建筑工程分公司技術(shù)管理制度

建筑工程分公司技術(shù)管理制度一、總則為規(guī)范建筑工程分公司技術(shù)管理行為，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高工作效率和質(zhì)量，制定本技術(shù)管理制度。二、技術(shù)管理組織1.技術(shù)管理人員建筑工程分公司設(shè)立技術(shù)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)管理。技術(shù)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)建筑工程分公司應(yīng)設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，具體工作內(nèi)容包括：制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)審核驗(yàn)收工程設(shè)計(jì)及執(zhí)行方案起草工程技術(shù)文件和工程管理規(guī)劃提供技術(shù)咨詢和支持3.技術(shù)管理制度建筑工程分公司應(yīng)制定技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)管理行為。技術(shù)管理制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：技術(shù)管理的目的和重要性技術(shù)管理的基本原則和方法技術(shù)管理的組織和職責(zé)技術(shù)管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理的考核和評(píng)估三、技術(shù)管理流程1.工程設(shè)計(jì)審核建筑工程分公司的技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，主要包括：設(shè)計(jì)文件的合法性和真實(shí)性設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)范要求審核結(jié)果分為通過(guò)和不通過(guò)，審核不通過(guò)需要提出修改意見(jiàn)或者退回重新設(shè)計(jì)。2.工程設(shè)計(jì)驗(yàn)收工程設(shè)計(jì)驗(yàn)收是指在設(shè)計(jì)文件完成后，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行驗(yàn)收，主要包括：設(shè)計(jì)內(nèi)容的真實(shí)性和合法性設(shè)計(jì)方案符合設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量和完整性驗(yàn)收結(jié)果分為合格和不合格，如驗(yàn)收不合格需要退回重新設(shè)計(jì)。3.執(zhí)行方案驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行方案驗(yàn)收是指建筑工程分公司對(duì)工程執(zhí)行方案的真實(shí)性、合法性、可行性、質(zhì)量和安全性等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，主要包括：執(zhí)行方案的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題執(zhí)行方案實(shí)施的組織方法和施工過(guò)程執(zhí)行方案工程質(zhì)量和安全問(wèn)題驗(yàn)收結(jié)果分為通過(guò)和不通過(guò)，如驗(yàn)收不通過(guò)需要提出改進(jìn)意見(jiàn)或者退回重新制定執(zhí)行方案。4.技術(shù)文件編制建筑工程分公司應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)文件規(guī)范，對(duì)于每一個(gè)階段需要編制的技術(shù)文件進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和編寫(xiě)，確保技術(shù)文件的格式、內(nèi)容、安全、合規(guī)等方面符合客戶和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求。5.工程管理規(guī)劃建筑工程分公司應(yīng)起草工程管理規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括：工程施工管理和項(xiàng)目管理組織架構(gòu)工程管理標(biāo)準(zhǔn)和流程工程安全和環(huán)境保護(hù)措施工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程費(fèi)用管理和預(yù)算四、技術(shù)考核和評(píng)估建筑工程分公司應(yīng)制定技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行定期考核和評(píng)估?？己藘?nèi)容應(yīng)包括：工作成果及質(zhì)量工作效率和時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)五、結(jié)論建筑工程分公司技術(shù)管理制度的建立，對(duì)于提高技術(shù)管理的規(guī)范度和效率具有重要意義