2023年某企業(yè)工資制度4篇

2023年某企業(yè)工資制度4篇

書目

第1篇某某企業(yè)工資及福利的管理制度

第2篇某企業(yè)工資薪金制度

第3篇某企業(yè)工資管理制度

第4篇某企業(yè)工資發(fā)放制度

某某企業(yè)工資及福利的管理制度

公司對于員工的工資及福利待遇要建立一種平衡,只有這樣才能得民心,讓企業(yè)員工安心下來工作,穩(wěn)固公司的逐步發(fā)展,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某企業(yè)工資及福利的管理制度,大家可以借鑒本站整理的下文。

工資分為固定工資和浮動工資兩種形式。所屬企業(yè)依據(jù)實(shí)際可自行確定。浮動工資由基本工資和獎金組成,編內(nèi)辦事員基本工資每月700元?；竟べY依據(jù)不同的區(qū)域可下浮30%。試用期員工工資按每月800元執(zhí)行,試用期工資可依據(jù)不同區(qū)域下浮30%。

夏季冷飲費(fèi)、養(yǎng)老金等四金按國家有關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際狀況執(zhí)行,并報(bào)總部批準(zhǔn)。

電話費(fèi)報(bào)銷額度:總經(jīng)理助理以上不超過400元/月(特別狀況報(bào)總部批準(zhǔn)),部門副經(jīng)理以上不超過200元/月。若的確因業(yè)務(wù)須要,報(bào)銷電話費(fèi)由部門經(jīng)理提出詳細(xì)額度,報(bào)總經(jīng)理(或主持日常工作的副總經(jīng)理)審批,原則上不超過100元/月。電話費(fèi)采納統(tǒng)一托收方式的,超過額度部分由財(cái)務(wù)部從工資中干脆扣除;采納實(shí)報(bào)的在額度內(nèi)報(bào)銷。

外聘人員除工資外,不享受企業(yè)其它待遇。編內(nèi)人員考核連續(xù)3個月不合格,應(yīng)降低薪酬標(biāo)準(zhǔn)或解聘。

所屬企業(yè)員工每年醫(yī)院門診醫(yī)藥費(fèi)額定400-500元/年,憑醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票報(bào)銷。因長期傷病造成門診費(fèi)用超額較大,家庭確有困難者,可向企業(yè)提出特別補(bǔ)助申請,經(jīng)總經(jīng)理(或主持日常工作的副總經(jīng)理)批準(zhǔn)后賜予報(bào)銷。員工每年可享受一次常規(guī)性身體檢查。住院、工傷按國家基本醫(yī)療保險(xiǎn)條例、國家工傷保險(xiǎn)條例以及本省、市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)員工購買本企業(yè)房屋,視貢獻(xiàn)、工齡、職務(wù)等狀況享受實(shí)惠,實(shí)惠款額采納五年返還的方法處理,實(shí)惠數(shù)額需上報(bào)總部批準(zhǔn)。車輛配置可依據(jù)實(shí)際狀況由所屬企業(yè)提出,報(bào)總部批準(zhǔn)。

企業(yè)員工每周的正常休息日為兩天,因工作須要調(diào)整工作時間的,每周應(yīng)有一日休息。全部員工每年均享有國家規(guī)定的法定假日,為企業(yè)服務(wù)三年以上者,可享受年休假期十天。企業(yè)女員工享受國家規(guī)定產(chǎn)假休息,并由企業(yè)統(tǒng)一上繳女員工生育基金,生育時費(fèi)用按國家規(guī)定申領(lǐng)生育補(bǔ)貼。

對工作表現(xiàn)精彩的部門和員工可以通過出國旅游、考察的方式賜予嘉獎,需報(bào)總部審批。

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某企業(yè)工資管理制度

一個公司員工的工資管理恒久是企業(yè)發(fā)展的重心,如何做好工資管理,如何給各崗位的員工一個合理的工資管理制度呢以下是具體的企業(yè)工資管理制度的范本,僅供參考。

總則

第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公允合理,簡潔準(zhǔn)確的工資管理方法的目的,特制訂本細(xì)則。

其次條凡本公司職工的工資待遇,除有特別規(guī)定之外,應(yīng)依照本方法辦理。

第三條本公司工資采納職務(wù)工資制,其體系如下(見圖1):

工資等級標(biāo)準(zhǔn)

第一條本公司有關(guān)各級職位工資等級標(biāo)準(zhǔn)如下:(見表1)

其次條上表的工資不包括津貼及獎金。

第三條電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成員材料收發(fā)人員、考勤計(jì)件人員職位的工資不得超過助理管理(工程)師以上(含)。駕駛員、宿舍管理員及現(xiàn)場操作人員(以上不含領(lǐng)班或組長)職位的工資以管理(工務(wù))員以下為限。

第四條管理(工務(wù))員職位以下人員,各公司可視其工作性質(zhì)分級核定工資。

第五條工資調(diào)整后,若超過本職位最高工資,在未得到職位晉升的狀況下,仍支給該職位的最高工資,其超過部分乘以12個月一次性發(fā)給。

第六條職位提升人員的工資不得低于原工資。

第七條新進(jìn)人員無工作經(jīng)驗(yàn)者.其工資核定標(biāo)準(zhǔn)如下:

(經(jīng)考試合格者依下列標(biāo)準(zhǔn)支給,非經(jīng)考試而錄用者,按低于下列規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)由各公司酌情擬訂。大專畢業(yè)新進(jìn)人員的核用及工資核定由總管理處總經(jīng)理辦理及擬訂。)

一、男性部分:

1.探討所(探討生)畢業(yè),6500元以上。

2.高?；?qū)W院畢業(yè),6000元。

3.?？飘厴I(yè),5600元以下。

4.工科職高畢業(yè),專長與工作相同,4200元。

5.商科、農(nóng)科職高畢業(yè),專長與工作相同者,4000元。

6.中學(xué)及職高畢業(yè).專長與工作不同者,3600元

7.初中畢業(yè)者,各公司自訂。

8.小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者,各公司自訂。

二、女性部分:

