智能化工程技術標范本

智能化工程技術標智能化工程《技術標》投標人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）目錄第1章 質量、安全、進度管理目標及工程重難點 41.1 完全響應發(fā)包人進度要求 41.2 完全響應發(fā)包人質量要求 41.3 完全響應發(fā)包人制定的相關管理制度及管理辦法 51.4 本工程的重難點分析及對策 51.4.1 視頻監(jiān)控系統重點、難點分析 51.4.2 廣播系統施工重點、難點及處理措施 6第2章 各系統質量保障措施、標準 82.1 周界報警系統 92.2 視頻監(jiān)控系統 102.3 樓宇對講系統 102.4 家居報警系統 102.5 人行通道管理系統 112.6 電子巡更系統 112.7 車輛管理系統 112.8 背景音樂系統 122.9 LED顯示系統 122.10 綜合管網系統 122.11 中心機房 122.12 其他質量、技術措施 132.12.1 材料和設備質量的控制依據 132.12.2 工序質量的控制依據 132.12.3 質量控制中的工具、技術和方法 142.12.4 質量控制中的常用工具 142.13 現場成品保護 142.13.1 土建成品保護管理及措施 142.13.2 原材料保護管理及措施 152.13.3 成品包裝及運輸保護管理及措施 15第3章 安全、文明施工管理措施、標準 173.1 臨時用電 173.2 機械防護 173.3 文明施工 183.4 其他安全措施 193.4.1 安全施工目標及承諾 193.4.2 安全生產管理機構 193.4.3 崗位安全制度 193.4.4 安全生產措施 20第4章 進度保證措施 224.1 工期目標 224.2 確保工期進度措施 224.3 勞動力需求計劃及保證措施 264.3.1 勞動力計劃表 264.4 材料設備進場計劃及保證措施 27第5章 工人管理 28第6章 驗收、維修管理： 296.1 檢驗與驗收 296.2 維修管理 29第7章 承包人補充內容 321.1 主要材料及設備的品牌、型號表 321.2 冬季施工要求 331.3 雨季施工措施 33第8章 項目組織機構： 348.1 項目組織機構表 348.2 主要人員簡歷表 358.2.1 項目經理簡歷表 358.2.2 技術負責人簡歷表 458.3 擬派項目班子主要成員到位率承諾書 508.4 其他項目管理人員執(zhí)業(yè)資格證書 518.4.1 施工員資格證書 518.4.2 質檢員資格證書 528.4.3 安全員資格證書 538.4.4 材料員資格證書 548.4.5 造價員資格證書 55第9章 進度計劃 569.1 工期目標 569.2 確保工期措施 569.3 橫道圖 609.4 施工機械選用 629.4.1 擬投入本工程機械設備表 629.4.2 施工監(jiān)測設備清單 639.5 勞動力需求計劃及保證措施 639.5.1 勞動力計劃表 649.6 材料設備進場計劃及保證措施 64第10章 施工總平面布置圖 66

質量、安全、進度管理目標及工程重難點完全響應發(fā)包人進度要求工期要求：計劃開工時間：，計劃完工時間日（驗收完成，取得公安局技防辦交付立案證實文件）完全響應發(fā)包人質量要求質量要求：合格。工程質量符合《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-及其它國家和行業(yè)現行相關標準、規(guī)范。工程符合《建筑智能化系統工程設計規(guī)范》DGJ32/D01-及昆山當地相關法規(guī)要求。符合昆山市公安局技術防范辦公室，關于深入落實落實《昆山市居民住宅小區(qū)安全技術防范設施建設和管理實施意見》通知（6月版）要求。1、樓宇可視對講系統：系統設小區(qū)出入口圍墻機、門崗管理副機、單元門口機、戶內對講機、中心管理主機；各組團與中心之間采取TCP/IP光纖聯網管理方式。本系統為彩色可視對講設備，管理機為可視型，樓層配置隔離器，設備箱供電要有備用電源，系統配避雷設施，具備住戶單元門與住戶、單元門與管理中心、管理中心與住戶、圍墻機與住戶、圍墻機與管理中心多方呼叫功效。2、室內安防系統：高層毛坯住戶全部層均在臥室、客廳設置緊急報警按鈕，1、2、頂層按技防要求設置紅外幕簾，并設置報警鍵盤；組團之間能獨立管理，在別墅組團值班室設置分控，并可與中心形成二級聯網管理方式。組團與中心采取工業(yè)以太網或TCP/IP方式聯網。報警信息顯示、儲存及布設防要求需滿足公安技防要求。3、監(jiān)控系統：全部地下車庫、設備間、配電間、泵房、小區(qū)出入口、電梯內、公共走道、主要干道等均需設置監(jiān)控點。系統做防雷處理且采取硬盤錄像，統計保留30天以上，全部點位要求24H圖像清楚，圖像顯示、傳輸、儲存均應滿足公安技防檢測、驗收要求。中心管理機房主機，具備可擴充功效，預留后期各組團接口。4、周界防范系統：中心管理機房主機，具備可擴充功效，預留后期各組團接口。5、背景音樂系統：微型公共廣播系統，中心與各組團之間光纖聯網控制，各組團可播放不一樣節(jié)目內容。中心機房設置管理主機，具備可擴充功效，預留后期各組團接口。6、巡更報警系統：中心管理機房設備，具備可擴充功效，聯網式軟件，預留后期各組團接口。7、車輛管理系統：主出入口依照公安局技防要求，設置簡易抓拍系統，系統與當地公安系統聯網，此系統需滿足公安技防要求。8、信息公布系統：每個組團在主入口處設置一塊㎡電子信息屏(雙基色P12)，用于天氣預報、物業(yè)信息等內容公布，詳細位置參考物業(yè)企業(yè)要求；要求各組團可顯示不一樣或相同內容，使用光纖網絡聯網，管理中心統一公布管理，各大屏同時顯示。大屏樣式要求美觀大方，安裝牢靠。9、管理中心：本項目主機房設置在，功效主要有：，其中消防控制室和智能化安保管理中心(設置位置)，面積約平方米。10、全部系統所需電腦，配置不得低于，內存：，硬盤：,配有兩個以上串口通訊口。11、監(jiān)控及報警主機等設備應作可靠接地。穿墻管道應作防水或防火封堵。13、使用材料品牌滿足招標文件要求，材料設備每次進場時提供生產廠合格證、檢測匯報。完全響應發(fā)包人制訂相關管理制度及管理方法我企業(yè)完全響應發(fā)包人制訂相關管理制度及管理方法。本工程重難點分析及對策視頻監(jiān)控系統重點、難點分析對于監(jiān)控系統來說，施工難點主要在于設備安裝定位問題。通常說來新建建筑物都具高裝飾性特點，為確保系統前端攝像機等設備、尤其是支架安裝工藝不能破壞整體建筑物裝飾效果，故在系統前端設備安裝方面，應考慮一些場所裝飾性極強特點，及時依照現場環(huán)境調整攝像機支架安裝高度和安裝方式。比如：吸頂安裝方式、墻裝安裝方式等。同時在對定焦攝像機安裝時還應充分考慮：安裝高度對角度影響，所以應依照視場監(jiān)視角度進行攝像機安裝定位。攝像機安裝須考慮與環(huán)境光線關系，勘測攝像機安裝位置，統計一天光照度改變和夜間能提供光照度情況，觀察視場范圍和圖像質量，并在平面圖上標識出攝像機及出線口位置。大樓內光照度基本穩(wěn)定，對攝像機要求不高，對于大堂內攝像機，因為其受外界陽光影響較大，安裝時主要考慮逆光問題，在位置選擇上，不可正對大門，通常以45O角為宜，必要時應進行現場模擬試驗，詳細位置須帶上攝像機及顯示器現場測定。攝像機安裝時須考慮與其它安保子系統探測器聯動關系，這些探測器包含：微波紅外探測器（吸頂式、掛墻式）、緊急按鈕、門禁點等設備安裝位置，以提升攝像機使用效率，尤其是球型攝像機效率。廣播系統施工重點、難點及處理方法廣播系統工程作為一個復雜多技術種類音響工程在進行項目實施中可能發(fā)生各種各樣問題，所以各種問題發(fā)生是難免，通常還會碰到一些疑難問題。在多數時候，工程疑難問題發(fā)生在調試階段，甚至使用一段時間后才表現出來。既然是疑難問題，處理起來是非常不輕易，經常是費盡心思地檢驗很久，總是依然存在；在些時候問題莫名其妙就自己消失，然后不知什么時候又發(fā)生了，弄得人非常頭疼，從事工程技術工作人都會有不一樣程度體驗?？墒羌词惯@些疑難問題是各種各樣形式表現，可是只要設計沒有錯誤，就能夠說發(fā)生根源只有一個，就是施工步驟疏漏造成。所以，即便是疑難問題，還是能夠處理。下面就是常見部分經典疑難問題。設備外殼有帶電現象因為工程全部設備工作必須用電，所以調試時可能首先會碰到部分設備外殼帶電問題，即使外殼帶電不一定影響設備使用，但會危及到使用者安全，必須徹底處理。音響系統音量不足工程調試時經常碰到音響音量一直較小，達不到設計聲壓級要求現象，這就說明設備在安裝和設置上有問題。聲場中發(fā)生共振和反饋即使在設計和施工時都作了認真考慮，但難免有不太周全和無法預料地方，而這此問題發(fā)生必定人影響正常使用，應該給予消除。產生干擾噪聲工程中碰到干擾噪聲時間非常多，發(fā)生原因也各不相同，通常處理起來非常麻煩，可是只要認真分析，從系統施工上找原因，逐步分析，問題總是能處理。無線話筒聲音不穩(wěn)定廣播室配置了無線話筒，可是因為安裝和調試不妥，有相當數量使用情況不佳，尤其是在演出現場，無線話筒工作情況會直接影響到演出質量，所以，這是一個不容無視問題。

