蘇州站施工組織設(shè)計方案(幕墻)

第六章安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施 50 第一章前言，完善安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保；優(yōu)化現(xiàn)場物資存放，減少庫存和物第二章工程概況框架結(jié)構(gòu)體系2本工程施工具體圍2.3本工程施工重點、難點分析制的重點之一成本工程，我司通過對人力資源、深化設(shè)計、材料施工幾方面合理組織，提前做好一切準(zhǔn)備工作，為1)人力資源：我司在投標(biāo)階段就已為本工程組建最強的項目組織機構(gòu)，項目經(jīng)2)材料組織供貨：我司與全國各個著名的大材料廠商有著良好合作關(guān)系，同時3)生產(chǎn)加工：要確保加工按照批次配套加工，本工程選用的技術(shù)人員均具有高4)為了確保工期，我司針對冬季施工的影響采取相應(yīng)的保證措施。度，將影響耐候膠的固化質(zhì)量。因此，應(yīng)避免在溫度較低的夜間、早晨和傍晚進(jìn)行注膠。我司選擇中午(11：00時至15：00時)的時，即不進(jìn)行焊接作業(yè)。嚴(yán)格按照焊接技術(shù)規(guī)中有關(guān)焊口理，保證焊接質(zhì)量。在下雪天，不進(jìn)行室外制的重點之二3)依據(jù)總承包單位的基準(zhǔn)點、線，考慮到溫差對計量的誤差，以及地面不平造4)確保周圈外圍寬度的前提下，各種累積誤差在大面幕墻消化。施工的難點之一1)開縫式密拼縫鋁板安裝對龍骨安裝精度要求非常高，固定壓塊進(jìn)出、高度方2)開縫式密拼縫鋁板安裝部位涉及交縫圓弧過度是否協(xié)調(diào)以及交口控制都比較3)開縫式密拼縫雙曲面鋁板十字膠縫存在漏水隱患，需著重控制。第三章安裝施工方法及技術(shù)保證措施3.1施工總體部署、環(huán)保、服務(wù)”五大管理目標(biāo)，根據(jù)組織施工，運用先進(jìn)、成熟的施工工1)總體施工進(jìn)度部署原則——控制關(guān)鍵線路上階段性進(jìn)度目標(biāo)，以實現(xiàn)總體工關(guān)鍵節(jié)點工期要求。3)空間上的部署原則——平面分區(qū)域，立體分階段。根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，按4)施工總平面布置原則——堅持服從性、全局性、靈活性及可改造性兼顧的原(1)幕墻所有飾面板、構(gòu)配件及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件均安排在工廠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)加工(2)現(xiàn)場采用規(guī)化安裝施工。選用有施工經(jīng)驗的施工隊進(jìn)行現(xiàn)場安裝。(1)A區(qū)(2)B區(qū)(3)C區(qū)(4)D區(qū)(5)E區(qū)(6)F區(qū)(1)A區(qū)平分為東面大施工段(2)B區(qū)平分為西面大施工段(3)C/D區(qū)平分中間段大施工段(4)E/F區(qū)平分為一層大施工段1)根據(jù)總包工期總體要求進(jìn)場施工，項目部進(jìn)入現(xiàn)場與總包協(xié)調(diào)配合，根據(jù)總測量放線工作，具體技術(shù)要求見測量放線章3)根據(jù)總包和業(yè)主的要求工期節(jié)點分段進(jìn)行幕墻驗收。合理化、程序化、系統(tǒng)化。這樣不僅有助于簡化交(1)平面布置依據(jù)(2)平面布置依據(jù)原則工的前提下，盡可能地節(jié)約臨時用地，盡可能地減和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場階段要求，綜合考慮施工任務(wù)，對施工平面實行分階理。專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成不同的施工階段進(jìn)行動態(tài)的平面布置與管理，盡量節(jié)(1)平面管理原則放、 (2)平面管理計劃的確定、勞動力的進(jìn)退場，垂直運輸、進(jìn)度計劃；以確保(3)平面管理計劃的實施標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充 (1)施工平面管理由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料部門、 (2)施工現(xiàn)場按照CI標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合總報要求。 (3)按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公區(qū)布置，材料堆放 (4)施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。面布置圖四大功能區(qū)，各區(qū)域嚴(yán)格分開并制定嚴(yán)格的管理制將現(xiàn)場分為：辦公區(qū)、材料設(shè)備倉儲堆放，并作好標(biāo)識?，F(xiàn)場構(gòu)件保管，將依據(jù)材料的性防曬、防火、防爆、防損壞等措施。材料堆放場地設(shè)3)測量原則a舍b臥具、用具衛(wèi)生法》，明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設(shè)沖水廁所，糞便。1)測量說明2)測量順序→主控線彈設(shè)→幕墻控制線彈設(shè)→外控點控制網(wǎng)后局部的工作程序，先確定平面控制網(wǎng)，后以準(zhǔn)確性，堅持測量放線與計算工作同步校核的熟練，在滿足工程需要的前提下，力爭做到省質(zhì)量第一的宗旨。緊密配合施工，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使所有測量人員心中有數(shù)，目悉操作過程，避免誤操作，提高測量速度，保1)儀器選用:根據(jù)本工程的特點和工程放線的精度要求，應(yīng)配備主要測量儀①全站儀、水準(zhǔn)儀(精度＞2//級)。②激光垂準(zhǔn)儀一臺(精度＞2//級)。制樁和水準(zhǔn)點的數(shù)據(jù)資料,復(fù)測各個點位的坐規(guī)的，提請總包方再次復(fù)核，或剃除不用的點1)熟悉圖紙，準(zhǔn)備測量數(shù)據(jù)，為放線提前做好準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)應(yīng)造表打印，以便現(xiàn)2)做好測量人員文明施工、安全施工的培訓(xùn)工作。3)聽取有關(guān)技術(shù)交底、設(shè)計交底，充分了解工程的特點、難點，做好測量技術(shù)4)編制好測量方案，并做好測量方案交底工作。5)協(xié)調(diào)好總包、分包、監(jiān)理的關(guān)系，明確分工協(xié)作及職責(zé)圍，確認(rèn)測量報驗程數(shù)字正確、容完整、字體工整；測量精度要滿足要核起始依據(jù)能改動。