中石油工作前安全分析

安全經(jīng)驗分享1當(dāng)前第1頁\共有100頁\編于星期二\0點工作安全分析課程目的基本的危害識別技能；理解JSA與操作規(guī)程，JSA與作業(yè)方案，JSA與許可證的關(guān)系；會使用JSA的方法，對常規(guī)作業(yè)與非常規(guī)作業(yè)進行JSA分析2當(dāng)前第2頁\共有100頁\編于星期二\0點工作安全分析課程安排JSA基本介紹;危害識別；常規(guī)作業(yè)JSA;非常規(guī)作業(yè)JSA;3當(dāng)前第3頁\共有100頁\編于星期二\0點

JSA基本介紹4當(dāng)前第4頁\共有100頁\編于星期二\0點什么是工作安全分析(JSA)？事先或定期對某項工作任務(wù)進行風(fēng)險評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定和實施相應(yīng)的控制措施，達到最大限度消除或控制風(fēng)險目的的方法

摘自《工作安全分析管理規(guī)范》-中石油HSE程序5當(dāng)前第5頁\共有100頁\編于星期二\0點看一下JSA的例子

6當(dāng)前第6頁\共有100頁\編于星期二\0點為什么需要JSA?首先講一下現(xiàn)代企業(yè)安全管理重要的要素：1.領(lǐng)導(dǎo)承諾

2.員工參與

3.危害識別與控制

4.培訓(xùn)

5.溝通

6.事故管理

7.安全檢查與審核

8.其他。。。。。7當(dāng)前第7頁\共有100頁\編于星期二\0點JSA的好處可作為新員工上崗前的培訓(xùn)方法簡單，結(jié)構(gòu)清晰，結(jié)果實用形成安全工作的習(xí)慣發(fā)現(xiàn)某項工作任務(wù)中潛在的危害因素有助于完善操作規(guī)程 將員工和主管第一手的經(jīng)驗文件化 員工參與有助于提高效率、保障安全和提高生產(chǎn)力 分享經(jīng)驗教訓(xùn) 當(dāng)進行事故調(diào)查時，提供有用的信息8當(dāng)前第8頁\共有100頁\編于星期二\0點什么樣的工作需要JSA

1.工作分類常規(guī)作業(yè)：日常工作,有的有SOP,有的沒有非常規(guī)作業(yè)：偶然出現(xiàn)的工作，例如檢修，安裝等

2.只要是有一定危險的工作都可以做9當(dāng)前第9頁\共有100頁\編于星期二\0點常規(guī)作業(yè)的JSA新的操作變更后的操作發(fā)生過事故或未遂事件的操作危險物料的人工操作備注：有一定危險的操作都需要做JSA10當(dāng)前第10頁\共有100頁\編于星期二\0點非常規(guī)作業(yè)的JSA在生產(chǎn)區(qū)域從事的以下作業(yè)：涉及到能量隔離的作業(yè)需要許可證的操作：動火，受限空間，開挖，高空，吊裝交叉作業(yè)

11當(dāng)前第11頁\共有100頁\編于星期二\0點危害識別12當(dāng)前第12頁\共有100頁\編于星期二\0點幾個定義危害(HAZARD):能對人和環(huán)境造成不良影響的物理狀態(tài)，例如：化學(xué)物質(zhì)，機械運動，高空作業(yè)，地面不平等等；嚴重性(severity)：可能引起的后果的嚴重程度；可能性(possibility)：后果事件發(fā)生的幾率；風(fēng)險(RISK)：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合；