各系統質量保障方法、標準本工程將嚴格推行工程質量確保體系和管理，嚴格執(zhí)行ISO9002《品質管制和質量確?！废盗袠藴?，并嚴格按以下驗評標準進行檢驗。明確項目經理部各級管理人員崗位責任制，層層把關。牢靠樹立“百年大計，質量第一”思想卻，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現。本工程對施工全過程實施工序質量預控，將質量問題處理在施工過程中，堅持跟蹤檢驗，提升施工一次成優(yōu)率，以工序質量確保最終工程質量，對每一個分項工程將照質檢點控制圖進行分級檢驗。嚴格圖紙交底及技術交底制度，未經圖紙會審及技術交底，任何人不許開工。嚴格實施“二檢制”自檢、互檢、專檢逐層檢驗，責任到人，嚴格按質保體系檢驗點及檢驗表格要求內容，認真檢驗、填寫，經檢驗上道工序不合格者，未經整改下道工序不許施工。質量確保：1）我方所提供貨物全部達成原廠商技術標準和規(guī)范要求。2）我方確保所用材料設備是全新、未使用過，是經過正當渠道進貨原裝合格正品，并完全符合協議要求質量、規(guī)格和性能要求。我方確保設備在正確安裝、正常使用和保養(yǎng)條件下，使用壽命期能夠達成令客戶滿意性能。貨物最終驗收后，在質量確保期內，我方對因為設計、工藝或材料缺點而發(fā)生任何不足或故障負責，費用由我方負擔。3）在交貨之前，我方要求制造商對產品質量、規(guī)格、性能和數量/重量進行精準和全方面檢測，并出具符合投標文件所要求產品證實書和質量檢驗證書。不改變業(yè)主方所要求產品型號，如因特殊原因確需變更，則確保所代替產品更優(yōu)愈加好且價格不變動。4）交付使用前發(fā)生設備損壞和不合格，一律退換新品。在保修期內發(fā)生設備損壞和性能不合格（非使用不妥原因造成），除業(yè)主方同意修理外，一律退換新品。5）在收到業(yè)主方通知后，我方會依照協議中所附服務承諾約定時間內主動幫助業(yè)主方對設備無償維修、更換有缺點貨物或部件。6）假如我方在收到通知后，在協議中所附服務承諾約定時間內沒有填補缺點，業(yè)主方可采取必要補救方法，風險和費用由我方負擔。7）檢驗在發(fā)貨前，我方會對貨物質量、規(guī)格、性能、數量和重量等進行準確而全方面檢驗，并出具一份證實貨物符合協議要求證書。該證書將作為提交付款單據一部分，但關于質量、規(guī)格、性能、數量或重量檢驗不視為最終檢驗。我方檢驗結果和細節(jié)附在檢驗證書后面；我方將協同業(yè)主方在交貨現場組織驗收，假如網絡軟硬件設備質量和規(guī)格與協議要求相符，系統功效能夠滿足設計要求，請業(yè)主方及時填寫驗收匯報單，加蓋公章后送交我方。假如貨物質量和規(guī)格與協議要求不符，或在質量確保期內發(fā)覺貨物是有缺點，包含潛在缺點或使用不符合要求材料，業(yè)主方可報請當地質檢部門進行檢驗，我方依照質檢部門出具檢驗匯報向業(yè)主方進行賠償；驗收不合格貨物，我方將在兩個工作日內給予更換，并承諾如逾期則按交貨延誤給予處罰；業(yè)主方全部驗收均不作為我方負擔在軟硬件或項目施工中缺點責任。周界報警系統周界報警系統我企業(yè)有明確施工流程，施工圖設計評審查、技術交底、工程質量自檢和互檢、專業(yè)質量檢驗、工序交接檢驗、隱蔽工程檢驗、施工技術日志，是貫通我企業(yè)施工質量確保主題。布管→穿線、校線→探測器安裝→控制設備安裝、調試→統調→系統驗收→完工文檔整理，嚴格按照質量規(guī)范執(zhí)行，管線預埋及線纜敷設都整齊有序，相關線纜標簽嚴格按照施工標準執(zhí)行，設備安裝及工藝以及安裝高度都嚴格按照現行標準施工，從而確保周界報警系統質量高效而優(yōu)質。視頻監(jiān)控系統視頻監(jiān)控系統我企業(yè)有明確施工流程，施工圖設計評審查、技術交底、工程質量自檢和互檢、專業(yè)質量檢驗、工序交接檢驗、隱蔽工程檢驗、施工技術日志，是貫通我企業(yè)施工質量確保主題。穿線、校線→攝像機安裝→單個攝像機調試→控制設備安裝、調試→統調→系統驗收→完工文檔整理，在本工程建筑質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終系統運行質量進行控制。所以，質量控制依據應表現這兩部份質量控制要求，要重點對材料、配件、設備質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同協議文件、設計圖紙以外，還有各種專門技術性法規(guī)或其它要求。嚴格按照質量規(guī)范執(zhí)行，管線預埋及線纜敷設都整齊有序，相關線纜標簽嚴格按照施工標準執(zhí)行，設備安裝及工藝以及安裝高度都嚴格按照現行標準施工，從而確保視頻監(jiān)控系統質量高效而優(yōu)質。樓宇對講系統樓宇對講系統為了確保該系統質量，施工圖設計評審查、技術交底、工程質量自檢和互檢、專業(yè)質量檢驗、工序交接檢驗、隱蔽工程檢驗、施工技術日志，是貫通我企業(yè)施工質量確保主題。我企業(yè)嚴格規(guī)范施工流程：線槽、電管敷設→線纜敷設→設備單體測試→前端設備安裝→現場接線→系統測試及驗收→完工文檔整理。在本工程建筑質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終系統運行質量進行控制。所以，質量控制依據應表現這兩部份質量控制要求，要重點對材料、配件、設備質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同協議文件、設計圖紙以外，還有各種專門技術性法規(guī)或其它要求。家居報警系統家居報警系統為了確保該系統質量，施工圖設計評審查、技術交底、工程質量自檢和互檢、專業(yè)質量檢驗、工序交接檢驗、隱蔽工程檢驗、施工技術日志，是貫通我企業(yè)施工質量確保主題。我企業(yè)嚴格規(guī)范施工流程：布管→穿線、校線→探測器安裝→控制設備安裝、調試→統調→系統驗收→完工文檔整理。在本工程建筑質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終系統運行質量進行控制。所以，質量控制依據應表現這兩部份質量控制要求，要重點對材料、配件、設備質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同協議文件、設計圖紙以外，還有各種專門技術性法規(guī)或其它要求。人行通道管理系統人行通道管理系統為了確保該系統質量，施工圖設計評審查、技術交底、工程質量自檢和互檢、專業(yè)質量檢驗、工序交接檢驗、隱蔽工程檢驗、施工技術日志，是貫通我企業(yè)施工質量確保主題。我企業(yè)嚴格規(guī)范施工流程：管道敷設→穿線、校線→控制器一體機安裝→讀卡器與控制器連接→統調→系統驗收→完工文檔整理。按照施工技術圖要求，明確本系統各設備安裝位置，明確位置所應配置設備型號和安裝方式，依照供給商提供產品樣本確定安裝要求。依照本系統設備供給商提供技術參數，配合土建做好各設備安裝所需預埋和預留位置，以及配置供電線路和接地位置。設備安裝前應作外觀仔細檢驗，在整個安裝過程中要預防機械損壞或外表擦傷，按照供給商提供技術文件對設備機械部分進行組裝，接通設備、電氣部分各回路，使其符合技術要求。對外敷供電和控制線路，均須校對線路、編號，并作絕緣測試，合格后，再按技術圖紙接線，接線應正確、牢靠。按照每個技術關鍵點施工確保工程質量達成確保。電子巡更系統電子巡更系統嚴格按照我企業(yè)施工流程執(zhí)行：確定巡更路線→選擇安裝位置→前端點位安裝→中心設備安裝→整體系統調試→系統驗收→完工文檔整理，確保工程質量達成確保。設備進入現場后應碼放整齊、穩(wěn)固。并要注意防潮，搬運時應輕拿輕放，以免損壞設備。系統設備安裝完成后應妥善保管鑰匙，以防設備丟失、損壞。對系統巡更點應采取必要保護方法，預防其損壞。車輛管理系統車輛管理系統嚴格按照我企業(yè)施工流程執(zhí)行：測量放線→基礎施工→預埋管路→設備安裝→設備運行調試→完工驗收。嚴格按照每個施工工藝安裝，確保工程高校優(yōu)質進行。在本工程建筑質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終系統運行質量進行控制。所以，質量控制依據應表現這兩部份質量控制要求，要重點對材料、配件、設備質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同協議文件、設計圖紙以外，還有各種專門技術性法規(guī)或其它要求。