對出現(xiàn)的誤差進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙洌?jīng)檢查確角度、尺寸、記錄表。其依據(jù)為定位測量前，由總控制測量閉合差不大于±30√Lmm(L為附合路線長度以km計)。在測設(shè)建筑物控制網(wǎng)時，首先要對起始依據(jù)進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)紅線樁及圖紙之間的相對關(guān)系，并進(jìn)行角度、距離校測。校測允水準(zhǔn)測量進(jìn)行校核，高程校測閉合差不大于±10mm/n(n為測站數(shù))。。測，差為±0.7mm。1)投射基準(zhǔn)點前，用L50角鋼制成支座，在定點位置用脹栓固定在樓臺上。每2)以總包外控網(wǎng)控制樁為基點，向平移放出首層外控制網(wǎng)，然后在首層的基準(zhǔn)3)架設(shè)鉛垂儀時，必須反復(fù)地進(jìn)行儀器整平及對中調(diào)節(jié)，以便提高投測精度。4)目標(biāo)瞄準(zhǔn)：旋轉(zhuǎn)遠(yuǎn)望鏡目鏡至能清晰看見分劃板的十字絲，旋轉(zhuǎn)調(diào)焦手輪，6)通過移動激光靶，使激光靶的圓心與軌跡方格同心，后固定激光靶。在進(jìn)行7)本施工段完成所有軸線控制點投測到樓層完成后，用全站儀及鋼尺對控制軸1)把經(jīng)緯儀架在測量孔上對儀器進(jìn)行整平及對中調(diào)節(jié)，必須使儀器在水平狀態(tài)2)采用鋼卷尺和經(jīng)緯儀配合將放好的魚絲線平移進(jìn)樓層。3)放線完畢后必須對主控線進(jìn)行雙重檢測，使用全站儀后方交會法進(jìn)行校驗測1)根據(jù)主控制點與幕墻完成面的距離(由設(shè)計部事先做出幕墻放線圖)，通過300mm。2)依據(jù)放線平面圖，把經(jīng)緯儀架設(shè)在與幕墻定點對應(yīng)的樓層主控線點上，依主定點，定點完畢后用墨斗進(jìn)行連線，再對照放線圖用鋼卷0度墨線量取對應(yīng)尺寸，把控制幕墻進(jìn)出位的點進(jìn)行定XY標(biāo)的定位。再用水平儀檢查此點是否在理論的標(biāo)高點3)當(dāng)幕墻分格線在柱子位時，可以采用平移法將幕墻分格線平移一定距離，使 樣方法其余三個面全部定點繪制在平面圖高水平點。引測到首層便于向上豎直量尺位置(如電梯井周圍墻立面)，校核合格后作為起始標(biāo)高線，并彈出墨線，用紅油漆標(biāo)明(2)標(biāo)高的豎向傳遞，用鋼尺從首層起始標(biāo)高線豎直向上進(jìn)行量取或用懸吊鋼下方懸掛一個5公斤重物。等鋼尺靜止后再把一層的基測量記錄必須清楚，對超出標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和埋件按公司標(biāo)準(zhǔn)(埋件/結(jié)構(gòu)檢查表)(1)成立專業(yè)的測量小組，由專人負(fù)責(zé)，測量工程師、測量工、驗線工均持證(2)質(zhì)量員對參加測量放線人員進(jìn)行書面和口頭技術(shù)交底，詳細(xì)講解技術(shù)要求(3)選用先進(jìn)的測量儀器，使用前檢查測量儀器，檢驗是否有年檢合格證，并(4)運用建筑三維模和電腦放樣計算復(fù)核技術(shù)，精確算出測量數(shù)據(jù)。(5)編制有針對線的測量放線施工方案。(6)認(rèn)真對現(xiàn)場移交的測量控制軸線、標(biāo)高線進(jìn)行復(fù)核，正確無誤后再建立幕(7)加強過程測量驗線復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，消化處理理，嚴(yán)禁偏差(8)現(xiàn)場實行三級質(zhì)量控制體系：施工隊自檢、項目部專職質(zhì)檢員檢查、監(jiān)理(9)為避免風(fēng)荷載及日照高溫影響塔樓測量精度，測量時間全部選在無風(fēng)、無(1)施測人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，安全帶。(2)在基坑邊投放基礎(chǔ)軸線時，確保架設(shè)的測量儀器穩(wěn)定性。(3)架設(shè)激光經(jīng)緯儀時，要有人監(jiān)視不得有東西從軸線洞中掉落打壞儀器。(4)操作人員不得從軸線洞口上仰視，以免掉物傷人。(5)軸線投測完畢，須將洞上防護(hù)蓋板復(fù)位。(6)操作儀器時，同一垂直面上其它工作要盡量避開。(7)施測人員在施測中應(yīng)堅守崗位，雨天或強烈下應(yīng)打傘。儀器架設(shè)好后，須(8)施測過程中，要注意旁邊的模板或鋼管堆，以免儀器碰撞或傾倒。(9)所用線墜不能置于不穩(wěn)定處，以防受碰被晃掉落傷人。(11)測量人員持證上崗，嚴(yán)格遵守儀器測量操作規(guī)程作業(yè)。(12)使用鋼尺測距須使尺帶平坦，不能扭轉(zhuǎn)折壓，測量后應(yīng)即卷起入盒。(13)鋼尺使用后表面有污垢及時擦凈，長期貯存時尺帶涂防銹清漆。3.3開縫鋁板幕墻安裝施工方法及技術(shù)保證措施→鋼龍骨安裝→金屬板安裝cm。1)首先與總包方確定好基準(zhǔn)軸線和水準(zhǔn)點。再用經(jīng)偉儀放出控制線以及拐角控2)將土建提供的基準(zhǔn)中心線、水平線進(jìn)行復(fù)測，無誤后放鋼線，定出幕墻安裝1)首先由測量放樣人員將連接件的分格線及標(biāo)高線全部彈在結(jié)構(gòu)上，作為安裝2)依據(jù)放線組所彈中心線、分格線安裝鋼連接件，要求鋼連接件高低、左右控1)鋼龍骨在安裝之前進(jìn)行材料報驗，首先對鋼龍骨進(jìn)行直線度檢查，檢查的方2)鋼龍骨安裝順序是從下向上，骨架安裝時進(jìn)行全面檢查，隨時調(diào)整，減少誤3)整個墻面豎龍骨的安裝尺寸誤差要在外控制線尺寸圍消化，誤差數(shù)不得向外4)豎向龍骨安裝完畢，檢查分格情況，若符合規(guī)要求后進(jìn)行橫向龍骨的安裝。5)待安裝完成后，經(jīng)自檢合格后填寫隱蔽單，報監(jiān)理驗收，驗收合格后焊縫涂1)鋼龍骨安裝完畢后，對整個金屬板進(jìn)行安裝，在龍骨上重新彈設(shè)金屬板安裝2)依據(jù)編號圖的位置，進(jìn)行金屬板的安裝，安裝金屬板要拉橫向、豎向控制線，3)金屬板在搬運、吊裝過程中，應(yīng)豎直搬運，不宜將金屬板飾面平臺搬運。這4)金屬板通過螺釘固定在龍骨上。1)金屬板安裝完畢后，清理板縫，打底漆防止密封膠與金屬板接不牢，然后進(jìn)2)泡沫條填塞后，進(jìn)行美紋紙的粘貼，美紋紙的粘貼應(yīng)橫平豎直，不得有扭曲3)打膠過程中，注膠應(yīng)連續(xù)飽滿，刮膠應(yīng)均勻平滑，不得有跳刀現(xiàn)象。3.4玻璃幕墻安裝施工方法及技術(shù)保證措施(一)方案概述(二)基準(zhǔn)縱龍骨安裝。(三)大面矩形鋼管龍骨安裝工藝(四)焊縫防腐施工工藝(五)橫梁安裝施工工藝(六)幕墻的的防火、防雷；不應(yīng)有高(七)隱蔽驗收驗收主要是受力部位。如構(gòu)件(八)玻璃板塊安裝施工工藝二甲苯液除油污，手指印、灰塵、污垢。除污(九)幕墻注膠、清洗注密封膠→刮膠→撕掉刮膠紙→清(1)．填塞墊桿：選擇規(guī)格適當(dāng)質(zhì)量合格的墊桿填塞到擬注膠縫中，保持(2)．