（絕對）安全：沒有危險；不受威脅；不出事故-來自新華字典；（相對）安全：沒有不可接受的風(fēng)險（Freedomfromunacceptablerisk)-IECGuide5113當(dāng)前第13頁\共有100頁\編于星期二\0點危害識別機械損傷危害,幾乎所有行業(yè)都可能存在機械損傷的危害14當(dāng)前第14頁\共有100頁\編于星期二\0點危險點旋轉(zhuǎn)往復(fù)輸送切割沖壓擠壓彎曲15當(dāng)前第15頁\共有100頁\編于星期二\0點舉例16當(dāng)前第16頁\共有100頁\編于星期二\0點舉例17當(dāng)前第17頁\共有100頁\編于星期二\0點舉例18當(dāng)前第18頁\共有100頁\編于星期二\0點舉例19當(dāng)前第19頁\共有100頁\編于星期二\0點舉例20當(dāng)前第20頁\共有100頁\編于星期二\0點舉例21當(dāng)前第21頁\共有100頁\編于星期二\0點舉例22當(dāng)前第22頁\共有100頁\編于星期二\0點舉例23當(dāng)前第23頁\共有100頁\編于星期二\0點舉例24當(dāng)前第24頁\共有100頁\編于星期二\0點舉例25當(dāng)前第25頁\共有100頁\編于星期二\0點化學(xué)品危害介紹化學(xué)品的基本知識26當(dāng)前第26頁\共有100頁\編于星期二\0點化學(xué)品與危險化學(xué)品

什么是化學(xué)品？什么是危險化學(xué)品？27當(dāng)前第27頁\共有100頁\編于星期二\0點?；窐撕灒?）1993-19991999-201028當(dāng)前第28頁\共有100頁\編于星期二\0點?；窐撕灒?)29當(dāng)前第29頁\共有100頁\編于星期二\0點毒性毒性

–某種化學(xué)品或物質(zhì)對生物的危害程度進入途徑

吸入–吸入肺部

吸收–眼睛和皮膚的接觸

食入–吞咽當(dāng)前第30頁\共有100頁\編于星期二\0點毒性測定LC50

-LethalConcentration-50%半數(shù)致死濃度-50%

短期（急性）暴露于某種化學(xué)品中，2周內(nèi)引起樣品組50%死亡率優(yōu)先測定–10只白化鼠（5雄，5雌），暴露1小時后，觀察兩周。31當(dāng)前第31頁\共有100頁\編于星期二\0點毒性測定LD50:Lethaldose,是半數(shù)致死劑量，指使實驗動物一次染毒后，在14天內(nèi)有半數(shù)實驗動物死亡所使用的毒物劑量。32當(dāng)前第32頁\共有100頁\編于星期二\0點如何使用LC50/LD50值

氣體：LC50<5000ML/M3,氣體為毒性氣體液體和固體：經(jīng)口攝取半數(shù)致死量:固體LD50<200mg/kg,液體LD50<500mg/kg;經(jīng)皮膚接觸24小時，數(shù)致死量LD50<1000mg/kg

當(dāng)前第33頁\共有100頁\編于星期二\0點幾乎所有個體都可以反復(fù)暴露于其中而無機體副作用的某一物質(zhì)在空氣中的濃度。又稱閾值

常用空氣中濃度度量百萬分之一（氣體、蒸汽）毫克每立方米空氣（固體塵粒，等）EXPOSURELIMITS暴露極限當(dāng)前第34頁\共有100頁\編于星期二\0點TLV-ThresholdLimitValues閾值OSHAPELs-允許暴露限

TWA–對時間的加權(quán)平均值,

8小時/天、40小時/周、全職STEL-短期暴露限,每次最多十五分鐘，每天兩次C-Ceiling最高限度,未防護下不能在更高的濃度中工作ACGIHTLVs-(MostCurrentInformation最新信息)AmericanConferenceofGovernmental&IndustrialHygienists美國政府與工業(yè)衛(wèi)生學(xué)家聯(lián)合會也用TWA,STEL,最高限度當(dāng)前第35頁\共有100頁\編于星期二\0點36當(dāng)前第36頁\共有100頁\編于星期二\0點易燃液體我國規(guī)定的易燃液體根據(jù)閃點確定:(其閉杯試驗閃點不高于60.50C，或其開杯試驗閃點不高于65.60C)閃點的意義37當(dāng)前第37頁\共有100頁\編于星期二\0點易燃氣體