背景音樂系統本系統必須按照施工圖紙要求、再依照現場實際情況相結合進行線纜敷設。尤其要求：線纜選取一定要按照圖紙上設計線纜進行敷設，杜絕私自更改線纜型號。為了確保工程質量，線路檢驗：對全部線路接線進行檢驗，確保無短接、斷路、錯接。電源檢驗：確定設備輸入電壓符合設備使用電壓。確定設備均屬于關機狀態(tài)情況下，為設備供電。LED顯示系統本系統嚴格按照施工流程進行：穿線、校線→控制中心設備安裝→顯示器體安裝→系統調試→完工文檔整理。為了確保工程質量，需要注意點：屏體安裝應豎直平穩(wěn)，垂直偏差不得超出1%；屏體上固定螺絲、墊片和彈簧墊片圈均應按要求緊固不得遺漏；附件完整，無損傷，螺絲緊固，屏體整齊無滑痕；屏體接線應符合設計要求，無扭曲脫落現象。本工程工藝嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行，確保工程質量到確保。綜合管網系統綜合管網系統需要注意施工準備要充分，施工準備是確保施工順利進行前提。主要包含技術準備、材料準備、機具準備及關于作業(yè)條件準備。本工程建筑質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終系統運行質量進行控制。所以，質量控制依據應表現這兩部份質量控制要求，要重點對材料、配件、設備質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同協議文件、設計圖紙以外，還有各種專門技術性法規(guī)或其它要求。中心機房機房工程是一個綜合性系統工程，施工包含各個專業(yè)方面，主要有機房裝修、機房配電、空調、設備箱柜安裝、以及各個智能化系統中心設備安裝調試工作。為了確保工程質量，嚴格按照施工標準執(zhí)行，我企業(yè)制訂了詳細方案。嚴格控制ups對場地、環(huán)境要求，檢驗ups電源安裝而且進行專業(yè)檢測。其它質量、技術方法本企業(yè)認真落實和執(zhí)行建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，強化落實ISO9001質量管理體系要求及本企業(yè)質量手冊程序文件，并認真編寫第三層作業(yè)指導書及各種管理文件和技術文件，建立以項目經理為首質量確保和監(jiān)督機構，組建工程質量監(jiān)督小組，統一管理和協調本工程質量監(jiān)督和控制，堅持三檢制度和三級檢驗評定制度，使施工全過程處于受控狀態(tài)，為業(yè)主提供滿意產品和優(yōu)質服務。材料和設備質量控制依據關于產品技術標準；關于試驗、取樣、方法技術標準；關于材料和設備驗收、包裝、標志技術標準；凡包括新用材料時，有權威技術檢驗部門關于其技術性能判定書。工序質量控制依據嚴格執(zhí)行關于智能化建筑安裝作業(yè)操作規(guī)程。操作規(guī)程是為確保工序質量而制訂操作技術規(guī)范；關于施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制訂確保其質量技術性規(guī)范；凡屬采取新工藝、新技術、新材料、新結構工程，事先進行試驗，在此基礎上制訂出施工工藝規(guī)程，并進行必要技術判定。質量控制中工具、技術和方法在本工程項目實施與開發(fā)過程中，都在質量確?；顒又泻侠淼厥褂觅|量確保活動支持工具、技術和方法。質量控制中常見工具各種材料與設備質量及規(guī)格測試診療工具這些工具能進行設備拓樸關系分析、單元測試與功效測試。不但能提供各種測試診療結果，還能生成性能分析匯報，以幫助組織最終交付業(yè)主有效測試驗收用例集合。系統配置管理工具支持配置管理人員對配置更新管理；支持配置管理人員在不一樣工程文檔相關內容之間進行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內容在工程文檔中包括范圍；同時還支持系統配置管理人員對系統配置更改進行科學管理。工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統分布與結構系統結構圖、設備連通圖以及繪制描述系統特征一些其它圖形。項目實施開發(fā)人員利用這個工具正文與圖形編輯功效，能夠比較方便地產生清楚悅目標工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進行更改，還有利于提升工程文檔編制質量?，F場成品保護設備進入現場后應碼放整齊、穩(wěn)固。并要注意防潮，搬運時應輕拿輕放，以免損壞設備。系統設備安裝完成后應妥善保管鑰匙，以防設備丟失、損壞。必要系統應采取保護方法，預防其損壞。土建成品保護管理及方法墻、板如需開洞、開鑿應事先同業(yè)主進行聯絡，業(yè)主同意后方可進行。禁止在磚墻板上隨意開洞、開槽，未經許可不得私自切割結構鋼筋。磚墻及其它材質墻體開洞、開槽應按工程要求，先劃線后再進行施工。開槽、開洞使用專用開槽機及開孔機?，F場設置施工設備應由木板或其它材料墊離地面，預防油污粘貼在地面上。在進行電、氣焊作業(yè)時，應采取隔離方法，以防損壞已做好地面和墻面。在己施工完墻外和吊頂上進行安裝施工時，施工人員戴了潔凈手套和穿了潔凈工作服后方可進行施工。主動開展教育全體參建職員成品保護教育，禁止在土建建筑上亂涂亂畫，發(fā)覺，將立刻責令當事人出場。原材料保護管理及方法全部原輔材料經驗收合格后，由倉庫管理員負責材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按要求標識清楚，禁止混合堆放。全部材料儲存時均制訂保護方法，存放時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超出10層；玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。工廠材料搬運中所需運輸均應有防護方法，禁止鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。材料加工平臺須按要求鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，禁止在平臺上拖動材料，全部材料移動須垂直抬放。加工完成材料或成品，須將表面內腔雜屑全部去除，并進行清潔及加貼保護膜。每道工序完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經自檢合格后方可轉入下道工序，并接收質管人員隨時抽檢。當班質管員負責對加工完成材料或成品按工藝標準進行檢驗，并檢驗流程卡填寫情況，在流程卡上署名確認。只有檢驗合格材料及成品才進入成品庫。成品庫管理員對入庫材料須按流程卡上協議號分類存放，并進行清楚標識。材料庫及成品均須按規(guī)范進行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，全部材料均須進行覆蓋，且登記造冊。成品包裝及運輸保護管理及方法材料表面除加保護膜外，另應使用專用包裝紙捆扎。弱電系統工程施工時，必須采取方法，如加固、覆蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內安裝施工與土建、設備安裝、裝飾施工安排好穿插次序。龍骨上不得放置施工載荷。全部材料及成品在包裝時應注意規(guī)格，不一樣尺寸、品種料應防止包扎在一起。禁止利用已安裝好設備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。對已安裝好設備作好標識，注明設備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質量等。對門窗未裝好房間內設備要采取防雨、防侵蝕方法，對易受破壞設備作出醒目標志，對主要設備要設專員看管，預防丟失。材料表面保護紙不得任意撕毀，以免材料裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污。作業(yè)完成，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預留孔洞堵塞嚴密，不得在施工現場亂扔食物，預防鼠害。

