2023年定修管理制度內(nèi)容(7篇)

2023年定修管理制度內(nèi)容(7篇)

書(shū)目

第1篇設(shè)備定修管理考核規(guī)定

第2篇設(shè)備定修工作管理制度

第3篇設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)定修全面平安管理制度

第4篇某煉鐵廠(chǎng)設(shè)備定修管理制度

第5篇某工廠(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度

第6篇工廠(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度

第7篇規(guī)章制度制定修改廢止管理方法

設(shè)備定修管理考核規(guī)定

一、目的

為了進(jìn)一步完善廢鋼廠(chǎng)設(shè)備定修管理體制,充分體現(xiàn)定修安排的科學(xué)性、精確性、預(yù)見(jiàn)性和系統(tǒng)性,確保完成安排項(xiàng)目進(jìn)度、安排項(xiàng)目質(zhì)量的“雙百”目標(biāo),提高修理和員的技術(shù)素養(yǎng)和操作技能,延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命,改善設(shè)備的運(yùn)用精度,削減設(shè)備的停機(jī)時(shí)間,降低設(shè)備的修理費(fèi)用,提高設(shè)備利用率和完好率。結(jié)合廠(chǎng)管理工作的實(shí)際需求和特點(diǎn),制定本考核方法。

二、適用范圍

本方法適用于順達(dá)公司所屬各作業(yè)區(qū)設(shè)備定修管理。

三、職責(zé)

1、設(shè)備科具有對(duì)本方法實(shí)施和管理的職能。

2、本方法主要針對(duì)各作業(yè)區(qū)設(shè)備專(zhuān)管和管理員制定。

四、考核內(nèi)容和方法

1、各作業(yè)區(qū)不按時(shí)申報(bào)定修安排和完成狀況統(tǒng)計(jì),或申報(bào)內(nèi)容不切實(shí)際,弄虛作假、形式主義,區(qū)長(zhǎng)不簽字,一次扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員5-10分。

2、定修安排項(xiàng)目精確率和完成率達(dá)不到100%,一次扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員2-10分。

3、定修安排執(zhí)行率達(dá)不到100%或不執(zhí)行定修安排,導(dǎo)致設(shè)備事故或故障停機(jī)影響生產(chǎn),一次扣罰廠(chǎng)調(diào)度室主要領(lǐng)導(dǎo)10-20分。

4、設(shè)備檢修前,不遵守和不執(zhí)行掛牌確認(rèn)制度,造成其他后果,一處扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員1-5分。

5、檢修過(guò)程中,不聽(tīng)從廠(chǎng)統(tǒng)一指揮,不相互協(xié)作,忽視全局觀(guān)念,導(dǎo)致檢修延時(shí),一項(xiàng)扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員1-5分。

6、因備品、配件、材料安排不周、不細(xì),物品打算不足、不全,預(yù)裝不剛好等緣由,而導(dǎo)致安排無(wú)法正常實(shí)施,一項(xiàng)扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員1-5分。

7、備品、配件、材料質(zhì)量存在問(wèn)題不匯報(bào)或不檢查,影響檢修質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期,一項(xiàng)扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員1-5分。

8、各作業(yè)區(qū)檢修現(xiàn)場(chǎng)的備品、配件、材料不按規(guī)定存放和保管,影響文明生生,一處扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員5-10分,造成損壞和丟失,按損失額加倍懲罰。

9、各作業(yè)區(qū)定修工作組織不到位,項(xiàng)目責(zé)任不落實(shí),措施不得力,影響檢修進(jìn)度,每超30分鐘,扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員1-5分。

10、違反平安操作規(guī)程,無(wú)監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)不當(dāng),導(dǎo)致出現(xiàn)人身?yè)p害事故,一次扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員20-50分。

11、設(shè)備檢修過(guò)程中,完不成安排和不按安排執(zhí)行,缺項(xiàng)、漏項(xiàng),擅自更改安排內(nèi)容,未造成后果,一項(xiàng)扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員1-2分。

12、設(shè)備檢修過(guò)程中,不仔細(xì)分析,不確定故障部位,誤操作和過(guò)檢修,一項(xiàng)扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員5-10分。

13、設(shè)備檢修過(guò)程中,不按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程操作,導(dǎo)致設(shè)備損壞,造成不必要損失,一項(xiàng)扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員1-10分。

14、設(shè)備檢修過(guò)程中,擅自拆除和取消平安防護(hù)裝置,不剛好復(fù)原,一處扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員5-10分。

15、設(shè)備檢修和突發(fā)事故處理時(shí),不深化實(shí)際,不細(xì)致了解狀況,盲目指揮,造成其他后果,一次扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員5-20分。

16、設(shè)備檢修后,不按“三級(jí)驗(yàn)收制”進(jìn)行驗(yàn)收,一項(xiàng)扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員2-5分。

17、設(shè)備檢修后,應(yīng)保持檢修現(xiàn)場(chǎng)的清潔,2日內(nèi)達(dá)不到要求,一處扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員1-5分。

18、各作業(yè)區(qū)定修記錄不健全或無(wú)記錄,形不成完整的竣工資料,不按期歸檔,一處扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員1-5分。

19、備用設(shè)備檢修后,沒(méi)起到備用設(shè)備的作用,一處扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員1-50分。

20、因檢修質(zhì)量達(dá)不到設(shè)備運(yùn)行周期,導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)停機(jī)處理,或造成嚴(yán)峻設(shè)備事故,一次扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員5-100分。

五、附則

1、本考核方法與廠(chǎng)其他有關(guān)考核制度有抵觸時(shí),按廠(chǎng)相關(guān)考核制度執(zhí)行。

2、本考核方法說(shuō)明權(quán)順達(dá)公司設(shè)備科。

3、本考核方法自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。

設(shè)備定修工作管理制度

一、目的

為了復(fù)原設(shè)備實(shí)力,提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,保證平安生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行。

二、適用范圍

本制度適用于順達(dá)公司全部所屬設(shè)備的定修管理。

三、組織機(jī)構(gòu)

(1)維檢中心設(shè)備專(zhuān)務(wù)是設(shè)備定修管理工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和責(zé)任者。

(2)順達(dá)設(shè)備科科長(zhǎng)是設(shè)備定修管理工作的常務(wù)指揮。

(3)設(shè)備科是設(shè)備定修日常工作管理和考核的職能部門(mén)。

(4)各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)兼本作業(yè)區(qū)定修管理的設(shè)備專(zhuān)管。

(5)各作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任員兼本作業(yè)區(qū)定修工作的管理員。

四、定義

依據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果的實(shí)績(jī)分析和設(shè)備狀態(tài)情報(bào),以及設(shè)備的劣化部位、隱患、缺陷和運(yùn)行周期,以最經(jīng)濟(jì)的方式和費(fèi)用,有安排的停止主作業(yè)線(xiàn)設(shè)備的生產(chǎn),或付主作業(yè)線(xiàn)生產(chǎn)有重大影響所進(jìn)行的設(shè)備安排檢修。

