制度體系建設(shè)與方案

精選文檔精選文檔..制度系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)行方案一、成立管理系統(tǒng)的意義公司經(jīng)營(yíng)的目的是獲得優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益，是獲得優(yōu)異的投資回報(bào)。公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對(duì)投資過(guò)程進(jìn)行有效管理，保障資本的合理安排使用，最大限度提高資本的使用效率。公司的經(jīng)營(yíng)不一樣于一家一戶式的個(gè)體經(jīng)營(yíng)，它是一個(gè)完好的系統(tǒng)工程，要保證這一系統(tǒng)的高效運(yùn)行，就要對(duì)這一系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)成立起卓有成效的協(xié)調(diào)聯(lián)系體制、相互限制體制，同時(shí)輔之以賞罰體制和保障體制，所以公司應(yīng)當(dāng)成立一套完美的制度系統(tǒng)，使公司的運(yùn)行有章可循、有跡可查，保證公司對(duì)外是一個(gè)整體形象，對(duì)內(nèi)充滿活力、活力。公司應(yīng)當(dāng)成立以高效管理為先導(dǎo)的崗責(zé)系統(tǒng)，成立以合理分派入為促使的質(zhì)效查核系統(tǒng)、 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，成立以人為本的人材培養(yǎng)、貯備和后勤保障系統(tǒng)，保證公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和可連續(xù)發(fā)展。制度系統(tǒng)建設(shè)包含四個(gè)內(nèi)容，五個(gè)階段，目的在于解決五個(gè)問(wèn)題。四個(gè)內(nèi)容：戰(zhàn)略管理層面公司文化層面組織架構(gòu)層面業(yè)務(wù)流程層面。五個(gè)階段：救火階段、規(guī)范化階段、理性化階段、文化性階段、人性化階段五個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)栴}二應(yīng)當(dāng)怎么樣去干——組織執(zhí)行問(wèn)題三：怎么樣干好——控制及思慮問(wèn)題四：怎么樣才算干好——查核問(wèn)題五：干好怎么樣，干不好又怎么樣——賞罰戰(zhàn)略管理層面內(nèi)容：一、目標(biāo)擬訂二、成立完美查核系統(tǒng)三、賞罰體制成立二、成立完美查核系統(tǒng)二、員工能力開(kāi)發(fā)三、公司福利系統(tǒng)（非現(xiàn)金形式）組織架構(gòu)層面內(nèi)容：一、組織架構(gòu)圖二、工作剖析三、招聘管理系統(tǒng)四、培訓(xùn)管理系統(tǒng)五、薪酬管理系統(tǒng)六、績(jī)效管理系統(tǒng)七、職業(yè)生涯管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程層面內(nèi)容：一、拆分制度匯編，形成人力資源及行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度及詳細(xì)實(shí)行細(xì)則三個(gè)部分。二、梳理工作、業(yè)務(wù)流程。三、成立健全協(xié)調(diào)聯(lián)系體制、相互限制體制。詳細(xì)實(shí)行階段及計(jì)劃：救火階段：出現(xiàn)什么問(wèn)題，解決什么問(wèn)題（規(guī)劃化起步階段）1解決方法，辦理建議。行政部門依據(jù)決策，制定詳細(xì)章程并執(zhí)行。2規(guī)范化階段完美與管理有關(guān)的各樣制度，并培訓(xùn)實(shí)行成立制度化管理的目標(biāo)：的方向，是將行政、人事、銷售、采買、質(zhì)保、信息、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)系統(tǒng)歸入高效的信息化平臺(tái)流轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)。司在平時(shí)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段，能夠協(xié)調(diào)與控制不一樣部門、不一樣崗位的職務(wù)規(guī)范，促使公司的整體優(yōu)化。一、據(jù)此，我們目前需要達(dá)成的首要任務(wù)是：1、剖析整個(gè)現(xiàn)有資源，此刻在做什么，怎么做，問(wèn)題在那邊，目前怎么解決的，更好的建講和建議。2、成立健全母目前各系統(tǒng)的架構(gòu)、崗位和編制、職能、流程、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、程序、表單、QA工作流等，特別是各個(gè)系統(tǒng)中應(yīng)有的有關(guān)管理規(guī)定和操作規(guī)程。