1.工科職高畢業(yè),專長與工作相同者,2400元。

2.中學(xué)(職高)畢業(yè),專長與工作不同者,2200元以下。

3.初中畢業(yè)者,各公司自訂

4.小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者,各公司自訂。

第八條新進(jìn)人員有工作閱歷者,其工資增加標(biāo)準(zhǔn)如下(見表2):

津貼給付方法

第一條依據(jù)。

本方法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)精神制訂。

其次條津貼給付標(biāo)準(zhǔn)。

本公司對有關(guān)工作人員的各項(xiàng)津貼支給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:

一、本公司職工的加班津貼:單位:元/小時)(見表3)

二、聘請人員的加班津貼標(biāo)準(zhǔn):(單位:元、小時)(見表4)

三、夜勤、值日(夜)津貼標(biāo)準(zhǔn):(單位:元、日)(見表5)

四、駕駛員每月加班費(fèi)最高不超過1200元。

五、出納人員職務(wù)津貼每月定為300元。

六、值班主管人員、領(lǐng)班(班長)職務(wù)津貼(單位:元、月)。值班主管:1000元;領(lǐng)班:700元;副領(lǐng)班:600元;班長:500元;副班長:400元。

七、特別地區(qū)交通津貼。

1.市郊廠區(qū)主管級(含)以下人員每月發(fā)給200元。

2.非市郊廠區(qū)人員,因工作須要而在這個廠區(qū)上班者(如保衛(wèi)人員)。一班期間內(nèi)按日比照廠區(qū)人員發(fā)給,其細(xì)則由各公司自訂。

第三條特別工作環(huán)境津貼由各部門依據(jù)實(shí)際狀況制訂標(biāo)準(zhǔn),頒布實(shí)施,并向經(jīng)營委員會上報(bào)備存。

第四條本方法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施,修改時亦與此相同。

外勤津貼給付方法

第一條適用對象。凡干脆擔(dān)當(dāng)外勤工作的主管級(含)以下人員,其“工作項(xiàng)目”及“工作時均符合下列條件者,就依本方法發(fā)給外勤津貼,但協(xié)辦人員如司機(jī)等不適用本方法。

一、工作項(xiàng)目:

營業(yè)類:

(l)干脆銷售外務(wù)工作(含營業(yè)場所)。

(2)協(xié)作銷售外務(wù)工作:如簽押、售后服務(wù)、接洽退稅業(yè)務(wù)、包裝材料回收等等。

2.資材類:

(l)進(jìn)口性外務(wù)工作。

(2)關(guān)務(wù)工作。

二、工作時間:

因經(jīng)辦業(yè)務(wù)須要,每月總的外勤時間占應(yīng)出勤工作時間一半(含)以上者。

其次條發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

一、外勤津貼:主管級750元/月,非主管級500/月。

三、辦理方式:

1.各部門主管人員審核手認(rèn)為其“工作項(xiàng)目”及“工作時間”均符合規(guī)定者,簽報(bào)總管理處呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)放。因工作性質(zhì)變更不符合發(fā)放條件時,應(yīng)馬上簽呈經(jīng)理注銷。

2.非為從事本方法規(guī)定的“工作項(xiàng)目”的人員,但其外勤時間符合本方法的規(guī)定者,可特地報(bào)請總管理處由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3.津貼生效日期:凡符合發(fā)放外勤津貼資格者,若為上半月調(diào)任該職,則以當(dāng)月16日起先計(jì)算,下半個月調(diào)任者從翌月l日起起先計(jì)算。應(yīng)注銷發(fā)放外勤津貼資格者,自其工作變更日起停止發(fā)放。

第三條其他說明:

一、申請領(lǐng)取外勤津貼人員不得再報(bào)支加班津貼及其他職務(wù)津貼。

二、凡是已在效率獎金項(xiàng)目下考慮提高基數(shù)核給的外勤人員,不得再重復(fù)申報(bào)本項(xiàng)津貼。

第四條本方法經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時亦與此相同。

員工技能工資管理細(xì)則

總則

第一條目的

為確定有關(guān)技能工資方面的管理方法,特規(guī)定本規(guī)定。

其次條確定技能工資的要素

技能工資依據(jù)下述要素綜合確定職工所具有的學(xué)問、閱歷、實(shí)力、體力、精力及其他在開展工作時所必需的綜合技能。

第三條技能工資的考慮期間

技能工資每年進(jìn)行一次調(diào)整。每年*月為考察期,*月確定調(diào)整。

第四條新參與工作者的技能工資

新參與工作者,原則上在一年之內(nèi)不享受技能工資。但對其中成果優(yōu)秀者,經(jīng)特殊審查,可支付給其技能工資。

第五條技能工資的評審

技能工資的評審,不局限于提薪。對于實(shí)力低下者,亦可實(shí)行降薪。

第六條評審委員的任命

任命評審委員,必需肅穆、公正,不允許摻雜私心。

第七條嚴(yán)守隱私

評審委員對已進(jìn)行的評審結(jié)果,必需嚴(yán)守隱私,不得向他人泄露。

第八條評審委員會的評審結(jié)果,經(jīng)公司經(jīng)理及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人審查后予以公布,對任何人不得泄露各評審委員的立場。

評審標(biāo)準(zhǔn)

第九條技能工資的評審原則

技能工資的評審,以過去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成果的審核為中心,在此基礎(chǔ)上,評定技能等級。

第十條技能工資的評審范圍

技能工資的評審,在職工現(xiàn)行的職務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行。

第十一條評審標(biāo)準(zhǔn)

技能工資的標(biāo)準(zhǔn),如下表所示(見表6)、(見表7)、(見表8)、(見表9)、(見表10)。

評審方法

第十二條評審委員會

技能工資的評審,由公司經(jīng)理任命的技能工資評審委員會分管。評審委員會提出評審看法,由公司經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。組成評審委員會的各委員,原則上由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提名,經(jīng)公司經(jīng)理現(xiàn)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。