安全、文明施工管理方法、標準暫時用電定時組織安全檢驗，及時消除不安全隱患。施工現場暫時用電安全施工用電必須有經同意暫時施工用電施工組織設計，現場用電按照此設計進行。施工現場暫時用電，必須嚴格執(zhí)行《施工現場暫時用民安全技術規(guī)范》，必須裝設觸（漏）電保護器。全部電力線路和用電設備，必須由持證電工安裝，并負責日常檢驗和維修保養(yǎng)，其它人員不得私自亂接、拉電線。現場使用用電線路，一律采取絕緣導線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。導線要架空設置，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。在潮濕場所及容器、罐內作業(yè)時應使用24V安全電壓做照明。室外配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統一管理?？偱潆娤浜头峙潆娤渚O漏電開關，開關箱內漏電開關動作電流小于30mA，全部用電設備均采取“一機一閘一漏電”。配電系統采取TN-S接零保護系統，PE線截面大于1/2相線。全部出線電纜末端均做重復接地，接地電阻小于10Ω。電力設備外殼及全部金屬工作平臺均與PE線相接。各種電動機械設備，必須有可靠安全接地、接零，傳動部分必須有防護罩。手持電開工具，必須裝設觸（漏）電保護器。夜間施工，必須有足夠照明，溝、槽、坑、洞及危險應設紅燈示警，預防人員傷亡。照明燈具及電線要懸掛固定在干燥、安全可靠處，禁止隨意設置。暫時用電行燈，要使用安全電壓。機械防護施工機械安全方法施工現場機械設備安裝，應嚴格執(zhí)行驗收制度，并由持有操作證人員操作，實施定機定人。各類施工機械安全防護設施和安全方法，必須嚴格按照關于安全技術規(guī)程配置，并保持齊全有效，禁止拆除機械設備上各種安全防護設施。全部施工現場機械保管、修理，操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設備保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴格執(zhí)行設備定時保養(yǎng)制度、定時維修制度，做好機械設備清潔、緊固、潤滑、調整和防腐工作，禁止機械超負荷使用、帶病運轉和在作業(yè)中進行維修。全部機械設備必須在醒目處懸掛操作規(guī)程及注意事項。文明施工項目部將按照文明工地施工要求,采取當代化管理方法,科學組織施工,做好施工現場各項管理工作。現場施工人員須著裝整齊、佩帶胸卡，禁止閑雜人員進入施工現場。進入施工現場必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，禁止工人酒后上崗，禁止攀爬腳手架，高處作業(yè)禁止向下拋擲物品。做好施工現場辦公環(huán)境美化，現場綠化。按照施工總平面布置圖設置各項暫時設施,按要求堆放材料、成品、半成品，不得侵占場內道路及安全防護設施。在施工現場施工，必須工完料清，誰施工誰搜集施工剩下物和廢物、廢料，誰負責衛(wèi)生。對土建已抹好墻面、地平、安裝好各種設備、管道、電纜電線要注意保護，在刷油漆時，防止污染其它專業(yè)安裝好設備。動用氣、電焊時，用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設備。搞好駐地衛(wèi)生工作，保持周圍環(huán)境清潔。在施工中認真接收并及時處理業(yè)主方、監(jiān)理方、土建總包方發(fā)覺和提出有礙文明施工任何問題和批評。項目管理專職人員經常深入各施工點，杜絕違章操作、違章指揮、橫蠻裝卸等不文明行為，企業(yè)每個月組織對項目標安全生產、文明施工檢驗，發(fā)覺問題認真查處，并對項目標文明施工進行綜合考評和處罰，配合總承包人創(chuàng)建省級文明工地。其它安全方法安全施工目標及承諾工程中標后,我們將嚴格恪守國家各項要求，切實落實各項安全技術方法,確保施工現場安全生產和省級文明施工。嚴格施工安全，對施工、供貨員進行安全教育，不發(fā)生人身傷亡事故和火災事故，并主動參加應該參加險種保險。杜絕死亡、重傷事件，安全施工。安全生產管理機構項目經理項目經理安全員施工班組一施工班組二施工班組三崗位安全制度一、項目經理安全職責：認真落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制訂和執(zhí)行安全生產管理方法，嚴格執(zhí)行安全考評指標和安全生產獎罰方法，嚴格執(zhí)行安全技術方法審批和施工安全技術交底制度；定時組織安全生產檢驗和分析，針對可能產生安全隱患制訂對應預防方法；當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經理必須按安全事故處理關于要求和程序及時上報和處理，并制訂預防同類事故再次發(fā)生方法。二、安全員安全職責：落實安全設施設置；對施工全過程安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合關于部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用具質量和正確使用。三、施工班組長安全職責：向作業(yè)人員進行安全技術方法交底，組織實施安全技術方法；對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提供作業(yè)人員安全意識，防止產生安全隱患；當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現場，立刻上報并參加事故調查處理。四、施工人員安全職責：認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺恪守安全生產規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和關于安全生產要求；服從安全監(jiān)督人員指導，主動參加安全活動；愛護安全設施；正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。安全生產方法安全工作以防為主，防患于未然，要將一切不安全原因消除在萌芽之中。安全生產方法主要包含：1）本工程以做好漏電保護、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產重點，以制訂施工方案或作業(yè)計劃時，按照不一樣施工階段有所側重，提出防范方法，并向全部施工人員作好安全技術交底，切實作好事故預防工作，確保生產安全。2）進入現場人員使用三寶，作好個人四口防護，并確保操作環(huán)境安全，凡作業(yè)高度在2米以上時，都必須搭設腳手架，并進行雙人作業(yè)。三寶：安全帽、安全帶、安全網。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。3）施工用電須遵照安全用電100條要求，合理布線，作好接零接地，凡手持電開工具必須設漏電保護裝置，由施工人員自行移動照明燈具，必須用36V低壓燈或用應急燈。在潮濕地點或表盤內作業(yè)必須穿絕緣鞋。4）使用機具設備加強維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產。5）施工現場每個月進行安全檢驗一次，并每個月開一次安全生產會。6）對任何人身和設備安全隱患，立刻采取方法給予消除。7）認真接收業(yè)主方、監(jiān)理方和土建方對安全施工監(jiān)督檢驗，并果斷及時采取方法給予處理。8）在施工現場設置符合消防要求消防設施，且保持完好備用狀態(tài)。

