第三方物流之倉(cāng)庫(kù)布局及運(yùn)營(yíng)策劃方案

第三方物流倉(cāng)庫(kù)布局及運(yùn)行策劃方案目錄1．第三方物流企業(yè)介紹2．物流倉(cāng)庫(kù)布局與運(yùn)行策劃總體思緒3．物流倉(cāng)庫(kù)選址提議4．物流倉(cāng)庫(kù)主要區(qū)域布局及其功效5．物流倉(cāng)庫(kù)管理層、控制層、作業(yè)層運(yùn)行策劃6．加工原料/輔料/成品儲(chǔ)存區(qū)作業(yè)流程7．產(chǎn)品加工/整理/包裝/檢驗(yàn)作業(yè)流程8．出口貨物成品出庫(kù)/區(qū)域運(yùn)輸流程9．進(jìn)口貨物成品出庫(kù)/區(qū)域配送流程10.貨物進(jìn)口流程/出口流程11．物流倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)提議12.物流倉(cāng)庫(kù)主要設(shè)備配置提議13．物流倉(cāng)庫(kù)人員招聘/員工培訓(xùn)計(jì)劃1．第三方物流企業(yè)介紹1.1第三方物流企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“ABC”企業(yè)）錄屬于國(guó)內(nèi)大型對(duì)外貿(mào)易集團(tuán)DFG集團(tuán)。該集團(tuán)以經(jīng)營(yíng)紡織品進(jìn)出口對(duì)外貿(mào)易為主，同時(shí)涉足國(guó)際航運(yùn)、國(guó)際船舶代理、國(guó)際貨運(yùn)代理、集裝箱堆場(chǎng)等國(guó)際航運(yùn)及物流流域。DFG總部設(shè)在上海。1.2DFG集團(tuán)為形成全程物流領(lǐng)域關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，在上六個(gè)月對(duì)所屬?lài)?guó)際航運(yùn)及物流控股企業(yè)資源進(jìn)行了整合，并完成組建了第三方物流企業(yè)ABC企業(yè)。1.3ABC企業(yè)決議層經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)及國(guó)際物流市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合本企業(yè)在華東區(qū)域市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其戰(zhàn)略發(fā)展定位，決定經(jīng)過(guò)租賃方式組建ABC企業(yè)物流中心，其主要功效為以處理海運(yùn)進(jìn)出口集裝箱貨物為根本，帶動(dòng)集裝箱分撥運(yùn)輸、區(qū)域配送、集貨拼箱出口/進(jìn)口集貨拆箱、普貨儲(chǔ)存、成品包裝、產(chǎn)品加工等增值服務(wù)功效。2．物流倉(cāng)庫(kù)布局與運(yùn)行策劃總體思緒2.1ABC企業(yè)物流倉(cāng)庫(kù)選址標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)遠(yuǎn)瞻規(guī)劃、合理租賃成本、便利地理位置。2.2ABC企業(yè)物流倉(cāng)庫(kù)布局標(biāo)準(zhǔn)整體布局科學(xué)性、區(qū)域功效相關(guān)性、貨物移動(dòng)便利性2.3ABC企業(yè)物流倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行系統(tǒng)其組成份為管理層、控制層、作業(yè)層共三個(gè)層面，并與區(qū)域配送和國(guó)際運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)物流作業(yè)相互關(guān)聯(lián)。2.4物流倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)作為ABC企業(yè)第三方物流信息系統(tǒng)主要組成部分，實(shí)施對(duì)物流倉(cāng)庫(kù)物流管理層和控制層進(jìn)行日常運(yùn)行監(jiān)管。物流倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)與各相關(guān)分包物流服務(wù)商計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)施對(duì)貨物狀態(tài)即時(shí)跟蹤與查詢(xún)。