易燃氣體的定義：爆炸下限(LEL)<13%,或爆炸上下限差值(UEL)>12%38當(dāng)前第38頁\共有100頁\編于星期二\0點常見的易燃氣體爆炸范圍乙炔2.5-83% hydrogen氫氣4-74%

methane甲烷 5-14% propane丙烷 2.1-9.5% ammonia氨 16-25% 39當(dāng)前第39頁\共有100頁\編于星期二\0點缺氧19.5-23.5%

正常氧氣濃度

15-19%

工作能力降低、感到費力

12-15%

呼吸急促、脈搏加快，協(xié)調(diào)能力和感知判斷力降低

10-12%

呼吸減弱，嘴唇變青

8-10%

神智不清、昏厥、面色土灰、惡心和嘔吐

6-8%呼吸停止，6-8分鐘內(nèi)窒息死亡

4-6%

40秒后昏迷、抽觸、呼吸停止，死40當(dāng)前第40頁\共有100頁\編于星期二\0點缺氧41當(dāng)前第41頁\共有100頁\編于星期二\0點富氧氧濃度>23.5%加快燃燒很多不易燃物質(zhì)都會燃燒42當(dāng)前第42頁\共有100頁\編于星期二\0點壓縮氣體潛在的危害儲存的能量壓力的常見單位：Kgf/cm2Mpa,Bar4.0.3kgf/cm2壓力能夠把眼睛壓出或?qū)е聝?nèi)臟損傷

43當(dāng)前第43頁\共有100頁\編于星期二\0點腐蝕性物質(zhì)在皮膚接觸處可以通過化學(xué)反應(yīng)消耗生物組織的，或者引起結(jié)構(gòu)性材料嚴重腐蝕的固體、液體和氣體酸或其腐蝕性在pH范圍的低值端(小于7)。強酸pH小于3。堿或其腐蝕性在pH范圍的高值端,強堿pH值大于12例如酸:鹽酸堿:氫氧化鈉44當(dāng)前第44頁\共有100頁\編于星期二\0點高空墜落的危害

45當(dāng)前第45頁\共有100頁\編于星期二\0點對于常規(guī)作業(yè)-工作面只要相鄰工作面高度差超過0.5米，就需要護欄護欄高：1.1米，需要中間護欄，踢腳板地面孔洞<20MM

非常規(guī)作業(yè)：在墜落高度基準面2m以上（含2m）有可能墜落的高處進行的作業(yè)稱為高處作業(yè)46當(dāng)前第46頁\共有100頁\編于星期二\0點斜梯47當(dāng)前第47頁\共有100頁\編于星期二\0點直梯48當(dāng)前第48頁\共有100頁\編于星期二\0點49當(dāng)前第49頁\共有100頁\編于星期二\0點50當(dāng)前第50頁\共有100頁\編于星期二\0點噪音

當(dāng)人體暴露在右面的噪音下,就會造成聽力損失

每天接觸的小時數(shù)時間加權(quán)平均限值8854882911940.5970.251000.125103峰值任何時候不得超過115分貝(dB)51當(dāng)前第51頁\共有100頁\編于星期二\0點耳朵結(jié)構(gòu)52當(dāng)前第52頁\共有100頁\編于星期二\0點聽覺絨毛NormalCiliaDamagedCilia53當(dāng)前第53頁\共有100頁\編于星期二\0點空氣中的粉塵通過口和鼻進入身體粉塵最終到達肺部大的粉塵可以被過濾掉(100UM,50%,)小的可以進入我的胸腔(10UM,50%,)更小的進入肺(2.5UM,50%)粉塵能引起氣管和肺的刺激,導(dǎo)致咳嗽,胸悶,呼吸困難粉塵如何影響呼吸系統(tǒng)54當(dāng)前第54頁\共有100頁\編于星期二\0點粉塵如何影響呼吸系統(tǒng)55當(dāng)前第55頁\共有100頁\編于星期二\0點ACGIH對微粒大小的分類

