車間組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

第第頁(yè)車間組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

大家好!我叫**，現(xiàn)任一班班長(zhǎng)，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告。

在20**回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持援助下，我立足本職工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成狀況：

二.班組安全管理方面

1.作為班長(zhǎng)，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批判。要求職工做到的自己需要仔細(xì)做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)狀況需要具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標(biāo)及考前須知!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)狀況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開(kāi)展?fàn)顩r

崗位描述是援助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們需要熟記、熟知并掌控崗位操作技能。

四.學(xué)習(xí)狀況

常聽(tīng)到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈徽撌峭瑢W(xué)時(shí)代還是參與工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞徑直影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以仔細(xì)負(fù)責(zé)的立場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20**年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng)，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向!

1.轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

2.敢于管理，加強(qiáng)自身管理技能，做到科學(xué)化、人性化。

3.能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”

在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今日的艱辛，肯定會(huì)迎來(lái)明天的勝利!

車間組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和援助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與**廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間**班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履行工作職責(zé)，積極工作，在**班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

**年是**股份有限公司成立的三周年，我們**班在努力適應(yīng)**廠的快速變革與進(jìn)展，以**廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹(shù)立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)**班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

**是**生產(chǎn)的.源頭，合格的**是保證**的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。**班制備小組組長(zhǎng)為本班員工**，我在管理**班各項(xiàng)工作的同時(shí)，幫助**進(jìn)行生產(chǎn)用**。在成員僅有兩人的狀況下**制備小組**年1-11月份共制備生產(chǎn)**52批次，共計(jì)**。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《**管理制度》對(duì)**管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全**管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)**的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格掌握管理。

藝質(zhì)量起著決斷性的作用。**班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和**標(biāo)準(zhǔn)操作的原那么下，依據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型***。其中**型**萬(wàn)毫升，**型**萬(wàn)毫升，**型**萬(wàn)毫升。充分保證了成品**生產(chǎn)的**需求，對(duì)整個(gè)**生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減削失誤和紕漏，微小之處見(jiàn)功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種立場(chǎng)，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

班因其非常的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓(xùn)。**年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次，培訓(xùn)399人次，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次，參與會(huì)議399人次。內(nèi)容涵蓋各型**標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量掌握要點(diǎn)、**管理、人員進(jìn)出**標(biāo)準(zhǔn)程序、**管理制度及安全生產(chǎn)法、**五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案……等。

**班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細(xì)履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的馬上上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)覺(jué)存在著不可避開(kāi)的一些問(wèn)題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對(duì)**班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)**班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，仔細(xì)組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和**安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際工作狀況對(duì)**班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和援助。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確