安全服務(wù)整頓工作活動(dòng)心得

安全服務(wù)整頓工作活動(dòng)心得平安服務(wù)整頓工作活動(dòng)心得（精選篇1）

此次專題研修班的6位授課老師都是浙江省內(nèi)涉及平安生產(chǎn)各相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者、行業(yè)精英和業(yè)務(wù)骨干，主要講授了《職業(yè)病的危害案例與處理》《新平安生產(chǎn)法解析》《平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管及行業(yè)專業(yè)監(jiān)管》《事故與生產(chǎn)平安事故調(diào)查》《突發(fā)事務(wù)應(yīng)對與媒體公關(guān)》和《政府應(yīng)急預(yù)案管理》等課程，使我受到很大教化，感覺受益匪淺，對自己肩負(fù)的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟?，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勎覍ψ龊闷桨采a(chǎn)工作的幾點(diǎn)看法：

一、要強(qiáng)化平安生產(chǎn)的管理工作。一方面要堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，這是平安生產(chǎn)的工作方針，也是長期平安生產(chǎn)工作的閱歷總結(jié)，必需不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻相識抓平安就是抓發(fā)展，抓平安就是抓穩(wěn)定，抓平安就是愛護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)營、平安與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，建立健全平安生產(chǎn)制度，完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn);另一方面要加大事故隱患的排查整治工作，防范各類事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)預(yù)防工作肯定要常?；?，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好平安事故的隱患排查工作，主動(dòng)激勵(lì)職工幫助查找、發(fā)覺事故隱患，要仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)檢查工作，平安檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)覺事故隱患、促進(jìn)隱患整改和削減“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改，主動(dòng)有效地消退生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

二、要強(qiáng)化宣揚(yáng)培訓(xùn)教化。嚴(yán)格執(zhí)行三級平安教化，保證員工具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，熟識有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，駕馭本崗位的平安操作技能，未經(jīng)平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教化是提高職工平安素養(yǎng)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級平安教化為基礎(chǔ)，從平安生產(chǎn)方針、平安法律法規(guī)、平安管理制度、平安操作規(guī)程、平安防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣揚(yáng)教化工作，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，有效的削減，甚至杜絕事故的發(fā)生。

三、要做好消防平安工作。一是要加大對消防平安工作的管理力度，定期組織消防平安檢查，查處并整改消防平安隱患，切實(shí)把消防平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作能順當(dāng)進(jìn)行;二是宣揚(yáng)教化要到位，通過開展消防平安學(xué)問培訓(xùn)和消防演練，提高員工的消防平安意識，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)的施救和自救實(shí)力;三是制度措施要到位，要依據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴(yán)格抓落實(shí)，保障消防平安的各項(xiàng)工作能正常有序開展;四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，對到期的器材剛好換藥，以備發(fā)生事故時(shí)能剛好啟動(dòng)，為消防平安工作得以順當(dāng)開展供應(yīng)硬件保障。

平安是企業(yè)的永恒課題，“平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安”，平安生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命平安，工作任重而道遠(yuǎn)，我們只有把各項(xiàng)工作長抓不懈，消退隱患以防為主，才能保持平安生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。

平安服務(wù)整頓工作活動(dòng)心得（精選篇2）

平安生產(chǎn)工作“責(zé)任重于泰山”，干脆關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展和社會的安定與進(jìn)步。正確相識處理平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，把平安生產(chǎn)看成是潛在的效益，象抓經(jīng)濟(jì)效益一樣抓平安生產(chǎn)工作，是做好企業(yè)平安工作的關(guān)鍵。

一、要正確相識和處理平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

這是相識平安生產(chǎn)是潛在效益的前提。平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間

的關(guān)系是相對統(tǒng)一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。平安生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，經(jīng)濟(jì)效益是平安生產(chǎn)的必要條件。只有搞好平安生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序，才有經(jīng)濟(jì)效益；有了經(jīng)濟(jì)效益，平安防范設(shè)施才有條件得以保障和改善，兩者不行偏廢，把平安生產(chǎn)工作當(dāng)作維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大事來抓，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，抓平安教化，抓責(zé)任落實(shí)，抓隱患治理。平安生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高增加了平安防范設(shè)施投入，進(jìn)一步確保平安生產(chǎn)。