五、職責(zé)

1、各作業(yè)區(qū)對(duì)本區(qū)域全部運(yùn)用設(shè)備的定修項(xiàng)目、進(jìn)度、質(zhì)量和驗(yàn)收工作,負(fù)有監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)職能。

2、設(shè)備科具有設(shè)備定修管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核職能。

3、各作業(yè)區(qū)維檢人員擔(dān)當(dāng)所轄區(qū)域設(shè)備定修安排和項(xiàng)目的落實(shí)、執(zhí)行和完成職責(zé)。

六、定修管理內(nèi)容及要求

1、定修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

設(shè)備名稱(chēng)、作業(yè)部位、運(yùn)用工器具、作業(yè)條件、愛(ài)護(hù)用具、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)時(shí)間、總工時(shí)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)要素(項(xiàng)目)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、技術(shù)平安要點(diǎn)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基本內(nèi)容(八項(xiàng))

基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化;

行為動(dòng)作規(guī)范化;

平安工作標(biāo)準(zhǔn)化;

管理方法標(biāo)準(zhǔn)化;

工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化;

工作程序標(biāo)準(zhǔn)化;

服裝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化;

禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化;

3、定修標(biāo)準(zhǔn)

修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn);

給油脂標(biāo)準(zhǔn);

檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、定修安排的制定

(1)各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢責(zé)任員依據(jù)本區(qū)域設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況,點(diǎn)檢信息統(tǒng)計(jì),根據(jù)點(diǎn)檢站下發(fā)的《定修安排》表的格式,經(jīng)作業(yè)區(qū)長(zhǎng)簽字確認(rèn)后,前向點(diǎn)檢站申報(bào)所轄區(qū)域的設(shè)備定修安排。

(2)設(shè)備科依據(jù)各區(qū)域設(shè)備運(yùn)行周期,日常點(diǎn)檢情報(bào)統(tǒng)計(jì)分析,設(shè)備劣化反饋信息和作業(yè)區(qū)提出的隱患問(wèn)題,修理單位人員數(shù)量,生產(chǎn)需求及作業(yè)區(qū)上報(bào)安排等綜合因素平?,匯總、修改。

(3)設(shè)備科于每月召開(kāi)定修工作例會(huì),會(huì)上進(jìn)一步落實(shí)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工期及所需備品、配件、材料庫(kù)存和到貨狀況,最終編制全廠(chǎng)設(shè)備的定修安排,下發(fā)到各作業(yè)區(qū)。

(3)“定修安排:的項(xiàng)目范圍:

高爐作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。

上料作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。

鑄鐵作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。

燒結(jié)作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。

豎爐作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。

5、定修安排的實(shí)施

(1)廠(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度室依據(jù)定修安排和生產(chǎn)狀況,協(xié)調(diào)主、輔機(jī)停機(jī)檢修時(shí)間。

(2)維檢中心是順達(dá)公司定修安排實(shí)施和完成的責(zé)任機(jī)構(gòu)。

設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)定修全面平安管理制度

一、目的

為了強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢制在維檢中心全面貫徹執(zhí)行,鞏固和深化設(shè)備管理,保證設(shè)備平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,以達(dá)到削減設(shè)備故障,降低修理費(fèi)用的目標(biāo)。特制定本管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全部所屬設(shè)備的點(diǎn)檢管理。

三、組織機(jī)構(gòu)

(1)危急中心經(jīng)理是設(shè)備點(diǎn)檢管理工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和責(zé)任者。

(2)維檢中心點(diǎn)檢站站長(zhǎng)是設(shè)備點(diǎn)檢管理工作的常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

(3)公司設(shè)備科是設(shè)備點(diǎn)檢日常工作管理和考核的職能部門(mén)。

(4)各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)兼本作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)。

(5)各作業(yè)區(qū)下設(shè)點(diǎn)檢責(zé)任員及兼(專(zhuān))職點(diǎn)檢員。

四、職責(zé)

(1)公司設(shè)備科點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)全廠(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢工作的管理和考核。

(2)各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢工作的執(zhí)行和推廣。

(3)維檢中心負(fù)責(zé)廠(chǎng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施。

五、定義

為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能,通過(guò)人的“五感”(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)潔的工具、儀器,根據(jù)預(yù)先設(shè)定的周期和方法,對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位(點(diǎn)),進(jìn)行有無(wú)異樣的預(yù)防、早期處理的設(shè)備檢查。

六、點(diǎn)檢管理的內(nèi)容及要求

1、點(diǎn)檢制的特點(diǎn)

(1)生產(chǎn)工人負(fù)責(zé)日常管理。

(2)有一支從事點(diǎn)檢工作的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員隊(duì)伍,按設(shè)備分區(qū)進(jìn)行管理;

(3)有一套科學(xué)的點(diǎn)檢基準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、合理的責(zé)權(quán)關(guān)系和推動(dòng)工作的組織體系;

(4)有比較完善的儀器、儀表、檢測(cè)手段和修理設(shè)施的現(xiàn)代化;

(5)推行以作業(yè)區(qū)長(zhǎng)為責(zé)任主體的現(xiàn)代化基層管理模式。

2、點(diǎn)檢的“五定”要求

(1)定點(diǎn):要具體設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項(xiàng)目及內(nèi)容,做到有目的、有方向地實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè);

(2)定法:對(duì)檢查項(xiàng)目定明確的檢查方法,即是采納“五官”判別,還是借助于簡(jiǎn)潔的工具、儀器進(jìn)行判別;

(3)定標(biāo):即檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據(jù);

(4)定期:設(shè)定點(diǎn)檢周期(對(duì)主要、關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)檢查部位等);

(5)定人:明確點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施人員。

3、點(diǎn)檢的分類(lèi)及分工

(1)按點(diǎn)檢的周期劃分

日常點(diǎn)檢:由崗位操作人員或作業(yè)區(qū)修理工擔(dān)當(dāng)。

短周期點(diǎn)檢:由專(zhuān)職點(diǎn)檢員擔(dān)當(dāng)。

長(zhǎng)周期點(diǎn)檢:由專(zhuān)職點(diǎn)檢員提出,檢修部門(mén)實(shí)施。

精密點(diǎn)檢:由專(zhuān)職點(diǎn)檢員提出,專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)或檢修部門(mén)實(shí)施。

重點(diǎn)點(diǎn)檢:當(dāng)設(shè)備運(yùn)行到肯定周期或發(fā)生疑點(diǎn)時(shí),對(duì)設(shè)備進(jìn)行的解體檢查或精密點(diǎn)檢。

(2)按分工劃分

操作點(diǎn)檢:由崗位操作工擔(dān)當(dāng)。

專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢:由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、修理人員擔(dān)當(dāng)。

