對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的建議

#對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的建議篇一：分管工作的幾點(diǎn)建議對(duì)分管工作的幾點(diǎn)體會(huì)和建議我們公司一直在迅猛的發(fā)展，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，違章違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生，這些違章違紀(jì)的發(fā)生主要是我們管理理念的缺失造成的。有些單位過(guò)于人性化，形成了管理人員和員工大多安于現(xiàn)狀，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，制度執(zhí)行難，工作氣氛松散，工作效率不高的局面。鑒于此，各單位要制定出近期工作重點(diǎn)和遠(yuǎn)期工作目標(biāo)，今后的工作要做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有要求、有時(shí)限。我們作為各自團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在其位、謀其政，為員工、為企業(yè)負(fù)責(zé)；常言說(shuō)“沒(méi)有帶不好的員工，只有帶不好隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)”，員工是公司的主體，如何做好員工的思想工作、關(guān)心關(guān)愛(ài)員工、傾聽員工的心聲、妥善處理員工最關(guān)心的問(wèn)題是我們作為管理者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注和思考的課題。還記得20xx年8月初，公司在南戴河組織的中高層管理干部能力提升培訓(xùn)，做的一個(gè)小游戲，就是給自己旁邊的那個(gè)人做按摩，通過(guò)彼此相互給對(duì)方做按摩，讓對(duì)方感到舒適，但首先要我們做到的就是忘掉年齡、忘掉性別、忘掉職務(wù)，真正體現(xiàn)人人平等，大家感觸都很深刻，我們應(yīng)該把這個(gè)小游戲所體現(xiàn)的意義應(yīng)用到工作當(dāng)中去，放下我們的架子和臭脾氣，積極地與員工互動(dòng)，讓員工感到舒服，讓員工感受到我們的關(guān)愛(ài)、關(guān)心和關(guān)懷，真正體現(xiàn)出人性化管理，從而凝聚人心。員工思想和工作狀態(tài)穩(wěn)定了，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)員工，通過(guò)提拔和逐級(jí)任用，使之成長(zhǎng)為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、和諧發(fā)展的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)計(jì)處要制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，加強(qiáng)內(nèi)部宣貫、以老帶新，手把手的教、心貼心的溝通，以提高每位干部、員工的做人理念及業(yè)務(wù)水平。工作中要掌握并運(yùn)用好“心靈的天平”，要樹立高度責(zé)任心，不與客戶單獨(dú)接觸，不得利用工作之便與生產(chǎn)單位弄虛作假，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大異議時(shí)及時(shí)報(bào)繆總、潘總及相關(guān)單位，控制好解決問(wèn)題的最佳時(shí)限。做到工作一絲不茍，公平、公開、及時(shí)、準(zhǔn)確提供各種參數(shù)，以便指導(dǎo)生產(chǎn)，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)、供、銷等決策提供有力依據(jù)。維護(hù)好公司利益的同時(shí)，也要維護(hù)客戶和生產(chǎn)單位的利益，充分實(shí)現(xiàn)“互惠雙贏”，真正體現(xiàn)“誠(chéng)信為本、實(shí)在九江”的成功經(jīng)營(yíng)理念。其次，還要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；以保障公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為前提開展各項(xiàng)工作，服從于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，各單位要把工作融入到確保公司生產(chǎn)順行的大環(huán)境中來(lái)。