二、平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系確定了平安生產(chǎn)是潛在效益

所謂的潛在，就是看不見摸不著，存在于事物內(nèi)部不簡單被發(fā)覺或發(fā)覺，潛含在整個(gè)生產(chǎn)的全過程。同時(shí)，具有正負(fù)效益的兩重性，既平安生產(chǎn)是潛在的正效益，擔(dān)心全因素就是潛在的負(fù)效益。潛在的正效益來自于平安生產(chǎn)的全過程，從設(shè)計(jì)到施工，從生產(chǎn)到產(chǎn)品出售（從投入到產(chǎn)出），從操作到設(shè)備運(yùn)行，從三級檢查到解除隱患，都要時(shí)時(shí)留意平安，層層落實(shí)平安責(zé)任制，使生產(chǎn)正常運(yùn)作，設(shè)備平安運(yùn)行，確保企業(yè)日、月、年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按安排順當(dāng)完成，平安的潛在效益也隨著安排指標(biāo)完成逐步體現(xiàn)出來；反之，思想麻弊，重生產(chǎn)輕平安，只抓效益不抓平安，趕任務(wù)、趕工期、找捷徑、怕麻煩、急功近利、違章操作、違章指揮，平安責(zé)任不落實(shí)、不檢查，事故隱患不解除，都是潛在的負(fù)效益。一旦發(fā)生事故，就暴露無遺，負(fù)增長就會直線上升。正效益蘊(yùn)含在整體效益中，不明顯；而負(fù)效益明顯醒目，經(jīng)濟(jì)損失數(shù)以萬計(jì)，有的甚至無法估量。如某企業(yè)在平安檢查中發(fā)覺電線須要更新整改，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了“節(jié)約”開支，再將就一段時(shí)間，可就這么“將就”釀成火災(zāi)，使企業(yè)毀于一旦；即使經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，只有確保平安生產(chǎn)，安然無恙，取得效益才是實(shí)實(shí)在在的效益。否則，就在可能產(chǎn)生負(fù)效益或效益的負(fù)增長。為此，我們要從平安生產(chǎn)是潛在效益及其潛在的兩重性中，進(jìn)一步相識平安生產(chǎn)工作的重要，把它看成企業(yè)整體效益的一部分。

三、保平安就是效益

企業(yè)越是困難，越是效益差，越要留意平安生產(chǎn)工作。有平安才有效益，才有出路，才能真正擺脫逆境。不能以一張“生死合同”為憑據(jù)，以租代管，以包代管，使原本盤活資產(chǎn)、挖掘潛在的正效益變?yōu)闈撛诘呢?fù)效益。一旦發(fā)生平安事故，造成經(jīng)濟(jì)損失就干脆影響企業(yè)的整體效益，危及企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)要謹(jǐn)慎，到處留意平安生產(chǎn)工作，保平安就是效益，在平安中才有可能漸漸走出逆境。

平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益一樣都是企業(yè)永恒的主題。我們要從思想上真正相識平安生產(chǎn)工作的重要，相識其潛在正負(fù)效益的實(shí)在性和必定性。在抓經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，要抓好平安生產(chǎn)工作，在抓管理的同時(shí)，要抓好平安生產(chǎn)管理，在抓職工素養(yǎng)的同時(shí)，要抓職工平安意識的提高。把平安生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處，而不是掛在嘴上、貼在墻上，使平安生產(chǎn)工作做到萬無一失，使其潛在正效益得到不斷發(fā)揮，確保企業(yè)整體效益的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

平安服務(wù)整頓工作活動(dòng)心得（精選篇3）

一、堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主

本人在平安工作上，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”，仔細(xì)落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間、班組關(guān)于平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標(biāo)，以限制事故為重點(diǎn)，以削減傷亡為目標(biāo)，主動(dòng)參與各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化活動(dòng)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助單位建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，推動(dòng)本單位平安生產(chǎn)工作。

二、目標(biāo)導(dǎo)向，突出重點(diǎn)

本人始終堅(jiān)持完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，為推動(dòng)本單位平安工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：保證全年不出任何平安事故。

兩個(gè)重點(diǎn)：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為全年平安工作的重點(diǎn)。

三、在工作中始終堅(jiān)持下列措施

1、為平安獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

剛好查找平安隱患，針對本單位、本行業(yè)、本崗位平安工作實(shí)際，仔細(xì)分析各個(gè)時(shí)期的平安形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，主動(dòng)為平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。

2、幫助搞好平安工作。

以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，幫助單位和同事，共同搞好本單位的平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)。

利用平安學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動(dòng)參與各項(xiàng)平安活動(dòng)，豐富平安學(xué)問，強(qiáng)化平安理念。

4、履行平安職責(zé)。

要結(jié)合本崗位的平安工作職責(zé)，仔細(xì)細(xì)化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的工作和艱苦的努力，把本職平安工作落到實(shí)處。

平安生產(chǎn)，才能保證企業(yè)長時(shí)間的發(fā)展下去，可是在事實(shí)上許多人為了片面的追求經(jīng)濟(jì)利益，而不去注意平安，導(dǎo)致許多事故的發(fā)生，這就是平安生產(chǎn)的恒久的重要性了，我會始終的重視下去的!