進度確保方法工期目標工期要求：計劃開工時間：，計劃完工時間（驗收完成，取得公安局技防辦交付立案證實文件）確保工期進度方法我企業(yè)將采取以下方法，確保工程進度按期完工：1）組織確保方法建立工期確保體系組織機構，成立以項目經理為組長，項目副經理和總工程師為副組長，組員由各部室責任人及各隊長組成全方面負責確保工期領導小組，建立健全自上而下、層層落實工期確保組織機構。項目經理部工程技術科設進度管理工程師，專門負責工程形象進度管理，落實各項工期管理方法和方法，深入基層調查了解影響工期各項原因，幫助施工隊制訂改進進度可行性方法，提升工程進度管理適時性，便于項目經理領導及時掌握工程進度，提升工期管理效率。2）制度確保方法實施工期責任考評制，進場后將目標總工期分解，層層簽發(fā)施工任務書。實施階段性工期控制，并把計劃落實到施工班組，從上至下推行工期、質量獎懲責任制，加緊工程進度。制訂工程進度管理逐層匯報制度：施工班組向施工隊按時匯報工程進度，施工隊按時向進度管理工程師匯報進度情況，進度管理工程師向項目經理部領導層定時匯報進度情況。堅持定時召開工程分析會制度，合理布置工程任務，處理施工中碰到各種問題。堅持跟班作業(yè)制度，各級領導要深入一線跟班作業(yè)，及時了解進度動態(tài)，發(fā)覺問題及時處理。執(zhí)行協議管理制度，充分確保上場人員主動性和主動性。實施定額用工，加強勞動定額管理，確保定額水平完成。依靠科學組織合理安排，確保各工序連續(xù)施工。建立工程進度獎罰制度，確保包保責任書中工期要求得以實現，在下達施工計劃同時，制訂施工進度檢驗和獎罰方法。3）技術管理保障方法開工前充分做好施工隊伍布置、建點和安置工作；認真審核施工圖紙，組織相關人員對施工現場進行詳細調查；主動與土建等專業(yè)施工單位聯絡，了解其工程進度情況。加強施工調度指揮，對施工中出現不平衡和不協調及時進行調整，并定時組織調度會，協調各方協作配合關系，采取方法，消除施工中矛盾，加強微弱步驟，實現動態(tài)平衡。全方面實現層層計劃交底，確保全體施工人員共內參加計劃實施。施工進度計劃實施前，依照任務進度文件要求層層交底落實，使關于人員明確各項計劃目標、任務、實施方案、預控方法、開始結束日期、關于確保條件、協作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協調一致工作，從而確保施工生產計劃有步驟、連續(xù)、均衡地進行。以科技為先導、以管理為紐帶，精心組織，科學排序，流水作業(yè)，利用當代項目管理和網絡計劃技術，優(yōu)化施工管理技術方法。各系統施工前必須確定詳細施工方案，并于當日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術要求、安全注意事項等，確保計劃工程量完成。制訂切實可行技術工藝標準，做好基層人員培訓工作，充分做好開工前各項技術準備工作。建立項目總工為首技術保障和技術決議體系，建立項目總工技術崗位負責制，充分發(fā)揮技術人員優(yōu)勢，對技術難題成立技術攻關小組，確保各種技術方案和技術方法可靠，從而確保整個工程順利進行。推行全員安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，深入落實各項安全管理方法，經過深入教育，嚴格控制影響施工各種不安全原因，杜絕安全事故，有效促進施工生產。建立健全質量確保體系，認真落實質量管理方法，執(zhí)行工程質量管理制度，制訂工程質量預防方法，對施工中易發(fā)生質量通病做到提前預防，杜絕質量事故，預防返工和貽誤工期現象出現，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進施工生產。在項目實施前和實施過程中，依照所掌握各種信息和數據資料，對可能致使項目實施結果偏離進度計劃各種干憂原因進行預測，并分析這些干憂原因所帶來風險程度大小，預先采取有效控制方法，把可能出現偏離盡可能消亡于萌芽狀態(tài)。4）計劃信息管理控制方法施工前依照深入現場調查和施工圖設計，編制總體施工網絡計劃，從總工期上對工期進行控制。依據總體計劃、合理配置資源，編制資源進行計劃和各種材料采購供給計劃，作到提前計劃，提前準備。讓全部施工人員熟悉總體計劃，圍繞總體計劃做好各種施工準備和思想準備。開工后依照總體計劃，立刻編制重點工程地段及工點詳細施工計劃，施工安排詳細到五日計劃安排。依據詳細施工計劃，確定關鍵施工線路。施工中對關鍵線路上各個工序，進行重點控制。組織好平行和流水作業(yè)線，確保一環(huán)扣一環(huán)施工流程。施工中采取先進項目計劃管理軟件，對各個工序實際進度進行跟蹤分析，為下一步施工決議提供數據依據。實施中不停優(yōu)化施工計劃，做到更實際、更科學施工、對工程項目進行動態(tài)控制。當發(fā)生項目局部工期滯后時，及時進行施工計劃調整，采取科學優(yōu)化方案、擴大資源投入方式來確保工期。5）做好資金保障，確保工期在實施施工進度計劃中，經營核實部給予資金保障，確保不因資金問題影響施工進度。建筑施工項目資金投入大，項目運作復雜，項目部在項目管理過程中，將對資金到位情況、項目標運作情況、進度、成本控制等進行實時監(jiān)控，從而做出科學計劃調整決議，以確保施工高效、安全。項目部將以目標成本為基礎，深入整合協議與進度計劃，實時統計項目實際發(fā)生成本并與目標成本進行對比分析，實現成本動態(tài)控制，有效控制投資風險。系統結合協議管理、審計、分級審批、統計分析等多個管理伎倆，進行嚴格計量、支付及變更管理，控制目標成本突破情況。從而確保項目資金充分。對項目管理采取獎懲制度，所需發(fā)放資金及時發(fā)放，充分激勵施工人員主動性。6）工期承諾及未過到工期要求受罰條款我企業(yè)鄭重承諾：確保在建設單位要求完工開通之日交付使用。如因我方原因在建設單位要求完工開通之日未達成完工驗收標準，我方愿意負擔違約責任，自愿接收建設單位要求處罰。7）重難點工程保障方法做好施工前現場調查工作，編制重難點施工進度計劃和施工方案，合理分工、科學組織，及時反饋信息，適時調整和優(yōu)化施工計劃，集中優(yōu)勢力量，充分保障勞、材、機配置，確保重難點工程按期完成。勞動力需求計劃及確保方法本工程與其它工程人員投入情況相比較有特殊要求。除了具備高素質項目管理人員外，還需要負責設計和安裝技術工程人員和熟練技術工人；其次，人員投入有一定規(guī)律。在設計階段主要投入人員為系統設計人員和項目管理人員，負責系統設計和計劃安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，主要勞動力是熟練技術工人；在設備安裝階段主要人員為技術支持人員和工程技術安裝調試人員；項目收尾階段以管理人員和技術人員為主進行系統培訓及項目標總結和交接；最終為項目完工后售后技術服務，投入人員較少。我企業(yè)承諾：假如我企業(yè)有幸中標，我們將為本工程投入最富有經驗工程技術人員和施工人員，將對本工程進行精心深化設計、施工安裝、系統調試和統一管理，以確保整個項目質量、進度和安全等目標得以全方面實現。人員投入依照工程施工進度和質量等關鍵要素由項目經理進行動態(tài)控制和安排。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況人數計劃進場時間計劃退場時間項目經理1中標后工程驗收經過后總工程師1中標后工程驗收經過后質檢管理員1項目組進場后工程驗收經過后安全管理員1項目組進場后工程驗收經過后材料管理員1項目組進場后工程驗收經過后施工管理員1項目組進場后工程驗收經過后造價管理員1項目組進場后工程驗收經過后管路項目組（含線纜敷設）25確認管路深化設計后（參考土建施工計劃）管路施工完成設備安裝組22與管路組配合進行（參考裝修施工計劃）工程驗收經過后系統調試工程師6與設備安裝組配合進行（參考裝修施工計劃）工程驗收經過后共計60以上人員能夠依照工程進度進行實時調整，充分滿足工期進度要求。材料設備進場計劃及確保方法項目部要一直保障材料設備供給，搞好材料設備供給計劃、組織、協調和控制。計劃是把工程建設所需材料設備供給納入計劃軌道，進行預測、預控，使整個供給有序地進行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方責任、權利和義務，經過一定形式和制度，建立高效率組織保障體系，確保材料設備供給計劃順利實施；協調主要是針對供給不一樣階段所包括到不一樣單位和部門，溝通和協調她們情況和步調，使材料設備供給整個過程均衡而有節(jié)奏地進行；控制是對材料設備供給過程動態(tài)管理，使材料設備供給計劃實施一直在動態(tài)循環(huán)控制過程中，經常地、定時地將實際供給情況與計劃進行對比，發(fā)覺問題及時進行調控，以確保工程項目所需材料設備按時供給，最終實現供給目標。項目部在進行施工項目管理時，將對材料系統科學分類，實現材料預算、材料計劃、采購管理、供給商管理、協議管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核實等進行全過程管理。項目部將緊密結合項目進度建立材料采購供給計劃，并能及時調整采購計劃。項目部將經過對設備及配件采購、協議、庫存、租賃及維護管理，實現設備生命周期全周期管理，實現工程項目管理過程中機構設備全方面科學優(yōu)化配置，提升設備使用效率，降低設備成本。詳細方法是實施材料設備周計劃安排，五日到貨核實制度，向供貨方提供進貨計劃，加強與供貨方協調聯絡業(yè)務，確保材料設備提前到位，依照施工進度和存貨情況，精心組織、周密安排，防止停工待料。嚴格執(zhí)行關于質量程序文件，確保材料、設備質量、防止因材料、設備質量問題影響工期。搞好現場運輸調查工作，確保材料設備適時、適地按質、按量供給，選擇最好材料設備運輸方案和物資運輸路徑，降低運輸損失和所以造成停工、誤工現象。工人管理建立安全教育制度。要求對全部進場職員、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗特殊工種工人都必須經過培訓考試，并取得關于部門頒發(fā)合格證書后方可上崗。各工班天天上班前，應由工班長做班前安全施工教育。我企業(yè)工作人員穿戴統一標識服裝，固定按天結算農民工工資，項目標各個階段統一結算施工天數，按日結算工資。不論班前，班后會兼職安全員有責任幫助組長提出補充和確保安全方法意見并監(jiān)督執(zhí)行。安全員要做好工作日志。項目經理加強衛(wèi)生管理意識，加強衛(wèi)生監(jiān)督工作，普及關于衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生知識，增強工人食品衛(wèi)生安全信心。現場施工全部工種執(zhí)行并監(jiān)督相關工作，確保每個工種施工高效優(yōu)質進行。