保衛(wèi)處要加大檢查、巡邏力度，認(rèn)真落實(shí)門禁制度，確保公司干部、員工及財(cái)產(chǎn)不受侵害，嚴(yán)厲打擊一切損害公司利益的不法行為。消防科要堅(jiān)持訓(xùn)練、定期演練，確保相關(guān)設(shè)備、器材能夠正常使用，努力做到召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，要具備應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，解決突發(fā)事件的能力；各門崗要著裝整齊、嚴(yán)格把關(guān)、熱情服務(wù)。監(jiān)察處要加大對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資弄虛作假的查處力度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)弄虛作假行為及員工違紀(jì)的查處，密切關(guān)注相關(guān)工作的薄弱環(huán)節(jié)，采取蹲點(diǎn)或明察暗訪等多種形式開展工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、系統(tǒng)的匯總、分析，以制定出改善措施，彌補(bǔ)工作漏洞。教育員工要認(rèn)真履行監(jiān)察職能，監(jiān)督他人，更要時(shí)刻接受他人的監(jiān)督。作為公司的執(zhí)法部門，保衛(wèi)處、監(jiān)察處要在搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，做到按章辦事、文明執(zhí)法，對(duì)內(nèi)、對(duì)外都要展示出公司的良好形象，任何人不得搞特權(quán)，決不允許野蠻執(zhí)法，更不能執(zhí)法犯法，保護(hù)好公司的人員安全、財(cái)產(chǎn)安全，盡心盡力為公司各單位搞好配合及服務(wù)。除日常工作外，如遇重大違紀(jì)事件，首先通報(bào)各自職能部室，制定處理意見(jiàn)，必要時(shí)及時(shí)通報(bào)焦化公司三位老總。工作中要有創(chuàng)新意識(shí)；工作要按部就班的開展、公司制度要不折不扣的執(zhí)行落實(shí)，但是工作的方式、方法一定要勇于創(chuàng)新，煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)要合理、有序的安排好接卸、堆存、倒運(yùn)工作，做到萬(wàn)無(wú)一失，料場(chǎng)涉及單位多、人員復(fù)雜，要千方百計(jì)采取措施，必須保障人身安全，杜絕各類安全事故的發(fā)生。焦煤由于含水量大、長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)纫蛩?，冬季卸車一直較為棘手，通過(guò)去年春節(jié)列車頻繁到達(dá)，由先期組織不力，不能按時(shí)清理凍車，到后來(lái)通過(guò)采取有效措施，最后順利完成任務(wù)，能夠很好的說(shuō)明非常時(shí)期要及時(shí)改變工作思路和工作方法，同時(shí)要加大對(duì)車隊(duì)的管控力度，監(jiān)督、檢查接卸費(fèi)用的發(fā)放，保障公司接卸費(fèi)用足額、合理地發(fā)放到工人手中，調(diào)動(dòng)接卸工人的積極性，又接近年末，如何確保今冬接卸工作的順利開展，要吸取去年的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，早做準(zhǔn)備，制定出切實(shí)可行的保障措施。我們更要時(shí)刻突出全局意識(shí)；一切工作以公司大局為重，當(dāng)個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益有沖突時(shí)，要服從于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)利益與公司利益、規(guī)定有矛盾時(shí)，要無(wú)條件地服從于公司?！皼](méi)有完美的個(gè)人，只有高效的團(tuán)隊(duì)”，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位我們應(yīng)該如何去溝通，如何進(jìn)行語(yǔ)言以外的溝通、工作以外的溝通，各單位之間如何協(xié)作、如何進(jìn)行有效的溝通，都是我們時(shí)時(shí)刻刻應(yīng)該思考的問(wèn)題，我們要充分的信任自己的團(tuán)隊(duì)，更要讓員工體會(huì)到我們的這種信任，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，更要注重取長(zhǎng)補(bǔ)短的提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在需要我們牽頭組織的時(shí)候，我們要毫不猶豫的站出來(lái)，積極的想辦法、找策略；在需要我們協(xié)調(diào)配合的時(shí)候，我們要積極建議，無(wú)論建議是否被采納，都要聽從指揮、團(tuán)結(jié)協(xié)作。