(美國政府工業(yè)衛(wèi)生學(xué)家會議)可吸入的微粒可以進入呼吸道空氣動力學(xué)直徑為100μm的微粒有50%的可能會被吸入可進入胸部的微?？梢赃M入氣管空氣動力學(xué)直徑為10μm的微粒有50%的可能會被吸入可吸入肺部的微粒可以進入肺泡空氣動力學(xué)直徑為2.5μm的微粒有50%的可能會被吸入56當(dāng)前第56頁\共有100頁\編于星期二\0點背部損傷脊椎很靈活,舉起物體是人類的正常功能但是當(dāng)舉起,拉動,推動時,脊椎不能承受過度的彎曲或扭曲57當(dāng)前第57頁\共有100頁\編于星期二\0點腰肌勞損58當(dāng)前第58頁\共有100頁\編于星期二\0點觸電的危害59當(dāng)前第59頁\共有100頁\編于星期二\0點環(huán)境危害釋放大氣中污染土壤和地下水雨水系統(tǒng)

60當(dāng)前第60頁\共有100頁\編于星期二\0點

風(fēng)險介紹61當(dāng)前第61頁\共有100頁\編于星期二\0點風(fēng)險分析幾個定義：危害(HAZARD):能對人和環(huán)境造成不良影響的物理狀態(tài)，例如：化學(xué)物質(zhì)，機械運動，高空作業(yè)，噪音，粉塵，觸電等風(fēng)險(RISK)：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合嚴重性(severity)：可能引起的后果的嚴重程度62當(dāng)前第62頁\共有100頁\編于星期二\0點風(fēng)險分析可能性(possibility)：后果事件發(fā)生的幾率；（絕對）安全：沒有危險；不受威脅；不出事故-來自新華字典；（相對）安全：沒有不可接受的風(fēng)險（Freedomfromunacceptablerisk)-IECGuide51現(xiàn)代安全管理的思想：絕對安全是無法管理的，而風(fēng)險是可衡量與可管理的,所以管安全應(yīng)從管風(fēng)險入手63當(dāng)前第63頁\共有100頁\編于星期二\0點風(fēng)險評價的方法

1定性評價風(fēng)險矩陣作業(yè)條件風(fēng)險度評價（LEC法）2定量評價事件樹分析（ETA）

故障樹分析（FTA）

定性評價是將可能性的大小和后果的嚴重程度及風(fēng)險程度分別用語言或表明相對差距的數(shù)值或等級來表示。定量評價是將它們用概率值或其它數(shù)值來表示。64當(dāng)前第64頁\共有100頁\編于星期二\0點風(fēng)險矩陣舉例（2）-4X4矩陣

65當(dāng)前第65頁\共有100頁\編于星期二\0點嚴重性

風(fēng)險矩陣舉例（2）-4X4矩陣66當(dāng)前第66頁\共有100頁\編于星期二\0點風(fēng)險矩陣舉例（2）-4X4矩陣

共有I,II,III,IV級共四級風(fēng)險67當(dāng)前第67頁\共有100頁\編于星期二\0點可接受的風(fēng)險4x4矩陣風(fēng)險68當(dāng)前第68頁\共有100頁\編于星期二\0點風(fēng)險矩陣舉例（3）-5X5矩陣

69當(dāng)前第69頁\共有100頁\編于星期二\0點針對風(fēng)險的級別，各個公司有自己的處理原則(2)

5x5矩陣風(fēng)險70當(dāng)前第70頁\共有100頁\編于星期二\0點LEC（ESP)法作業(yè)條件危險性評價法用與系統(tǒng)風(fēng)險有關(guān)的三種因素之積來評價操作人員傷亡風(fēng)險大小，這三種因素是：E(E)—