其中包含海上進(jìn)出口運(yùn)輸承運(yùn)方船舶動(dòng)態(tài)、海上運(yùn)輸進(jìn)出口貨物跟蹤、進(jìn)出口海運(yùn)電子單證服務(wù)、進(jìn)出口貨物電子通關(guān)、進(jìn)出口貨物檢驗(yàn)檢疫EDI申報(bào)、進(jìn)出口貨物港區(qū)作業(yè)查詢(xún)、倉(cāng)庫(kù)與供貨方就訂單處置/庫(kù)區(qū)作業(yè)/貨物配送數(shù)據(jù)雙向傳輸、配送車(chē)輛/專(zhuān)題運(yùn)輸車(chē)輛GPS定位跟蹤查詢(xún)等。3．物流倉(cāng)庫(kù)選址提議3.1ABC企業(yè)已租賃物流倉(cāng)庫(kù)設(shè)在浦東物流園區(qū)，其位于上海浦東新區(qū)東海之濱，毗鄰?fù)飧邩蛞恢了钠诩b箱專(zhuān)用碼頭。外環(huán)線、楊高路快速道與浦東北路交匯處。經(jīng)由外環(huán)線黃浦江吳淞越江隧道直達(dá)上海浦西地域。經(jīng)外環(huán)線環(huán)東大道可通達(dá)上海浦東國(guó)際空港。經(jīng)楊高快速道可通達(dá)陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)、金橋出口加工區(qū)、張江高科技園區(qū)。地理位置獨(dú)具高效連接海、陸空運(yùn)輸方式之巨大優(yōu)勢(shì)。3.2ABC企業(yè)物流倉(cāng)庫(kù)所租賃庫(kù)區(qū)是物流浦東物流園區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)第三層，約5000平方米建筑面積。該轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)共分為四層，該建筑物高為23.8米，其中月臺(tái)高1.3米。底層層高6.5米，二至四層層高為高均為5米。結(jié)構(gòu)采取鋼筋混凝框架。其功效主要是依照生產(chǎn)企業(yè)、供貨商、代理商、物流服務(wù)商對(duì)貨物進(jìn)行運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、加工、配送等要求設(shè)計(jì)多個(gè)形式物流倉(cāng)庫(kù)。該轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)為大型室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)，可滿(mǎn)足全天候二十四小時(shí)物流服務(wù)之需求。3.3轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)整體作業(yè)方式：底層利用站臺(tái)直接進(jìn)行拆裝箱和散貨車(chē)輛裝卸作業(yè)；二至四層利用橋式起重機(jī)作業(yè)方式將集裝箱吊運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)二至四層作業(yè)平臺(tái)，采取小型叉車(chē)進(jìn)行拆裝箱作業(yè)和貨物搬運(yùn)、儲(chǔ)存工作。整個(gè)倉(cāng)庫(kù)底層設(shè)有集裝箱專(zhuān)用車(chē)輛通行車(chē)道，該通道為二至四層裝卸作業(yè)使用。車(chē)道通行寬度大于7米，雙車(chē)道。3.4ABC企業(yè)所租賃庫(kù)區(qū)已完成了貨物裝卸區(qū)與貨物堆存區(qū)設(shè)計(jì)。倉(cāng)庫(kù)層高5.0米，凈空大于4.0。倉(cāng)庫(kù)西側(cè)為卸貨區(qū)域，經(jīng)過(guò)2臺(tái)大型貨運(yùn)電梯完成貨物在收發(fā)時(shí)上下搬運(yùn)工作。在集裝箱車(chē)輛通道處設(shè)有階梯式集裝箱平臺(tái)，設(shè)計(jì)可供6個(gè)40英尺同時(shí)裝拆箱作業(yè)。3.5所租賃庫(kù)區(qū)已包含專(zhuān)用辦公場(chǎng)所使用面積約150平方米。整個(gè)庫(kù)區(qū)已完成了當(dāng)代信息系統(tǒng)所必備智能化、網(wǎng)絡(luò)化硬件設(shè)施。并利用上海信息港資源優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)EDI及INTERNET等方法實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)、銀行等信息及數(shù)據(jù)交換。