清潔注膠縫：選用干凈不脫毛的洗潔布和二甲苯，用“二塊抹布法”(3)．粘貼刮膠紙。(4)．注膠：膠縫在清潔后半小時應(yīng)盡快注膠，超過時間后應(yīng)重新清潔。(5)．刮膠：刮膠應(yīng)沿同一方面將膠縫括平(或凹面)，同時應(yīng)注意密封(1).玻璃表面(非鍍膜面)的膠絲跡或其客觀存在污物可用刀片刮凈并用(2).在全過程中注意成品保護(hù)。(十)工程竣工驗收質(zhì)安科牽頭組織公司相關(guān)人員對產(chǎn)品進(jìn)行自第四章控制工程質(zhì)量的檢測與保證措施質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，建立完善的。系理體系方案確定評審詳細(xì)設(shè)計評審材料預(yù)算評審加工放樣評審下步工序評審總經(jīng)理總質(zhì)量工程師合同簽定評審總體工作計劃評審簽定材料合同評審材料入庫檢驗加工中心加工評審半成品包裝、檢驗半成品運輸半成品入庫、檢驗下一步工序安裝施工組織設(shè)計評審預(yù)埋件處理檢驗、驗收測量、放線評審、施工骨架安裝檢驗、驗收層間防火、保溫、防雷接幕墻安裝檢驗、驗收產(chǎn)品性能測驗試驗竣工檢驗整體驗收收集資料QA/QC管理程序QAQC裝、玻璃安裝、包裝及運輸?shù)淖罡咂?)在采購過程中，我們采取貨源評估的方式選擇供貨商。潛在供貨商將通過加力、過去的業(yè)績、部質(zhì)量保證/控制計劃對其進(jìn)行實將包括技術(shù)規(guī)、圖紙、進(jìn)度要求和定單條件。如果G2)根據(jù)批準(zhǔn)的供貨商同意的所有性能參數(shù)發(fā)出定單。生產(chǎn)過程中要求所有供貨目規(guī)要求的適用規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。4)在生產(chǎn)過程中，運行質(zhì)量控制程序。我們工作圍的所有構(gòu)件將按照本工廠質(zhì)5)所有構(gòu)件都配有一作業(yè)卡，上面提供了生產(chǎn)流程作為該構(gòu)件的跟蹤。在生產(chǎn)6)所有構(gòu)件都將有一個唯一部件編號，這一編號與分配給部件圖的部件編號一7)我司的具體措施是：嚴(yán)格依照ISO9001質(zhì)量管理體系的程序來管理工程。抓程的質(zhì)量，各道工序?qū)訉影殃P(guān)，把影響質(zhì)量的因素出適合本工程并具有良好效果和使用功能的幕墻圖 (2)在采購上，我司對供應(yīng)商每年進(jìn)行審核、評定，采購之前選擇多家供應(yīng)商 (3)在工廠加工上，首先對材料進(jìn)行檢驗，不合格品不得進(jìn)行加工，加工之前工程序，每道工序必須經(jīng)自檢、專檢，不合格品禁加工機械、器具、量具定期進(jìn)行檢查，確保工廠半 (4)在施工過程中，為了保證整個工程技術(shù)和施工不脫節(jié)，我司成立由公司總施工之前有設(shè)計、技術(shù)交底，施工隱蔽有記錄，產(chǎn) (5)施工過程中堅持實行樣板引路制度，在正式開工前，按實物1：1比例在現(xiàn)門隨時監(jiān)督控制，確保工程質(zhì)量合格，保證幕制體系“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一4.1.2.1“人”的因素故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以4.1.2.2“機”的因素工機械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機械進(jìn)行一次全面的保4.1.2.3“物”的因素(1)物資采購應(yīng)商圍采購，物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選原則。建立物資評審小組，由材料部門、技術(shù)部門能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進(jìn)行預(yù)審，建立材料(2)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合、材質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證、材質(zhì)分析報告證。其它材料必須有合格證，其包裝入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。其它材料必牌標(biāo)識。其它材料必須有合格證，其包裝必須4.1.2.4“環(huán)”與“法”的因素(1)先進(jìn)的施工方法誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技證質(zhì)量目的容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)。如遇到質(zhì)量不易控制的部位，成立QC小組提出，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)度度生，(1)樣板施工前必須具備以下資料：1)經(jīng)設(shè)計審批過的深化設(shè)計圖紙或施工翻樣圖；2)材料樣板及進(jìn)場檢驗報告；3)施工方案與質(zhì)量控制方案；4)所有材料的質(zhì)量檢驗報告、合格證書、復(fù)試報告等質(zhì)量證明資料；5)樣板施工責(zé)任人、施工人員資歷水平說明及施工資質(zhì)水平證明材料。向質(zhì)量部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料進(jìn)場后,使用。不合格的材料或機電設(shè)備應(yīng)立即退出現(xiàn)場,避 (4)所有分項工程樣板,要盡可能的選擇在一個區(qū)段,可根據(jù)情況,分期分階段進(jìn) (5)嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制，每道工序完工后，分項工長必須認(rèn)真組織施工隊 (6)分項樣板施工后，施工隊?wèi)?yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗收會簽施工。 (7)大面積展開施工時的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板段,樣板段應(yīng)作為工程質(zhì)量 (8)樣板施工中各參施單位要實行掛牌制度，技術(shù)交底掛牌、施工部位、質(zhì)量、成品、半成品掛牌，操作人員明確重點和施工責(zé) (9)樣板施工中各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預(yù)檢驗收交接程序。