同時(shí)作為管理人員，不能搞一言堂，不要用手中的權(quán)利去約束員工，工作中要抓重點(diǎn)、樹先進(jìn)、以點(diǎn)帶面，不能以罰代管，提升“只為成功想辦法、不為失敗找理由”的結(jié)果意識(shí)，要適時(shí)、合理的教育員工，讓員工積極自發(fā)的去完成工作，逐步打造一支能夠克服困難、圓滿完成工作任務(wù)的完美團(tuán)隊(duì)。李申總經(jīng)理提出，要求開展全員學(xué)習(xí)、熟知、熟記《弟子規(guī)》活動(dòng)，通過(guò)公司組織全員學(xué)習(xí)，首先我們要打破年齡界限、職務(wù)界限、性別界限、學(xué)歷界限，根據(jù)自身水平能力，如何學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)悟、掌握、運(yùn)用、深入，希望大家通過(guò)學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，達(dá)到共勉的目的，在讀和背的基礎(chǔ)上，多加理解，以感恩的心、謙卑的態(tài)度、彬彬有禮的行為來(lái)對(duì)待身邊的人和事，提升我們自己的品德修養(yǎng)。對(duì)上述各單位在今后的工作中提以下要求：一、需要外出考察、學(xué)習(xí)時(shí)，提前做好周密的安排部署，明確考察對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、考察目的、想要得到的結(jié)果以及考察合適人選?？疾旎貋?lái)后，及時(shí)將考察報(bào)告以O(shè)A形式上報(bào)。二、將每旬工作計(jì)劃、完成情況、存在問(wèn)題、解決辦法、下旬工作重點(diǎn)等，在每月1日、11日、21日，月工作總結(jié)于每月1日以0人形式上報(bào)給我及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。20xx年12月15日篇二：給企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)）的建議書科學(xué)管理尊重人才去腐求新瑞意改革今天是我走進(jìn)****的第11天，也是我最興奮的一天，如果不是聽了這場(chǎng)振奮人心的報(bào)告會(huì)我也不會(huì)當(dāng)晚就挑燈夜戰(zhàn)寫出這篇文章。董事長(zhǎng)的話堅(jiān)定了我信念——回家發(fā)展的選擇是正確的！經(jīng)過(guò)11年的長(zhǎng)足發(fā)展，****早已今非昔比，企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)各類問(wèn)題和矛盾亦日益凸顯，董事長(zhǎng)告訴我們不能留戀過(guò)去的輝煌，的話讓我久久難忘，注定成為指導(dǎo)我工作和生活的旗幟?？磳W(xué)歷，更要看能力，兩手抓兩手都要硬。誰(shuí)說(shuō)民營(yíng)企業(yè)不能成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍人，集團(tuán)的飛速發(fā)展便是最有利的證明。董事長(zhǎng)動(dòng)情的演說(shuō)，多次提到“人才”這兩個(gè)字，的確，“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，人才是企業(yè)騰飛的動(dòng)力。”不能迷信書本，創(chuàng)新型的知識(shí)是無(wú)法從書本上找到的，知識(shí)只是我們工作和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，但是不求創(chuàng)新，墨守成規(guī)最終的結(jié)果只能是被社會(huì)淘汰。（1）“?！迸c“勝”的較量要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中北半球不敗之地，不能只求“剩”，我要的目標(biāo)是“勝”，如何做到這一點(diǎn)呢？通俗的講就是董事長(zhǎng)講到的“別無(wú)我有，別有我優(yōu)”。董事長(zhǎng)提了李嘉誠(chéng)成功的例子，在目前金融危機(jī)的大環(huán)境下，如果做到這一點(diǎn)對(duì)我們每一位領(lǐng)導(dǎo)和職工都提出了更高的要求。（2）“相信科學(xué)，尊重知識(shí)”從董事的演講只我明確的感受到了董事長(zhǎng)對(duì)科學(xué)和知識(shí)的無(wú)限尊重，無(wú)論工作多忙都不斷向知名的專家、學(xué)者的交流取經(jīng)，達(dá)到不斷更新知識(shí)，提高管理理念的目的。（3）堅(jiān)持“以改革求發(fā)展”將企業(yè)改革不斷深化，不僅做到了體制上的改革，而且將改革提升到“人的改革”的高度，大膽將有知識(shí)、有能力、懂市場(chǎng)、懂資本的年青人提到領(lǐng)導(dǎo)崗位。