3、由行政部門牽頭，各單位、部門共同努力，為公司實(shí)現(xiàn)從管理出初級(jí)向中級(jí)超越打下基礎(chǔ)并創(chuàng)建條件。二、一致認(rèn)識(shí)，共同合作1、成立制度一定全員高度重視，連續(xù)千錘百煉，作為公司管理的核心依照。2、行政部門牽頭，主要針對(duì)整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)工作和行政管理系統(tǒng)的建立，所有職能部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同合作，各公司負(fù)責(zé)人，各部門管理者達(dá)成制度詳細(xì)落地實(shí)行，做好有關(guān)培訓(xùn)，而不是宣貫。3、崗位技術(shù)，業(yè)務(wù)嫻熟程度一定作為一項(xiàng)要點(diǎn)工作來(lái)抓。4、執(zhí)行力歸入績(jī)效查核制度，并作為重要一項(xiàng)。公司制度系統(tǒng)建設(shè)的成功是公司全體員工徹徹底底地執(zhí)行各樣規(guī)定和指令。5、部門互評(píng)將是公司一項(xiàng)長(zhǎng)久政策，能否對(duì)兄弟部門作出客觀公正的評(píng)論，將直接影響上司對(duì)該部門的滿意度打分。詳細(xì)工作內(nèi)容:一、組織系統(tǒng)（由行政部門負(fù)責(zé)）1、公司介紹2、公司大事記3、公司章程4、公司組織架構(gòu)5、公司各部門職責(zé)二、行政系統(tǒng)1、辦公室管理制度2、出差管理制度3、會(huì)議管理制度4、文書(shū)管理制度5、檔案管理制度6、保密管理制度7、辦公用品管理制度8、車輛管理制度9三、人力資源系統(tǒng)1、人力資源制度基礎(chǔ)文件A、組織機(jī)構(gòu)圖B、各部崗位設(shè)置及人員編制C、公司級(jí)別層次表（含薪金等級(jí)表）D、崗位職責(zé)2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、榮膺及調(diào)任制度5、員工培訓(xùn)管理制度6、薪水管理制度7、員工福利制度8、績(jī)效查核管理制度9、賞罰制度10、合理化建議制度11、員工辭職管理制度四、財(cái)務(wù)系統(tǒng)：（待增補(bǔ)完美）1、資本管理制度2、財(cái)富管理制度3、財(cái)務(wù)控制制度4、報(bào)銷管理制度5、會(huì)計(jì)檔案制度6、審計(jì)工作制度五、市場(chǎng)管理系統(tǒng)：（依據(jù)各公司實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)增補(bǔ)完美）六、物采原料購(gòu)系統(tǒng)：1、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度（含貨物出入程序，手續(xù)，流程圖）2、清點(diǎn)制度3、計(jì)算機(jī)使用管理制度七、各分公司管理系統(tǒng)：1、需和總公司用同一制度的，一致發(fā)放2、和公司制度差異不太大的，在公司制度基礎(chǔ)上改正3、差異較大多數(shù)，由各分公司自行編制4、各分公司管理系統(tǒng)相應(yīng)部分的輔助編制和監(jiān)察由總公司相應(yīng)部門負(fù)責(zé)；各分公司的管理系統(tǒng)在總公司行政一定有備份， 并在調(diào)整時(shí)時(shí)上報(bào)。八、梳理全公司各崗位工作業(yè)務(wù)流程意義1、節(jié)儉時(shí)間金錢2、改良工作質(zhì)量3、固化公司流程4、流程自動(dòng)化5、向知識(shí)型轉(zhuǎn)變內(nèi)容時(shí)間內(nèi)容時(shí)間（*賞罰制度實(shí)行條例緩期）一七5八1運(yùn)行周期內(nèi)容時(shí)間一七2個(gè)月（試運(yùn)行階段八長(zhǎng)久理性化階段：公司已能依照既有制度及流程自動(dòng)運(yùn)作理性化階段工作內(nèi)容：1、目標(biāo)化管理與精美化管理2、導(dǎo)入績(jī)效管理模式3、整合內(nèi)控，成立員工職業(yè)規(guī)劃4、制度創(chuàng)新帶動(dòng)公司創(chuàng)新一、目標(biāo)化管理與精美化管理1、目標(biāo)化管理公司目標(biāo)：電子政務(wù)、智慧城市、智能信息系統(tǒng)集成為主要發(fā)展方向，為社會(huì)供給信息系統(tǒng)集成、軟件研發(fā)、家產(chǎn)孵化等一體化服務(wù)。個(gè)人目標(biāo)：在恪守公司各項(xiàng)規(guī)定的前提下，保質(zhì)保量的達(dá)成工作任務(wù)，優(yōu)異的執(zhí)行崗位職責(zé)，為推動(dòng)公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。