度1)原則進(jìn)行獎罰，加強工程質(zhì)量管理的力度，以確保工程2)程序3)主要獎勵規(guī)定4)主要處罰規(guī)定1000元、項目負(fù)責(zé)人200元,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元的f10%以上的，給予項目經(jīng)理500元以上g25日前報質(zhì)量部，逾期不報對項目h質(zhì)量事故應(yīng)及時上報項目部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)j陷的給予1000元的罰l元的罰o成成品損壞、污染的,視情節(jié)輕重及損壞程制度制定，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由項目經(jīng)理審核后方可場材料必須經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收，有其簽字方理制度 (1)工程報驗時，必須備齊相關(guān)驗收資料，資料容必須齊全、真實、清楚。 (2)我司在報驗之前針對驗收項目必須嚴(yán)格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報 (3)現(xiàn)場首次驗收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于加快對施工中存在問 (4)驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出處理方案(所需時間、勞動力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部復(fù)驗時間)，在一小時之必須以文字 (5)如在節(jié)假日有驗收項目的，必須提前一天將相關(guān)資料及驗收計劃報至工程(6)驗收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。4.3材料采購階段質(zhì)量保證措施保證措施1)緊密圍繞公司“質(zhì)優(yōu)價廉服務(wù)好”的采購原則，慎重選擇材料供貨商。選擇3)材料進(jìn)場前應(yīng)按招標(biāo)人及建筑師要求提交材料的樣品，樣品經(jīng)各方認(rèn)可后進(jìn)4)五金件及其它配件：標(biāo)準(zhǔn)五金件、化學(xué)螺栓、填充料及其它工程上的所使用5)要求材料廠家及時提供質(zhì)量證明材料，包括材質(zhì)單、合格證、質(zhì)量檢測報告、6)不合格產(chǎn)品要按規(guī)定隔離和棄用。7)對于對工程質(zhì)量、進(jìn)度有重大影響的材料，必要時候我們將派專員駐材料供8)現(xiàn)場材料員應(yīng)熟悉材料驗收、存放標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場材料需求有整體計劃安排。9)施工過程在材料碼放、搬運、安裝過程中嚴(yán)格文明施工，注意材料及成4.4施工安裝階段質(zhì)量保證措施選擇個不可忽視的重要因素。我要點量計劃要控制點(1)工序控制(2)檢驗和試驗(3)質(zhì)量控制程序術(shù)規(guī)編制安裝工序質(zhì)量檢驗計劃，由監(jiān)外觀和數(shù)量檢查；驗證合格后在送貨單上簽字。合。行自檢，并作必要的自檢記(4)工地檢查4.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃與保證措施體系及職責(zé)。導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程長，織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級檢查小原因分析，并對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防劃為：確保獲得整體工程“魯班獎”。為確?？刂泣c計劃育與培訓(xùn)(1)質(zhì)量控制培訓(xùn)1)開工前針對該工程特點，項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高2)項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工程師及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或(2)創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)量問題，各項獎項(3)資料管理培訓(xùn)采購(1)材料供應(yīng)商的選擇、(2)明確物資采購程序項目采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位(有必要時)及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評定。程控制(1)實行“目標(biāo)”管理1)根據(jù)公司對本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目各部門主管人2)根據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目標(biāo)，項目總工組織各部室員工制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)3)項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月月底組織項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對當(dāng)月各分項工(2)實行“計劃管理”1)施工前，項目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)等的要求，對施工2)主要計劃包括：主要施工工程量計劃；設(shè)備、材料備料計劃；主要設(shè)備材料計劃；主要施工機械進(jìn)場計劃；主要勞動力使用計樣板制作計劃；施工驗收計劃；施工試驗3)確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實，確保質(zhì)量和工期。 (3)堅持“圖紙會審”制度1)在結(jié)構(gòu)、裝修工程開工前，由項目總工負(fù)責(zé)組織各進(jìn)行一次圖紙會審。2)各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行審核，記錄好存在的洞、3)項目總工牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。4)在施工過程中，技術(shù)人員堅持日常的圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出并與設(shè)5)通過圖紙會審，保證施工前及時解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)(4)堅持“方案先行、交底先行”制度1)在施組編制階段，在結(jié)合工程的特點，編制施工方案、編制計劃，確保每個2)施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行3)為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質(zhì)量，所有方案由項目總工審核4)所有書面技術(shù)交底由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長以上人員進(jìn)行討論。