廣告公司設計部管理制度

廣告公司設計部管理制度設計部是廣告公司的重要組成部分，其任務是承擔廣告公司的設計工作，確保公司的設計風格和品質(zhì)跟上市場的需求，為公司的業(yè)務增長提供必要的服務。因此，對于設計部的管理制度十分重要，以下是一份設計部管理制度的范例，僅供參考。一、總則1、設計部是廣告公司的重要組成部分，其任務是承擔廣告公司的設計工作，確保公司的設計風格和品質(zhì)跟上市場的需求，為公司的業(yè)務增長提供必要的服務；2、設計部負責制作公司各類宣傳資料、廣告海報、廣告文案等業(yè)務，不僅要在設計上滿足客戶的需求，更要挖掘客戶的潛在需求，同時還要打破傳統(tǒng)設計的束縛，不斷創(chuàng)新，以達到更好的宣傳效果；3、設計部由設計總監(jiān)、設計經(jīng)理、設計師等人員組成，根據(jù)公司業(yè)務需要不斷調(diào)整部門組織架構(gòu)，力求形成一個高效穩(wěn)定的團隊。二、設計部管理職責1、設計總監(jiān)：擁有公正、權(quán)威的決策權(quán)，負責制定公司的設計發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)路線，管理和指導設計部的人員和工作，對整個設計部門的整體運作負責，確保設計成果和設計質(zhì)量達到公司和客戶的要求；2、設計經(jīng)理：負責設計部門日常管理工作，管理設計成果的制作，安排工作任務，進行項目管理并對設計成果進行審核和監(jiān)督，并且對各類設計事宜進行技術(shù)指導，保證設計完成時間和質(zhì)量；3、設計師：負責公司業(yè)務的設計工作，根據(jù)公司或者客戶的要求，進行設計方案提出和設計成果的制作，確保成果符合公司或者客戶的品牌識別要求，以及具有市場競爭力，同時要更新觀念，吸收新的設計元素和方法，保持時代感和創(chuàng)新性。三、設計部門工作流程1、需求確認：公司銷售人員與客戶進行溝通，確認對方的需求并收集客戶的資料，將項目的詳細要求轉(zhuǎn)交給設計部門，并在設計部門的“設計任務表”中登記；2、方案制定：根據(jù)客戶的需求和商務要求，由設計師進行方案設計，提交給設計經(jīng)理審核，“提案審核表”由設計經(jīng)理對方案進行評估確認后轉(zhuǎn)交給客戶進行審核；3、設計修改：根據(jù)客戶反饋意見和審核意見，由設計師進行相應的修改，確認后再次提交給設計經(jīng)理進行審核；4、樣品制作：在審核通過后，按照客戶的要求和設計方案進行設計實現(xiàn)，最終制作出樣品，交給銷售人員進行反饋客戶；5、驗收：客戶對樣品進行驗收，如果不滿意則需要指出問題，由設計師再根據(jù)客戶的要求進行修改和改善；6、交付：經(jīng)過客戶的驗收確認，將制作的成品交由銷售人員向客戶發(fā)放和交付。四、設計部門考核制度1、考核周期：每三個月進行一次考核；2、考核內(nèi)容：⑴設計師的設計技能水平，包括設計構(gòu)思能力，設計表現(xiàn)手法，設計質(zhì)量等方面的考核；⑵設計師對公司業(yè)務的理解和掌握程度，設計師的信息掌握能力，客戶服務能力等方面的考核；⑶設計師的工作量，工作效率和時間管理能力等方面的考核；⑷設計師的團隊協(xié)作精神、工作態(tài)度和溝通能力等方面的考核。3、考核方式：綜合考慮設計員個人貢獻和團隊表現(xiàn)，對設計師進行打分和排名，對于優(yōu)秀或者表現(xiàn)突出的設計師進行獎勵，對于不合格或者表現(xiàn)欠佳的設計師進行鼓勵和懲罰，確保設計部門的穩(wěn)定發(fā)展。五、設計部門培訓制度1、設計師按照公司業(yè)務發(fā)展需要有計劃地進行設計技能和職業(yè)發(fā)展方面的培訓；2、設計部按照不同的層級和崗位，設定相應的培訓方針和內(nèi)容，如公司業(yè)務流程，設計原理，顏色構(gòu)成，排版設計等方面進行培訓；3、通過定期開展內(nèi)部設計比賽和分享經(jīng)驗，提高設計專業(yè)素養(yǎng)和技能水平；4、同時采取資格認證和教育培訓相結(jié)合的模式，為設計師提供職業(yè)認證課程和培訓，助力設計師的升職晉級和職業(yè)發(fā)展?？傊?，設計部門扮演著