2、精美化管理“精準(zhǔn)定位”每個(gè)單位、部門和崗位的職能職責(zé)都要規(guī)范清楚、有機(jī)連接；“千錘百煉”對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，做到盡如人意；“細(xì)化目標(biāo)’任務(wù)進(jìn)行層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人；3、推行目標(biāo)化管理與精美化管理需要：增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度、從嚴(yán)查核。領(lǐng)導(dǎo)是公司營(yíng)運(yùn)的核心組織者、指揮者，在公司推行目標(biāo)管理與精美化管理，需要組織職能，同時(shí)指揮協(xié)調(diào)各個(gè)部門相互關(guān)系，調(diào)換各個(gè)利益群里的踴躍性與創(chuàng)建力， 成公司擬訂的各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃等。在實(shí)行過(guò)程中，要不停完美、增補(bǔ)管理工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，保證目標(biāo)管理與精美化管理的目的性與有效性安全管理。安全問(wèn)題是智能信息家產(chǎn)的優(yōu)等大事，要不停健全管實(shí)時(shí)除去隱患。要點(diǎn)增強(qiáng)細(xì)節(jié)的管理力度、能力。對(duì)崗位技術(shù)與業(yè)務(wù)熟習(xí)程度要進(jìn)行有效的培訓(xùn)及查核，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的因素，提高細(xì)節(jié)管理能力。為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。4、推行目標(biāo)化管理與精美化管理目的：科學(xué)安排，提高質(zhì)量，降低消耗。充分調(diào)換員工踴躍性，增強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力。5、實(shí)行目標(biāo)化管理與精美化管理周期內(nèi)容 時(shí)間周期目標(biāo)化管理與精美化管理 2個(gè)月后（運(yùn)行制度管理）二、導(dǎo)入績(jī)效管理模式、績(jī)效查核成立的目的的查核方式，經(jīng)過(guò)擬訂有效、客觀的查核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行查核，以進(jìn)一步激發(fā)員工的踴躍性和創(chuàng)建性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)；績(jī)效查核使各級(jí)管理者明確認(rèn)識(shí)被查核者的工作狀況，對(duì)被查核者在查核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、行為以及能力的查核，充分認(rèn)識(shí)公司員工的工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上擬訂相應(yīng)的薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等激勵(lì)手段。2、查核系統(tǒng)成立的用途認(rèn)識(shí)員工的工作行為、能力以及對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，為員工的薪酬改動(dòng)、榮膺、貶職、調(diào)職、解職和培訓(xùn)計(jì)劃擬訂供給依照；激勵(lì)員工努力工作。3、查核方式方法缺失。（參照公司現(xiàn)有查核體制并聯(lián)合上一次會(huì)議內(nèi)容補(bǔ)所有門互評(píng)體制）4、賞罰體制成立總則增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，明確賞罰的依照、標(biāo)準(zhǔn)和程序，鼓舞和鞭策員工創(chuàng)建更好的工作業(yè)績(jī)。賞罰制度與嚴(yán)格管理相聯(lián)合，以嚴(yán)實(shí)、公正的查核為依照。針對(duì)員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，采納不一樣形式的獎(jiǎng)賞；對(duì)違犯規(guī)定的，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要賜予嚴(yán)肅的處分。合用范圍除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理外，全體人員。5、達(dá)成周期：內(nèi)容績(jī)效查核系統(tǒng)（*賞罰制度實(shí)行條例緩期查核周期