第十三條評審方法

技能工資的評審,按各自的職務(wù)等級進(jìn)行。對同一職務(wù)等級者進(jìn)行比較比照,按業(yè)務(wù)種類分別進(jìn)行考查,其詳細(xì)內(nèi)容在下一條及以后諸條中規(guī)定。

第十四條工程人員評審要點(diǎn)

工程人員的評審要點(diǎn)如下所述:

一、對工程的規(guī)劃、部署、打算實(shí)力。

二、能轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的運(yùn)用方法。

三、對最新工程施工法的學(xué)問駕馭程度。

四、關(guān)于土木機(jī)械方面的學(xué)問和閱歷。

五、同與工程有關(guān)的客戶、政府部門、地方管理機(jī)構(gòu)等的交涉實(shí)力。

六、有關(guān)工程的報(bào)告結(jié)算及其他事務(wù)的處理實(shí)力。

七、對平安保衛(wèi)、防災(zāi)等的處置實(shí)力。

八、對材料、工具的運(yùn)用方法的駕馭程度。

九、對經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的妥切程度。

十、其他業(yè)務(wù)處理實(shí)力。

第十五條條經(jīng)營人員評審要點(diǎn)

經(jīng)營人員的評審要點(diǎn)如下所述:

一、對新的經(jīng)營方式的適應(yīng)程度。

二、與現(xiàn)在的客戶的交涉實(shí)力。

三、對工程的預(yù)見及對工程情報(bào)的處理方式的妥切程度。

四、爭取定貨技術(shù)及其努力程度。

五、與有關(guān)單位保持關(guān)系及信用的實(shí)力。

六、與客戶保持關(guān)系及信用的實(shí)力。

七、對經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的妥切程度。

八、獲得有利的工程的技巧及實(shí)力。

九、有關(guān)經(jīng)營的報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、結(jié)算及其他事務(wù)的處理實(shí)力。

十、其他業(yè)務(wù)處理實(shí)力。

第十六條材料管理人員評審要點(diǎn)

材料管理人員的評審要點(diǎn)如下所述:

一、是否購入了較好的(價(jià)格及質(zhì)量)材料及工具。

二、機(jī)械設(shè)備及工具等的保管及管理。

三、資材是否做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)用、是否能正確地收貨和發(fā)貨。

四、有關(guān)機(jī)械設(shè)備和資材的收發(fā)及其他記錄,計(jì)算的正確性。

五、能否爭取有利的進(jìn)貨渠道。

六、對材料及機(jī)械器具等的消費(fèi)是否建立了適當(dāng)?shù)南M(fèi)管理。

七、契約、支付及其他交易的處理實(shí)力。

八、對機(jī)械工具、材料的正確運(yùn)用學(xué)問及對運(yùn)用者的指導(dǎo)實(shí)力。

九、與工程及經(jīng)營方面的聯(lián)絡(luò)、磋商實(shí)力。

十、在運(yùn)輸業(yè)務(wù)及車輛管理方面的實(shí)力。

第十七條事務(wù)人員評審要點(diǎn)

會計(jì)、總務(wù)、人事及其他事務(wù)人員的評審要點(diǎn)如下所述:

一、開票、記賬、計(jì)算、作表的正確性。

二、開票、記帳、計(jì)算、作表的快速性。

三、現(xiàn)金出納、收支事務(wù)的正確性。

四、籌款狀況的把握和聯(lián)絡(luò)實(shí)力。

五、工程、會計(jì)、人事及其他業(yè)務(wù)文件的系統(tǒng)處理和保管的正確性。

六、辦公用品的購買、定貨、收貨、保管的正確性與快速性。

七、銀行交易及其他融資上的交涉實(shí)力。

八、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、通知、傳達(dá)等的正確性與快速性。

九、能否親切地對待工人和一般職員。

十、對所擔(dān)當(dāng)?shù)氖聞?wù)性工作快速、正確地處理實(shí)力。

附則

第十八條本規(guī)定自**年*月*日起實(shí)施。

附表

一、員工工資計(jì)算表

二、計(jì)時、計(jì)件與提成工資核算表

三、員工工資標(biāo)準(zhǔn)表(見表11),(見表12)、(見表13)

資格、出勤獎金管理方法

員工出勤獎金管理方法

第一條本公司為嘉獎員工出勤,削減請假,恪遵公司規(guī)定,特制定本方法。

其次條出勤獎金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元),凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天賜予1點(diǎn)。

第三條凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。

1.請假一天扣7點(diǎn)(140元)。

2.請假二天扣14點(diǎn)(280元)。

3.請假三天扣21點(diǎn)(420元)。

4.請假四天扣30-31點(diǎn)(600-620元)。

第四條全月份不請假,且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(diǎn)(160元),凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。

第五條兵役公假、婚、喪、生育假:

1.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

2.動員召集培訓(xùn)召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)(如跨月者其全勤加給8點(diǎn)只扣1次)。

第六條公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。

第七條曠工:每曠11天扣10點(diǎn)(4小時以內(nèi)扣5點(diǎn),超過4小時按1天扣點(diǎn))。

第八條當(dāng)月份請事病假累計(jì)4小時以內(nèi)獎金不扣,超過4小時按1天扣點(diǎn)。

第九條為顧念員工確患重病必需住院(限公立或勞保醫(yī)院治療),情節(jié)特別,其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者賜予從輕扣點(diǎn),即每住院1天扣發(fā)獎金5點(diǎn),其余門診仍按本方法第3條的規(guī)定計(jì)扣獎金。

第十條星期例假及輪休、特休:

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給,但被指定加班而不到工者扣獎金10點(diǎn)。

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假,否則視作曠工。

3.特殊休假必需于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者,出勤獎金照給,事后(包括當(dāng)天)申請者不準(zhǔn),視作事假論。

4.應(yīng)休未休的特殊休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金,但中途離職者不予發(fā)給。