具備了國(guó)內(nèi)一流當(dāng)代辦公和管理工作環(huán)境。3.6決議選擇浦東物流園區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)作為ABC企業(yè)物流倉(cāng)庫(kù)主要依據(jù)，包含倉(cāng)庫(kù)地理位置進(jìn)出路徑、可利用場(chǎng)地與建筑物、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施利用以及距運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)臨近程度等。另外在謀劃布局和運(yùn)行方案策劃時(shí)，還應(yīng)考慮可利用勞動(dòng)力資源、可利用資金起源、實(shí)際運(yùn)行受時(shí)間限制程度等方面作出詳盡預(yù)測(cè)及其成本核實(shí)。4．物流倉(cāng)庫(kù)主要區(qū)域布局及其主要功效4.1ABC企業(yè)物流倉(cāng)庫(kù)在功效化布局后應(yīng)實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)△在物流倉(cāng)庫(kù)立體空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)存放最大化△實(shí)現(xiàn)庫(kù)區(qū)內(nèi)貨物搬運(yùn)操作最小化△實(shí)現(xiàn)庫(kù)區(qū)特定區(qū)域功效服務(wù)多樣化4.1入庫(kù)作業(yè)區(qū)域4.1.1主要功效：卸貨進(jìn)庫(kù)、入庫(kù)驗(yàn)收、入庫(kù)搬運(yùn)（電梯上下搬運(yùn)）等，4.2在庫(kù)作業(yè)區(qū)域2.1三大專(zhuān)題功效區(qū)域，即加工原料/輔料儲(chǔ)存區(qū)、成品儲(chǔ)存區(qū)、產(chǎn)品加工/整理/包裝/檢測(cè)流水線區(qū)域4.2.2主要功效：移位搬運(yùn)、貨物儲(chǔ)存、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品整理、成品包裝、成品檢測(cè)等。出庫(kù)作業(yè)區(qū)域主要功效：貨物捆扎、出庫(kù)搬運(yùn)、出庫(kù)裝載集裝箱卸裝載平臺(tái)主要功效：集裝箱貨物拆/裝箱、車(chē)輛集裝箱裝/卸物流倉(cāng)庫(kù)整體消防/安全要求經(jīng)政府消防部門(mén)驗(yàn)收合格自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)庫(kù)區(qū)與辦公場(chǎng)所固定地點(diǎn)放置滅火設(shè)備；整個(gè)物流倉(cāng)庫(kù)為禁煙區(qū)域；整個(gè)庫(kù)區(qū)報(bào)警系統(tǒng)與當(dāng)?shù)鼐饘?shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)；庫(kù)區(qū)及關(guān)鍵走道配置電視監(jiān)視系統(tǒng)；各區(qū)域布局標(biāo)識(shí)清楚明確，人行通道及緊急通道均具備用照明系統(tǒng)；入庫(kù)作業(yè)區(qū)域/集裝箱作業(yè)平臺(tái)/堆垛叉車(chē)設(shè)置明確提醒禁止無(wú)關(guān)人員通行；確定庫(kù)區(qū)內(nèi)作業(yè)車(chē)輛行走路線；辦公和服務(wù)區(qū)域與庫(kù)區(qū)及通道分離；物流倉(cāng)庫(kù)外圍布局4.6.1轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)在整體上車(chē)輛與人行通道分離，車(chē)輛通行道均為單向雙通道4.6.2卸貨與收貨搬運(yùn)通道（搬運(yùn)電梯）分離；6.3集裝箱拆裝箱區(qū)域與送貨提貨區(qū)域分離；4.6.4DFS企業(yè)設(shè)置外圍管理由專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)；5．物流倉(cāng)庫(kù)管理層、控制層、作業(yè)層運(yùn)行策劃5.1物流管理層負(fù)責(zé)對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、制訂管理準(zhǔn)則等；1.1負(fù)責(zé)了解社會(huì)物流（國(guó)際和國(guó)內(nèi)物流）現(xiàn)實(shí)狀況，如港口、碼頭，道路行程。