人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度；C(S)—

一旦發(fā)生事故可能造成的后果的嚴重性；L(P)—

事故發(fā)生的可能性。風(fēng)險=暴露頻次x嚴重性x可能性R=EXSXP71當(dāng)前第71頁\共有100頁\編于星期二\0點暴露頻次E：72當(dāng)前第72頁\共有100頁\編于星期二\0點嚴重性C：73當(dāng)前第73頁\共有100頁\編于星期二\0點可能性L：74當(dāng)前第74頁\共有100頁\編于星期二\0點風(fēng)險評分的解釋：風(fēng)險D=LxExC75當(dāng)前第75頁\共有100頁\編于星期二\0點總結(jié)目前中石油總部《工作安全分析管理規(guī)范》推薦使用的是5X5的風(fēng)險矩陣和LEC法76當(dāng)前第76頁\共有100頁\編于星期二\0點常規(guī)作業(yè)JSA77當(dāng)前第77頁\共有100頁\編于星期二\0點CAI油漆罐廠房爆炸78當(dāng)前第78頁\共有100頁\編于星期二\0點事故分享-CAI油漆混合罐廠房爆炸79當(dāng)前第79頁\共有100頁\編于星期二\0點事故分享-CAI油漆混合罐廠房爆炸80當(dāng)前第80頁\共有100頁\編于星期二\0點

常規(guī)作業(yè)JSA例樣81當(dāng)前第81頁\共有100頁\編于星期二\0點什么樣的常規(guī)作業(yè)需要做JSA

前提：有人員操作,有明確操作步驟新的或便更的操作已有操作規(guī)程，但沒經(jīng)過JSA分析，并且存在一定風(fēng)險沒有操作規(guī)程，且操作存在一定的風(fēng)險發(fā)生過事故或未遂事件在員工建議或基層會議上，有員工反映有風(fēng)險的操作82當(dāng)前第82頁\共有100頁\編于星期二\0點常規(guī)作業(yè)JSA步驟成立小組：

1.以班組為單位，通常是班組長做主持人，操作人員參加，必要時，技術(shù)人員參加

2.可以邀請HSE人員參加，HSE人員通常是專業(yè)指導(dǎo)和方法指導(dǎo)

3.小組人數(shù)通常在4-5人左右

4.小組至少有一人熟悉JSA方法

5.小組所有人員熟悉本崗位的操作，并了解本崗位的風(fēng)險83當(dāng)前第83頁\共有100頁\編于星期二\0點列出本組要做JSA的工作初步清單根據(jù)前面講述的需要做JSA工作的要求，列出本組需要做JSA工作清單，84當(dāng)前第84頁\共有100頁\編于星期二\0點小組討論分成若干小組，最好來自同一基層單位的同事在一組，填寫附件：常規(guī)作業(yè)JSA清單85當(dāng)前第85頁\共有100頁\編于星期二\0點JSA分析步驟把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟觀察工作的流程,識別每一步驟相關(guān)的危害以及造成的后果提出現(xiàn)有的控制措施在目前的控制措施下，分析仍然存在的風(fēng)險(矩陣法,或LEC法)提出建議改進措施86當(dāng)前第86頁\共有100頁\編于星期二\0點把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟不可過于籠統(tǒng)，不可過于細節(jié)化，通常列出有風(fēng)險的步驟如果原來有操作規(guī)程，可參照原來的SOP進行步驟確認。通常是4-10步，少于3步的作業(yè)，通常過于簡單，不需要做JSA高于10步的，建議作為多個JSA第3步第1步第2步第4步87當(dāng)前第87頁\共有100頁\編于星期二\0點存在的風(fēng)險

使用LEC法或矩陣法分析存在的風(fēng)險

確定風(fēng)險是否可接受88當(dāng)前第88頁\共有100頁\編于星期二\0點

取消危險的工作尋找減少工作頻率使用低風(fēng)險的材料或設(shè)施工程控制措施管理控制措施適用的個人防護設(shè)備（PPE）建議改進措施89當(dāng)前第89頁\共有100頁\編于星期二\0點常規(guī)作業(yè)JSA關(guān)鍵要素

領(lǐng)導(dǎo)重視，親自督促尊重員工，鼓勵參與重視細節(jié)在作出建議時，要考慮可行性認真對待所有建議定出計劃貴在堅持勿