保證施5)施工過程中，根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況，由項目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種對準(zhǔn)”。(5)堅持“三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表”的質(zhì)量控制制度。2)在施工過程中項目、施工隊的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，3)每月25日，項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人對本月各分項工程的質(zhì)量評定進(jìn)行匯總，報項4)質(zhì)量控制做到“質(zhì)量目標(biāo)明確，方案和交底到位，監(jiān)督上工序，保證本工序，(6)嚴(yán)格施工“標(biāo)識”制度1)按照ISO19001要求，從現(xiàn)場材料擺放到施工的每一道工序嚴(yán)格按要求進(jìn)行2)材料標(biāo)識：現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、大小的標(biāo)識牌，注明材料的規(guī)格型號、、復(fù)試情況、是否合格等，確保材料的有效性3)施工標(biāo)識章標(biāo)識的方法，使每個部位的施工人員、施工質(zhì)(7)廣泛應(yīng)用“五新”技術(shù)用新技術(shù)，減小工作強度、簡化施工工序、改進(jìn)第五章施工進(jìn)度計劃及保證措施，如何在規(guī)定的時間高施工經(jīng)驗，從人、機、料、法等各項生產(chǎn)要素的主要容有：施工總體進(jìn)度計劃、主要分部是實現(xiàn)進(jìn)度計劃的重要保證，通過對各項工作通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強有5.1施工進(jìn)度計劃。、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障，因此在工期安排部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)工隊伍和技術(shù)人員，能夠有效快速地在項目部備足各類專業(yè)的施工技術(shù)人(1)多年的技術(shù)開發(fā)和實際施工經(jīng)驗，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，(2)我司現(xiàn)有設(shè)計人員上千人。在設(shè)計過程中若需加快進(jìn)度，我司可隨時(3)在確定中標(biāo)后，我司立即開始本工程細(xì)化設(shè)計工作，同時派設(shè)計人員出快速反應(yīng)，確保 (4)投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，(5)嚴(yán)把設(shè)計圖紙審核關(guān)，切實按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通程安裝質(zhì)量與進(jìn)度計 (1)本工程隨著施工逐步的展開主要工種安排有：測量放線工、技術(shù)安裝(2)合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)(3)施工人員：將派駐無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)熟練程序、安全意識及駐現(xiàn)場施工，并重承諾將以高效率的施工最高水平的施工手法達(dá)到同類工程的最(1)遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在45周歲以下；(2)經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認(rèn)可的上崗證等；(3)特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。伍?，F(xiàn)場場地狹小，材料進(jìn)場組織困難，現(xiàn)、體實施過程中，我們將加強組織管理，加強、外(1)安全、文明施工及環(huán)保方面的影響 (2)周邊市政道路交通管制的影響(3)現(xiàn)場場地狹小的影響(1)有類似工程的施工管理經(jīng)驗。(2)項目組織機構(gòu)高效。師為現(xiàn)場項目經(jīng)理，擬派駐本工程的(3)對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計。大、高效的標(biāo)書制作隊伍。投標(biāo)件、 (4)我單位將對進(jìn)度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計長、落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工(1)分區(qū)分段組織施工，“化大為小”。我們根據(jù)幕墻的型式劃分成兩個區(qū)域進(jìn)分為若干流水段進(jìn)行施工；這樣將 (2)流水施工，資源分配相對均勻。施工的方法，統(tǒng)籌安排時間，使整個工程的資 (3)程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理。工進(jìn)度為基礎(chǔ)，合理的安排各個區(qū)域的幕墻施(1)資金：。在本工程資金使用方面單開賬戶，真(2)勞動力資源方面：工分區(qū)段多，分包工作量大。勞動力是(3)物資資源方面：議，具有良好的市場風(fēng)險應(yīng)對彈(4)在機械配置與維護(hù)方面：設(shè)備租賃分公司，并具有相當(dāng)數(shù)量的經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在程，熟悉工程特點，在最快時間進(jìn)入角1)本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗豐富的國家幕墻壹級項目工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多清晰。