將“美國(guó)模式”成功的嫁接到公司，為企業(yè)的在逆境中平穩(wěn)快速發(fā)展換上了新的引擎。（4）“頭”的問(wèn)題有這樣一則寓言：“1只羊去領(lǐng)導(dǎo)100只狼的戰(zhàn)斗力遠(yuǎn)不及1只狼領(lǐng)導(dǎo)100只羊”。從工作角度上講“頭”的作用是至關(guān)重要的，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工頭腦清醒、勤于動(dòng)腦才會(huì)有所作為；“頭”還有別一層意思，就是代表領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是中層還是高層，領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響都是極為深遠(yuǎn)的，試想一個(gè)官癮十足、見(jiàn)錢眼開、道德敗壞、布置任務(wù)不懂量化、不會(huì)計(jì)劃，不善分析的領(lǐng)導(dǎo)，可能帶領(lǐng)出精銳，富有殺傷力的團(tuán)隊(duì)嗎？（5）什么才叫“100分”我一直這樣認(rèn)為：當(dāng)你把一件工作任務(wù)完成的時(shí)候，你只得到了60分，有時(shí)甚至可能只是58、59分，離“100”還遠(yuǎn)的很。因?yàn)橥瓿扇蝿?wù)是對(duì)一個(gè)職工的最低要求，如何把工作做好，如何把工作做巧才是我們真正需要需要去動(dòng)腦、去分析的事情。（6）“以人為本”董事長(zhǎng)講：“人力資源管理是企業(yè)管理的核心管理”。誠(chéng)然，公司絕大部分領(lǐng)導(dǎo)和職工都是敬業(yè)的，工作是認(rèn)真也很努力的，但是工作質(zhì)量和效率卻不高。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢，主要就是工作過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有動(dòng)腦子，一直處于“為了完成任務(wù)而工作”的狀態(tài)或者是力氣使的不是地方。其實(shí)任何人包括那些所謂的成功人士，都不是什么都懂樣樣都通，而且知識(shí)是不斷更新的，遇到新情況、新難點(diǎn)是正常的，一個(gè)品德高尚、有良好職業(yè)素養(yǎng)的人為了工作會(huì)去學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)?？墒怯芯湓捊小扒谀苎a(bǔ)拙”，當(dāng)年梁?jiǎn)⒊瑬|渡日本求取救國(guó)安邦之道時(shí)，在船上的三天時(shí)間學(xué)會(huì)了日語(yǔ)。（7）“兩個(gè)機(jī)會(huì)”年青人有的是拼勁、有闖勁、有上進(jìn)心、有創(chuàng)新意識(shí)，但是工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷的不足可能會(huì)成為他們發(fā)展道路上的絆腳石。作為一個(gè)年青人的一員，我代表公司的新員工期待董事長(zhǎng)能夠給予我們“兩個(gè)機(jī)會(huì)”。一個(gè)是給我們犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，另一個(gè)是給我們改正的機(jī)會(huì)。人難免犯錯(cuò)誤，由于粗心大意、不負(fù)責(zé)任而犯的錯(cuò)誤是不能姑息，不可原諒的！但是，如果是由于市場(chǎng)因素的變化或者其他不可預(yù)見(jiàn)因素而犯的錯(cuò)誤是應(yīng)該給予寬恕和鼓勵(lì)的。（8）企業(yè)文化企業(yè)文化在很多企業(yè)和個(gè)人眼里都得不到充分的認(rèn)識(shí)，今天董事長(zhǎng)在匯報(bào)中不止一次的提到這一點(diǎn)，而且還提到了企業(yè)即將建立的VI系統(tǒng)，讓我非常的興奮。因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系著職工的工作熱情和忠誠(chéng)度更關(guān)乎企業(yè)在社會(huì)的形象和口碑。包括我們?nèi)粘５奈募髀毮懿课坏囊?guī)章制度都可以采取有效的格式化，沒(méi)有任何成本的支出，卻讓我們的資料和文檔變和分外美觀?！坝肋h(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，，職能部門的分工不明確，工作界定不清必然會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，執(zhí)行沒(méi)有力度。分清主導(dǎo)、協(xié)作，加強(qiáng)績(jī)效。