負(fù)責(zé)策劃供貨方服務(wù)運(yùn)行計(jì)劃并核實(shí)運(yùn)行成本，制訂高效率倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行方案。負(fù)責(zé)對(duì)物流倉(cāng)庫(kù)控制層和作業(yè)層職位描述、制訂人員規(guī)格、各崗位績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)制訂和績(jī)效評(píng)定。幫助專(zhuān)業(yè)物流倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)單位或人員，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)關(guān)鍵內(nèi)容，包含庫(kù)區(qū)整體設(shè)計(jì)與平面布置、物流設(shè)備設(shè)置與采購(gòu)。在物流系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)完成同時(shí)，制訂ABC企業(yè)物流倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理制度，確定倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)作業(yè)流程在低成本、高效率、無(wú)差錯(cuò)狀態(tài)下運(yùn)行。負(fù)責(zé)實(shí)施ABC企業(yè)一體化管理運(yùn)行模式，實(shí)施信息等各項(xiàng)資源共享計(jì)劃。物流控制層負(fù)責(zé)對(duì)物流作業(yè)實(shí)時(shí)控制和作業(yè)調(diào)度等；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)傳輸與接收，依照客戶(hù)訂單需求負(fù)責(zé)作業(yè)進(jìn)程控制和實(shí)施庫(kù)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)流程作業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)化到實(shí)際作業(yè)流過(guò)程。ABC企業(yè)ABCGABC海外物供貨商/ABCGABCG組織實(shí)施進(jìn)出庫(kù)貨物車(chē)輛裝卸作業(yè)調(diào)度與制訂配送運(yùn)輸計(jì)劃等。組織落實(shí)最優(yōu)化庫(kù)區(qū)內(nèi)貨物（產(chǎn)品或成品）加工、儲(chǔ)存各項(xiàng)計(jì)劃并組織人員在要求時(shí)效內(nèi)完成。組織落實(shí)客戶(hù)服務(wù)詳細(xì)計(jì)劃并組織人員在要求時(shí)效內(nèi)完成。物流作業(yè)層各崗位按控制層各項(xiàng)指令，在要求時(shí)效內(nèi)完成貨物（產(chǎn)品或成品）加工、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、部分配送運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?.4物流倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)行流程 物流倉(cāng)庫(kù)作業(yè)層入庫(kù)作業(yè) 在庫(kù)作業(yè) 出庫(kù)作業(yè)進(jìn) 入 搬 原 成 產(chǎn) 整 成 貨庫(kù) 庫(kù) 運(yùn) 料 品 品 理 品 物卸 驗(yàn) 堆 儲(chǔ) 儲(chǔ) 加 包 檢 捆載收 垛 存 存 工 裝 測(cè) 扎作業(yè)指令計(jì)算機(jī)信息流管理流程管理流程貨物類(lèi)型入庫(kù)管理在庫(kù)管理移庫(kù)管理原料查對(duì)憑證驗(yàn)收登錄堆碼、盤(pán)點(diǎn)查對(duì)憑證配貨移庫(kù)輔料查對(duì)憑證驗(yàn)收登錄堆碼、盤(pán)點(diǎn)查對(duì)憑證配貨移庫(kù)出 出庫(kù) 庫(kù)搬 裝運(yùn)載成品 查對(duì)憑證驗(yàn)收登錄 堆碼、盤(pán)點(diǎn) 查對(duì)憑證配貨移庫(kù)5.1上述庫(kù)區(qū)運(yùn)行以ABC企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為關(guān)鍵，作業(yè)層作業(yè)以機(jī)械設(shè)備配套為基礎(chǔ)，自動(dòng)化操作為中心，最大程度實(shí)現(xiàn)作業(yè)高效率和高效益。