2023年酒店出納半年工作總結(4篇)

2023年酒店出納半年工作總結(4篇)酒店出納半年工作總結篇一

1、作為非盈利部門合理掌握本錢費用有效地發(fā)揮酒店內部監(jiān)視職能是我們工作的重中之重。為了加強會計根底工作的標準性，完善酒店的治理機制，我們先著手制定了新的財務部各崗位的崗位職責及工作流程。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、爭論把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起找問題找漏洞并反復消化、嚴格把關。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細則中的規(guī)定仔細審核每一張憑證不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過實際工作我們都深刻的意識到加大本錢掌握的力度，盡快推出相應制度的必要性。

2、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表但大家以苦為樂從來沒有怨言工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應地制定了內部員工考核方案，考核制度的實行有效地調動了大家的積極性。

3、為了更好的與部門溝通我們在完本錢職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神積極協(xié)作酒店安排，積極參加別部門臨時加班工作。

4、為了培育自身的綜合力量取人之長、補己之短。我們定期進展小組爭論，大家相互溝通心得熟識各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的意見與建議做出相應的整改措施。

5、為使部門工作順當進展，標準會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種治理制度，并監(jiān)視檢查落實。對本部門所屬收銀進展了系統(tǒng)全面的理論學問及實際業(yè)務培訓。

1、由于酒店經(jīng)營多年，資產眾多，之前對資產治理沒有準時的跟進，導至酒店沒有一套各部門完整的資產清單，對資產治理造成比擬麻煩的問題。針對這種狀況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產進展實物大盤點，重新設置了各部門的資產帳薄，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產治理卡，建全各類在用資產臺帳，并將責任落實到人，堅持每月盤點制度。對治理人員辦理辭職手續(xù)時，仔細對其所治理的資產進展盤點移交。

2、加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計、出納，每個環(huán)節(jié)嚴密連接，相互監(jiān)視，發(fā)覺問題準時上報。②對日常選購價格進展監(jiān)視，實行不定時的市場詢價，發(fā)覺價格波動較大準時查明緣由并立刻處理，x月份部門堅決的對存在明顯違規(guī)的選購員方玉艷進展處理。同時加強選購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序治理，從而準時掌握的把握了購進物品的質量與價格，準時了解市場狀況及動態(tài)。③貨幣資金治理，建立了由會計人員監(jiān)視，定期對各收銀點、出納現(xiàn)金、備用金進展盤查，現(xiàn)金收支嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金治理無過失。

1、部門對收銀、吧員加強溝通力量的培育，把所謂溝通定義為疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通。把酒店是一個整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的動身點是酒店的利益，部門利益聽從酒店利益，這些思想灌輸?shù)矫總€員工。

2、培育員工的力量，培育下屬是一項根本的重要的工作。下屬永久只做那些領導有檢查的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是部門的重要職責。一個部門的強弱，不是領導力量的強弱，而是全部下屬工作的強弱。

3、熟識和把握員工的思想狀況，工作表現(xiàn)和業(yè)務水平。定期召開部門協(xié)調會議，每月評比優(yōu)秀員工，組織員工參與各項活動。

1、準時選購，確保經(jīng)營治理正常有序，選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務。

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉，為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調查及定價，對消失價格波動較大的原材料進展了準時的調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進展驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。

1、部門在效勞上還達不到酒店的要求，有時態(tài)度生硬，敏捷度不夠。

2、會計后勤人員由于閱歷和專業(yè)水平缺乏，有許多地方做的不到位，不夠嫻熟，常常供應的數(shù)據(jù)沒方法準時精確。

3、財務監(jiān)視執(zhí)行力度還不夠強，雖然部門各項規(guī)章制度比擬完整，但在實際工作中，由于多方面的緣由，力不從心，在財務監(jiān)視中存在著執(zhí)法不嚴的現(xiàn)像。

4、部門理論學習有待加強，當工作忙、沖突多、壓力大時部門人員會常常消失急躁心情，有時不留意工作方式和方法，與各部門的溝通有待加強。

5、選購部在日常選購工作中，缺乏較強的規(guī)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好選購規(guī)劃，從而有時導致選購較為零亂。

6、二線為一線效勞的意識還有待于進一步提高。

部門還尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比方在資產實物性治理的建章建卡方面，在各項治理費用的掌握上，在標準財務核算程序、統(tǒng)一財務治理表格方面，在更準時精確地向酒店領導供應財務數(shù)據(jù)、實施財務分析等方面。在財務工作中我們也發(fā)覺酒店的一些根底治理工作比擬薄弱；日常本錢費用支出比擬隨便；這些應是我們在20xx年財務治理要著重思索和解決的問題。