第十一條本方法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施,未盡事宜隨時修改。

資格、全勤獎金給付管理方法

第一條為嘉獎資格長及遵守公司管理規(guī)則的全勤職工,特設(shè)立本獎金,凡本獎金的核實(shí)發(fā)放、增減及停止,均照本規(guī)定辦理。

其次條凡經(jīng)公司正式任用的職工,自到職實(shí)滿全年的次月份起,享有本獎金的申請權(quán)。

第三條本獎金的申請,應(yīng)由享有申請資格的直屬部門主管人員填寫申請書,并按下列標(biāo)準(zhǔn)簽留意見,送人事部門辦理。

(一)能否勝任工作。

(二)勤惰狀況。

(三)責(zé)任心。

(四)品德。

(五)個人與公共衛(wèi)生。

(六)服裝儀容。

第四條人事部門受理申請后,應(yīng)就下列規(guī)定提出審查資料,送請規(guī)章執(zhí)行委員會審議。

(一)到截止申請之日,除規(guī)定應(yīng)享受的假日及公休外,將其他任何缺勤天數(shù)減除后的到職時間實(shí)滿一年者為合格(一年按365天計(jì)算)。

(二)到截止申請之日,全年所請事假雖已由上條規(guī)定減除,但以請假天數(shù)不超過六天者為合格了否則每超過一天,將其申請權(quán)延后一個月。

(三)到截止申請之日,全年遲到記錄不超過六次者為合格,否則每超過一次,將其申請權(quán)延后一個月。

(四)到截止申請之日,全年內(nèi)無曠職記錄者為合格,否則每曠職一天,將其申請權(quán)延后一個月。

(五)到截止申請之日,有工作疏忽等不良記錄不超過六次者為合格,否則每超過一次,將其申請權(quán)延后一個月,嚴(yán)峻者延后兩個月。

(六)到截止申請之日,一年內(nèi)違反榮譽(yù)獎金規(guī)定不超過三次者這合格,否則每超過一次將其申請權(quán)延后一個月。

(七)工作表現(xiàn)不良或不能勝任者,不享有申請權(quán),已享有本獎金權(quán)者要停止其享受權(quán)利。

第五條本獎金申請權(quán)遞增時,也應(yīng)根據(jù)上條規(guī)定辦理。

第六條凡因故被將申請權(quán)或遞增權(quán)延后者,在延后期間內(nèi),有缺勤或不良記錄者,仍應(yīng)合并計(jì)算,再續(xù)延其申請權(quán)。

第七條凡享受資金權(quán)的職工,有下列情形之一者為缺勤,除按有關(guān)規(guī)定處格外,在當(dāng)月份內(nèi)不予本獎金的嘉獎。

(一)有遲到、曠職或任何作假記錄者。

(二)打卡上班后,未到達(dá)工作場所起先工作者。

(三)工作時間內(nèi)離開工作崗位,借故走動、嬉笑、吸煙、睡覺、閑聊、吃零食、因私事會客、接私人電話或閱讀與本業(yè)務(wù)無關(guān)的書報(bào)雜志以及怠工或疏忽工作者。

(四)在工作時間內(nèi)吵架、斗毆者。

(五)在未下班前停工盥洗或換衣服等候下班者。

(六)凡部門主管人員對所屬職工管理不善或該部門在當(dāng)月內(nèi)違規(guī)人數(shù)達(dá)百分之十者。

第八條凡在當(dāng)月份內(nèi)有上條所定任何缺勤記錄合計(jì)達(dá)三次者,除停止其當(dāng)月份獎金權(quán)外,還要另外自次月份起停止其享受本獎金權(quán)三個月,在停止期間無缺勤記錄者,期滿由人事部門報(bào)請復(fù)原,否則仍予順延。

第九條本獎金的支付率隨職工的工作年限及工作成果遞增,但最高不得超過當(dāng)月工資的30%,本獎金遞增率規(guī)定如下:

(一)第一年發(fā)放當(dāng)月工資的5%。

(二)其次年遞增為當(dāng)月工資額的10%。

(三)第三年遞增為當(dāng)月工資額的15%。

(四)第四年遞增為當(dāng)月工資額的20%。

(五)第五年遞增為當(dāng)月工資額的25%。

(六)第六年達(dá)到最高支付率即當(dāng)月工資額的30%。

第十條全勤職工應(yīng)享受的獎金于每月的下期與工資一并發(fā)放。

第十一條凡當(dāng)年度內(nèi)被取消本獎金權(quán)累計(jì)達(dá)三次者,得從第三次的次月份起停止其享受權(quán)一個月,在停止期間無缺勤記錄時,期滿由人事部門報(bào)請復(fù)原,否則仍予順延。

第十二條已享有獎金權(quán)的職工,其工作表現(xiàn)不良或不能勝任工作者,得停止其享受權(quán)一至三個月,接著考核期滿由人事部門報(bào)請復(fù)原,獎金額自其復(fù)原后遞增核發(fā)。

第十三條因故被停止本資金權(quán)者,從其復(fù)原后遞增時,除照本節(jié)第四條規(guī)定辦理外,應(yīng)在扣除被停止期間的月數(shù)后實(shí)滿一年者方可申請遞增。

第十四條本方法呈董事長核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時亦與此相同。

年終獎發(fā)給方法

第一條依據(jù),本方法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)規(guī)定訂定。

其次條適用范圍

(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給,悉依本方法的規(guī)定辦理。

(二)本方法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

第三條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成果而訂。

第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者,年終獎金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算(服務(wù)未滿半個月者以半個月計(jì),半個月以上以一個月計(jì))。

(一)準(zhǔn)給特殊病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致?lián)p害。經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假期間得予發(fā)給的公傷假除外。

(二)非受處分的停薪留職者。

(三)中途到職者。

第五條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分者,不予發(fā)給。但退休、外派人員服務(wù)已滿該年度者,不在此限。

第六條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。

第七條獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者,年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金。

(一)嘉獎1次:加發(fā)1日份薪額的獎金。

(二)記小功1次:加發(fā)3日份薪額的獎金。

(三)記大功1次:加發(fā)10日份薪額的獎金。

(四)懲誡1次:扣減1日份薪額的獎金。

(五)記小過1次:扣減3日份薪額的獎金。

(六)記大過1次:扣減10日份薪額的獎金。

第八條請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于所度中曾經(jīng)請假或曠職者,其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣(以元為單位)。