驗收、維修管理：檢驗與驗收當設備準備測試時，賣方應提前二周發(fā)出書面通知買方，關于在何處、何時進行設備何種測試；假如在要求時間內買方委托代表不到場，測試仍可按買方代表在場情況進行，并應及時地把測試結果匯報買方。如買方要求，賣方應解釋檢驗試驗一切事項，直到買方滿意；如經檢驗或測試不符合要求，賣方應依照協議文件做無償改進，由此引發(fā)檢驗和測試延誤，不得作為延期交貨理由。1、交貨時，按照此次招標要求技術規(guī)格、技術規(guī)范要求，對貨物質量、規(guī)格、性能、數量等進行詳細而全方面檢驗。其檢驗主要標準為：設備材料必須為原廠正品，到貨時必須為原廠包裝、質量合格證書和檢驗匯報等裝料齊全；所提供全部硬件設備必須是新產品，而且同類設備已經在相關單位使用，且在性能及質量方面能提供可靠證實；所提供硬件設備應符合環(huán)境保護和節(jié)能方面國家標準要求；所提供全部產品都具備完整技術資料。2、貨物檢驗完成后，在買賣雙方共同參加下進行貨物驗收。驗收按國家關于要求、規(guī)范進行。在驗收時對所交付產品甲乙雙方應做詳細現場統計，并作為補充、缺失、和更換損壞部件有效證據。3、詳細安裝時間由甲方安排。4、設備安裝結束，雙方安排時間進行功效以及性能測試。5、項目完成時，乙方將系統全部設備清單及關于技術文件、資料及測試、驗收匯報等文檔聚集成冊交付甲方。維修管理假如我企業(yè)在此次投標中有幸中標，我企業(yè)在此將申明承諾：我企業(yè)提供整體2年無償質保（無償質量保修期起始時間為昆山電子藝術創(chuàng)意城G組團G01-G06住宅及地庫智能化工程完工驗收合格之日），對于質保期內更換后設備保修期我們從更換正常使用之日起重新計算保修期限；終生負責維修。運維產生一切費用（包含人工費、更換零部件等一切費用）由我企業(yè)負擔。我企業(yè)能確保及時處理運行中出現各種問題，將會完全響應招標文件要求，且在售后服務體系上優(yōu)越于此次招標文件售后服務要求，當運行中出現故障，維保人員在接到建設方電話或書面通知后半小時響應，2小時內趕到現場處理,4小時內處理故障；超出4小時假如不能及時維修好，更換零配件處理。完工前后我企業(yè)將派專業(yè)售后工程師現場護航時間為1個月。工程完工驗收合格二十八日內，本企業(yè)負責提供六套完工圖和完工結算及其它資料交發(fā)標人存檔和維修。本企業(yè)安排維保人員常駐現場，并在收到業(yè)主緊急事故報警同時立刻對系統進行恢復性維護，碰到大型活動或會議時本企業(yè)會提前派經驗豐富技術工程師抵達現場進行技術支持，預防意外情況發(fā)生。在保修期內要定時巡檢，對設備進行各種保養(yǎng)服務；質保內提供無償備品備件。提供無償培訓計劃、內容以下(詳細內容詳見培訓計劃方案)：培訓人數：暫定8人，能夠依照業(yè)主要求而增添。培訓時間：3天培訓地點：項目現場會議室培訓內容：《智能建筑基礎知識》《系統組成與整體功效》《設備安裝情況、設備實物介紹》《線路標識走向》《設備操作、設置，系統操作、設置、管理》《設備日常維護、保養(yǎng)》《系統故障排查、應急處理》培訓目標：確保管理員、操作人員安全熟練使用系統，排除基本故障。質保期滿足后，我們將一如既往提供我們服務工作，當運行中出現故障，維保人員在接到建設方電話或書面通知后2小時內趕到現場處理,8小時內處理故障。維修費用只收取成本費。售后服務聯絡人聯絡電話及地址。