酒店出納半年工作總結篇二

20xx年已經(jīng)過去，回憶20xx年的出納工作，財務部在公司領導的帶著下，仔細遵守財務治理相關條例，根據(jù)實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20xx年酒店的財務核算工作?，F(xiàn)將20xx年的個人總結如下：

思想比擬穩(wěn)定，為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮精確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，仔細履行財務工作要求，正確地發(fā)揮出納工作的作用。

1.嚴格根據(jù)會計根底工作達標的要求，仔細登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間準時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務工作規(guī)劃，扎實地做好財務根底工作。根據(jù)每月份的工作規(guī)劃，按月對會計憑證進展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

2.從前臺收銀到復核、出納，每個環(huán)節(jié)嚴密連接，相互監(jiān)控，發(fā)覺問題，準時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領、用、存進展登記，并仔細復核治理。

3.對日常選購價格進展核對，并每天對原材料的出入進展審核。

4.財務部嚴格遵守公司規(guī)定，由會計人員監(jiān)視，定期對出納庫存現(xiàn)金定期進展盤點盤查，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金治理無過失。

5.敬重領導，團結同事，不計較個人利益，以理服人。

1、每月準時上報統(tǒng)計局數(shù)據(jù)。

2、準時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。

3、按時參與公司召開的行政例會。

4、按公司的要求，審核工資表，并準時發(fā)放。對于人員工資變動狀況，準時與人事部溝通并解決。

5、參與財政局會計人員連續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)，更好的為企業(yè)效勞。

過去的一年是緊急而繁忙的一年，20xx年做了許多工作，但同時也存在著缺乏，現(xiàn)結合20xx年出納工作，將20xx出納工作設想如下：

1.進一步加強財務、會計核算工作，將財務根底工作進一步做實做細。

2.增加財務規(guī)劃治理，加強規(guī)劃執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強財務事先參加決策工作，從源頭做好財務治理工作，為領導決策供應有用的決策信息。

3.進一步加強財務日常監(jiān)視工作，從每筆收支入手嚴格執(zhí)行上級相關的政策和規(guī)章制度。

4.進一步加強內部部門間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂，解難。

5.加強財務人員業(yè)務學習和培訓，全面提升業(yè)務水平。

6.加強財務人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動整體財務工作再上新的臺階。

時間飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史，一年中，出納工作有許多成績和缺乏，這些應當是20xx年財務治理重點思索和解決的主題，作為出納人員，我要加強治理，標準經(jīng)濟行為，我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己治理水平，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。

酒店出納半年工作總結篇三

回憶20xx年上半年的出納工作，在酒店老總的直接領導及財務部的指導下，仔細遵守財務治理相關條例，按財務部要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20xx年酒店的財務核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。積極有效地為酒店的生產經(jīng)營供應了有力的數(shù)據(jù)保證，促進了生產經(jīng)營的順當完成，為經(jīng)營治理供應了依據(jù)。主要有以下幾個方面：

為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮精確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，仔細履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y各方面工作的特點，制定財務，扎實地做好財務根底工作，年初以來，我們把會計根底學習及酒店下達的各項、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案治理等幾項重要根底工作放到了重要工作日程上來，并根據(jù)每月份，組織本部門人員按月對會計憑證進展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

嚴格根據(jù)會計根底工作達標的要求，仔細登記各類賬簿及臺賬，部門內部、部門之間準時對賬，做到賬賬相符、賬實相符。

1、資產治理：按會計制度要求進展資產治理，堅持酒店的各項制度，嚴格執(zhí)行財務部下發(fā)的資產治理方法及內部資產調撥程序。仔細設置整體資產賬簿，對賬外資產設置備查登記，要求各部門建立資產治理卡片建全在用資產臺賬，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產查明緣由從責任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時，仔細對其所經(jīng)營的資產進展審核，做到萬無一失。

2、債權債務治理：對酒店債權債務仔細清理，每月準時收回各項應收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛賬均在當月工資中扣回，做到清理準時，為公司削減損失。

3、監(jiān)視職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

（1）財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)嚴密連接，相互監(jiān)控，發(fā)覺問題，準時上報。

（2）對日常選購價格進展監(jiān)視，制定了每月原材料選購及定價制度（菜價、肉價、干調、冰鮮），酒水及物料購入均采納簽訂合同的方式議定價格。對供給商的進貨價格進展嚴格掌握，同時加強選購的審批報賬環(huán)節(jié)及程序治理，從而準時掌握和把握了購進物品的質量與價格，準時了解市場狀況及動態(tài)。