(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。

(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。

(三)婚假1日扣減l/4日份薪額的獎金。

(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金,但因祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者,每日扣減1/4日(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。

(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金,曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。

第九條獎金提撥凡符合本方法第4條規(guī)定,工作不滿1年者,其獎金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。

第十條扣款處理依本方法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

第十一條實(shí)施及修訂本方法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施,修改時亦同。

員工薪酬發(fā)放管理制度

員工工資調(diào)整申報(bào)與審批制度

第一條目的

為了更加精確地對員工的工作進(jìn)行評價(jià),對工資高速調(diào)整實(shí)施有效管理,重新制定工資調(diào)整的申報(bào)與審批制度。關(guān)于工資等級標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升方法的規(guī)定另行制訂。

其次條適用狀況

本規(guī)定適用于員工工資的特殊調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級,應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行,計(jì)量制員工按計(jì)量制管理規(guī)定執(zhí)行。

1.轉(zhuǎn)正定級:指試用期滿(一般為三個月)經(jīng)考察符合公司用人標(biāo)準(zhǔn),予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿但表現(xiàn)特殊突出,須要提前轉(zhuǎn)為正式員工。

2.工資特殊調(diào)整:指轉(zhuǎn)正后有特殊表現(xiàn)或特別貢獻(xiàn),業(yè)績顯著的員工或因個人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失者,對其工資可進(jìn)行特別調(diào)整,不受時間限制。

3.工資定期調(diào)整:工資調(diào)整一般每半年(4、10月份)進(jìn)行一次,依據(jù)員工的日?？己私Y(jié)果進(jìn)行綜合評議,并提出相應(yīng)的調(diào)薪看法,對于工作不到一年的新員工調(diào)薪時間,依據(jù)個人的實(shí)際表現(xiàn)狀況,周期可較短,實(shí)行小步快跑原則。

第三條等級權(quán)限

建議權(quán):各部門行政主管依據(jù)下屬的實(shí)際表現(xiàn)向所屬的人力資源小組或三級人力資源委員提出調(diào)薪建議。

申報(bào)者:對調(diào)整對象的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,填寫《員工工資調(diào)整(轉(zhuǎn)正定級)申報(bào)(審批)表》,依據(jù)實(shí)際狀況對其任職資格實(shí)力、工作績效、勞動看法等方面作出評價(jià),并提出調(diào)薪建議。

審核者:對調(diào)薪對象的實(shí)際工作表現(xiàn)考查,調(diào)查其實(shí)際擔(dān)當(dāng)職務(wù)的實(shí)力和工作績效與看法,并對調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。對申報(bào)材料的真實(shí)性和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的合理性負(fù)責(zé)。

審批者:依據(jù)公司的工資政策對審核后的調(diào)薪建議進(jìn)行審批。審批者必需保證調(diào)薪結(jié)果符合公司規(guī)定的工資結(jié)構(gòu)和工資政策。

注:當(dāng)某級委員會不能達(dá)成一樣看法時,可以把看法分歧點(diǎn)上報(bào)給上級委員會。

第四條工作程序

擬調(diào)對象工資等級l-4等、5-6等、7-8等、9等以上。

第五條工作規(guī)則

1.從申報(bào)起先,各級委員會(或小組)必需同時有3人以上簽名,申報(bào)和審核者必需了解被調(diào)薪者的實(shí)際狀況。

2.對于建議調(diào)整對象的工資等級已超出本級申報(bào)范圍者,主管工作部門可以向相應(yīng)等級委員會提出建議,由該等級委員會確定是否提出申報(bào)。

3.各級委員會(或小組)應(yīng)充分履行職責(zé),以事實(shí)為依據(jù),提出詳細(xì)、實(shí)際的考核與審查看法,使員工得到合理、公正的評價(jià)。

4.各部門的調(diào)薪幅度與人員比例應(yīng)與其部門總體績效相一樣,總體上要求人均效益是增長的。

5.各級委員會應(yīng)剛好完成相應(yīng)的工作,以保證工資發(fā)放工作的正常進(jìn)行。

6.規(guī)模大的部門依據(jù)詳細(xì)狀況可制定相應(yīng)的細(xì)則和操作方法。

本規(guī)定為暫行制度,從發(fā)布之日起執(zhí)行,本制度的說明權(quán)歸人力資源部,修改、廢止權(quán)歸公司總裁辦公會議。

職工提薪管理制度

辦理職員提薪規(guī)定

第一條為辦理依法就業(yè)的本公司職員的提薪事宜,制定本規(guī)定。

其次條提薪每年搞一次。在當(dāng)年4月1日前,進(jìn)單位已超過6個月的在冊人員,可在4月1日這一日期提薪。

第三條與提薪有關(guān)的工作看法以及其他方面的調(diào)查,以上一年度提薪調(diào)查日到本次提薪調(diào)查日之間的時間作為調(diào)查期間。

但是,在本年度提薪日時進(jìn)單位工作還不滿6個月、或者是在上一年度提薪日被錄用的人,其調(diào)查的時間期限則按被錄用以后的時間計(jì)算?？煞譃?

1.按月計(jì)酬者;

2.按日計(jì)酬者。

第四條在其次條規(guī)定的提薪日,在冊超過一年者作為年提薪者;超過6個月者作為半年提薪者。

那些由按日計(jì)酬轉(zhuǎn)變?yōu)榘丛掠?jì)酬的人,具轉(zhuǎn)變后的兩次提薪,從其作為按日計(jì)酬者的最終一次提薪日算起,超過一年的為年提薪者,超過6個月而未滿一年的為半年提薪者。

第五條在第三條所規(guī)定的提薪調(diào)查期間內(nèi),缺勤天數(shù)平均每月超過五天者,一般不予提薪。

因就業(yè)規(guī)則允許的事由或與工作看法無關(guān)特殊是被認(rèn)為屬非人為的因素而未出勤的天數(shù),不算在前項(xiàng)所指的缺勤天數(shù)內(nèi)。