平安服務(wù)整頓工作活動(dòng)心得（精選篇4）

20__年7月7日—10月7日，酒店開展了“節(jié)能降耗，減支增效”活動(dòng)，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的重視之下，部門本著“效益是省出來”的方針，在工作和生活當(dāng)中加強(qiáng)了對各級管理人員以及員工的思想教化，同時(shí)，在酒店和部門的影響之下，各班組也制定了相關(guān)的；三個(gè)月來，部門始終把節(jié)能降耗宣揚(yáng)教化工作放在重要的位置，在活動(dòng)期間不斷的加強(qiáng)了員工的節(jié)能意識、成本管理意識、工作看法的責(zé)任感教化，要求部門的全體員工從小處著手，細(xì)處著眼，形成全員節(jié)能降耗的局面，將節(jié)能降耗的意識深化到每位員工的心中，使員工樹立起“共享利益，共御風(fēng)險(xiǎn)”的意識，使員工的節(jié)能意識從約束型轉(zhuǎn)變到自覺型，在整個(gè)活動(dòng)期間創(chuàng)建了良好的成果，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、制定相關(guān)制度，嚴(yán)抓節(jié)能效果。

活動(dòng)伊始，部門就對此次活動(dòng)引起了高度重視，并召集管理人員召開了特地有關(guān)“節(jié)能降耗，減支增效”的相關(guān)會議，并比照酒店文件精神制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，成立了“節(jié)能降耗檢查小組”，并在今后的工作中嚴(yán)抓落實(shí)，發(fā)覺有能源奢侈現(xiàn)象的實(shí)行肅穆的懲罰，并動(dòng)員全體員工的力氣對長明燈、長流水、開窗開空調(diào)等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，并實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)制度，使部門工作的貫徹和落實(shí)收到了事半功倍的效果。

二、通過量化考核，加強(qiáng)思想教化。

各班組在員工的班前會上，通過多種生活中的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對員工的思想教化，各班組各自開展了自己班組就“如何做好節(jié)能降耗”的探討會議，發(fā)動(dòng)員工主動(dòng)參加，集思廣益，提高員工的思想意識，通過一系列措施的實(shí)施，讓員工深刻的明白了節(jié)約下來的每一分錢都是企業(yè)的利益，也是跟自身的利益密不行分的，每一次節(jié)約都為酒店削減了一份經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效限制成本費(fèi)用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的減支增效來提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、實(shí)行多項(xiàng)措施，節(jié)能源自細(xì)微環(huán)節(jié)。

在酒店和部門的重視下，部門前、后臺各班組員工集思廣益，自動(dòng)自發(fā)，實(shí)行了多項(xiàng)細(xì)微環(huán)節(jié)化的節(jié)能措施，取得了很好的成果，如：西餐廳制作了小型的牙簽筒，特地收集客人未用過的牙簽，并指派專人對黃油、果醬等未用食品進(jìn)行回收；酒水部在水果盤的制作當(dāng)中，將邊角余料充分利用，質(zhì)量不行的水果要求嚴(yán)格遵循退庫制度，避開人為奢侈；湘菜食府請動(dòng)力部的師傅對電視機(jī)、KTV的操作進(jìn)行了培訓(xùn)，避開了因不會操作好用維護(hù)而導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)象；華天宮在布草的管理上指派了專人負(fù)責(zé)，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤點(diǎn)中為酒店節(jié)約20__余元，在臺型的設(shè)計(jì)上，針對以前因擺臺造成用花數(shù)量的奢侈，改為用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來了很好的經(jīng)營利潤？？后臺方面，在各廚師長的帶領(lǐng)之下，廚師的節(jié)約意識明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易奢侈，在菜品的制作過程中，到處以“限制、節(jié)約”為本，加大了各廚房可重復(fù)利用菜品的力度，使以前不良習(xí)慣有了本質(zhì)上的變更，取得了良好的成果。

