廣德工程公司項(xiàng)目部管理制度

廣德工程公司項(xiàng)目部管理制度1.引言廣德工程公司項(xiàng)目部是公司開展工程項(xiàng)目經(jīng)營的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的重要支撐機(jī)構(gòu)。為規(guī)范項(xiàng)目部管理行為、提高經(jīng)營效益，制定本管理制度，以供執(zhí)行與監(jiān)督。2.項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目部下設(shè)總經(jīng)理、經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程技術(shù)員等職務(wù)。其中，總經(jīng)理為項(xiàng)目部的決策層，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作；經(jīng)理助理為總經(jīng)理的副手，協(xié)助總經(jīng)理日常管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和項(xiàng)目管理等工作。3.項(xiàng)目立項(xiàng)與評估3.1項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)需經(jīng)過公司項(xiàng)目評估審批程序，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)申請，并附上項(xiàng)目基本情況、市場分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、負(fù)責(zé)人、預(yù)算控制等信息。經(jīng)公司評估審批合格，批準(zhǔn)立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理可開始進(jìn)行下一步的項(xiàng)目策劃工作。3.2項(xiàng)目評估對于已立項(xiàng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理需每月對其進(jìn)展情況進(jìn)行評估，分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況、風(fēng)險(xiǎn)防范等，其結(jié)果需匯報(bào)給總經(jīng)理。4.項(xiàng)目管理4.1項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目要求，制定項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施方案、工期計(jì)劃、資源和投資計(jì)劃、預(yù)算控制和質(zhì)量保證等內(nèi)容。4.2項(xiàng)目監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理對每項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和資金進(jìn)行全面監(jiān)控，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃有序推進(jìn)，并且盡可能地避免所有的潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.3工期及質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理需要對工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行掌控，確保工程按時完成并達(dá)到預(yù)期質(zhì)量水平。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的管理方案，制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時檢查及處理，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。4.4項(xiàng)目資料管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好相關(guān)協(xié)議和合同的存檔及各類資料的整理和歸檔工作。特別是一些重要資料的保管和傳遞。5.管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.1培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)不同崗位的需求，采取不同的培訓(xùn)措施，為團(tuán)隊(duì)成員提供專業(yè)技能和管理技能等方面的知識培訓(xùn)。同事也需要考核團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)能力和工作業(yè)績，制定培訓(xùn)計(jì)劃。5.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目合作的關(guān)鍵所在，為了使團(tuán)隊(duì)成員能夠高效、協(xié)作地完成工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工作中注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理要主動為各個團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會，不斷培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和團(tuán)隊(duì)凝聚力。6.經(jīng)費(fèi)管理6.1預(yù)算控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)業(yè)務(wù)情況制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)流向，確保項(xiàng)目的有效性和經(jīng)濟(jì)性。6.2資金使用項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目的財(cái)政預(yù)算及經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃的執(zhí)行情況，合理使用項(xiàng)目資金，準(zhǔn)確記錄資金收支情況。7.其他作為廣德工程公司項(xiàng)目部的管理制度，其制定目的是為了規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為，提高項(xiàng)目經(jīng)營效益。在推行過程中需要注意與內(nèi)部相關(guān)制度的協(xié)