經(jīng)典終總結精品SMT制造部工作報告

2011年SMT制造部工作匯報報告人：于懷福時間：2012-01當前第1頁\共有19頁\編于星期一\12點SMT制造部2011年工作匯報及2012年工作計劃1賴祖亮@小木蟲賴祖亮@小木蟲1SMT制造部2011年工作情況；2SMT制造部2011年成果與問題；3SMT制造部2012年工作計劃；當前第2頁\共有19頁\編于星期一\12點同比2010年，1.SMT制造部完成研發(fā)樣本上機任務

263個，合計PCBA

2780

pcs,共計焊點約

1041萬，增長近

10倍。2.

同時，在研發(fā)手工焊人員比上年

少2人的情況下，完成研發(fā)樣本手工焊任務

381個，合計PCBA

2408

pcs,共計焊點

244萬，同時，完成BGA手工焊接

4822

pcs.3.2011年研發(fā)樣本PCBA的特點是：元器件小而精密的器件增加，物料種類增加，大部分樣本PCBA單板焊點在3000以上，人工焊接需要3-5天，手工焊接無法滿足交貨期的要求，必須上機貼片生產(chǎn)。2第一部分：SMT制造部2011年工作情況—研發(fā)任務焊接產(chǎn)量

近兩年研發(fā)樣本PCBA焊接產(chǎn)量比較圖增加近十倍手焊BGA4822pcs當前第3頁\共有19頁\編于星期一\12點3第一部分：SMT制造部2011年工作情況—生產(chǎn)任務焊接產(chǎn)量1.2011年，SMT制造部全體員工在人員比去年少

4

人，全年加班比2010年減少23.6%（少11124小時）的情況下，奮戰(zhàn)248天，加班36106小時，高效完成2320個任務單，合計PCBA162691pcs,共計焊點2.95億。2.

同時，完成半成品更改PCBA12507pcs。當前第4頁\共有19頁\編于星期一\12點2010201142011年，全年焊接質(zhì)量穩(wěn)中有升，平均質(zhì)量一次交檢合格率99.7%,比上年提高0.22%.第一部分：SMT制造部2011年工作情況—生產(chǎn)質(zhì)量提高了0.22%當前第5頁\共有19頁\編于星期一\12點生產(chǎn)焊接任務出貨及時率研發(fā)焊接任務出貨及時率52011年，SMT制造部加強與計劃部的配合與溝通，積極靈活地分配焊接任務，在全年加單21單，急單187單的情況下，合理調(diào)度、平衡配置，保證研發(fā)樣本和生產(chǎn)焊接PCBA的出貨及時率。第一部分：SMT制造部2011年工作情況—出貨及時率提高了1.9%當前第6頁\共有19頁\編于星期一\12點

人員安全設備規(guī)范保養(yǎng)人員規(guī)范操作合理配置備件第一部分：SMT制造部2011年工作情況—全年安全生產(chǎn)全年安全生產(chǎn)1.設備保養(yǎng)率達100%;2.購入設備備件129

種，合計42674

元。還購入一臺活塞式空壓機。6當前第7頁\共有19頁\編于星期一\12點7班組會議2011年初，北京基地規(guī)范了“創(chuàng)建合格班組”早會、質(zhì)量會和民主會等各項制度。班組活動1.6月份，人力資源部組織拓展活動。2.各班組組織春游、秋游、比賽活動。班組學習公司領導、人力資源、部門、班組組織的各項學習活動：讀書、看報、培訓班組報刊班組培訓班組會議班組學習班組活動第二部分：SMT制造部成果與問題（成果一之創(chuàng)建合格班組）全年“創(chuàng)建合格班組”考核部門各班組都達標（注：去年都沒達標）.營造了一個愉快而融洽的工作環(huán)境，創(chuàng)造了一個和諧而富有激情的團隊。開展系列活動感悟企業(yè)文化的內(nèi)涵與重要~當前第8頁\共有19頁\編于星期一\12點第二部分：SMT制造部成果與問題（成果二之培訓）全年各級培訓累計1222人次，為近幾年培訓頻次最高。是近年來員工反應最好的一年。班組690人次部門289人次公司人力167人次領導76人次8當前第9頁\共有19頁\編于星期一\12點第四步2011-072011-082011-102011-11第三步第二步第一步車間規(guī)劃及設備選型車間裝修及設備購買設備購入及運裝設備調(diào)試及運行第二部分：SMT制造部成果與問題（成果三之新產(chǎn)線）2011年，隨著公司研發(fā)樣本焊接和產(chǎn)品結構的需要，公司為SMT制造部購置一條新的松下SMT生產(chǎn)線，包括DEK錫膏印刷機、松下CM602/BM231貼片機、HELLER回流爐、AOI設備。另外，還增加了近200平方米的新車間和休息室。9感悟：專業(yè)、專注各司其職、團結合作、協(xié)同作戰(zhàn)當前第10頁\共有19頁\編于星期一\12點10第二部分：SMT制造部成果與問題（成果四之文件實施）TextTextText《崗位等級評定及考核項目》實施順利通過ISO審核6S評比6次冠軍指導人制度實施順利通過EHS審核實施當前第11頁\共有19頁\編于星期一\12點11第二部分：SMT制造部成果與問題（成果五之創(chuàng)新）用油性筆在PCB板上打標識，過回流爐后標識不會清除。壓接導軌制具部門創(chuàng)新當前第12頁\共有19頁\編于星期一\12點團隊12第二部分：SMT制造部成果與問題（成果六之學習心得）公司的快速發(fā)展堅持“四學”修養(yǎng)素質(zhì)經(jīng)驗技能文化知識思想境界團隊實力智慧活力魅力能力感悟：中基層管理人員在知識結構上、綜合業(yè)務上、綜合素質(zhì)上、思想觀念上不斷提升自已。當前第13頁\共有19頁\編于星期一\12點第二部分：SMT制造部成果與問題（問題）有待提升13人員流失加強新員工培訓考慮低薪員工注：2011年流失26%，與2010年相同。工藝技能1.制作合適的工制具。2.工藝流程整合簡化。3.加強工藝技術積累設備維護細化設備維護管理細化設備備件管理新產(chǎn)線優(yōu)化提升工藝流程加強員工技能培訓當前第14頁\共有19頁\編于星期一\12點第三部分：SMT制造部12年工作計劃一之創(chuàng)建合格班組14北京基地部門班組個人團隊創(chuàng)建合格班組公司企業(yè)文化深化執(zhí)行”創(chuàng)建合格班組”活動當前第15頁\共有19頁\編于星期一\12點第三部分：SMT制造部12年工作計劃二之工藝優(yōu)化15加強新設備操作與維護技能培訓新產(chǎn)線工藝流程優(yōu)化物料管理流程優(yōu)化工藝優(yōu)化當前第16頁\共有19頁\編于星期一\12點第三部分：SMT制造部12年工作計劃三之設備維護16設備正常運行設備維修設備備件管理設備維護管理當前第17