平安服務(wù)整頓工作活動(dòng)心得（精選篇5）

作業(yè)部始終以平安管理工作為重點(diǎn)，設(shè)備維護(hù)為保障，生產(chǎn)運(yùn)行順暢為前提，以平安管理制度的落實(shí)和平安制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)的思路，組織開展了一系列的平安活動(dòng)，制定了一系列的平安防范措施，從基礎(chǔ)做起，重視過程管理，制度約束，嚴(yán)管重罰，以確保生產(chǎn)平安，詳細(xì)做法如下：

1、加強(qiáng)平安意識教化，夯實(shí)基礎(chǔ)，樹立平安為天，生命無價(jià)的思想

主動(dòng)組織開展了“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行”、“糾違章、壓車速、強(qiáng)化執(zhí)行力”交通平安專項(xiàng)整治、“百日平安生產(chǎn)活動(dòng)”、“平安生產(chǎn)月”等一系列活動(dòng)，充分運(yùn)用宣揚(yáng)掛圖、標(biāo)語，對員工進(jìn)行平安意識培訓(xùn)，廣泛宣揚(yáng)《中心企業(yè)平安生產(chǎn)禁令》、集團(tuán)公司反違章“六條禁令”、集團(tuán)公司HSE管理九條原則、平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、相關(guān)法律、法規(guī)等，針對2個(gè)有車單位，堅(jiān)持每周二對駕駛員及義務(wù)平安員進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，增加了員工平安環(huán)保的責(zé)任感和使命感，營造了良好的平安文化氛圍。

2、完善制度的建設(shè)和修訂，仔細(xì)貫徹上級精神，提高執(zhí)行力。

仔細(xì)貫徹上級的有關(guān)HSE文件精神，層層落實(shí)，跟蹤督促，在施工作業(yè)現(xiàn)場組織員工進(jìn)行了《中心企業(yè)平安生產(chǎn)禁令》的宣貫活動(dòng)，從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了具體的解讀，讓員工深刻領(lǐng)悟了禁令的精神，促使員工深刻理解并自覺遵守禁令，切實(shí)將禁令的執(zhí)行落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)工作中去，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，組織學(xué)習(xí)井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起平安隱患及事故事務(wù)，組織全員進(jìn)行分析，舉一反三，充分吸取教訓(xùn)，增加防范風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，使員工的平安意識從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，一年來作業(yè)部未發(fā)生一起平安責(zé)任事故。

定期召開作業(yè)部QHSE委員會會議，共同總結(jié)過去的成果和不足的同時(shí)提出了下步的改進(jìn)措施，針對不同季節(jié)特點(diǎn)，氣候及道路環(huán)境的改變，作出預(yù)見性的平安提示及要求，通過會議決策剛好修訂完善作業(yè)部HSE管理制度，增補(bǔ)了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)定》，修訂了《遂寧作業(yè)部GPS監(jiān)控平臺管理運(yùn)行要求》和《遂寧作業(yè)部隊(duì)車平安行駛管理規(guī)定》，提高了執(zhí)行力。

平安服務(wù)整頓工作活動(dòng)心得（精選篇6）

任何工作都離不開管理，管理水平的凹凸干脆影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在平安生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位，平安生產(chǎn)工作體會。筆者結(jié)合幾年來的工作實(shí)際談?wù)勂桨补芾淼哪w淺相識。

每一、抓平安生產(chǎn)管理，就必需首先強(qiáng)化職工平安意識。

要增加職工的平安意識，除進(jìn)行必要的正常的平安教化外，還必需營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到平安生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專職人員詳細(xì)抓，橫到邊、縱究竟的上下左右都協(xié)作的管理體系。其次，還要大力開展“抓活動(dòng)”，“開好會”，落實(shí)“三個(gè)不”的平安生產(chǎn)系列活動(dòng)。

抓活動(dòng)，就是要抓好每年開展的“交通平安百日賽”、“平安行車萬里行”、“全國平安生產(chǎn)月”、“黃河車輛專項(xiàng)整治”、“平安演講”、“平安學(xué)問競賽”等一系列活動(dòng)。以活動(dòng)的開展帶動(dòng)全年平安工作，增加職工的平安意識，提高平安工作的管理水平。

開好會，就是堅(jiān)持開好“月、季、年”會，每月召開一次平安專題會議，每季度召開一次平安聯(lián)系會，年初召開好平安生產(chǎn)工作動(dòng)員會與年終召開好平安生產(chǎn)工作總結(jié)會，部署全年平安生產(chǎn)與總結(jié)全年平安生產(chǎn)工作內(nèi)容，分析平安生產(chǎn)中的不利因素及存在的平安隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。

