淺談經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

淺談經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

摘

要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新常態(tài)，將形成新經(jīng)濟(jì)、新模式、新動(dòng)能、新供給趨勢(shì)，在此宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，是否能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顯得尤其重要。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于十分關(guān)鍵的地位，特別是國(guó)有企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下既能謀求產(chǎn)業(yè)發(fā)展，又能提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率是一個(gè)重要的課題。本文基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的特點(diǎn)，簡(jiǎn)要探討了新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些措施和思路。Key：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);財(cái)務(wù)管理;可持續(xù)發(fā)展一、引言在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，很多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出了一些發(fā)展弊端。特別是一些國(guó)有傳統(tǒng)行業(yè)管理思想相對(duì)落后，方法不夠創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)外發(fā)展激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如果不加快變革的速度，就會(huì)被社會(huì)淘汰。而國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，目前國(guó)家采取了一些措施嚴(yán)控國(guó)有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，旨在加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的管控和資源整合，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)力量。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，在實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本投資任務(wù)的同時(shí)，建立以改善財(cái)務(wù)報(bào)表體系為中心實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的財(cái)務(wù)管理模式，不失為新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種思路。二、提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是否能夠可持續(xù)地、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去，這對(duì)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性主要體現(xiàn)在以下方面：一是適應(yīng)人工智能新時(shí)代的發(fā)展要求;二是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的迫切要求;三是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需求。1.適應(yīng)人工智能新時(shí)代的發(fā)展要求隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷更新，全球已經(jīng)走向大數(shù)據(jù)時(shí)代、人工智能時(shí)代，這是社會(huì)發(fā)展的必然潮流和趨勢(shì)。因此，在這種競(jìng)爭(zhēng)背景中，國(guó)有企業(yè)要改變以往的重復(fù)性工作，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該更專注于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理、綜合及分析，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，理順財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)工作效率。2.我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的迫切要求在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國(guó)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐漸加快，特別是在當(dāng)前受“一帶一路”倡議的影響，為適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新特點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，才能轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方向。特別是在深化改革國(guó)有企業(yè)的背景下，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，要不斷創(chuàng)新管理模式、管理方法，完善內(nèi)部管理制度等內(nèi)容，才能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的新要求。3.提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需求財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最重要的職能之一，在新的形勢(shì)下應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，通過從核算到管理的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的合理配置、規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程、提高財(cái)務(wù)工作效率，使財(cái)務(wù)人員通過使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)從日常常規(guī)工作中脫離出來，節(jié)省更多的時(shí)間和精力投入到更高附加值的工作中，為企業(yè)決策和發(fā)展提供更多支撐，最終才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門涉及到成本核算、預(yù)算管理、貨款結(jié)算、發(fā)票開具、財(cái)務(wù)核算等多方面的工作，在這些工作流程中，如果不注重財(cái)務(wù)管理工作，就會(huì)直接或者間接造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不真實(shí)性、不可靠性，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，國(guó)有企業(yè)也加大了對(duì)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督和管理，逐漸梳理財(cái)務(wù)流程，規(guī)范管理手段。但是，目前有些國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還沒有轉(zhuǎn)變現(xiàn)代化的管理理念，仍抱有僥幸或者延續(xù)傳統(tǒng)的管理理念，不積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理未能與先進(jìn)的管理方式接軌;在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面仍需加強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)的任何資產(chǎn)都是國(guó)家的，有些企業(yè)的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者存在個(gè)人利益至上的觀點(diǎn)，侵吞國(guó)有資產(chǎn)，違背了財(cái)務(wù)人員的職責(zé)道德準(zhǔn)則，沒有堅(jiān)持誠(chéng)信、公開公正的原則;財(cái)務(wù)制度雖然健全，但是有些制度只是一種形式，沒有得到落實(shí)和執(zhí)行，沒能嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度做好各項(xiàng)工作;企業(yè)內(nèi)部管理流程過于繁瑣，機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠精簡(jiǎn)，沒有將企業(yè)的各種資源進(jìn)行合理配置，從而沒有保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性以及可靠性，更沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種信息資源的統(tǒng)一，這在一定程度上不利于企業(yè)朝著現(xiàn)代化、正規(guī)化的方向發(fā)展。四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施我國(guó)經(jīng)濟(jì)向新常態(tài)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為了打好國(guó)有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，加強(qiáng)內(nèi)部管控的同時(shí)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境改善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系，降低負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)再融資和企業(yè)資金的良性循環(huán)，以有效的財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。