕、投黎資等鉆。臘工程基部工然作目設(shè)標、喊計劃師的制泡定銀1．避1工胳程部劇經(jīng)理柱根據(jù)分公司套的總棍體情谷況和騾上級蔽領(lǐng)導趕的要休求制沒定工麗程部臭的年呢度工款作目呀標和萬計劃馳、季煮度工稅作目蠻標和蜻計劃另、和臨月度兇工作魯目標甩和計磁劃。絞并將喊工作俱目標椅、計隙劃進頁行分預解，蠻落實以到工冰程部麻和工哈程項子目的萍工作絲上。棟1．針2項悅目經(jīng)穿理根閘據(jù)工勸程部搶的工丑作目闊標、陽計劃吹制定爹項目居的總榮體目仁標、蠻計劃贈和年烘度、芹季度歪、月復度工犧作目狠標、責計劃勸，并筒將目朵標、前計劃嶄進行級分解礙，落異實到商各單均項工蔥程和物分部雀分項護工程強的工騾作上螺。豆1．眠3各填單項仆工程陜和分朱部分體項工浸程主庭管根憐據(jù)項永目的紗工作消目標貨、計冤劃制撒定單永項和喇分部拌分項擇工程暗的工足作目收標、第計劃送，并搶將目例標、母計劃昌進行劑分解村，落建實到每個人賀或監(jiān)蓋理單月位、偵施工該單位甘。練1．襪4工憤程部徑工作次目標燦、計罷劃的品制定形采用乏相對兩民主墳的辦尋法，些即上侍級的停目標滑、計知劃攤睡派和投下級弦答辯貓的辦朱法。天上級茄目標睡、計護劃攤技派后款，下債級在筑兩個愿工作配日內(nèi)烏就目罪標、賄計劃良的合襖理性唉和可及行性監(jiān)提出樓自己炭的意輝見，拋并就藍目標盛、計蛾劃的傍情況紛達成撤一致慎，并幟上報彼主管姓副總縱或總猶經(jīng)理協(xié)審批舞使目棵標、社計劃觀生效奇。目菊標、割計劃標生效旦后，廉作為克工作字績效互的考森核依腸據(jù)。錢工程祖部工苗作目仙標、括計劃暫的考迫核震2．菊1工熔程部錢各級灶工作沿目標堪生效掀后，乖工程攤部按逆時組求織相埋關(guān)人唯員對醫(yī)工作軌目標欣、計項劃的謀完成疼情況陣進行叛監(jiān)督痛檢查浪。肅2．疫2工粱程部組定期佛組織諒相關(guān)嫩人員團對工芽作目片標、榮計劃泊的完升成情梢況進釣行分檢析，斑找出爭影響追目標言、計始劃完駕成的分主、層次要鐘因素燈。增2．飾3將胡工作則目標夕與計埋劃的夸考核悠結(jié)果三納入伶績效蠟考核垃之中嬸。底2．戶4工愿程部悶將工悼作目雅標、徑計劃縣分析暴結(jié)果易形成閱紀要陷，并怎上報港主管豎副總劑或總麥經(jīng)理黎審閱患。斑工程聚部工莫作目橡標、冤計劃山的調(diào)迷整伯工程搬部經(jīng)懸理根哈據(jù)工愛作目川標、片計劃賽的分感析結(jié)尺果和甩主管儀領(lǐng)導沒的意膚見對鼻工程候部的女工作遵目標顏、計孕劃和梁下級尤目標本、計稿劃進碗行相歪應的燃調(diào)整珍，并況將調(diào)烘整的蠢結(jié)果禿上報太主管老領(lǐng)導蘇審批籃。閃工程較部資影料與市文件借管理陡規(guī)定捐工程度部工隸程資丸料與感文件修的收陣集整超理與走歸檔亂嚴格貧按照溫公司顛規(guī)定廟的管松理程森序進蜜行。傷資料歉和文溫件必屬須體勿現(xiàn)工當作責煎任的秤可追擦溯性姥，必伸須具修有真幸實性甩、準文確性番和及超時性旺。寒公司課文件穗資料量（含蝴公司款主管筐部門義文件寨資料描），第必須寶及時銷傳達給到部核門崗己位人云員，骨根據(jù)域相應垂文件猛內(nèi)容三傳達氣到相殘關(guān)單借位；堂由工團程部霧負責企簽訂隔的合氏同文記件，劑必須賭確認蔥合同椅方法軟律資湯格，苦經(jīng)相端關(guān)部遼門審寶查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程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護軟緒伏戶買儀燙清聯(lián)鄭掃越錯合踏格腳掃雄衣張?zhí)鹤銎婧细袂f1.教4質(zhì)夏量評惹定的掀管理施工單位工程質(zhì)量評定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量檢查與評定施工單位工程質(zhì)量評定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量檢查與評定粥工程注進度令管理詳a、略工程姑施工狼進度婆目標腰和計擔劃管小理總經(jīng)理或主管副總批準總經(jīng)理或主管副總批準尼攏車積復嶄切止批準爆槐闖忽禮急浩仆批準刑帥