落實(shí)“三個(gè)不”，就是制定出“不損害他人，不損害自己，不被他人所損害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必需細(xì)致檢查施工現(xiàn)場，平安組織措施、技術(shù)措施，平安制度是否落實(shí)到位。其二、作業(yè)人員身體素養(yǎng)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時(shí)必需設(shè)專人監(jiān)護(hù)，隨時(shí)提示作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

其次、抓平安生產(chǎn)管理，就必需對職工加強(qiáng)平安技術(shù)教化培訓(xùn)與考核。

要充分利用時(shí)間，常常組織他們學(xué)習(xí)駕馭常用的平安學(xué)問，吃透《安規(guī)》的內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》學(xué)問關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的平安學(xué)問水平與平安操作技能，心得體會《平安生產(chǎn)工作體會》。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必需進(jìn)行驗(yàn)證，無證不能上崗，持證上崗率必需達(dá)到百分之百。加強(qiáng)平安技術(shù)教化培訓(xùn)與考核，還要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等__-__環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工平安學(xué)問、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)實(shí)力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理實(shí)力，使廣闊職工把平安作為工作、生活中的第一需求，實(shí)現(xiàn)平安工作要我平安→我要平安→我懂平安→我會平安的轉(zhuǎn)變。

第三、抓平安生產(chǎn)管理，就必需做到超前預(yù)防。

為做到平安無事故，必需仔細(xì)實(shí)行平安生產(chǎn)檢查制度，分析平安形勢，找出防范重點(diǎn)，有安排、有針對性有目的的開展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避開走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對查出的平安隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴(yán)峻的違章事務(wù)堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追究竟，決不遷就。只有這樣，才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增加職工的責(zé)任感和平安意識，突出其“以人為本、平安第一”的平安工作主題。但是，事故是肯定的，平安是相對的，事故與平安是一對永恒的沖突，平安工作只要我們做到超前預(yù)防，事故是可以避開的。象黃河防汛一樣“只準(zhǔn)水不來，不準(zhǔn)我不備”。這就要求我們樹立主動(dòng)的預(yù)防思想，常抓不懈，時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦。

第四、抓平安生產(chǎn)管理還應(yīng)注意平安生產(chǎn)工作方法

（1）解決相識問題，突出平安工作的基礎(chǔ)地位。在平安生產(chǎn)工作中，正確處理好平安與效益，平安與進(jìn)度，平安與其他工作的關(guān)系，突出平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，眾所周知，“平安促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”是歷史閱歷的總結(jié)。假如一個(gè)單位的平安秩序良好，生產(chǎn)就能順當(dāng)進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)就能不斷發(fā)展。反之假如平安生產(chǎn)管理混亂，平安措施不力，事故頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會受到嚴(yán)峻影響經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。良好的生產(chǎn)環(huán)境，給人以平安感、驕傲感。試想，沒有平安保障的單位，生產(chǎn)要想得到較快發(fā)展是不行能的。只有平安工作做好了，生產(chǎn)發(fā)展才會有保障，才能突出其平安生產(chǎn)的最基礎(chǔ)的地位所在。

（2）仔細(xì)落實(shí)各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是平安第一責(zé)任人。平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先必需對各級各類人員及各部門在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

（3）完善平安保證體系和平安監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是平安管理體系中兩個(gè)不行缺少系統(tǒng)，平安生產(chǎn)是由平安保證體系和平安監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會影響平安生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善平安保證體系和平安監(jiān)察體系的長效機(jī)機(jī)制。

（4）主動(dòng)開展平安性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。平安性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估是平安管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對一個(gè)單位平安基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危急因素的多少及嚴(yán)峻程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和須要實(shí)行的措施，實(shí)現(xiàn)超前限制，超前預(yù)防，削減和殲滅事故。

（5）主動(dòng)推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備牢靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備修理管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備牢靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以修為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以管為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過修理或欠修理，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。如防汛專用車輛與防汛專用設(shè)備均為如此，確保設(shè)備平安。

平安服務(wù)整頓工作活動(dòng)心得（精選篇7）

在當(dāng)前建筑市場蓬勃發(fā)展、各項(xiàng)建筑施工平安管理制度不斷細(xì)化、完善，施工企業(yè)不斷加強(qiáng)平安管理，施工現(xiàn)場各類平安施工管理手段不段加強(qiáng)的狀況下，施工一線作業(yè)人員平安施工意識有了很大地提高。