(3)按點(diǎn)檢方法劃分

解體點(diǎn)檢;

非解體點(diǎn)檢;

(4)按點(diǎn)檢種類(lèi)劃分

良否點(diǎn)檢

傾向點(diǎn)檢

4、日常點(diǎn)檢工作的主要內(nèi)容

(1)設(shè)備點(diǎn)檢:依靠五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)進(jìn)行點(diǎn)檢;

(2)小修理:小零件的修理和更換;

(3)緊固、調(diào)整:彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器及限位器等的緊固和調(diào)整;

(4)清掃:隧道、地溝、工作臺(tái)及各設(shè)備的非解體清掃;

(5)給油脂:給油脂裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油;

(6)排水:集汽包、貯氣罐等排水;

(7)運(yùn)用記錄:點(diǎn)檢內(nèi)容及檢查結(jié)果作記錄。

5、短周期點(diǎn)檢的主要內(nèi)容和要求

(1)短周期點(diǎn)檢是為了預(yù)料設(shè)備內(nèi)部狀況,點(diǎn)檢人員靠人的五感或借助于簡(jiǎn)潔器具、儀器、儀表對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位具體地進(jìn)行靜(動(dòng))態(tài)的外觀(guān)檢查和內(nèi)部查,駕馭設(shè)備劣化狀態(tài),以推斷其修理和調(diào)整的必要性。

(2)短周期的重合點(diǎn)檢是指專(zhuān)職點(diǎn)檢人員對(duì)日常點(diǎn)檢中的重點(diǎn)項(xiàng)目重復(fù)進(jìn)行具體外觀(guān)點(diǎn)檢,用比較的方法確定設(shè)備內(nèi)部工作狀況。

(3)短周期的點(diǎn)檢周期一般不超過(guò)一個(gè)月。

6、長(zhǎng)周期點(diǎn)檢的主要內(nèi)容和要求

(1)長(zhǎng)周期點(diǎn)檢是為了了解設(shè)備磨損狀況和劣化傾向?qū)υO(shè)備進(jìn)行的具體檢查,周期一般在一個(gè)月以上。

(2)在線(xiàn)解體檢查是按規(guī)定的周期在生產(chǎn)線(xiàn)停機(jī)狀況下進(jìn)行全部或局部的解體,并對(duì)機(jī)件進(jìn)行具體測(cè)量檢查,以確定其磨損變形的程度。

(3)離線(xiàn)解體檢查是有安排地或故障損壞時(shí)對(duì)更換下來(lái)的單體設(shè)備或部分設(shè)備、重要部件進(jìn)行離線(xiàn)解體檢查后,作為備品循環(huán)運(yùn)用。

7、用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試檢查,或在不解體的狀況下運(yùn)用診斷技術(shù)、用特別儀器、工具或特別方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、應(yīng)力、溫升、電壓等物理量,通過(guò)對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較,定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度,以推斷其修理和調(diào)整的必要性。點(diǎn)檢周期依據(jù)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)精確定。

8、重點(diǎn)點(diǎn)檢的內(nèi)容

(1)設(shè)備的非解體定期檢查;

(2)設(shè)備解體檢查;

(3)劣化傾向檢查;

(4)設(shè)備的精度測(cè)試;

(5)系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整;

(6)油箱、油脂的定期成分分析及更換、添加;

9、建立設(shè)備的“五層”防護(hù)線(xiàn)

a、操作人員的日常點(diǎn)檢(通過(guò)點(diǎn)檢,發(fā)覺(jué)異樣除通知專(zhuān)業(yè)人員外,還能自己處理);

b、專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢(主要依靠五官或借助某些儀器,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行傾向檢查管理,發(fā)覺(jué)和消退隱患,分析解除故障,組織故障修復(fù))(在以上兩層防護(hù)線(xiàn)基礎(chǔ)上,定期對(duì)設(shè)備嚴(yán)格檢查、測(cè)定、調(diào)整和分析);

c、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢及精度測(cè)試檢查;

d、設(shè)備的技術(shù)診斷(在運(yùn)轉(zhuǎn)或不解體狀況下,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定量的測(cè)試,幫助專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員作出決策);

e、設(shè)備修理:

通過(guò)點(diǎn)檢、操作、修理、保養(yǎng)記錄,摸清設(shè)備的劣化規(guī)律,減緩劣化進(jìn)度和延長(zhǎng)機(jī)件壽命。同時(shí),建立一支高技術(shù)、高責(zé)任心的修理隊(duì)伍,應(yīng)對(duì)設(shè)備突發(fā)故障,保證設(shè)備修理質(zhì)量,以延緩設(shè)備的劣化速度。

七、點(diǎn)檢作業(yè)中的主要內(nèi)容及職責(zé)

1、操作點(diǎn)檢

(1)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),每四小時(shí)一次,按各崗位設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè),并按要求仔細(xì)做好記錄。

(2)當(dāng)班時(shí)間內(nèi)點(diǎn)檢發(fā)覺(jué)問(wèn)題或隱患影響平安和生產(chǎn)時(shí),能自行處理的要馬上組織處理,或主動(dòng)與修理人員聯(lián)系協(xié)同處理,并做好記錄。處理不了的應(yīng)剛好報(bào)告調(diào)度室、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和維檢單位,并將發(fā)覺(jué)問(wèn)題、處理狀況及處理人員仔細(xì)記錄。

(3)當(dāng)班點(diǎn)檢發(fā)覺(jué)的問(wèn)題未能處理的,必需向下一班交待清晰,不準(zhǔn)隱瞞。

(4)當(dāng)班時(shí)間內(nèi)對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備非關(guān)鍵部位存在的問(wèn)題,因客觀(guān)緣由短暫解決不了而又不影響正常生產(chǎn)的,需經(jīng)作業(yè)區(qū)和主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并實(shí)行必要的預(yù)防措施,可維持運(yùn)行。

(5)負(fù)責(zé)幫助對(duì)當(dāng)班時(shí)間內(nèi)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行事故調(diào)查和緣由分析,并剛好組織、協(xié)調(diào)和協(xié)作處理。

(6)各崗位必需向作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢責(zé)任員匯報(bào)每天的設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)績(jī)狀況,反饋當(dāng)班時(shí)間內(nèi)點(diǎn)檢發(fā)覺(jué)和存在的問(wèn)題及處理狀況。

(7)加強(qiáng)當(dāng)班時(shí)間內(nèi)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),并按給油脂安排和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行潤(rùn)滑作業(yè)。

(8)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督清理當(dāng)班所屬設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生。

(9)依據(jù)分工原則進(jìn)行當(dāng)班所屬小件設(shè)備的更換和簡(jiǎn)潔的調(diào)整工作。

2、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢

(1)編制分廠(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢安排和規(guī)程。

(2)每日12時(shí)前,按點(diǎn)檢安排和規(guī)程對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備,仔細(xì)進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè),并做好記錄。

