企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案完整版

企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案完整版企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案一、總則1、編制目標(biāo)：為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提升處臵安全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后，能快速有效、有序?qū)嵤?yīng)搶救援工作，最大程度地降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制訂本預(yù)案。2、編制依據(jù)：依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等相關(guān)法律、法規(guī)制訂本預(yù)案。3、適用范圍：本預(yù)案適適用于我部門所發(fā)生安全生產(chǎn)事故應(yīng)對工作。4、應(yīng)急預(yù)案體系：依照行業(yè)特點和部門實際情況，本應(yīng)急預(yù)案體系包含河北項目部綜合應(yīng)急預(yù)案、專題（車間）應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案。本預(yù)案屬企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案，與專題（車間）預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案共同組成企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系。企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、方法和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故綜合性文件。專題（車間）應(yīng)急預(yù)案是針對專題及各車間詳細(xì)事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制訂計劃或方案，主要明確救援程序和詳細(xì)應(yīng)搶救援方法?，F(xiàn)場處臵方案是針對詳細(xì)裝臵、場所或設(shè)施、崗位所制訂應(yīng)急處臵方法。5、應(yīng)急工作標(biāo)準(zhǔn)：以人為本、安全第一。預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)。二、本單位危險性分析1、單位概況：企業(yè)是一家水泥生產(chǎn)企業(yè)，位于，從業(yè)人數(shù)200人左右，主要產(chǎn)品為水泥熟料和水泥成品。生產(chǎn)活動具備以下特點：產(chǎn)品固定性；生產(chǎn)包括面廣，綜合性強(qiáng)；生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備多；受自然氣候條件影響大；立體交叉作業(yè)和高空作業(yè)多；因為這些特點，給生產(chǎn)活動帶來了很大不安全原因，輕易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。2、危險源與風(fēng)險分析：經(jīng)過現(xiàn)場勘察與分析，企業(yè)在生產(chǎn)活動中存在以下危險源：機(jī)械傷害、帶電設(shè)備觸電傷害、交通意外傷害、高處墜落傷害、爆破傷害、粉塵、火災(zāi)等有害原因。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：1、應(yīng)急組織體系：河北項目部成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急小組。應(yīng)急小組組長：張慶玉應(yīng)急小組副組長：楊會霞下設(shè)應(yīng)搶救援小組：組長：魏朝輝，組員：2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：（1）應(yīng)急小組職責(zé)①研究制訂、修訂本部門應(yīng)對安全生產(chǎn)事故政策方法和指導(dǎo)意見。②負(fù)責(zé)指揮尤其安全生產(chǎn)事故詳細(xì)應(yīng)對工作。③分析總結(jié)本部門安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對工作，制訂工作規(guī)劃和年度工作計劃。④負(fù)責(zé)本小組所屬應(yīng)急搶險救援隊伍建設(shè)和管理。⑤承接上級應(yīng)急組織交辦其它事項。（2）應(yīng)急小組組長職責(zé)①分析緊急狀態(tài)確定對應(yīng)報警級別，依攝影關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況行動類型。②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動。③與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動。⑤最大程度地確保現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員安全。⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織。⑦應(yīng)急反應(yīng)組織開啟。⑧應(yīng)急評定、確定升高或降低應(yīng)急警報級別。⑨通報外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部援助。⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域安全性。（3）應(yīng)急小組副組長職責(zé)①幫助應(yīng)急小組組長組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。②向應(yīng)急小組組長提出減緩事故后果行動應(yīng)急反應(yīng)對策和提議。③協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場應(yīng)急操作。④組織部門相關(guān)人員對項目部各危險源進(jìn)行風(fēng)險評定。⑤定時檢驗各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。