5.2針對(duì)貨物搬運(yùn)及其跟蹤，提議ABC企業(yè)物流倉(cāng)庫(kù)貨物（產(chǎn)品或成品）全部采取由條形碼與掃描設(shè)備組成自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，以提升生產(chǎn)效率，降低差錯(cuò)。7．產(chǎn)品加工/整理/包裝/檢驗(yàn)作業(yè)流程7.1在加工庫(kù)區(qū)與包裝檢品庫(kù)區(qū)相結(jié)合處設(shè)置分段獨(dú)立作業(yè)流水線，分別為簡(jiǎn)易加工流水線；檢品-整理-包裝流水線。7.2可依照ABC企業(yè)客戶(hù)需求確定物流倉(cāng)庫(kù)貨物加工等日處置能力平均量設(shè)置確定流水線數(shù)量。7.3按流水線功效上配置拆外包裝設(shè)備、金屬檢測(cè)設(shè)備、產(chǎn)品縫制設(shè)備、整燙設(shè)備、捆扎設(shè)備等。7.4產(chǎn)品加工/整理/包裝/檢驗(yàn)流程圖（見(jiàn)下頁(yè)）：產(chǎn)品加工/整理/包裝/檢驗(yàn)流程圖原料、原料、輔料專(zhuān)用儲(chǔ)存區(qū)產(chǎn)品縫制加工成品檢驗(yàn)檢測(cè)成品專(zhuān)用儲(chǔ)存區(qū) 成品整理整燙包裝材料專(zhuān)用儲(chǔ)存區(qū) 成品包裝內(nèi)銷(xiāo)成品專(zhuān)用儲(chǔ)存區(qū)成品配貨出庫(kù)出口成品專(zhuān)用儲(chǔ)存區(qū)8．出口貨物成品出庫(kù)/區(qū)域運(yùn)輸流程圖集裝箱運(yùn)輸訂單出庫(kù)指令 配貨搬運(yùn)作業(yè) 出庫(kù)裝載配送運(yùn)輸空港作業(yè)成品貨物離境港口作業(yè)9．進(jìn)口貨物成品出庫(kù)/區(qū)域配送流程圖客戶(hù)倉(cāng)庫(kù)訂單出庫(kù)指令 配貨作業(yè) 車(chē)輛調(diào)配 配送運(yùn)輸超級(jí)市場(chǎng)10．進(jìn)口貨物流程/出口貨物流程（見(jiàn)后附圖一、圖二）物流倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)提議11.1ABC企業(yè)物流倉(cāng)庫(kù)信息數(shù)據(jù)采集包括相關(guān)局域網(wǎng)或計(jì)算機(jī)公共平臺(tái)，包含ABC企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、各物流服務(wù)商公共運(yùn)行平臺(tái)、指定承運(yùn)方EDI平臺(tái)、口岸EDI港航通關(guān)平臺(tái)、ABC企業(yè)INTERNET貨物跟蹤系統(tǒng)、ABC企業(yè)及物流倉(cāng)庫(kù)供貨商和采購(gòu)商等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。11.2ABC企業(yè)物流倉(cāng)庫(kù)信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)外接口，應(yīng)按照同一要求通用標(biāo)準(zhǔn)格式，將標(biāo)準(zhǔn)物流信息，經(jīng)過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)傳輸，與合作搭檔電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物流數(shù)據(jù)自動(dòng)處理與交換。11.3為使ABC企業(yè)物流倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部物流數(shù)據(jù)比較輕易地轉(zhuǎn)化為EDI標(biāo)準(zhǔn)格式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)文件、單證互通和自動(dòng)處理，在物流倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)運(yùn)行程序編程中，應(yīng)充分考慮到EDI實(shí)際接口過(guò)程中幾方面標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、代碼標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)文標(biāo)準(zhǔn)、單證標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、通信標(biāo)準(zhǔn)、安全保密標(biāo)準(zhǔn)。