(3)負(fù)責(zé)對(duì)崗位操作工、設(shè)備修理工進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)指導(dǎo),并督促和檢查,每天須查閱崗位操作工和設(shè)備修理工的點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)績(jī)及有關(guān)部門(mén)記錄,有問(wèn)題時(shí)要查明狀況并剛好進(jìn)行處理。

(4)依據(jù)設(shè)備狀態(tài)及備件庫(kù)存狀況,編制備件、材料、選購(gòu) 安排。并落實(shí)到貨狀況及檢查質(zhì)量狀況,做好記錄和聯(lián)系工作。

(5)依據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和修理須要,編制修理費(fèi)用預(yù)算安排,做到合理運(yùn)用限制。

(6)編制檢修項(xiàng)目安排,并仔細(xì)組織實(shí)施。在施工組織中仔細(xì)執(zhí)行三方共同確認(rèn)的掛牌制度、工作票制度確保平安施工。

(7)收集設(shè)備狀態(tài)信息,剛好對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化傾向管理,定量分析,駕馭設(shè)備的動(dòng)行規(guī)律。

(8)依據(jù)點(diǎn)檢內(nèi)容和設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)編制有關(guān)點(diǎn)檢實(shí)施的各類(lèi)安排,仔細(xì)組織實(shí)施。

(9)對(duì)有關(guān)點(diǎn)檢定修等方面的各種安排和會(huì)議做好實(shí)績(jī)記錄,剛好進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

(10)必需確保每天現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)間(搶修、處理事故除外)。

(11)應(yīng)攜帶規(guī)定的和必要的工器具到崗位點(diǎn)檢,并進(jìn)行相應(yīng)的螺栓緊固、調(diào)整及加油等工作。

(12)在點(diǎn)檢作業(yè)中,應(yīng)收集各類(lèi)有關(guān)的信息數(shù)據(jù)行分析處理。

(13)整理點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施中的點(diǎn)檢結(jié)果。

(14)收集崗位操作人員和設(shè)備修理人員供應(yīng)的設(shè)備信息。

(15)收集所管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備故障的信息。

(16)收集托付施工部門(mén)或?qū)I(yè)部門(mén)進(jìn)行的解體點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、檢測(cè)診斷的信息。

(17)依據(jù)點(diǎn)檢信息,修訂設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),給油脂標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整點(diǎn)檢安排。

(18)依據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和設(shè)備運(yùn)行周期,編制與修訂大、中修工程項(xiàng)目表。

(19)依據(jù)設(shè)備狀態(tài)信息,修改和補(bǔ)充備件、材料需用安排。

(20)依據(jù)點(diǎn)檢信息分析,對(duì)設(shè)備整定值、有關(guān)參數(shù)和定修安排提出修改看法。

(21)仔細(xì)統(tǒng)計(jì)和收集設(shè)備檢修各子項(xiàng)目工時(shí)定額的基礎(chǔ)資料。

(22)依據(jù)各崗位實(shí)際工作狀況和需求,對(duì)相關(guān)管理制度,提出改進(jìn)看法。

(23)對(duì)關(guān)鍵及重要設(shè)備要建立設(shè)備檔案、定期歸檔。

(24)參與設(shè)備事故分析、處理,提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的看法和建議。

(25)供應(yīng)修理記錄,進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用方面的實(shí)績(jī)分析,提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議。

(26)對(duì)崗位操作人員正確運(yùn)用設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正和處理,并適時(shí)有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程。

(27)參加專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢工作。

3、設(shè)備科

(1)負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的規(guī)章制度,制定本廠(chǎng)點(diǎn)檢工作的各項(xiàng)規(guī)程和方法。

(2)監(jiān)督、檢查、考核各作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢工作開(kāi)展?fàn)顩r,審定本單位點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)。

(3)負(fù)責(zé)進(jìn)行本廠(chǎng)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核工作。

(4)對(duì)本廠(chǎng)設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率、設(shè)備事故、故障停機(jī)率,設(shè)備修理費(fèi)用等安排指標(biāo)的完成狀況及杜絕發(fā)生特大、重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

(5)每旬召開(kāi)一次點(diǎn)檢工作例會(huì),并形成制度。

(6)按時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和各主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)點(diǎn)檢工作實(shí)績(jī)。

4、點(diǎn)檢發(fā)覺(jué)問(wèn)題的處理

(1)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)覺(jué)的一般平安和故障隱患,在不影響正常平安生產(chǎn)和不停機(jī)處理的狀況下,應(yīng)通知相關(guān)部門(mén)和人員到現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)要實(shí)行有效的防護(hù)措施,并做好具體記錄。

(2)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)覺(jué)的一般平安和故障隱患,必需停機(jī)處理時(shí),應(yīng)剛好匯報(bào)作業(yè)區(qū)、設(shè)備科和廠(chǎng)調(diào)度室,由上級(jí)主管部門(mén)和人員協(xié)調(diào)處理解決。

(3)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)覺(jué)的一般平安和事故隱患,不須馬上停機(jī)處理,而又不影響正常平安生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),要?jiǎng)偤脜R報(bào)有關(guān)部門(mén)和人員,說(shuō)明緣由和做好記錄。由作業(yè)區(qū)和設(shè)備科,與廠(chǎng)調(diào)度室聯(lián)系,利用生產(chǎn)工藝間隙處理或納入定修安排處理。

(4)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)覺(jué)的一般平安和事故隱患,必需停機(jī)處理時(shí),匯報(bào)主管部門(mén)和人員協(xié)商處理,不許擅自做主,并做好記錄。

(5)對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)覺(jué)的影響平安生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的重大故障及事故隱患,應(yīng)馬上匯報(bào)設(shè)備專(zhuān)務(wù)、設(shè)備科長(zhǎng)、廠(chǎng)調(diào)度室和作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng),進(jìn)行緊急停機(jī)處理,并做好記錄。

(6)夜班設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)覺(jué)的一般問(wèn)題剛好匯報(bào)廠(chǎng)調(diào)度室,并做好記錄。由當(dāng)班調(diào)度值班長(zhǎng)統(tǒng)一做出處理確定,并簽字確認(rèn)。

(7)點(diǎn)檢發(fā)覺(jué)的一般問(wèn)題和突發(fā)故障的緊急處理,由廠(chǎng)調(diào)度室統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和支配,各作業(yè)區(qū)維檢單位和崗位人員共同承修。

八、點(diǎn)檢考核的主要內(nèi)容

1、各作業(yè)區(qū)要按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定內(nèi)容和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)、靜態(tài)點(diǎn)檢和監(jiān)測(cè),并做好記錄。未按時(shí)點(diǎn)檢與監(jiān)測(cè)而發(fā)生設(shè)備故障,又無(wú)點(diǎn)檢記錄,視情節(jié)輕重賜予考核。