（9）“獨(dú)立王國(guó)”現(xiàn)象至于項(xiàng)目部“獨(dú)立王國(guó)”、“小團(tuán)體”存在的現(xiàn)象，必須引起高度認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部管理永遠(yuǎn)是我們房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作的重中之重。如何應(yīng)對(duì)這種情況，如何解決“上下不貫通”的現(xiàn)象?！扒Ю镏虧⒂谙佈ā表?xiàng)目部往往是滋生腐敗的溫床，小事情不加以控制就會(huì)影響到大局。董事長(zhǎng)提到的放線失誤問(wèn)題，其實(shí)如果項(xiàng)目部各人員真正認(rèn)真對(duì)待工作的話是根本不可能出現(xiàn)的。工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃到底是無(wú)人抓，還是沒(méi)人懂？對(duì)于項(xiàng)目部的報(bào)喜不報(bào)憂，文字和行動(dòng)兩分家，匯報(bào)時(shí)的成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際情況。（10）關(guān)于“悟性”當(dāng)我看到董事長(zhǎng)義憤填膺的演講，我深深的感受到了您那種急切的心境，再好的音樂(lè)家，沒(méi)有知音也是不行的?！拔蛐浴钡呐囵B(yǎng)是十分困難的，指到哪打到哪的人比比皆是。走一步想三步的人卻少之又少，當(dāng)我看到董事長(zhǎng)提到的幾個(gè)小事情時(shí)，我能夠體會(huì)到您的心境。也許我們不能做到您抬左手知道你要什么，你抬右手知道你想拿什么，但是我們必須要做到當(dāng)您要我拿煙的時(shí)候帶上打火機(jī)，當(dāng)您讓我去打醋的時(shí)候要順便看下醬油是不是也不多了！（11）學(xué)會(huì)“嫁接”很多人一提到國(guó)企就馬上想到“制度老化”、“沒(méi)有活力”，作為一個(gè)從現(xiàn)代化國(guó)企走出來(lái)的人，我對(duì)這種觀點(diǎn)是不能茍同的。其實(shí)現(xiàn)在的國(guó)企仍然聚集著相當(dāng)大的一批人才精英，而且一些現(xiàn)代化的國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的改革實(shí)踐，管理制度已經(jīng)相當(dāng)完善，有很多值得借鑒的東西。鄧小平主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不管黑貓白貓，能夠抓住耗子就是好貓！”不管你是外企業(yè)還是合資，不管你是國(guó)企還是私企，更不管你是南方還是北方，只要你的制度好，經(jīng)過(guò)改良能夠?yàn)槲覀兤髽I(yè)所用，我們就大膽的拿過(guò)來(lái)用。（12）”千軍易找，良將難尋”一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)未必是一個(gè)武林高手，毛澤東主席一生也沒(méi)有開過(guò)幾槍，可是誰(shuí)敢說(shuō)，誰(shuí)能說(shuō)他不是一個(gè)出色的軍機(jī)家？事必躬親未必就是好領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)籌帷幄、垂拱而治未必是壞領(lǐng)導(dǎo)。（13）學(xué)會(huì)“簡(jiǎn)單化”現(xiàn)在很多人喜歡把工作復(fù)雜化，以達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)看到其“成績(jī)”的人，作為一個(gè)工科出身并且已經(jīng)有兩年工作經(jīng)驗(yàn)的年青人，由于受相關(guān)（14）莫鉆“牛角尖”“舉重若輕”力“不負(fù)責(zé)任”，當(dāng)年毛澤東主席問(wèn)周恩來(lái)總理，你覺(jué)得劉伯承和鄧小平兩個(gè)人在打仗時(shí)有什么不同？周總理說(shuō)劉是舉輕若重，鄧是舉重若輕，他個(gè)人更欣賞鄧一些。我個(gè)人認(rèn)為“力氣用錯(cuò)地方”和“有力氣不用”同樣的可怕，據(jù)我觀察在公司制度化建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)后者——“不負(fù)責(zé)任”的情況比較小，因?yàn)楦鞑块T的規(guī)章制度都要經(jīng)過(guò)幾層領(lǐng)導(dǎo)的審批，沒(méi)有人會(huì)白癡到主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)罵的地步。但是前者出現(xiàn)的可能性卻很大，比如：我們?cè)谠u(píng)標(biāo)過(guò)程中可能會(huì)用到一些計(jì)算公式，如果我們把精力放在如何去驗(yàn)證這些公式的合理性上，無(wú)異于普通人去證明哥德巴赫猜想。