第六條遲到或早退超過四次,被視為缺勤一天,計(jì)入第一項(xiàng)的缺勤天數(shù)內(nèi)。但是,被認(rèn)為屬非人為緣由而出現(xiàn)的遲到、早退不算在內(nèi)。

第七條在提薪日前,受到兩次以上的指責(zé),或者受到降薪、停職處分的,一般不予提薪。但是,假如屬于對下指導(dǎo)、監(jiān)督不力等問題而受到稍微的處分,特殊是對其的處理尚可酌情從寬者,則不影響其提薪。

提薪預(yù)算額表(略)所列的各個等級預(yù)算額乘以該等級的人數(shù)之積相加而成。

第八條前項(xiàng)提薪預(yù)算額,凡符合第七條所列條件者,便取決于其所處的等級,分為上一級或下一級。

第九條作為額外操作預(yù)算,可以把由前兩項(xiàng)所得的提薪預(yù)算額的3%,附加在別的項(xiàng)目中。

第十條前面各項(xiàng)預(yù)算額,盡管就按月計(jì)酬者而言,有第三條的規(guī)定可作依據(jù),但就按日計(jì)酬者而言,則在目前這個提薪調(diào)查日計(jì)算出來。提薪調(diào)查日以后,在提薪人數(shù)發(fā)生增減時,提薪預(yù)算額也將相應(yīng)地增加或削減。

第十一條提薪額在考查實(shí)力、工作成果、工作看法等內(nèi)容的基礎(chǔ)上,在前一條所確定的預(yù)算額范圍內(nèi),依據(jù)表(略)的劃分而確定。但是,在認(rèn)為工作成果、職務(wù)實(shí)力等條件有必要予以特殊地鑒別時可在特殊審查的基礎(chǔ)上,按上一級或下一級的區(qū)分,進(jìn)行提薪。

第十二條若按第五條規(guī)定,可以進(jìn)行提薪,但考慮到缺勤、工作成果等狀況,必需作出調(diào)整的,可在特殊審議的基礎(chǔ)上,在以下范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。這個范圍為:在可以進(jìn)行一般提薪的最初提薪期內(nèi),不同等級的一般提薪預(yù)算額與依第五條確定的不同等級的預(yù)算額之間的差額的l/2。

第十三條就進(jìn)單位后初次提薪者而言,當(dāng)其工作時間超過一年或半年時,在審議詳細(xì)狀況的基礎(chǔ)上,在依據(jù)第六條所確定的不同等級的月平均預(yù)算額的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。

前兩項(xiàng)的調(diào)整,在提薪預(yù)算額的范圍外進(jìn)行。

第十四條按第七條確定提薪額后,年提薪與半年提薪之間,一般提薪預(yù)算額之間,原則上不得挪用。但是,就一般提薪的各個不同等級之間的提薪預(yù)算額而言,若運(yùn)用上有不便之時,依據(jù)須要,也可作最小限度的相互挪用。

第十五條提薪額的單位,按月計(jì)酬者為10元,按日計(jì)酬者為1元。

第十六條假如按日計(jì)酬者的提薪額未滿1元,則按1元計(jì)算。

一、當(dāng)提預(yù)算發(fā)生余額時,可不轉(zhuǎn)入下期而作廢。

二、提薪的結(jié)果,要分別通知到每個被提薪者。

三、依據(jù)事業(yè)的勝利與否,可以停止提薪或變更其中的一部分。

定期提薪制度

第一條提薪日期定為每年4月1日。

其次條提薪審定時期為一年,即從上一年4月1日至當(dāng)年3月31日。

第三條具有提薪資格者是4月1日當(dāng)天作為公司職工的正式員工。但符合下列各種狀況之一者除外:

1.長期休假者。

2在提薪審定時期中的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者。

3.在提薪審定時期中受懲戒處分者。但受警告處分者在被特殊認(rèn)為有酌情從輕懲罰余地的狀況下,不受此限。

第四條對于提薪,以提薪審定時期中的工作狀況、實(shí)力、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn).進(jìn)行審定。

第五條提薪的審定,按下述類別進(jìn)行。

1.對辦事人員,按上一條的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,審定其提薪事宜。詳細(xì)的實(shí)施方法,每次分別規(guī)定。

2.操作人員(固定工資者)與辦事人員同等對待。

3.對操作人員(半固定工資者),其固定部分,按其固定對計(jì)件的比率,以固定工資者為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際提薪。對其計(jì)件部分,不實(shí)行提薪。

4.對操作人員(計(jì)件工資者),不實(shí)行提薪。

第六條在按第三條的規(guī)定無提薪資格者中,如符合下列各種狀況之一者,從其作為具有提薪資格者的最初提薪時間起,每一次失去提薪資格,均按第三等級實(shí)行調(diào)整提薪。

1.符合勞動協(xié)約規(guī)定的長期休假者。

2.在第三條第2項(xiàng)規(guī)定的人員中,由于符合勞動協(xié)約規(guī)定及第2項(xiàng)規(guī)定的長期休假或是因?yàn)樨?fù)傷、疾病(包含結(jié)核)而缺勤,使其出勤天數(shù)達(dá)不到規(guī)定出勤天數(shù)九成者。

第七條說明

1.按勞動協(xié)約規(guī)定,由于負(fù)傷或疾病,缺勤一年后仍須要全休療養(yǎng),失去提薪資格者,應(yīng)成為調(diào)整提薪的對象。

2.按勞動協(xié)約規(guī)定,因?yàn)榻Y(jié)核,經(jīng)過勞動協(xié)約規(guī)定的全休療養(yǎng)后,仍須要全休療養(yǎng),而失去提薪資格者,應(yīng)成為調(diào)整提薪的對象。

臨時提薪制度

第一條凡符合下列狀況之一者,實(shí)際臨時提薪。

1.提升占據(jù),與新職務(wù)的同級者失去均衡。

2.由于取得了新的學(xué)歷.其現(xiàn)行工資不足該學(xué)歷的初期任職工資時。

3.依據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定,長期休假者復(fù)職后,與其同等者相比,其工資被認(rèn)為存在特殊明顯的差別時。