時(shí)間5個(gè)工作日內(nèi)容月度考評(píng)季度考評(píng)年度考評(píng)時(shí)間每個(gè)月月尾季度月月尾每年12月月尾對(duì)象全員經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、部門級(jí)全員三、整合內(nèi)控，成立員工職業(yè)規(guī)劃1、把員工職業(yè)生涯管理規(guī)定歸入?yún)R編中。2、總則為有效開(kāi)發(fā)與利用公司的人力資源，激勵(lì)員工主動(dòng)提高專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)目標(biāo)，促使員工與公司共同發(fā)展，公司根據(jù)員工所處崗位種類擬訂相應(yīng)的員工職業(yè)生涯管理規(guī)定。3、原則系統(tǒng)性原則：對(duì)不一樣崗位的員工建立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。長(zhǎng)久性原則：職業(yè)管理貫串于員工的整個(gè)職業(yè)生涯。動(dòng)向原則：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織構(gòu)造的變化與員工不一樣時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。4、崗位分類依據(jù)崗位工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差異，將公司所有的崗位區(qū)分為三個(gè)職系，即：經(jīng)營(yíng)管理職系、職能專業(yè)管理職系和操作職系。5、職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)發(fā)展通道職級(jí)職業(yè)發(fā)展通道職級(jí)經(jīng)營(yíng)管理序列職能專業(yè)管理序列操作序列6總經(jīng)理5經(jīng)理總工程師具備高級(jí)技術(shù)4中級(jí)業(yè)務(wù)主管具備中級(jí)技術(shù)主管初級(jí)業(yè)務(wù)3主管具備初級(jí)技術(shù)專員中級(jí)業(yè)務(wù)2 操作人員專員1 初級(jí)業(yè)務(wù)專員6、職業(yè)發(fā)展方式公司鼓舞員工向與公司發(fā)展戰(zhàn)略符合的方向努力工作， 設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩種門路，幫助員工獲取更多的發(fā)展時(shí)機(jī)， 實(shí)現(xiàn)己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)?？v向發(fā)展是指員工在所屬職業(yè)發(fā)展序列內(nèi)獲取職級(jí)的榮膺。橫向發(fā)展是指員工在知足崗位任職資格要求的條件下， 在不一樣序列之間進(jìn)行變換，包含豐富工作內(nèi)容、換崗等。7、榮膺員工在本崗位所屬序列發(fā)展通道內(nèi)，實(shí)現(xiàn)崗位層級(jí)的上漲，包含職級(jí)和職檔的榮膺。查核指標(biāo)：評(píng)論因素評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)分值散布碩士及以上本科20分16分學(xué)歷大專12分職高中專8分高中及以下4分5年及以上3—5含3年)20分16分公司司齡2—3含2年)12分1—2含1年)8分1年以下4分年度績(jī)效查核優(yōu)異20分稱職10分國(guó)家級(jí)20分省級(jí)16分年度所獲榮譽(yù) 地域級(jí)12分公司級(jí)8分安全或單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)?分公司評(píng)審或判定頒發(fā)的證書(shū)20分國(guó)家認(rèn)可的專業(yè)資歷證書(shū)16分技術(shù)證書(shū)職稱 省級(jí)認(rèn)可的專業(yè)資格證書(shū)12分地域級(jí)認(rèn)可的專業(yè)資格證書(shū)8分其余種類的專業(yè)資格證書(shū)4分7.2榮膺流程：分提名、審查、審批三個(gè)步驟。提名：切合晉級(jí)條件的員工，，由公司“規(guī)劃小組”進(jìn)行初審，原則上不一樣意越級(jí)榮膺。評(píng)估：“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室負(fù)責(zé)評(píng)估審查。審批：審查通事后，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和人事分管領(lǐng)導(dǎo)判定，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理簽發(fā)后次月奏效。8、貶職、降擋關(guān)于貶職、降擋的人員查核結(jié)果區(qū)分為基本稱職、不稱職、連續(xù)兩年基本稱職、連續(xù)兩年不稱職。（年度查核）員工績(jī)效查核結(jié)果的應(yīng)用：查核結(jié)果 級(jí)檔調(diào)整（自下年度起）基本稱職不稱職