11.4ABC企業(yè)物流倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)交換示意圖（見(jiàn)下頁(yè)）物流倉(cāng)庫(kù)物流數(shù)據(jù)交換示意圖國(guó)際物流承運(yùn)方口岸EDI港航INTERNET貨物跟蹤信息國(guó)際物流承國(guó)際物流承運(yùn)方全球訂艙/查詢(xún)計(jì)算機(jī)運(yùn)行平臺(tái)供給商采購(gòu)商ABC企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)ABC物流倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)ABC分支機(jī)構(gòu)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)物流倉(cāng)庫(kù)設(shè)備配置提議在庫(kù)作業(yè)任何區(qū)域貨物搬運(yùn)和儲(chǔ)存均實(shí)現(xiàn)托盤(pán)化管理與運(yùn)行。通常情況下，存放貨物尺寸不超出托盤(pán)，提議托盤(pán)尺寸應(yīng)適合任何儲(chǔ)存區(qū)域。因?yàn)閹?kù)區(qū)在布局時(shí)要求道寬度達(dá)3米或3米以上，所以在收貨入庫(kù)（或拆箱入庫(kù)）和出庫(kù)搬運(yùn)（貨物裝箱）作業(yè)提議配置重力平衡叉車(chē)3-4輛。貨物搬運(yùn)至各專(zhuān)用儲(chǔ)存區(qū)域是貨物堆垛（或堆碼）提議配置延伸式叉車(chē)3輛。庫(kù)區(qū)內(nèi)貨物搬運(yùn)或移位提議購(gòu)置動(dòng)力托盤(pán)叉車(chē)，易于作業(yè)人員操作并能加速作業(yè)。原料/輔料儲(chǔ)存區(qū)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)貨架。在產(chǎn)品加工/整理/包裝/檢驗(yàn)區(qū)域，簡(jiǎn)易加工和檢品-整理-包裝流水線應(yīng)配置傳送帶兩條能夠不停移動(dòng)產(chǎn)品，在平臺(tái)或工作進(jìn)行中充當(dāng)緩沖區(qū)。其余認(rèn)為有必要配置設(shè)備。物流倉(cāng)庫(kù)人員招聘、培訓(xùn)計(jì)劃ABC企業(yè)物流倉(cāng)庫(kù)招聘過(guò)程九個(gè)階段：界定空缺：由物流倉(cāng)庫(kù)管理層確定物流倉(cāng)庫(kù)管理層/控制層/作業(yè)層人員需求量制訂職位描述：由物流倉(cāng)庫(kù)管理層對(duì)行將招聘職位進(jìn)行描述制訂人員規(guī)格：確定各個(gè)職位基本特征和預(yù)期特征，招錄符合基本要求員工公布ABC企業(yè)內(nèi)聘公告或外聘廣告制訂完成招聘申請(qǐng)表開(kāi)展選拔招聘面試適當(dāng)初對(duì)由招錄意向人員進(jìn)行測(cè)試由物流倉(cāng)庫(kù)管理層作出聘用哪些人員做出選擇統(tǒng)計(jì)錄用人員聘用過(guò)程并作參考ABC企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃新錄用人員第一需要進(jìn)行入職引導(dǎo)培訓(xùn)（或稱(chēng)崗前培訓(xùn)）新錄用人員第二需要?jiǎng)t進(jìn)行某種類(lèi)型工作介紹（即學(xué)習(xí)怎樣做好工作本身）物流倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行連續(xù)在職輔導(dǎo)培訓(xùn)物流倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立系統(tǒng)培訓(xùn)方法，以下列圖所表示：評(píng)定績(jī)效確定培訓(xùn)需要安排日程進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)定培訓(xùn)結(jié)果（圖一）進(jìn)口貨物流程圖ABCABC海外代理商全球供貨商國(guó)際運(yùn)輸承運(yùn)ABC公I(xiàn)NTERNET貨物全程運(yùn)輸跟蹤信息