承包人補充內容主要材料及設備品牌、型號表

冬季施工要求液體材料、易被凍壞材料，冬施前合理貯備，足量存放，綜合安排，盡可能避開低溫進貨?，F場冬施期間進場材料二次搬運時做好覆蓋保護工作，并及時運到施工現場，碼放整齊，遠離潮濕及風寒侵襲之地。準備好對施工現場進行封堵材料；檢驗施工現場，對于需封閉之處做好封堵工作，預防室外寒氣侵襲。對于易燃易爆材料設專庫存放，并預防足量滅火器雨季施工方法雨季到來之前，施工單位關于部門在所屬范圍內進行一次全方面檢驗，組織力量檢驗施工現場排水情況，檢驗暫時設施防漏，對原有排水系統進行整修加固，必要時應增加排水設施，確保水流通暢，在施工場地周圍應預防地面水流入場內。應確?，F場運輸道路通暢，路面應依照需要加鋪爐渣，砂礫或其它防滑材料，必要時應加高加固路基。編制雨期施工計劃，制訂出詳細方法，安排好不利于在雨季施工項目，趕到雨季前或雨季后施工。對材料倉庫要進行全方面檢驗、維修，尤其是水泥倉庫四面必須排水良好，做到屋面不漏雨，墻面不滲水，地面不返潮。鋼材應放在干燥地方，且要有防雨方法，預防鋼材銹蝕。防水保溫材料應存放在干燥地方，不得受潮雨淋。露天放置材料，不得浸在水中，以防流失浪費。