2、日常點(diǎn)檢發(fā)覺(jué)的一般隱患和問(wèn)題未剛好支配處理,又未實(shí)行有效的防護(hù)措施,而導(dǎo)致故障擴(kuò)大或造成設(shè)備事故,賜予加倍考核。

3、重大隱患一經(jīng)發(fā)覺(jué),應(yīng)剛好實(shí)行防范措施,通知各部門(mén)共同協(xié)商解決,并做好記錄,未解決前該設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)行,做不到賜予嚴(yán)厲懲罰。

4、點(diǎn)檢記錄的管理和考核

(1)點(diǎn)檢記錄本(卡、表)由維檢中心點(diǎn)檢站站長(zhǎng)統(tǒng)一印制和發(fā)放。

(2)各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)點(diǎn)檢記錄的填寫(xiě)、統(tǒng)計(jì)和保管,要求記錄必需真實(shí)具體。記錄保管不當(dāng)和弄虛作假,將視情節(jié)給與考核。

(3)設(shè)備科要每天和定期對(duì)各作業(yè)區(qū)的相關(guān)點(diǎn)檢記錄執(zhí)行狀況,進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

(4)點(diǎn)檢記錄不規(guī)范,填寫(xiě)與設(shè)備點(diǎn)檢無(wú)關(guān)的內(nèi)容,漏填、錯(cuò)填、不簽名或挪作它用,將給與相應(yīng)的考核。

(5)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員檢查發(fā)覺(jué)設(shè)備實(shí)際狀況與點(diǎn)檢記錄不符時(shí),將給與必要的考核。

某煉鐵廠(chǎng)設(shè)備定修管理制度

1目的

設(shè)備定修制是國(guó)內(nèi)外管理的先進(jìn)閱歷之一,是企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。

進(jìn)一步強(qiáng)化定修工作,是二十一世紀(jì)加強(qiáng)設(shè)備管理工作的要求,是降成本、增效益的要求,是設(shè)備管理工作上臺(tái)階上水平的主要措施,特殊是集團(tuán)公司對(duì)全廠(chǎng)的設(shè)備修理及定修進(jìn)行了集中化管理,設(shè)備定修工作的剛好性,科學(xué)性,嚴(yán)密性就顯得尤為重要。

煉鐵廠(chǎng)的全部設(shè)備管理人員和設(shè)備操作人員,肯定要樹(shù)立煉鐵廠(chǎng)是設(shè)備的主子和第一監(jiān)護(hù)人的思想,這個(gè)職能只有加強(qiáng)不能減弱。我們要自覺(jué)做好定修工作,杜絕推諉扯皮現(xiàn)象,要充分相識(shí)到一切事故最終吃虧的是煉鐵廠(chǎng),因此,保證定修質(zhì)量,一方面可以有效地降低休風(fēng)率,另一方面為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率奠定良好的基礎(chǔ)。

2設(shè)備定修

2.1定修分類(lèi)

2.1.1高爐主體及附屬設(shè)備的安排檢修、中修、大修;

2.1.2其它生產(chǎn)設(shè)備的檢修、中修、大修;

2.1.3單位部件的定期檢修;

2.1.4電器設(shè)備的定期測(cè)試、檢修、修理。

2.2定修的實(shí)施

2.2.1檢修安排的編制,在點(diǎn)檢結(jié)果中產(chǎn)生,區(qū)分不憐憫況確立屬于年、月、日檢修項(xiàng)目,并注明項(xiàng)目名稱(chēng)、檢修內(nèi)容、時(shí)間、所需時(shí)間等。由設(shè)備科依據(jù)平常點(diǎn)檢的狀況和各高爐供應(yīng)的檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)編制,與設(shè)備檢修部點(diǎn)檢的隱患共同合編制而成。

2.2.2檢修安排的出臺(tái),應(yīng)在實(shí)施檢修的前一周內(nèi)完成。

2.2.3凡月、年大修修理安排,需按規(guī)定日期報(bào)裝備處。

2.2.4設(shè)備科要在編制安排的同時(shí),落實(shí)備品備件的有關(guān)狀況。

2.2.5開(kāi)工前1-2天由主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)檢修打算協(xié)調(diào)會(huì),檢查各單位打算狀況。

2.2.6施工前和施工中,要進(jìn)行平安作業(yè)聯(lián)絡(luò),實(shí)行“確認(rèn)制”,并實(shí)行相應(yīng)平安措施。此項(xiàng)工作由平安科監(jiān)督執(zhí)行。

2.2.7技術(shù)人員、點(diǎn)檢人員、操作人員分別對(duì)檢修質(zhì)量把關(guān),確保定修周期。在檢修前,各技術(shù)員要深化現(xiàn)場(chǎng),了解檢修安排中項(xiàng)目的部位、難易程度、處理方法等,在檢修安排中要注明;在檢修中,各技術(shù)員、點(diǎn)檢工、操作工必需到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)項(xiàng)目的完成狀況,要了解項(xiàng)目完成到什么程度,是否達(dá)到了檢修安排中的要求,重點(diǎn)項(xiàng)目完成沒(méi)有,需休風(fēng)處理的處理了沒(méi)有,肯定要保證檢修質(zhì)量,確保定修周期。仔細(xì)剛好填寫(xiě)檢修記錄。

2.2.8對(duì)于在檢修中發(fā)生的問(wèn)題,如項(xiàng)目完成的程度、項(xiàng)目的質(zhì)量要求、重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)、備品備件等問(wèn)題,要?jiǎng)偤孟蛏戏答佇畔?以保證檢修安排的順當(dāng)執(zhí)行。

2.2.9在高爐休風(fēng),進(jìn)行定修期間,各崗位的設(shè)備操作人員、設(shè)備點(diǎn)檢人員、設(shè)備管理人員,要對(duì)高爐等所屬設(shè)備進(jìn)行重新點(diǎn)檢,查找在高爐運(yùn)行期間沒(méi)有發(fā)覺(jué)的隱患,充分利用定修時(shí)間,把設(shè)備隱患處理掉。

3定修周期

3.1高爐:

a、300立方米高爐需休風(fēng)定修周期3個(gè)月

b、1080立方米高爐需休風(fēng)定修周期3個(gè)月

3.2主要設(shè)備中修為半年(行車(chē)、鑄鐵機(jī)、鐵水罐車(chē))。

3.3高爐中修為3年,大修為8年。

4定修考核

4.1定修時(shí)間延時(shí)率

a、定修時(shí)間延時(shí)率=×100%

b、目標(biāo)為“0”

4.2定修項(xiàng)目完成率

a、定修項(xiàng)目完成率=×100%

b、目標(biāo)為“99.5%”

5完工確認(rèn)管理

5.1四方(設(shè)備科、運(yùn)用單位、檢修單位、平安員)確認(rèn)施工完畢后,可進(jìn)行單機(jī)直至聯(lián)動(dòng)試車(chē),并辦理簽字驗(yàn)收手續(xù),填寫(xiě)《檢修作業(yè)卡》,一式四份(煉鐵廠(chǎng)、設(shè)備檢修部、裝備處、生產(chǎn)處)。