一、應(yīng)接著努力提高作業(yè)人員平安施工素養(yǎng)

我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素養(yǎng)低下，這些人員主要為來自五湖四海的農(nóng)夫工，他們的平安防護(hù)意識和專業(yè)操作技能較低，由于他們的作業(yè)固定性差，常常換工種，換崗位，換專業(yè)，所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會組建作業(yè)人員庫，分專業(yè)、分崗位、分等級地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特別工種作業(yè)人員予以統(tǒng)計(jì)和駕馭，一方面加強(qiáng)了施工隊(duì)伍的專業(yè)化、技能化，另一方面增加了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間，縮短了他們的尋職歷程。在本層面達(dá)到管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位規(guī)范化，還可以進(jìn)一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來，達(dá)到最大化的人力資源共享。

目前行業(yè)管理人員普遍偏少，由于國家的大力投資，各地建設(shè)量大幅增長，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺，項(xiàng)目部的一個(gè)專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見，依據(jù)目前四周各企業(yè)項(xiàng)目部的實(shí)際調(diào)查，各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個(gè)項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)的6.8%~11.8%，專職的項(xiàng)目部平安管理人員更少，且由于專業(yè)管理人員平常工作量大、管理面廣而無暇顧及專業(yè)學(xué)問的接著學(xué)習(xí)和提高，慢慢遠(yuǎn)離了建設(shè)工程新的平安管理的要求。

二、各項(xiàng)平安施工管理制度應(yīng)詳細(xì)化，平安施工管理目標(biāo)應(yīng)數(shù)字化：

（一）在一線平安施工管理中，各企業(yè)項(xiàng)目部都建立有平安管理制度、平安施工管理崗位責(zé)任制，但對現(xiàn)場實(shí)際項(xiàng)目工作而言，經(jīng)常缺乏針對性，特殊是針對正在施工的項(xiàng)目工程平安管理制度、崗位責(zé)任制的制定，不能依據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、施工場地特點(diǎn)、四周施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)等等，制定出切實(shí)、合理、可行的平安施工管理方法及各類規(guī)章制度。往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻，都是一些對現(xiàn)有法律、法規(guī)、規(guī)章、制度“移植”后的泛泛而談，毫無實(shí)際操作性而言。

（二）在絕大多數(shù)項(xiàng)目工程施工過程中，尖釘傷人等一般性平安事故時(shí)有發(fā)生，而往往絕大多數(shù)項(xiàng)目部在平安施工管理制度及平安施工崗位責(zé)任制上定出的目標(biāo)是“無平安事故發(fā)生”、“平安事故發(fā)生率為零”等等，這樣的目標(biāo)和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的，當(dāng)然制定這樣的平安施工管理目標(biāo)和平安事故發(fā)生率限制數(shù)據(jù)的愿望、初衷是好的，但這也會給實(shí)際平安管理工作帶來片面性、單一性等，導(dǎo)致很多平安施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成很多平安施工管理漏洞。

三、平安施工管理應(yīng)細(xì)致化、平安檢查紀(jì)錄和資料應(yīng)正規(guī)化、應(yīng)加強(qiáng)平安施工作業(yè)條件

（一）現(xiàn)在有些項(xiàng)目部的現(xiàn)場平安管理，經(jīng)常是依現(xiàn)場平安施工制度和平安管理崗位責(zé)任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實(shí)際執(zhí)行中常為“走訪”和“探討”的形式。

1、“走訪”：先探問項(xiàng)目部目前施工平安狀況，發(fā)覺施工平安問題，多以口頭強(qiáng)調(diào)和督促改正為主，欠缺正規(guī)的書面平安檢查記錄和詳盡且能反映項(xiàng)目工程實(shí)際平安施工管理狀況的平安資料。

2、“探討”：對于存在平安施工管理不到位的工程項(xiàng)目，大家坐在一起探討平安施工管理應(yīng)留意事項(xiàng)，平安施工管理上缺乏管理力度和強(qiáng)度，形成平安施工管理“大家言”、“眾口不一”無法形成很一樣的平安施工管理方法，給實(shí)際平安管理工作帶來很多不便。

（二）平安施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個(gè)專項(xiàng)分別檢查具體分類記錄，要能切實(shí)反映出施工現(xiàn)場平安實(shí)