4.符合勞動協(xié)約規(guī)定的無資格提薪者,其后確定其無罪判決又復(fù)職時。

5.符合勞動協(xié)約規(guī)定的無資格提薪者,其后確定無必要懲戒又復(fù)職時,或者受警告處分后復(fù)職,特殊在被認(rèn)為有酌情從輕懲罰余地時。

6.符合勞動協(xié)約規(guī)定的嘉獎,被認(rèn)為應(yīng)提薪時。

其次條在發(fā)生不得已事情的場合,公司可能會對本協(xié)定的一部分或全部停止實(shí)施。

第三條本協(xié)定從*****年**月**日起生效。

操作人員提薪制度

第一條提薪是對本年*月*日在冊人員進(jìn)行的,但這些人員若出現(xiàn)下列狀況,則不能提薪:

1.從上次提薪日的其次天(新錄用人員為錄用日)算起到這次提薪調(diào)查日為止,在這段時間內(nèi)缺勤天數(shù)超過提薪調(diào)查期間的1/2。因本人緣由而遲到、早退以及工作時間內(nèi)外出,每三次算作缺勤一天。

2.在提薪調(diào)查期內(nèi),實(shí)際出勤(包含公傷病休停工天數(shù))未滿m天。為調(diào)換運(yùn)轉(zhuǎn)班值班人員而連續(xù)進(jìn)行工作,則按兩個出勤日計(jì)算。

3.受懲罰次數(shù)超過肯定限度,取消此次提薪的資格。懲罰次數(shù)的限度為:

指責(zé)三次

其他懲處一次

但是,懲處處分是指在本次提薪日前已確定的處分。上次提薪時已經(jīng)影響了提薪資格的那些懲處處分除外。

其次條操作人員其提薪的資金來源接下面的方法確定:把各個不同提薪等級標(biāo)準(zhǔn)金額的平均數(shù)與符合這些提薪等級資格的人數(shù)相乘,所得的積便是。對于這些符合提薪資格的人員來說,其提薪金額原委定為多少,則要依據(jù)各人的工作成果、技能閱歷等實(shí)際狀況,在提薪表所列的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)確定。

第三條提薪金額按其次大點(diǎn)確定后,再依據(jù)下面的劃分進(jìn)行計(jì)算:

1.**年*月*日以后錄用者

a.完全資格者

提薪金額=其次大點(diǎn)所確定的金額

b.不完全資格者

提薪金額=其次大點(diǎn)所確定的金額(365-缺勤天數(shù))/365

2.**年*月*日以后錄用者

a.完全資格者

提薪金額=其次大點(diǎn)所確定金額在冊月數(shù)/12

b.不完全資格者

提薪金額=其次大點(diǎn)所確定金額(在冊月數(shù)30-缺勤天數(shù))/1230

注:

1.缺勤天數(shù)為提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤天數(shù)。

2.在冊數(shù)是指提薪調(diào)查期內(nèi)在冊月數(shù)。假如是15日以前被錄用的,則從該月份算起;假如是16日以后被錄用的,則從下一月份起起先計(jì)算在冊月數(shù)。

3.在計(jì)算提薪金額時,假如不足一元,則進(jìn)為一元。

4.前面所稱的完全資格者,是指在提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤總天數(shù)不超過60天者。

在職員工培訓(xùn)細(xì)則

第一條目的

為提高本公司從業(yè)人員素養(yǎng),充溢其學(xué)問與技能,以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效,特制定本方法。

其次條適用范圍

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本細(xì)則方法。

第三條工作職責(zé)劃分

(一)培訓(xùn)部

1.全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦;

2.全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào);

3.培訓(xùn)制度的制定及修改;

4.全公司在職培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報(bào);

5.共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改;

6.培訓(xùn)安排的審議;

7.培訓(xùn)實(shí)施狀況的督導(dǎo)、追蹤、考核;

8.外聘講師擔(dān)當(dāng)公司全體在職培訓(xùn)的舉辦,每季一次為原則;

9.全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理;

10.派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理;

11.其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行;

12.各項(xiàng)培訓(xùn)安排費(fèi)用預(yù)算的擬定。

(二)各部門(單位)

l.全年度培訓(xùn)安排匯總呈報(bào);

2.專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改,講師或助教人選的舉薦;

3,內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào);

4.專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改;

5.受訓(xùn)員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤,以確保培訓(xùn)成果。

第四條培訓(xùn)規(guī)范的制定

(一)培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范”,供應(yīng)培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù),其內(nèi)容包括:

1.全部門的工作職務(wù)分類;

2.各職務(wù)的培訓(xùn)課程剛好數(shù);

3.各訓(xùn)練課程的教材大綱。

(二)各部門組織機(jī)能變動或引進(jìn)新技術(shù)(機(jī)制)生產(chǎn)條件等改變時,培訓(xùn)部即應(yīng)協(xié)作實(shí)際須要修改培訓(xùn)規(guī)范。

第五條培訓(xùn)安排的擬訂

(一)各部門依培訓(xùn)規(guī)范及協(xié)作實(shí)際須要,擬訂“在職培訓(xùn)安排表”,送培訓(xùn)部審核,作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。

(二)培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)安排匯編“年度安排匯總表”,呈報(bào)人事部核簽。

(三)各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi),填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施安排表”,提報(bào)呈核后,通知有關(guān)部門及人員。

(四)臨時性之培訓(xùn)課程,亦需填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施安排表”,呈核后實(shí)施。

第六條培訓(xùn)的實(shí)施

(一)培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“在職培訓(xùn)實(shí)施安排表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜,如培訓(xùn)場地支配、教材分發(fā)。教具借調(diào),通知講師及受培訓(xùn)單位等。

(二)如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷,以便上課時發(fā)給學(xué)員。

(三)各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時,應(yīng)實(shí)行測驗(yàn),由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考,測驗(yàn)題目分三~四種由講師于開課前送交主辦部門。

(四)各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時,參與受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到,培訓(xùn)部應(yīng)的確了解上課、出席狀況。

(五)受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席,因故不能參與者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

(六)培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果,并記錄,送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。