5.2收集整理施工,檢查記錄,填寫(xiě)設(shè)備修理檔案和設(shè)備臺(tái)帳。

6考核制度

6.1對(duì)于在定修過(guò)程中,因盲目性、隨意性和組織不嚴(yán)密造成的定修質(zhì)量問(wèn)題、超時(shí)間問(wèn)題分析緣由,扣除車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理10-50分;

6.2各區(qū)域組長(zhǎng)、車(chē)間設(shè)備主任必需按要求仔細(xì)執(zhí)行定修制度,如在檢修過(guò)程中檢修車(chē)間設(shè)備主任、區(qū)域組長(zhǎng)敷衍了事、檢修組織不力,導(dǎo)致檢修工作進(jìn)展緩慢、奢侈檢修時(shí)間的情形,扣除責(zé)任車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理10-30分;

6.3對(duì)于在檢修后,一月內(nèi)因項(xiàng)目落實(shí)不力,導(dǎo)致高爐非安排休風(fēng)扣除責(zé)任車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理20-30分;一個(gè)月后,兩月內(nèi)因項(xiàng)目落實(shí)不力,導(dǎo)致高爐非安排休風(fēng)扣除責(zé)任車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理10-20分;

6.4對(duì)于在檢修后,72小時(shí)之內(nèi)因點(diǎn)檢不到位而沒(méi)有查處事故隱患的,導(dǎo)致高爐非安排休風(fēng)扣除責(zé)任車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理20-30分;小高爐為10天之內(nèi),大高爐為一個(gè)月之內(nèi)因點(diǎn)檢不到位而沒(méi)有查處設(shè)備事故隱患的,導(dǎo)致高爐非安排休風(fēng)扣除責(zé)任車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理10-20分.

某工廠(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度

工廠(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度

一、總則

第一條為了實(shí)行以預(yù)防修理為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢定修為核心的全員修理制,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制訂本管理制度。

其次條點(diǎn)檢就是通過(guò)人的五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)潔的工具儀器,根據(jù)預(yù)先設(shè)定的周期和方法對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位進(jìn)行有無(wú)異樣的預(yù)防性檢查的過(guò)程。以使設(shè)備的隱患和缺陷得到早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期處理。

第三條本管理制度適用于各生產(chǎn)廠(chǎng),對(duì)生產(chǎn)操作者、修理工和設(shè)備管理人員的工作做了詳細(xì)規(guī)定。

第四條設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

二、點(diǎn)檢制

第五條點(diǎn)檢依據(jù)周期和方法不同分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢四大類(lèi),日常、定期點(diǎn)檢是由崗位設(shè)備操作工完成,專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢由機(jī)電修理工完成,精密點(diǎn)檢由廠(chǎng)設(shè)備科工程技術(shù)人員完成。

第六條設(shè)備點(diǎn)檢制的組織機(jī)構(gòu)、修理管理體制、業(yè)務(wù)分工和職責(zé):

1.廠(chǎng)設(shè)備科職責(zé):

1)參與制訂、修改設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制訂點(diǎn)檢周期表。

2)編制和修訂點(diǎn)檢安排和點(diǎn)檢作業(yè)安排。

3)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè),對(duì)應(yīng)進(jìn)行精密點(diǎn)檢的設(shè)備按點(diǎn)檢線(xiàn)路按時(shí)仔細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢,并做好記錄。并對(duì)生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢、修理工人的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督、檢查、考核、確認(rèn)崗位點(diǎn)檢,修理巡檢記錄。

4)搜集點(diǎn)檢信息,設(shè)備有問(wèn)題要查明狀況剛好實(shí)行措施處理,下達(dá)臨時(shí)修理安排,并督促實(shí)施。

5)編制檢修安排,制定修理備品備件、材料安排。

6)參與設(shè)備事故故障分析,提出修復(fù)和預(yù)防看法。

7)做好檢修記錄,驗(yàn)收檢修項(xiàng)目。

8)做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理。

9)協(xié)同有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)施簡(jiǎn)易診斷和專(zhuān)業(yè)診斷。

10)制訂安排不斷總結(jié)工作閱歷,深化點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作,組織做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,剛好發(fā)覺(jué)和解決實(shí)施過(guò)程存在的各種問(wèn)題。

2.崗位設(shè)備操作工日常、定期點(diǎn)檢職責(zé):

1)仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程,操作好、維護(hù)好、修理好本崗位設(shè)備。

2)崗位運(yùn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢的基本內(nèi)容:檢查、修理、調(diào)整、清掃、給油、排水等。

3)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),根據(jù)日常、定期點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容規(guī)定,仔細(xì)逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢,并做好記錄。

4)當(dāng)發(fā)覺(jué)設(shè)備部位實(shí)際狀況超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值或異樣現(xiàn)象時(shí)應(yīng)做好記錄,應(yīng)緊急處理的要?jiǎng)偤锰幚?不能處理的要?jiǎng)偤猛ㄖ嘟M長(zhǎng)、車(chē)間主任、廠(chǎng)設(shè)備科,剛好聯(lián)系修理人員進(jìn)行處理,對(duì)處理狀況做好記錄。

5)交接班時(shí),應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢狀況交接清晰。仔細(xì)接受廠(chǎng)設(shè)備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)點(diǎn)檢問(wèn)題的確認(rèn)、檢查、考核,仔細(xì)向工程技術(shù)人員反映設(shè)備狀況。

3.生產(chǎn)崗位設(shè)備操作班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、車(chē)間主任日常點(diǎn)檢職責(zé):

1)除仔細(xì)執(zhí)行日常、定期點(diǎn)檢工作外,要督促檢查本班組、本車(chē)間各崗位點(diǎn)檢的執(zhí)行狀況,剛好收集點(diǎn)檢信息,編制檢修安排(包括檢修備件、材料安排),上報(bào)廠(chǎng)設(shè)備科;聯(lián)系設(shè)備檢修及組織檢修后的驗(yàn)收;設(shè)備有異樣或缺陷時(shí),短暫又解決不了,應(yīng)實(shí)行操作措施進(jìn)行補(bǔ)救,確保設(shè)備平安運(yùn)行。

2)對(duì)本班組、車(chē)間人員的日常、定期點(diǎn)檢進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),剛好總結(jié)點(diǎn)檢和維護(hù)設(shè)備的狀況,填寫(xiě)規(guī)定的記錄。

4.機(jī)電修理工專(zhuān)業(yè)點(diǎn)巡檢職責(zé):

1)根據(jù)規(guī)定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、周期和項(xiàng)目,仔細(xì)做好設(shè)備點(diǎn)巡檢,并做好記錄。