崗位薪水下調(diào)一檔只發(fā)崗位薪水，部門待崗 3個(gè)月連續(xù)兩年基本稱職 崗位薪水下調(diào)二檔對(duì)應(yīng)下一級(jí)連續(xù)兩年不稱職 排除勞動(dòng)合同關(guān)系考評(píng)結(jié)果按公司績(jī)效查核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)容 時(shí)間員工職業(yè)生涯管理規(guī)定長(zhǎng)久員工職業(yè)生涯管理規(guī)定長(zhǎng)久1、內(nèi)容和目的公司自己是一種生產(chǎn)因素的組合體，公司對(duì)生產(chǎn)因素的組合，實(shí)際上就是依賴制度組合起來(lái)的。公司制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將公司的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、分派方式、經(jīng)營(yíng)理念等規(guī)劃性設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)。公司制度的創(chuàng)新目的在于成立更優(yōu)的制度安排，充分挖掘本公司人員的能力，使其主動(dòng)的參加公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而增添公司活力。員工能力開(kāi)發(fā)2、培訓(xùn)計(jì)劃管理與實(shí)行1、培訓(xùn)管理的原則與分類采納分類分層培訓(xùn)原則，分為主管級(jí)及以上的員工培訓(xùn)、一般員工培訓(xùn)、新入職員工培訓(xùn)。主管級(jí)及以上員工培訓(xùn)參加1次社會(huì)性質(zhì)的培訓(xùn)（包含業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、各種職稱考試培訓(xùn)等），并獲取相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書(shū)或職稱證書(shū)。起碼1次，整年許多于5次，行政部門全程參加并做記錄報(bào)給董事長(zhǎng)、總經(jīng)理查閱。一般員工培訓(xùn)展開(kāi)多種形式培訓(xùn)手段，培養(yǎng)各自團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部講課老師或領(lǐng)袖。團(tuán)隊(duì)共同能力及人員素質(zhì)提高作為依照，公司行政部門制定展開(kāi)有關(guān)活動(dòng)，對(duì)優(yōu)越單位或團(tuán)隊(duì)發(fā)放獎(jiǎng)賞，并記錄到績(jī)效查核中。新入職員工培訓(xùn)行政部門負(fù)責(zé)見(jiàn)告員工公司的各項(xiàng)規(guī)章制度分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)性培訓(xùn)。如：公司文化、組織構(gòu)造、信息化建設(shè)、安全知識(shí)、基本產(chǎn)品知識(shí)、崗前培訓(xùn)等。類型主管級(jí)及以上的員工一般員工

周期1年起碼1次1年起碼次，每季度起碼1入職起文化性階段：公司形成自有的公司文化并根植每位員工的心中，并為公司長(zhǎng)久戰(zhàn)略共同努力一、公司文化性階段內(nèi)容：1、領(lǐng)導(dǎo)體質(zhì)2、組織機(jī)構(gòu)3、管理制度1、公司領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是公司生產(chǎn)發(fā)展的必定結(jié)果，也是文化進(jìn)步的產(chǎn)物。公司組織構(gòu)造，是公司文化的載體。包括正式組織構(gòu)造和非正式組織。公司管理制度是公司在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所擬訂的、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例。上述三者，組成公司的制度文化。2、公司領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)是公司領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)造、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱，此中主假如領(lǐng)導(dǎo)制度。在公司制度文化中，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)影響著公司組織構(gòu)造的設(shè)置，限制著公司管理的各個(gè)方面。