加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法以及措施

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法以及措施醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是保障醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。正確的財(cái)務(wù)管理能夠有效地保證醫(yī)院的資金使用合理性、規(guī)范性和透明度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療改革的深入推進(jìn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，也需要采取更加全面、科學(xué)、有效的措施和方法。

一、加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，合理的預(yù)算能夠保證醫(yī)院在資金、設(shè)備、人力等資源的分配上做到有條不紊，便于管理，避免資源浪費(fèi)。因此，在加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理時(shí)，預(yù)算管理是不可缺少的一環(huán)。預(yù)算管理需要做到以下幾點(diǎn)：

1.準(zhǔn)確評(píng)估收益和風(fēng)險(xiǎn)：透過(guò)數(shù)據(jù)分析，為預(yù)算提供更為準(zhǔn)確的支撐數(shù)據(jù)，以保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.建立合理的預(yù)算框架：根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展計(jì)劃，提前確定醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算框架，清晰而系統(tǒng)地列出收入、支出、基建、備件等的預(yù)算方案，形成可行性計(jì)劃。

3.分級(jí)預(yù)算管理：將整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程分為不同的等級(jí)，按照計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)間和預(yù)算控制的程度進(jìn)行有效管理。

二、完善成本核算

成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它可以協(xié)助醫(yī)院建立完整財(cái)務(wù)框架，包括提高管理層對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的洞察力，制定科學(xué)的計(jì)劃，提高利潤(rùn)和獲得更多可持續(xù)資金等。完善成本核算需要做到以下幾點(diǎn)：

1.設(shè)計(jì)合理的成本核算系統(tǒng)：構(gòu)建醫(yī)院收支平衡的成本核算體系，確立計(jì)費(fèi)方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)偙壤?，提高成本管理的透明化?/p>

2.完善成本管理流程：制定規(guī)范的程序和流程，協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的管理和核算，并可適時(shí)對(duì)成本信息進(jìn)行分析，以全面維護(hù)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)總成本的可持續(xù)性。

3.合理定價(jià)：根據(jù)醫(yī)療服務(wù)的成本，科學(xué)合理地確定醫(yī)院的服務(wù)價(jià)格，以確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、高效、公正，同時(shí)獲得應(yīng)有的利潤(rùn)。

三、建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理中充分體現(xiàn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，可深化管理的基礎(chǔ)和內(nèi)容，使醫(yī)院運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到更加有效的控制和預(yù)防。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制需要做到以下幾點(diǎn)：

1.識(shí)別和量化風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技術(shù)，對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析和評(píng)估，確立風(fēng)險(xiǎn)概率和可能造成的影響。

2.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)情況，制定科學(xué)、可行、有效的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案，應(yīng)對(duì)不同級(jí)別、不同情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系：用科學(xué)的方法和手段，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行審核、監(jiān)管和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)處置的落實(shí)性和成效性。

四、加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效手段，確保資金、人員及管理等方面的合理運(yùn)用和利用，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和透明化。加強(qiáng)內(nèi)部控制需要做到以下幾點(diǎn)：

1.推進(jìn)制度創(chuàng)新：建立科學(xué)的管理制度和規(guī)章制度，有利于規(guī)范財(cái)務(wù)管理的流程和程序，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，樹(shù)立正確的管理理念。

2.建立配套的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制：定期對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的流程、程序和實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，防止和糾正存在的錯(cuò)誤行為或財(cái)務(wù)問(wèn)題。

3.提升專業(yè)水平：培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和素質(zhì)，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面化和協(xié)調(diào)性。

綜上所述，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要在預(yù)算管理、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制等多個(gè)方面進(jìn)行協(xié)同推進(jìn)，才能夠更加順暢、高效地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐是不斷推進(jìn)和完善