2)當(dāng)發(fā)覺(jué)或得知設(shè)備有異樣現(xiàn)象時(shí),應(yīng)在查明緣由的基礎(chǔ)上,設(shè)法解除。不能處理的,應(yīng)向上級(jí)報(bào)告。設(shè)備狀況及處理經(jīng)過(guò)要仔細(xì)做好記錄。

3)交接班時(shí)應(yīng)將點(diǎn)巡檢狀況交接清晰。聽(tīng)從設(shè)備科布置的有關(guān)點(diǎn)檢和重要監(jiān)視設(shè)備的項(xiàng)目。

4)依照工序聽(tīng)從的原則,根據(jù)點(diǎn)檢方提出的日常檢修、定修安排,臨時(shí)搶修任務(wù)主動(dòng)進(jìn)行檢修作業(yè)。

5.廠(chǎng)長(zhǎng)、設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng)職責(zé):

廠(chǎng)長(zhǎng)為點(diǎn)檢定修制創(chuàng)建條件并大力推行,設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng)詳細(xì)組織實(shí)施。

第七條各廠(chǎng)對(duì)全部設(shè)備根據(jù)《設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度》的規(guī)定,對(duì)實(shí)行點(diǎn)檢的設(shè)備進(jìn)行登記、造表,考核點(diǎn)檢執(zhí)行率。各崗位的日常點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)用表以及匯總各級(jí)點(diǎn)檢狀況的記錄表、檢修通知單、檢修質(zhì)量驗(yàn)收單和各種安排表由各分廠(chǎng)自定。

第八條在推行深化設(shè)備點(diǎn)檢制的過(guò)程中,逐步建立健全有關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、定修制

第九條主作業(yè)線(xiàn)設(shè)備是指該設(shè)備的停機(jī)對(duì)全公司(或本廠(chǎng))生產(chǎn)安排的完成有影響的設(shè)備。一般作業(yè)線(xiàn)路設(shè)備是指該設(shè)備停機(jī)后并不影響安排的完成的設(shè)備。

第十條生產(chǎn)線(xiàn)路的檢修分為日修、定修、年修。

1、日修:不須要在主作業(yè)線(xiàn)停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的日常安排檢修。

2、定修:在主作業(yè)線(xiàn)停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的安排檢修。定修是根據(jù)肯定的模式有安排的進(jìn)行,定修日期(周期)是固定的(在不同時(shí)期可做相應(yīng)調(diào)整),每次檢修時(shí)間一般不超過(guò)16小時(shí)。

3、年修:連續(xù)幾天或十幾天進(jìn)行的定修。有些重要設(shè)備雖不在主作業(yè)線(xiàn)上,但長(zhǎng)時(shí)間的檢修使主作業(yè)線(xiàn)生產(chǎn)受到影響或有很大威逼,這樣的檢修也應(yīng)當(dāng)作年修來(lái)支配和管理。

第十一條日修由各廠(chǎng)依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢狀況,編制檢修安排自行組織來(lái)完成。

第十二條定修要納入公司生產(chǎn)安排,由公司設(shè)備部統(tǒng)一管理。

第十三條依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢信息和定修要求編制檢修安排,由各廠(chǎng)報(bào)設(shè)備部平衡后下達(dá)執(zhí)行。定修安排編制時(shí)日修項(xiàng)目一般不納入定修安排,定修項(xiàng)目一般不納入年修安排。

第十四條每月20日前提出下月檢修安排,并上報(bào)設(shè)備部,同時(shí)各廠(chǎng)要作好備件、材料打算。設(shè)備部平衡后,依據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)確定安排檢修時(shí)間段(一般規(guī)定在每月底),提前3天下達(dá)檢修安排,同時(shí)由設(shè)備部主持召開(kāi)安排檢修會(huì)議。

第十五條安排檢修會(huì)議要確定的事項(xiàng):

1、檢修的時(shí)間帶(考核值)。

2、檢修的項(xiàng)目、聯(lián)絡(luò)方式、聯(lián)絡(luò)人。

3、停電時(shí)間、平安聯(lián)絡(luò)、掛牌檢修等平安事項(xiàng)。

4、后勤保障項(xiàng)目。

5、煤氣設(shè)施檢修,煤氣區(qū)域動(dòng)火,平安留意事項(xiàng),平安責(zé)任人。

第十六條定修的實(shí)施:

1、定修內(nèi)容確定后,各單位要仔細(xì)組織,有的項(xiàng)目檢修人員要提前介入,充分做好檢修前的打算(包括平安預(yù)知活動(dòng)和檢修前的平安確認(rèn)),一般在起先檢修前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),打算檢修。

2、定修期間廠(chǎng)級(jí)間協(xié)調(diào)由平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé),須要設(shè)備部協(xié)調(diào)的要?jiǎng)偤脠?bào)告,定修由公司調(diào)度統(tǒng)一協(xié)

調(diào)。

3、施工完畢試車(chē)驗(yàn)收程序:c、d類(lèi)設(shè)備由生產(chǎn)操作工及班組長(zhǎng)、車(chē)間主任匯同檢修人員進(jìn)行,廠(chǎng)設(shè)備科組織確認(rèn);b類(lèi)設(shè)備由分廠(chǎng)設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng)組織確認(rèn);a類(lèi)設(shè)備由設(shè)備部、平安生產(chǎn)部參與試車(chē)驗(yàn)收并組織確認(rèn)。各廠(chǎng)設(shè)備科要仔細(xì)做好記錄、總結(jié),對(duì)a、b類(lèi)設(shè)備報(bào)設(shè)備部備案。

第十七條定修結(jié)束后,召開(kāi)定修總結(jié)會(huì),對(duì)本次定修在組織、指揮、進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方面進(jìn)行回顧總結(jié),相互溝通看法,確定成果,找出差距,改進(jìn)工作。

第十八條實(shí)行定修與技術(shù)改造相結(jié)合,利用定修支配小型改造項(xiàng)目,利用年修支配較大改造項(xiàng)目,利用大中修支配大的改造項(xiàng)目,不斷提高設(shè)備的技術(shù)性能和裝備水平。

四、附則

第十九條本管理制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)起草修訂,由設(shè)備部負(fù)責(zé)說(shuō)明。

其次十條本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《設(shè)備檢修工程管理制度》、《點(diǎn)檢管理制度》、《定修管理制度》同時(shí)作廢。

工廠(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度

廠(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度

一、總則

第一條為了實(shí)行以預(yù)防修理為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢定修為核心的全員修理制,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制訂本管理制度。

其次條點(diǎn)檢就是通過(guò)人的五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)潔的工具儀器,根據(jù)預(yù)先設(shè)定的周期和方法對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位進(jìn)行有無(wú)異樣的預(yù)防性檢查的過(guò)程。以使設(shè)備的隱患和缺陷得到早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期處理。

第三條本管理制度適用于各生產(chǎn)廠(chǎng),對(duì)生產(chǎn)操作者、修理工和設(shè)備管理人員的工作做了詳細(xì)規(guī)定。