(七)各項(xiàng)培訓(xùn)之測驗(yàn)缺席者,事后一律補(bǔ)考,補(bǔ)考不列席者,一律以零分計(jì)算。

(八)培訓(xùn)測驗(yàn)成果成果報(bào)告,列人考核及升遷之參考。

第七條培訓(xùn)成果的呈報(bào)

(一)每項(xiàng)(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi),講師應(yīng)將學(xué)員的成果評定出來,登錄于“在職培訓(xùn)測驗(yàn)成果表”,連同試卷送人事部門,以建立個人完善的培訓(xùn)資料。

(二)主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表”,連同“成果表”及“學(xué)員看法調(diào)查表”,送培訓(xùn)部門,憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。

(三)如需支付教材編撰費(fèi)用時,主辦部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請表”,送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。

(四)各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)資格表”。

(五)每三個月,各部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人事與培訓(xùn)單位,以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。

第八條培訓(xùn)的評估

(一)每項(xiàng)(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束時,主辦部門應(yīng)視實(shí)際須要分發(fā)“在職培訓(xùn)學(xué)員看法調(diào)查表”,供學(xué)員填寫后與測驗(yàn)卷一并收回,并匯總學(xué)員看法,送講師轉(zhuǎn)人事部會簽,作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。

(二)培訓(xùn)部應(yīng)對各部評估培訓(xùn)的成效,定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”,供各單位主管填寫后匯總看法,并協(xié)作生產(chǎn)及銷售績效之推動比較資料分析評估培訓(xùn)之成效,做成書面報(bào)告,并呈核簽后,分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

第九條派外培訓(xùn)

(一)因工作或升遷等任職新工作前的須要,各部門得舉薦有關(guān)人員送培訓(xùn)部審議后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn),并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

(二)派外受訓(xùn)人員返回后,應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓(xùn)部歸檔保管,其受訓(xùn)成果亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資格表。

(三)派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)學(xué)問整理成冊,列為講習(xí)教材,并舉辦講習(xí)會,擔(dān)當(dāng)講師傳授有關(guān)人員。

(四)旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時,應(yīng)送培訓(xùn)部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回,并于報(bào)銷單據(jù)上簽注,如未經(jīng)審核,會計(jì)部不應(yīng)預(yù)先付款。

(五)本條款適用于參與公司外的培訓(xùn),對因升遷、儲備須要,于任職前可集中托付外協(xié)部辦理培訓(xùn),但每年以二次為限。

第十條附則

(一)教材講義編撰費(fèi)及鐘點(diǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

(二)各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦,應(yīng)盡量以不影響工作為原則,如這下班時間一個半小時以上,或上下午均排有培訓(xùn)時間,應(yīng)由主辦單位負(fù)責(zé)申報(bào)供應(yīng)學(xué)員膳食,學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。

(三)從業(yè)人員之受訓(xùn)成果及資格可供應(yīng)人事部門作為年度考核、晉升之參考。

(四)本方法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施,修改時亦同

某企業(yè)工資薪金制度

企業(yè)制定工資薪金制度,一般都是針對于員工來制定,制定企業(yè)工資薪金制度時都要遵守哪些原則及其它呢以下是相關(guān)的范本,可供參考。

第一章總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

其次章原則

其次條根據(jù)各盡所能、按勞安排原則,堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資安排制度。

第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動看法、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工主動性的激勵機(jī)制。

第三章年薪制

第六條適用范圍。

1.公司董事長、總經(jīng)理;

2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會確定。

第七條工資模式。

公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)

1.基薪按月預(yù)發(fā),依據(jù)年基薪額的1/12支付;

2.提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。

第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、平安等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評價(jià)。

第十條年薪制須由董事會特地作出實(shí)施細(xì)則。

第四章正式員工工資制

第十一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的全部員工。

第十二條工資模式。采納結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

1.基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。

2.崗位工資。

(1)依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;

(2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。

3.工齡工資。

(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,激勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2)年功工資依據(jù)工齡長短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會工齡、公司工齡;

(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

4.獎金(效益工資)。

(1)依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特別業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

(3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;

(4)獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn);

(2)依據(jù)公司經(jīng)營狀況改變,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工崗位工資核定。

員工依據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級;

3.員工崗位工資變更。

依據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

第十四條關(guān)于獎金。

1.獎金的核定程序。

(1)由財(cái)務(wù)部向人事部供應(yīng)各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

(2)由行政部向人事部供應(yīng)各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行狀況記錄;

(3)人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

(4)考核結(jié)果和獎金安排經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關(guān)于工齡工資。

1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

2.試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。

第十六條其他留意事項(xiàng)。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理方法,確定工資的扣除;

2.各類培訓(xùn)教化依據(jù)公司培訓(xùn)教化管理方法,確定工資的扣除;

3.員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;

4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法,計(jì)入工資總額;

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動1~2級;

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成果卓著的特別貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十八條工資模式:簡潔等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十九條人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

其次十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

其次十一條公司每月支薪日為日。

其次十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

其次十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

其次十四條公司實(shí)行每年13個月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

其次十五條以上工資均為含稅工資,依據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

其次十六條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行,說明權(quán)在董事會。

某企業(yè)工資發(fā)放制度

各企業(yè)對于員工工資的發(fā)放,不同崗位的工資,都會有不同的管理制度。各階層的工資如何發(fā)放呢以下是大型企業(yè)工資發(fā)放制度,可供參考。

第一章

總

則

第一條

根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

其次章

原則

其次條

根據(jù)各盡所能、按勞安排原則,堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條

結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資安排制度。

第四條

以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動看法、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條

構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工主動性的激勵機(jī)制。

第三章

年薪制

第六條

適用范圍

1.

公司董事長、總經(jīng)理;

2.

下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

3.

董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會確定。

第七條

工資模式

公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)

1.

基薪按月預(yù)發(fā),依據(jù)年基薪額的1/12支付;

2.

提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條

實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。

第九條

年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、平安等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評價(jià)。

第十條

年薪制須由董事會特地作出實(shí)施細(xì)則。

第四章

正式員工工資制度

第十一條

適用范圍

公司簽訂正式