⑥依照本廠區(qū)實際條件，努力與周圍有條件企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)搶救援網(wǎng)絡(luò)和制訂應(yīng)搶救援協(xié)議。（4）應(yīng)搶救援小組職責(zé)聽從指揮、服從安排、快速反應(yīng)、全力做好事故現(xiàn)場搶救、安全保衛(wèi)、醫(yī)療救護(hù)、善后處理、事故調(diào)查、后勤保障、危險源風(fēng)險評定、技術(shù)支持等應(yīng)急工作。四、預(yù)防與預(yù)警：1、危險源監(jiān)控：①建設(shè)工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計或?qū)ｎ}施工方案，做到建設(shè)工程項目標(biāo)安全設(shè)施與主體工程要符合“三同時”要求，制訂出防控方法，并嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。②在工程施工過程中，嚴(yán)格按照方案實施，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場危險性較大分部分項工程驗收程序，落實防控方法。③加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對危險源進(jìn)行辯識登記，掌握危險源數(shù)量和分布情況，實施對應(yīng)預(yù)防控制方法。④加強(qiáng)監(jiān)督檢驗和日常巡查，對危險源防控方法進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，認(rèn)真整改存在隱患和問題。⑤認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格檢驗處罰，切實增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識。⑥淘汰落后技術(shù)、工藝，適度提升生產(chǎn)活動安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，從而提升施工安全技術(shù)與管理水平，降低施工安全風(fēng)險。⑦制訂和實施生產(chǎn)現(xiàn)場大型施工機(jī)械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝檢驗檢測、維護(hù)保養(yǎng)、驗收制度。⑧制訂和實施項目施工安全承諾，確保安全投入。2、預(yù)警行動：各級、各部門安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急機(jī)構(gòu)接到可能造成安全生產(chǎn)事故災(zāi)難信息后，按照應(yīng)急預(yù)案及時研究確定應(yīng)對方案，并通知關(guān)于部門、單位采取對應(yīng)行動預(yù)防事故發(fā)生。預(yù)警信息主要對加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作、防止事故發(fā)生提前進(jìn)行警示，有針對性地作出符合企業(yè)實際安全生產(chǎn)工作布署，提醒企業(yè)各生產(chǎn)車間認(rèn)真分析和查找安全生產(chǎn)微弱步驟，深刻吸收已發(fā)生事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，確保安全。預(yù)警信息主要內(nèi)容包含安全生產(chǎn)突發(fā)事故類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取方法和公布機(jī)關(guān)等。3、信息匯報與處臵：（1）信息匯報通知①企業(yè)應(yīng)搶救援組織設(shè)置二十四小時值班電話。電話為：。②突發(fā)安全事故時，事故發(fā)覺人員立刻匯報車間主任或主要責(zé)任人，由車間主任或主要責(zé)任人撥打值班電話匯報事故情況或直接匯報應(yīng)搶救援副總指揮和總指揮。應(yīng)急值班人員接警后，立刻將警情匯報應(yīng)搶救援總指揮、副總指揮。③為有效開展事故救援活動，現(xiàn)場車間主任或主要責(zé)任人應(yīng)在第一時間尋求社會救援力量?；馂?zāi)：項目責(zé)任人撥打119，向公安消防部門求援。搶救：項目責(zé)任人撥打120，向醫(yī)療搶救中心求援。④匯報應(yīng)包含以下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、類別、地點和相關(guān)設(shè)施；遇險人員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)人姓名和電話等。⑤應(yīng)搶救援總指揮、副總指揮事故匯報后，符合本預(yù)案開啟條件時，立刻發(fā)出開啟本預(yù)案指令；應(yīng)急值班人員接到開啟應(yīng)急預(yù)案命令后，立刻向各救援小組組員下達(dá)趕赴現(xiàn)場指令。⑥接到突發(fā)安全事故指令各救援小組立刻趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場搶救排險。⑦依照事故類別及時向事故發(fā)生地政府主管部門匯報。（2）信息上報①事故信息上報采取分級上報標(biāo)準(zhǔn)，最終由企業(yè)總經(jīng)理向政府關(guān)于部門上報。②信息上報內(nèi)容包含：事故發(fā)生單位情況；事故發(fā)生時間、地點、部位以及事故現(xiàn)場情況；初步掌握人員傷亡（包含下落不明人數(shù)）、直接經(jīng)濟(jì)損失等情況；可能造成危害以及采取方法；事故匯報單位、匯報人、同意人、匯報時間及聯(lián)絡(luò)方式等。事故傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟(jì)損失情況發(fā)生改變，應(yīng)該及時補(bǔ)報。③按照國家要求，在1個小時內(nèi)向事故發(fā)生地行政主管部門進(jìn)行匯報。（3）信息傳遞事故現(xiàn)場第一發(fā)覺人員→現(xiàn)場主要責(zé)任人→應(yīng)急值班電話或直接匯報應(yīng)搶救援副總指揮和總指揮→各應(yīng)急小組→應(yīng)急小組人員→企業(yè)關(guān)于部門。五、應(yīng)急響應(yīng)：1、響應(yīng)分級按事故可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)級別標(biāo)準(zhǔn)上分為“一級”（擴(kuò)大救援響應(yīng)）和“二級”（企業(yè)級救援響應(yīng)）兩級。