（3）加強客房部本錢掌握：第一要求客房部加強對回收物品及客房酒水的治理，對未用的一次性用品準時回收，建立二次回收臺賬；其次對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，準時了解酒水進銷存狀況，從而掌握本錢并最終降低本錢。

4、貨幣資金治理：嚴格遵守財務規(guī)定，由會計人員監(jiān)視，定期對出納庫存現(xiàn)金進展抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進展抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金治理無過失。

1、對內：幫助領導班子掌握本錢費用開支，編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，催促各部門從一點一滴節(jié)約費用開支；合理制定經(jīng)營部門收入、本錢、毛利率各項經(jīng)營指標，準時精確地向各級領導供應所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領導決策供應了依據(jù)。幫助各部門建帳立卡，供應經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料。

2、對外：準時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動詢問稅收疑難問題。與稅務人員多了解，多溝通，為酒店為個人供應合理避稅的依據(jù)。

1、編寫了本部門各崗位工作職責及有關部門業(yè)務協(xié)作工作流程。標準會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種治理制度，并監(jiān)視檢查落實。

2、準時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題準時與財務部進展溝通并解決。

3、按時參與財務例會，依據(jù)工作布署，準時對往來的清理及固定資產的清理工作。

5、積極協(xié)作審計部聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。

6、根據(jù)酒店貨幣資金治理方法，按時上報資金收支規(guī)劃，合理使用資金。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。

7、準時根據(jù)酒店的要求，審核工資表，并準時發(fā)放。對于人員變動狀況，準時與人事部溝通并解決。

8、對收據(jù)及發(fā)票的領、用、存進展登記，并仔細復核治理。

9、參與會計人員連續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)，更好的為企業(yè)效勞。

總結一年所做的工作，根本完成了酒店下達的各項工作目標，在日常工作中也順當完成了酒店領導交辦的各項任務。尤其是在資產治理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，緣由主要在于仔細執(zhí)行了資產治理制度及付款審批制度。但是在許多方面有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)視力度還需加強，與部門之間的協(xié)作尚欠默契。在來年的工作中，堅持實際工作中行之有效的工作方法，同時在工作方法上進展改良，連續(xù)完善進貨及選購環(huán)節(jié)的工作流程，削減紕漏，嚴格把關，更好的掌握酒店的本錢及費用。加大業(yè)務學習力度，提高工作效率，準時與各部門溝通，做到即要能解決細節(jié)問題又能促進工作的全面開展。對于各部門的臺賬勤檢查、勤監(jiān)視，準時核對，多協(xié)作，相互協(xié)作，給領導當好參謀，使財務工作在明年更上一個臺階。

酒店出納半年工作總結篇四

在財務部在董事長、總經(jīng)理的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，以提高企業(yè)效益為核心，以增加企業(yè)綜合競爭力為目標，以維系組織架構、標準作業(yè)為重點，全面落實強根底，抓標準，實現(xiàn)了業(yè)務制度標準化，經(jīng)營治理合理化，企業(yè)效益化，有力地推動了財務部治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務治理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將20xx年度酒店財務部工作總結如下：

1、組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在引入某財務軟件，進展了會計電算化的實施，經(jīng)過不僅削減了工作量，還很好地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的根底，使財務工作上了一個新的臺階。

2、財務部全體人員通過屢次的學習溝通，大大地增進了業(yè)務學問，有效地改善了之前支付貨款即作本錢核算，以便條代賬，以單代賬，收支無審核，現(xiàn)金量過大等等不標準的核算工作，有效地堵塞了存在性的危急。同時實現(xiàn)了收支同步、債權債務關系準時反映并能同步做出報表向上級主管上報的力量。

3、開展大規(guī)模的資產清查工作，連下腳料都有效地評估，使酒店資產得到提高，有效地盤活了資產，并合理地做出折舊方案，合理地計算經(jīng)營本錢。

4、成立“xx小組”，通過親密電話溝通、上門商討、利刀劈牛肉、拆門等方式開展工作，針對特殊野蠻賴皮、自產品存在問題及存在其他手尾的客戶進展全方位的清查解決，確保貨款的回收，提升酒店形象及聲譽。

5、財務部雖然人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最尋常最繁重的工作，一年來，我們準時為各項內外經(jīng)濟活動供應了應有的支持。根本上滿意了各部門對我部的財務要求。酒店資金流量始終很大，在回收銷售款和結算支付貨款工作中，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，我們本著“仔細、認真、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、精確、準時，在財務核算工作中盡職盡責，仔細處理每一筆業(yè)務，為酒店節(jié)約