2)按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格3)每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進(jìn)行調(diào)整與安4)在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作5)加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準(zhǔn)確、備料及時、6)施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素7)項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，勞務(wù)作業(yè)隊主管8)嚴(yán)格按材料進(jìn)場計劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場有足夠的超前用量，不因9)工程進(jìn)度分析：計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況10)施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間12)嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時提供13)切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活14)依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度計劃。以整個工程為對象，綜合考主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程一定余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實現(xiàn)。16)每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。每月25日“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。最好詳圖員組成的設(shè)計團(tuán)隊負(fù)責(zé)本工程的(1)在確定中標(biāo)后，我司立即開始本工程細(xì)化設(shè)計工作，同時派設(shè)計人員出快速反應(yīng)，確保(2)投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，(3)嚴(yán)把設(shè)計圖紙審核關(guān)，切實按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通(4)投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。我司將按照本 (5)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計軟件進(jìn)行 (6)多年的技術(shù)開發(fā)和實際施工經(jīng)驗，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化， (8)在本工程設(shè)計和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工管理方線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光(全方位儀)測量技術(shù)、材料及半成品加工計算機聯(lián)(1)在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料提料和采購工作。(2)本工程主材，全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠家采(3)合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲備、運輸?shù)龋促|(zhì)、按量、如期(4)編制詳細(xì)的需用量計劃和采購計劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)要求(5)根據(jù)詳細(xì)的需用量計劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場，方便 (6)按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管(7)若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，(8)用于材料采購的款項保證?？顚Ｓ?，不因貨款問題影響材料的供貨時(9)為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場計劃，并根據(jù)、每月、每季度都編制詳細(xì)5.4確保工期的夜間施工保障措施工。在需要進(jìn)行夜間施工時，我司將提前向總強整體協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人力、物力、財力，確保工，。1)施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機2)施工準(zhǔn)備期間分別在場地四周搭設(shè)大功鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照3)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。4)現(xiàn)場在鄰邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并5)配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。理安1)提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻門口道口等顯要位置貼夜間施工公2)協(xié)調(diào)好與周圍單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，與業(yè)主、監(jiān)理單位密1)夜間施工時，加強進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、2)針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)第六章安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施6.1施工安全防護(hù)管理措施一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，重點落GBT1的要求，在施工生產(chǎn)全過程中貫徹實方針，強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到施工中達(dá)到無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無批制度安全技術(shù)方案，編制單項作業(yè)安全防護(hù)措 (1)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定，遵守 (2)施工負(fù)責(zé)人必須對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強法制觀念和提高職工的安 (3)所有的施工及管理人員必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確穿、戴和使用好 (4)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地分部分項、工種及施工技術(shù)交底要求。