2、響應(yīng)程序應(yīng)急小組應(yīng)急響應(yīng)過程為接警、警情判斷、應(yīng)急開啟、應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、事態(tài)控制、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急終止和后期處臵等。3、應(yīng)急結(jié)束當(dāng)社會救援趕到現(xiàn)場，事故現(xiàn)場得以控制，受災(zāi)人員全部安全撤離，消除造成次生、衍生事故隱患，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，宣告應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，將事故情況上報；向事故調(diào)查處理小組移交所需關(guān)于情況及文件；寫出事故應(yīng)急工作總結(jié)匯報。（1）事故情況上報事項：①發(fā)生事故工程基本情況；②事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；③事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；④事故發(fā)生原因和事故性質(zhì)；⑤事故責(zé)任認(rèn)定以及對事故責(zé)任者處理提議；⑥事故防范和整改方法。（2）需向事故調(diào)查處理小組移交相關(guān)事項：①事故匯報人情況；②事故發(fā)生前和救援過程中關(guān)于影響資料；③事故初步上報情況及匯報內(nèi)容。六、信息公布：事故發(fā)生后，由應(yīng)搶救援副總指揮代表代表應(yīng)急小組，把應(yīng)搶救援各階段進(jìn)展情況及時準(zhǔn)確向新聞媒體通報，公布信息時必須以事實為依據(jù)，與行政主管部門一同，客觀準(zhǔn)確表述事故態(tài)勢、發(fā)展情況及救援情況。救援結(jié)束后，事故調(diào)查和處理信息由行政主管部門統(tǒng)一公布。七、后期處臵：經(jīng)事故調(diào)查匯報批復(fù)后，應(yīng)依照事故調(diào)查匯報對事故責(zé)任人處理和事故防范方法主動落實，立刻進(jìn)行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前污染物處理、必要設(shè)備設(shè)施搶修、人員情緒安撫及搶險過程應(yīng)急能力評定和應(yīng)急預(yù)案修訂工作。善后處理組依據(jù)國家關(guān)于要求，做好傷亡人員善后賠償工作。八、保障方法：1、通信與信息保障（1）應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)單位、人員通信聯(lián)絡(luò)方式：附件（2）各應(yīng)急小組組員聯(lián)絡(luò)方式：附件（3）信息通信系統(tǒng)及維護(hù)方案后勤保障組負(fù)責(zé)定時維護(hù)上述聯(lián)絡(luò)方式，遇有電話變更，及時更新，確保聯(lián)絡(luò)通暢。2、應(yīng)急隊伍保障每個車間必須建立一支現(xiàn)場自救隊，組員由車間主任組織車間安全管理人員組成，由企業(yè)安全部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，定時進(jìn)行培訓(xùn)和演練。3、應(yīng)急物資裝備保障4、應(yīng)急經(jīng)費保障應(yīng)急專題經(jīng)費由款項支出。使用范圍：數(shù)額：監(jiān)督管理方法：5、其它保障（1）企業(yè)設(shè)置應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)安全部。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組日常備用一輛應(yīng)急交通運輸車輛,備用車輛只負(fù)擔(dān)距單位較近運輸任務(wù),司機(jī)手機(jī)電話二十四小時開機(jī),一旦應(yīng)急事故發(fā)生,通知司機(jī)速回。（3）安全保衛(wèi)人員應(yīng)常備用于應(yīng)急突發(fā)事故警戒帶，一旦發(fā)生突發(fā)事故，在事故現(xiàn)場治安警戒使用。（4）企業(yè)衛(wèi)生所應(yīng)該常備醫(yī)療搶救用具。（5）安全責(zé)任人應(yīng)每七天對施工現(xiàn)場消防器材和應(yīng)急用鍬、鎬、撬棍等進(jìn)行檢驗、保養(yǎng)、維護(hù)。定時更換滅火器，日常維護(hù)消防設(shè)備設(shè)施有效使用,去除消防器材前及安全通道遮擋物，保持消防器材應(yīng)急使用及安全通道通暢。（6）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)全體組員，應(yīng)樹立“接到報警就是命令”觀點，樹立“以人為本”思想，勇敢、科學(xué)、冷靜應(yīng)對事故，不能盲目、蠻干。碰到有毒有害物質(zhì)或有其它潛在危險時，必須有防范方法或請專業(yè)隊伍進(jìn)行搶險工作。（7）在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，當(dāng)正職休假，開會等外出時，副職必須負(fù)擔(dān)起正職應(yīng)該負(fù)擔(dān)責(zé)任。九、培訓(xùn)與演練1、培訓(xùn)①年初制訂生產(chǎn)計劃時，同時制訂應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃。②培訓(xùn)方式包含：應(yīng)搶救援知識輔導(dǎo)、有獎知識問答、救援設(shè)備現(xiàn)場操作、自救常識演練等。③要求每名職員有自我保護(hù)意識，掌握突發(fā)事故后各類自救常識，會正確使用滅火器等通常應(yīng)急器材。2、演練企業(yè)和各項部每年最少組織一次綜合模擬突發(fā)事故安全應(yīng)急演練，檢驗指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、救援響應(yīng)能力。各應(yīng)急組組員必須熟悉各自職責(zé)，做到動作快、技術(shù)精、作風(fēng)硬。依照實際演練情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，不停完善事故應(yīng)急預(yù)案。演練結(jié)束后對演練進(jìn)行評定及總結(jié)，及時修正及填補(bǔ)