三、組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)是為了有效實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而籌備成立的公司內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)能否適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求，對(duì)公司生計(jì)和發(fā)展有很大的影響。不一樣的公司文化，有著不一樣的組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)形式的選擇，一定有益于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、管理制度公司管理制度是公司為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中擬訂的各樣帶有強(qiáng)迫性義務(wù)，并能保障必定權(quán)益的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包含公司的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等全部規(guī)章制度。公司管理制度是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為保護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)迫手段。所以，公司各項(xiàng)管理制度，是公司進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)異公司文化的管理制度必定是科學(xué)、完美、適用的管理方式的表現(xiàn)。五、公司文化性階段的要求1、制度系統(tǒng)建設(shè)同精神文化的一致性。公司文化系統(tǒng)中，精神文化擁有決定性作用。同精神文化相一致的制度文化能夠增強(qiáng)公司文化的作用，反之，同精神文化相背叛的制度文化則減弱公司文化作用的發(fā)揮。所以，制度文化的診療、提煉和創(chuàng)新，都要以公司精神、價(jià)值觀作為指導(dǎo)思想，要切合公司經(jīng)營(yíng)管理理念并充分表現(xiàn)公司理念。2、制度系統(tǒng)建設(shè)要“以人為本”。制度關(guān)于公司的意義在于經(jīng)過(guò)建立一個(gè)使管理者意向得以貫徹的有力支撐，使公司管理中不行防止的矛盾由人與人的對(duì)峙弱化為人與制度的對(duì)峙，進(jìn)而能夠更好地實(shí)現(xiàn)約束和規(guī)范員工行為，減少對(duì)峙或降低對(duì)峙的尖利程度，漸漸形成有自己特點(diǎn)的公司文化。3、制度要調(diào)整、改革。制度化過(guò)程既是推動(dòng)公司文化發(fā)展的重要手段，同時(shí)又可能成為阻擋公司文化發(fā)展的主要阻礙。 制度化的過(guò)程時(shí)也是公司文化相對(duì)固化的過(guò)程。我們要親密關(guān)注原有制度對(duì)新文化的負(fù)面影響，做到實(shí)時(shí)糾正、調(diào)整。六、打造公司文化的方向1、打造核心團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)公司的凝集力，保證公司連續(xù)發(fā)展、不停進(jìn)步。（團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)理念）2、公司各個(gè)層面人員要參會(huì)公司項(xiàng)目活動(dòng)。多開(kāi)會(huì)、多協(xié)調(diào)、多配合。要有工作計(jì)劃且分工明確，配置有效的看管措施。 （管理領(lǐng)導(dǎo)念）3、口號(hào)、口號(hào)。精華出公司的口號(hào)，正面且踴躍。 （經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念）4、一致公司制服、LOGO、辦公用品、對(duì)外名片等。（對(duì)面宣傳七、詳細(xì)工作內(nèi)容：1、確定公司的價(jià)值核心。編寫公司各種資料。如：公司簡(jiǎn)介、公司資質(zhì)、發(fā)展規(guī)劃、員工狀況、年產(chǎn)值等。2、確定公司發(fā)展目標(biāo)和追求：電子政務(wù)、智慧城市、智能信息系統(tǒng)集成為主要發(fā)展方向，為社會(huì)供給信息系統(tǒng)集成、軟件研發(fā)、家產(chǎn)孵化等一體化服務(wù)。3、“以人為本”，要點(diǎn)在于提高人的素質(zhì)，達(dá)到聚人材、共發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。4、內(nèi)外并舉，塑造質(zhì)量超群的產(chǎn)品形象或服務(wù)質(zhì)量。公司的產(chǎn)品要與宣傳相一致，要有明確的產(chǎn)品表記與公司表記。深度增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，多方向，多角度展現(xiàn)