當(dāng)然我承認(rèn)有些公式甚至是定理都有可能有瑕疵甚至是錯(cuò)誤的，但是我們目前的首要任務(wù)是如何去調(diào)整公式中的可能權(quán)值比例，以讓它更適應(yīng)我們公司的實(shí)際情況。（15）和諧企業(yè)現(xiàn)在全國(guó)都在談和諧，搞和諧，但是所有的和諧離開了物質(zhì)基礎(chǔ)都會(huì)成為假和諧，都會(huì)變得蒼白無(wú)力。哲學(xué)上講：“只有物質(zhì)世界得到滿足的時(shí)候人們才會(huì)去改善精神生活！”一個(gè)連飯都吃不飽的人，是不會(huì)花上一年的積蓄去聽一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)的?。?7）“舍得”藝術(shù)有一個(gè)寓言，用手去抓細(xì)口瓶里的糖，一次想抓到最多結(jié)果手就會(huì)被卡住。掙錢也是這樣，如果我們還不具備人力和物力上的條件就不要去做，或者不要直接去做，掙10塊遠(yuǎn)勝于賠100，先掙自己會(huì)掙的錢，不會(huì)掙的錢讓別人幫著掙，時(shí)機(jī)成熟了再拿回來(lái)自己掙。（18）“賣菜論”小生活里有大藝術(shù)，確實(shí)不假，就是再?zèng)]有專心聽會(huì)的人，董事長(zhǎng)舉的這個(gè)例子我估計(jì)也能記住，實(shí)在是寓教于樂(lè)，發(fā)人深省。（19）整風(fēng)運(yùn)動(dòng)集團(tuán)“雙百計(jì)劃”的順利實(shí)現(xiàn)肯定離不開這場(chǎng)深入的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，通過(guò)整環(huán)境，整思想，挖出企業(yè)中的蛀蟲，激發(fā)企業(yè)的青春。完善改革，逐步實(shí)現(xiàn)股份制的最終成果。小聰明與大智慧，“科學(xué)”、“文化”、“品牌”勤儉治家，艱苦創(chuàng)業(yè)，資本市場(chǎng)兩個(gè)車輪。我現(xiàn)在給董事長(zhǎng)舉出兩個(gè)例子：1、“開會(huì)”問(wèn)題很多人都討厭開會(huì)，認(rèn)為開會(huì)是一件折磨人的事情。主要是由于某些領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)沒(méi)有技巧、內(nèi)容空泛、形式主義，大家當(dāng)然抵制這種純粹的浪費(fèi)時(shí)間行為。我對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)不置可否，開會(huì)的意義關(guān)鍵要看開會(huì)的動(dòng)機(jī)和效力，如果真的是為了給領(lǐng)導(dǎo)看而開的會(huì)自然難得人心。南方某省有一家民營(yíng)企業(yè)，每周五的下午各部門都會(huì)召開一個(gè)小會(huì)，每個(gè)人都要對(duì)部門其他同事（包含部門領(lǐng)導(dǎo)）做的好和不好的地方談一下，而且是必須要提出一條以上的意見(jiàn)或者建議。這種小會(huì)議形式，可能在運(yùn)行初期會(huì)遇到一些困難，比如說(shuō)大家不敢提對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，但是我想如果部門領(lǐng)導(dǎo)稍微有一點(diǎn)職業(yè)素質(zhì)的話是可以接受或者交流的，這樣不僅可以更好的與下屬溝通而且也對(duì)創(chuàng)建和諧科室大有裨益。2、“辦公用品”問(wèn)題電腦在公司里是一個(gè)非常緊缺也是比較貴重的辦公用品，但是也是現(xiàn)代化必備的操作工具，基本上所有的工作都要或多或少的用到電腦。今天在會(huì)場(chǎng)上我看到很多人都著筆和本，可是試問(wèn)：“記錄的人有幾？認(rèn)真記錄的又有幾？”如果我們?cè)谏?huì)的時(shí)候臨時(shí)通知每個(gè)人把自己手上的筆記本留下，我敢保證有99%的會(huì)很難堪，可謂聽會(huì)者眾，用心者寡！“外出參觀”是一個(gè)學(xué)習(xí)的非常好的方法，可是也是最容易變味的一種行為，如何做到組織有效，篇三：民主生活會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)及建議黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)征集意見(jiàn)及建議梳理匯總1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。2．工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。3．工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。5．工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)6．推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干