施工負(fù)責(zé)人必須 (5)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對所屬施工及生活區(qū)域的施工安全質(zhì)量、防火、治安、生活 (6)按規(guī)定做好“三上崗”、“一講評”活動，即做好上崗交底、上崗檢查、檢查工地安全活動、安全防火、生活衛(wèi)生，做(7)對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查。(8)機械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，使用前需經(jīng)有關(guān)單位按規(guī)定驗收，并做好(9)未經(jīng)交底人員一律不準(zhǔn)上崗。 (10)每周召開一次“安全生產(chǎn)管理”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn) (11)各單位在組織施工中，必須有安全員在崗旁站。 (12)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有 (13)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全 (14)建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)教育制度。 (15)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部組織的，由各施工單位出“隱患問題通知單”，各施工單位，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有(16)嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。工人對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮有權(quán)拒絕，建立安(17)建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程的驗收制度。未經(jīng)過驗收以及持證上崗制度(1)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全管理人員接受安全培訓(xùn)、考試合格(2)施工隊長、技術(shù)員、機械、物資等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、(3)工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證” (4)特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件(原籍地、 (5)工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進(jìn)行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育。(1)虛心接受總包以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安(2)建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并嚴(yán)格貫徹實施。(3)設(shè)立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及班組自檢制度。性能良好，各種安全防護(hù)裝置齊防護(hù)設(shè)施執(zhí)行自檢后報總包安全部門驗收，合通知總包的安全部門或項目領(lǐng)度全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表。管理(1)施工隊人員，必須接受施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作(2)施工隊人員進(jìn)場前，必須將外施隊人員上報項目安全部門，由安故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械(起重)傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。。(3)施工隊人員上崗作業(yè)前，必須由施工工長負(fù)責(zé)組織本隊(組)學(xué)習(xí)工(4)施工隊中的特種作業(yè)人員，如起卷揚機司機、電焊工、氣焊工、架子崗證，并換領(lǐng)省臨時特種作業(yè)操作證，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。在向施工隊(班講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)人員進(jìn)行講解的，施工隊(班組)有 (5)每日上班前，施工隊負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，，對施工人員進(jìn)行有針對(6)強化對施工隊人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，(1)水、電由總包方預(yù)留出接駁位置，提供施工用水、二級配電箱。用水用電(2)由我司按滿足施工及生活要求接駁采用。水源從總包方指定地點接至施工(1)嚴(yán)格按照J(rèn)GJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)》和JGJ59-99 (2)執(zhí)行總包方的有關(guān)安全用電管理規(guī)定，教育施工人員，提高安全用電的意(3)所有電器設(shè)備采用TN-S接法，做到三級配電，現(xiàn)場施工用電執(zhí)行一機、一。 (4)配電箱和開關(guān)箱中，逐級漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和額定漏電動作的漏電動作電流就為30MA以下額定漏電動作MA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1S。 (6)現(xiàn)場嚴(yán)禁拖地線，導(dǎo)線型號及規(guī)格、最大弧垂距地高度、接地要符合工藝箱、 (7)電箱所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。不使用偏 (8)保護(hù)好露天電氣設(shè)備，以防雨淋和潮濕，檢查漏電保護(hù)裝置的靈敏度，使(9)在任何用電圍，均需接受電工的管理、指導(dǎo)，不得違反。(10)嚴(yán)禁一制多機(或工具)用電。(11)一切電線接頭均要接觸牢固，嚴(yán)禁隨手接電，電線接頭嚴(yán)禁裸露。(12)一切臨時電路均要在2m高度以上，嚴(yán)禁拖地電線長度超過5m。(13)任何拖地電線必須做好防水、防漏電工作。