第四條設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

二、點(diǎn)檢制

第五條點(diǎn)檢依據(jù)周期和方法不同分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢四大類(lèi),日常、定期點(diǎn)檢是由崗位設(shè)備操作工完成,專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢由機(jī)電修理工完成,精密點(diǎn)檢由廠(chǎng)設(shè)備科工程技術(shù)人員完成。

第六條設(shè)備點(diǎn)檢制的組織機(jī)構(gòu)、修理管理體制、業(yè)務(wù)分工和職責(zé):

1.廠(chǎng)設(shè)備科職責(zé):

1)參與制訂、修改設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制訂點(diǎn)檢周期表。

2)編制和修訂點(diǎn)檢安排和點(diǎn)檢作業(yè)安排。

3)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè),對(duì)應(yīng)進(jìn)行精密點(diǎn)檢的設(shè)備按點(diǎn)檢線(xiàn)路按時(shí)仔細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢,并做好記錄。并對(duì)生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢、修理工人的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督、檢查、考核、確認(rèn)崗位點(diǎn)檢,修理巡檢記錄。

4)搜集點(diǎn)檢信息,設(shè)備有問(wèn)題要查明狀況剛好實(shí)行措施處理,下達(dá)臨時(shí)修理安排,并督促實(shí)施。

5)編制檢修安排,制定修理備品備件、材料安排。

6)參與設(shè)備事故故障分析,提出修復(fù)和預(yù)防看法。

7)做好檢修記錄,驗(yàn)收檢修項(xiàng)目。

8)做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理。

9)協(xié)同有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)施簡(jiǎn)易診斷和專(zhuān)業(yè)診斷。

10)制訂安排不斷總結(jié)工作閱歷,深化點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作,組織做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,剛好發(fā)覺(jué)和解決實(shí)施過(guò)程存在的各種問(wèn)題。

2.崗位設(shè)備操作工日常、定期點(diǎn)檢職責(zé):

1)仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程,操作好、維護(hù)好、修理好本崗位設(shè)備。

2)崗位運(yùn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢的基本內(nèi)容:檢查、修理、調(diào)整、清掃、給油、排水等。

3)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),根據(jù)日常、定期點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容規(guī)定,仔細(xì)逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢,并做好記錄。

4)當(dāng)發(fā)覺(jué)設(shè)備部位實(shí)際狀況超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值或異樣現(xiàn)象時(shí)應(yīng)做好記錄,應(yīng)緊急處理的要?jiǎng)偤锰幚?不能處理的要?jiǎng)偤猛ㄖ嘟M長(zhǎng)、車(chē)間主任、廠(chǎng)設(shè)備科,剛好聯(lián)系修理人員進(jìn)行處理,對(duì)處理狀況做好記錄。

5)交接班時(shí),應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢狀況交接清晰。仔細(xì)接受廠(chǎng)設(shè)備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)點(diǎn)檢問(wèn)題的確認(rèn)、檢查、考核,仔細(xì)向工程技術(shù)人員反映設(shè)備狀況。

3.生產(chǎn)崗位設(shè)備操作班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、車(chē)間主任日常點(diǎn)檢職責(zé):

1)除仔細(xì)執(zhí)行日常、定期點(diǎn)檢工作外,要督促檢查本班組、本車(chē)間各崗位點(diǎn)檢的執(zhí)行狀況,剛好收集點(diǎn)檢信息,編制檢修安排(包括檢修備件、材料安排),上報(bào)廠(chǎng)設(shè)備科;聯(lián)系設(shè)備檢修及組織檢修后的驗(yàn)收;設(shè)備有異樣或缺陷時(shí),短暫又解決不了,應(yīng)實(shí)行操作措施進(jìn)行補(bǔ)救,確保設(shè)備平安運(yùn)行。

2)對(duì)本班組、車(chē)間人員的日常、定期點(diǎn)檢進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),剛好總結(jié)點(diǎn)檢和維護(hù)設(shè)備的狀況,填寫(xiě)規(guī)定的記錄。

4.機(jī)電修理工專(zhuān)業(yè)點(diǎn)巡檢職責(zé):

1)根據(jù)規(guī)定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、周期和項(xiàng)目,仔細(xì)做好設(shè)備點(diǎn)巡檢,并做好記錄。

2)當(dāng)發(fā)覺(jué)或得知設(shè)備有異樣現(xiàn)象時(shí),應(yīng)在查明緣由的基礎(chǔ)上,設(shè)法解除。不能處理的,應(yīng)向上級(jí)報(bào)告。設(shè)備狀況及處理經(jīng)過(guò)要仔細(xì)做好記錄。

3)交接班時(shí)應(yīng)將點(diǎn)巡檢狀況交接清晰。聽(tīng)從設(shè)備科布置的有關(guān)點(diǎn)檢和重要監(jiān)視設(shè)備的項(xiàng)目。

4)依照工序聽(tīng)從的原則,根據(jù)點(diǎn)檢方提出的日常檢修、定修安排,臨時(shí)搶修任務(wù)主動(dòng)進(jìn)行檢修作業(yè)。

5.廠(chǎng)長(zhǎng)、設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng)職責(zé):

廠(chǎng)長(zhǎng)為點(diǎn)檢定修制創(chuàng)建條件并大力推行,設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng)詳細(xì)組織實(shí)施。

第七條各廠(chǎng)對(duì)全部設(shè)備根據(jù)《設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度》的規(guī)定,對(duì)實(shí)行點(diǎn)檢的設(shè)備進(jìn)行登記、造表,考核點(diǎn)檢執(zhí)行率。各崗位的日常點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)用表以及匯總各級(jí)點(diǎn)檢狀況的記錄表、檢修通知單、檢修質(zhì)量驗(yàn)收單和各種安排表由各分廠(chǎng)自定。

第八條在推行深化設(shè)備點(diǎn)檢制的過(guò)程中,逐步建立健全有關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、定修制

第九條主作業(yè)線(xiàn)設(shè)備是指該設(shè)備的停機(jī)對(duì)全公司(或本廠(chǎng))生產(chǎn)安排的完成有影響的設(shè)備。一般作業(yè)線(xiàn)路設(shè)備是指該設(shè)備停機(jī)后并不影響安排的完成的設(shè)備。

第十條生產(chǎn)線(xiàn)路的檢修分為日修、定修、年修。

1、日修:不須要在主作業(yè)線(xiàn)停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的日常安排檢修。

2、定修:在主作業(yè)線(xiàn)停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的安排檢修。定修是根據(jù)肯定的模式有安排的進(jìn)行,定修日期(周期)是固定的(在不同時(shí)期可做相應(yīng)調(diào)整),每次檢修時(shí)間一般不超過(guò)16小時(shí)。

3、年修:連續(xù)幾天或十幾天進(jìn)行的定修。有些重要設(shè)備雖不在主作