項目組織機構：項目組織機構表工程名稱：序號姓名崗位證書編號職稱1234567

主要人員簡歷表項目經理簡歷表項目經理應附建造師執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書、安全生產考評合格證書、身份證、職稱證、學歷證、養(yǎng)老保險復印件，管理過項目業(yè)績須附中標通知書或協議協議書、完工驗收立案記錄表或單位工程質量完工驗收統計復印件。類似項目限于近三年年內以項目經理身份參加項目。

項目經理建造師執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書、安全生產考評合格證書

項目經理身份證、職稱證

項目經理學歷證、養(yǎng)老保險復印件

項目經理管理過項目業(yè)績

技術責任人簡歷表后附注冊資格證書、身份證、職稱證、學歷證、養(yǎng)老保險復印件或掃描件。

技術責任人注冊資格證書

技術責任人身份證、職稱證

技術責任人學歷證、養(yǎng)老保險復印件或掃描件

擬派項目班子主要組員到位率承諾書致：企業(yè)我單位真誠地參加工程投標。如有幸中標，我單位將組織思想作風正派、職業(yè)道德良好、技術素質高、組織協調能力強、能吃苦耐勞、善于打硬仗項目班子人員進場施工。施工期間為了確保我方項目主要組員按投標文件中到位率出勤，確保工程質量、進度、安全和文明施工，我單位鄭重承諾：項目經理每七天到崗率不得低于五天，每七天缺勤1天支付違約金人民幣元。技術負責每七天到崗率不得低于五天，每七天缺勤1天支付違約金人民幣元。3、質檢責任人每個月到位率不低于%，每缺勤1天支付違約金人民幣元。4、上述違約金金額從發(fā)包人應支付工程進度款中扣除。5、到位率按當月日歷天計算。我們完全了解發(fā)包人對本工程承包人所做各項要求，所以我們同意項目班子主要組員實際到位率按月考評，并以發(fā)包人每個月考評為準。投標人（公章）：法定代表人（或其授權人）（簽字）：

其它項目管理人員執(zhí)業(yè)資格證書施工員資格證書

質檢員資格證書

安全員資格證書

材料員資格證書

造價員資格證書進度計劃工期目標工期要求：計劃開工時間：，計劃完工時間（驗收完成，取得公安局技防辦交付立案證實文件）確保工期方法我企業(yè)將采取以下方法，確保工程進度按期完工：1）組織確保方法建立工期確保體系組織機構，成立以項目經理為組長，項目副經理和總工程師為副組長，組員由各部室責任人及各隊長組成全方面負責確保工期領導小組，建立健全自上而下、層層落實工期確保組織機構。項目經理部工程技術科設進度管理工程師，專門負責工程形象進度管理，落實各項工期管理方法和方法，深入基層調查了解影響工期各項原因，幫助施工隊制訂改進進度可行性方法，提升工程進度管理適時性，便于項目經理領導及時掌握工程進度，提升工期管理效率。2）制度確保方法實施工期責任考評制，進場后將目標總工期分解，層層簽發(fā)施工任務書。實施階段性工期控制，并把計劃落實到施工班組，從上至下推行工期、質量獎懲責任制，加緊工程進度。制訂工程進度管理逐層匯報制度：施工班組向施工隊按時匯報工程進度，施工隊按時向進度管理工程師匯報進度情況，進度管理工程師向項目經理部領導層定時匯報進度情況。堅持定時召開工程分析會制度，合理布置工程任務，處理施工中碰到各種問題。堅持跟班作業(yè)制度，各級領導要深入一線跟班作業(yè)，及時了解進度動態(tài)，發(fā)覺問題及時處理。執(zhí)行協議管理制度，充分確保上場人員主動性和主動性。實施定額用工，加強勞動定額管理，確保定額水平完成。依靠科學組織合理安排，確保各工序連續(xù)施工。建立工程進度獎罰制度，確保包保責任書中工期要求得以實現，在下達施工計劃同時，制訂施工進度檢驗和獎罰方法。3）技術管理保障方法開工前充分做好施工隊伍布置、建點和安置工作；認真審核施工圖紙，組織相關人員對施工現場進行詳細調查；主動與土建等專業(yè)施工單位聯絡，了解其工程進度情況。加強施工調度指揮，對施工中出現不平衡和不協調及時進行調整，并定時組織調度會，協調各方協作配合關系，采取方法，消除施工中矛盾，加強微弱步驟，實現動態(tài)平衡。全方面實現層層計劃交底，確保全體施工人員共內參加計劃實施。施工進度計劃實施前，依照任務進度文件要求層層交底落實，使關于人員明確各項計劃目標、任務、實施方案、預控方法、開始結束日期、關于確保條件、協作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協調一致工作，從而確保施工生產計劃有步驟、連續(xù)、均衡地進行。以科技為先導、以管理為紐帶，精心組織，科學排序，流水作業(yè)，利用當代項目管理和網絡計劃技術，優(yōu)化施工管理技術方法。各系統施工前必須確定詳細施工方案，并于當日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術要求、安全注意事項等，確保計劃工程量完成。制訂切實可行技術工藝標準，做好基層人員培訓工作，充分做好開工前各項技術準備工作。建立項目總工為首技術保障和技術決議體系，建立項目總工技術崗位負責制，充分發(fā)揮技術人員優(yōu)勢，對技術難題成立技術攻關小組，確保各種技術方案和技術方法可靠，從而確保整個工程順利進行。推行全員安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，深入落實各項安全管理方法，經過深入教育，嚴格控制影響施工各種不安全原因，杜絕安全事故，有效促進施工生產。建立健全質量確保體系，認真落實質量管理方法，執(zhí)行工程質量管理制度，制訂工程質量預防方法，對施工中易發(fā)生質量通病做到提前預防，杜絕質量事故，預防返工和貽誤工期現象出現，