(14)每一工作小區(qū)(分區(qū))設(shè)一漏電保護(hù)開關(guān)。(15)照明燈泡懸泡掛，嚴(yán)禁近人及靠近木材、電線、易燃品。(16)凡用電工種須配備的機具均設(shè)地線接地。(18)各級配電箱要做好防雨、防砸、防損壞，配電箱周圍2米不準(zhǔn)堆放任何材(1)所有電動機具必須從國家正規(guī)廠家購買，且機械性能良好、各種安全防護(hù)(2)所有電動機具自檢后報總包安全部門驗收合格后方可使用。(3)按操作規(guī)程使用手持電動工具的工人要配齊防護(hù)用具，機械工要按規(guī)定佩(4)安裝幕墻用的施工機具(如卷揚機、電動葫蘆等)在使用前必須進(jìn)行嚴(yán)格等電動工具須作絕緣電陰試驗，手持玻璃吸盤(5)一切金屬外殼的機具均設(shè)地線接地；(6)手持電動工具均要求在配電箱裝設(shè)額定工作電流不大于15mA，額定工作(7)每臺電動機械應(yīng)有獨立的開關(guān)和熔斷保險，嚴(yán)禁一閘多機；(8)如果有人觸電，則在及時斷電搶救。(1)在高層建筑幕墻安裝與其他作業(yè)交叉時，可采取其他有效方法，保證安全(2)上班前必須認(rèn)真檢查機械設(shè)備、用具、繩子、坐板、安全帶有無損壞，確(3)操作繩、安全繩必須分開生根并扎緊系死，靠沿口處要加墊軟物，防止因(4)施工員上崗前要穿好工作服，戴好安全帽，上崗時要先系安全帶，再系?？?操作繩上)，同時坐板扣子要打緊，固死。(5)下繩時，施工負(fù)責(zé)人和樓上監(jiān)護(hù)人員要給予指揮和幫助。(6)操作時輔助用具要扎緊扎牢．以防墜傷人，同時嚴(yán)禁嬉笑打鬧和攜帶其它(7)樓上、地面監(jiān)護(hù)人員要堅守在施工現(xiàn)場．切實履行職責(zé)．隨時觀察操作繩、(8)樓上監(jiān)護(hù)人員不得隨意在樓頂邊沿上來回走動。需要時，必須先系好自身(9)操作繩、安全繩需移位、上下時，監(jiān)護(hù)人員及輔助工人要一同協(xié)調(diào)安置好，(10)施工員要落地時，要先察看一下地面、墻壁的設(shè)施，操作繩、安全繩的定(11)高空作業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員必須服從施工負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一管(12)高空操作人員應(yīng)符合超高層施工體質(zhì)要求，開工前檢查身體。的地方，所有手工工具(如手錘、扳手、撬棍)，應(yīng)穿上繩子套在安全帶或手腕文明施工的措施、硬化、綠化、美化、凈化”和“四1)登記進(jìn)場施工人員資料(、家庭地址、流動人口婚育證明等)，并存檔；2)統(tǒng)一辦理暫住證、工傷保險等；3)施工過程中發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄。(1)各類人員佩戴不同顏色的安全帽以示區(qū)別：按照業(yè)主、總包、監(jiān)理施工管人員參觀人員進(jìn)行分類佩戴不同顏(2)在安全帽上方粘貼或噴繪企業(yè)標(biāo)志。種。1)加強對個人的文明和素質(zhì)教育，禁止坦胸露腹，不得赤膊作業(yè)，施工區(qū)嚴(yán)禁2)制定一系列同文明施工相關(guān)的獎懲制度，利導(dǎo)工人自覺提高文明施工意識。3)禁止工人在上班期間進(jìn)入商業(yè)街，注意儀表、儀容，維護(hù)公司及業(yè)主形象。CI，我們將結(jié)合現(xiàn)場實際情況對施工現(xiàn)場進(jìn)行CI形象良好的施工環(huán)境，同時又體現(xiàn)我單位的管理水”。安全標(biāo)志、消防設(shè)施、消防通道、廁所和臨時廁所?，F(xiàn)場東側(cè)、南側(cè)、北側(cè)、西側(cè)各設(shè)1)辦公區(qū)擬設(shè)在施工現(xiàn)場西南角。施工現(xiàn)場主干道路全部硬化處理。2)生活區(qū)設(shè)在場外，在生活區(qū)配置學(xué)習(xí)、娛樂設(shè)施、淋浴室、廁所等。3)本工程場地狹小，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做綠化處理。6.3環(huán)境保護(hù)管理施工措施依據(jù)的指導(dǎo)思想，追求高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)保(生態(tài))綜合效益最大化的綠色施工模式。施(1)施工場地：現(xiàn)場主干道和加工場地硬化，設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃， (2)現(xiàn)場嚴(yán)禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其他產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)?？刂拼胧?)建筑垃圾的控制面布置圖確定的建筑垃圾存放點填。2)生活垃圾的控制3)辦公垃圾的控制意丟棄，并由安全及文明措施1)項目開工前，在作現(xiàn)場總平面圖規(guī)劃時，設(shè)計現(xiàn)場雨水管網(wǎng)，并將其與市政2)設(shè)計現(xiàn)場污水管網(wǎng)時確保不得與雨水管網(wǎng)連接。由項目兼職環(huán)保管理員通知m蓋板，用鋼板同時配備高壓沖洗水槍。洗車池和沉淀池構(gòu)成循環(huán)措施1)設(shè)立石材加工間，并設(shè)降噪封閉設(shè)施。2)使用合格的電錘，并及時在各部位加注機油，增強潤滑。3)使用電錘開洞、鑿眼時，及時在鉆頭處注油或水。4)嚴(yán)禁用鐵錘敲打管道及金屬工件。眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)措施棄物處理控制措施廢棄物單獨存放，設(shè)有防雨、防流失、防泄漏、防直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部等；兩級之間相互配合、相互支持，由一機制，同時上報北站房幕墻工程辦報告提交公司、業(yè)主、總場急救疼痛、腫脹、功能障礙、畸形變化，就提示有骨折存受傷經(jīng)過。如受傷時間、地點，受傷時所受衣扣，清土等，保持呼吸道的暢通。救護(hù)人員將病人的下顎藥水和藥膏。可給，應(yīng)盡量設(shè)復(fù)。除非觸電者呼吸和心跳都已恢復(fù)正常，或是出現(xiàn)明顯死亡癥狀(瞳孔放大無光照反應(yīng)，背部四肢等出現(xiàn)紅色尸斑，皮膚青灰身體僵冷)且經(jīng)醫(yī)生診斷已死亡當(dāng)處理，防止細(xì)菌感力部曾聯(lián)合第七章冬、雨季施工方案及應(yīng)急措施 (1)在進(jìn)入冬季施工前，項目部組織專人編制冬季施工方案。編制時間：審核完成該工程更為詳細(xì)的冬季施工方、實際工程進(jìn)度及施工狀況編制完成，提(2)在冬期施工的分項工程，嚴(yán)格核對施工圖紙，查對其是否能適應(yīng)冬期(3)在進(jìn)入冬季施工前，根據(jù)冬季施工方案，對質(zhì)檢員、施工員、安全員 (1)編制冬季施工材料計劃，根據(jù)施