主要有以下具體的措施：一是轉(zhuǎn)變企業(yè)人員的思想觀念;二是構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)板塊;三是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法;四是健全并建立全面預(yù)算管理體系;五是提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德修養(yǎng)。1.轉(zhuǎn)變企業(yè)人員的思想觀念國(guó)有企業(yè)建廠歷史悠久，時(shí)間較長(zhǎng)，很多財(cái)務(wù)人員的年齡偏大，學(xué)歷不高，思想觀念比較落后，有些人員不會(huì)使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)。然而先進(jìn)的、科學(xué)的思想觀念是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提，只有認(rèn)識(shí)到管理的重要性，改變已有的舊觀念，重視管理工作，明確財(cái)務(wù)管理的工作性質(zhì)和內(nèi)容，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、自學(xué)、公司培訓(xùn)等多種方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，積極與新事物相結(jié)合，只有主動(dòng)轉(zhuǎn)變懶惰和不學(xué)習(xí)的觀念，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能更好地融入這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)而做好自己的本職工作。2.構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)板塊國(guó)有企業(yè)除了具有企業(yè)法人的使命，持續(xù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化以外，一般還肩負(fù)著國(guó)有資本固有的投資任務(wù)，例如基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的投資建設(shè)、福利保障房的建設(shè)，有的國(guó)有企業(yè)還肩負(fù)招商引資任務(wù)等。而此類型的產(chǎn)業(yè)板塊，都是投資期長(zhǎng)、資金回收慢、收益較低的項(xiàng)目，企業(yè)將面臨較大的資金壓力，對(duì)其他市場(chǎng)化程度較高的項(xiàng)目投資或產(chǎn)業(yè)布局也將形成壁壘。構(gòu)建適合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)固有的使命，通過盈利和良好的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，為企業(yè)持續(xù)地融通資金，從而支持企業(yè)的發(fā)展需求。產(chǎn)業(yè)板塊的構(gòu)建，在財(cái)務(wù)管理上簡(jiǎn)而言之是企業(yè)收入項(xiàng)目的規(guī)劃。股權(quán)投資收益、金融產(chǎn)品投資收益、項(xiàng)目收入、產(chǎn)品收入、服務(wù)收入、特許使用權(quán)收入等不同收入板塊的合理且有效的搭配整合，可通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表展現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力和多樣性。同時(shí)，對(duì)于收入對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流應(yīng)進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)收入款項(xiàng)回收措施政策，保持企業(yè)正常的現(xiàn)金流量。這樣，將對(duì)企業(yè)再融資，發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)或開展新的項(xiàng)目提供更為有利的條件，形成企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)，提高盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理方法落后的問題，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到并改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，注重應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和引入先進(jìn)的管理理念，這也是提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要步驟。例如，在過程管理中，可以采取一邏輯結(jié)構(gòu)明確、簡(jiǎn)單高效的方法來調(diào)整結(jié)構(gòu)，可以使用ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)等軟件，通過軟件的使用，減少工作流程，將繁瑣的財(cái)務(wù)工作變得更加簡(jiǎn)單準(zhǔn)確，從而使數(shù)據(jù)的查找更加精準(zhǔn)。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析和控制基礎(chǔ)上，還要加大對(duì)客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量等非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注，全面提升財(cái)務(wù)管理方法。4.健全并建立全面預(yù)算管理體系為了更好地做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)要進(jìn)一步完善預(yù)算管理相關(guān)工作，主要方法有以下幾點(diǎn)：一是建立企業(yè)的預(yù)算管理制度。制度是管理的基礎(chǔ)，更是做好各項(xiàng)工作的前提，因此，企業(yè)要針對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算制度認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，每半年或者一年修訂預(yù)算管理制度，將制度與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，而不是搞形式主義，避免制度制定后沒有得到執(zhí)行和落實(shí);二是加強(qiáng)對(duì)成本管理的控制。成本控制和管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，預(yù)算管理就是要從源頭上控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，減少企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。因此，企業(yè)要根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)性質(zhì)，從產(chǎn)品的策劃、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)最大程度上降低成本和支出，合理控制采購(gòu)計(jì)劃，完善企業(yè)的全面預(yù)算和管理。5.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德修養(yǎng)由于會(huì)計(jì)工作比較繁瑣，專業(yè)性較強(qiáng)，涉及的范圍比較廣泛，這就需要有一批具有高素質(zhì)業(yè)務(wù)能力的會(huì)計(jì)人員才能做好核算、報(bào)表編制等各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。而要想提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)以及考核工作。一方面企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和績(jī)效考核，定期和不定期進(jìn)行各種財(cái)務(wù)知識(shí)考試，督促財(cái)務(wù)人員更加規(guī)范地進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等多方面的知識(shí)，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能提高自身的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)，最終才能更好地完成工作。另一方面，良好的職業(yè)道德能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，不好的職業(yè)道德會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的誠(chéng)信。所以，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，這對(duì)提高企業(yè)的內(nèi)部控制具有更加深遠(yuǎn)的影響。五、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)在面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，必須通過使用新技術(shù)手段的應(yīng)用來減少工作量，突出財(cái)務(wù)管理在數(shù)據(jù)收集、整理、計(jì)算以及分析中的巨大作用，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方式的劣勢(shì)，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，并及時(shí)地處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這能在第一時(shí)間為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策信息。因此，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)要從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)水平，提升企業(yè)的內(nèi)部控制與管理水平，完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系等多種措施，來不斷促進(jìn)和完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，幫助企業(yè)建立起規(guī)范的、良好的現(xiàn)代化管理體制，在動(dòng)態(tài)化的模式下推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，最終促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，Reference：[1]鐘經(jīng)文.論中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)[J].中國(guó)中小企業(yè)，2014