基于部門預(yù)算的高校財(cái)務(wù)工作研究

基于部門預(yù)算的高校財(cái)務(wù)工作研究近年來(lái)，高校財(cái)務(wù)工作的改革步伐越加迅猛，基于部門預(yù)算的財(cái)務(wù)管理方式不僅在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)領(lǐng)域中得到了普及，而且在高校財(cái)務(wù)工作中也得到了廣泛應(yīng)用?；诓块T預(yù)算的高校財(cái)務(wù)管理為高校財(cái)務(wù)人員提供了更多的管理手段，提高了財(cái)務(wù)工作的效率，受到了廣大財(cái)務(wù)人員的高度評(píng)價(jià)。本文將從以下四個(gè)方面對(duì)基于部門預(yù)算的高校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行探究和總結(jié)。

一、基于部門預(yù)算的高校財(cái)務(wù)管理的概念和特點(diǎn)

1.概念

基于部門預(yù)算的高校財(cái)務(wù)管理是指高校對(duì)部門進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)部門收支平衡和資源優(yōu)化分配的財(cái)務(wù)管理方式。基于部門預(yù)算的財(cái)務(wù)管理，是按照部門為單位進(jìn)行編制和計(jì)劃預(yù)算，執(zhí)行并監(jiān)督預(yù)算的實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)現(xiàn)收支平衡和資源的合理分配。

2.特點(diǎn)

（1）以部門為單位編制預(yù)算：基于部門預(yù)算的財(cái)務(wù)管理以各部門為管理單位，財(cái)務(wù)部門需要與相關(guān)部門進(jìn)行充分的溝通，掌握部門的收支情況，以便對(duì)于部門的預(yù)算編制有更深刻的了解。

（2）部門負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行：基于部門預(yù)算的高校財(cái)務(wù)管理要求各部門要根據(jù)預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃核算預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，向政府和主管部門進(jìn)行報(bào)告，對(duì)于超支、支出不當(dāng)?shù)惹闆r要及時(shí)糾正，保證各部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的正常運(yùn)營(yíng)。

（3）資源配置更加合理：基于部門預(yù)算的高校財(cái)務(wù)管理要求將全部資源集中向優(yōu)秀部門傾斜，推動(dòng)各部門內(nèi)部競(jìng)合，從而達(dá)到高效使用資源的目的。

二、基于部門預(yù)算的高校財(cái)務(wù)管理的作用

1.實(shí)現(xiàn)資源的合理分配

基于部門預(yù)算的高校財(cái)務(wù)管理具有對(duì)于大量的資源可以做到有效的分配，財(cái)務(wù)工作者通過(guò)對(duì)于各部門的了解、部門之間的對(duì)比，具有對(duì)于資源分配合理性進(jìn)行判斷的能力，從而對(duì)于高校資源的合理利用起到了重要的推動(dòng)作用。

2.促進(jìn)部門之間內(nèi)部競(jìng)合

基于部門預(yù)算的高校財(cái)務(wù)管理要求各部門需要合理使用資源，各部門之間的競(jìng)合會(huì)更加的劇烈，從而可以推動(dòng)各部門之間的管理及運(yùn)作的更加的高效。

3.預(yù)算編制更加精準(zhǔn)

基于部門預(yù)算的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)于各部門的充分了解，財(cái)務(wù)部門可以較為準(zhǔn)確地對(duì)于部門的預(yù)算編制，以及預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃和核算，從而實(shí)現(xiàn)了更加具有針對(duì)性和精準(zhǔn)性的財(cái)務(wù)預(yù)算編制。

三、基于部門預(yù)算的高校財(cái)務(wù)管理的支撐體系

1.預(yù)算編制和執(zhí)行計(jì)劃系統(tǒng)

在基于部門預(yù)算的高校財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算編制和執(zhí)行計(jì)劃系統(tǒng)具有重要作用。它通過(guò)對(duì)于高校各部門的信息進(jìn)行匯總、分析和研究，提出總體財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略和具體財(cái)務(wù)方案，從而保證了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施。

2.財(cái)務(wù)報(bào)銷審批系統(tǒng)

財(cái)務(wù)報(bào)銷審批系統(tǒng)是基于部門預(yù)算的高校財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，它主要的作用是對(duì)于各部門的支出進(jìn)行審批，保障財(cái)務(wù)支出的合法性和合規(guī)性。

3.各部門會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)

各部門會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)是基于部門預(yù)算的高校財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵系統(tǒng)，它的重要作用是對(duì)于各部門的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理和監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)部門的精細(xì)管理和信息共享，使財(cái)務(wù)管理更加高效和科學(xué)。

四、基于部門預(yù)算的高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決措施

1.預(yù)算編制和執(zhí)行計(jì)劃不夠精細(xì)

對(duì)于部門預(yù)算的編制，需要根據(jù)不同的部門特點(diǎn)制定細(xì)致的預(yù)算方案，徹底考慮到經(jīng)費(fèi)下?lián)芎透淖冇?jì)劃所帶來(lái)的影響，進(jìn)行方案修正考慮后續(xù)實(shí)行后需反饋實(shí)施效果，提高預(yù)算的編制精度，比如，對(duì)于不同學(xué)院專業(yè)實(shí)行的預(yù)算科目和數(shù)額就需要有較為詳細(xì)的細(xì)化方案。

2.預(yù)算執(zhí)行不徹底

針對(duì)于預(yù)算執(zhí)行不徹底的問(wèn)題，需要加強(qiáng)部門欠費(fèi)的監(jiān)督控制，加大對(duì)于部門預(yù)算執(zhí)行情況的人員培訓(xùn)力度，幫助各部門財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中遇到的問(wèn)題及需求。

3.會(huì)計(jì)信息管理不精細(xì)

對(duì)于不同的部門，需要建立專門的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，更精細(xì)的對(duì)于各部門進(jìn)行會(huì)計(jì)信息管理。同時(shí)針對(duì)于員工物品購(gòu)入和外業(yè)實(shí)踐支出等各種支出應(yīng)該實(shí)際核算，而不是填寫無(wú)實(shí)質(zhì)性支出的表單，以便在預(yù)算監(jiān)管中加以審計(jì)核查

4.監(jiān)督措施不嚴(yán)厲

為了使得各部門之間的預(yù)算執(zhí)行情況得到充分的掌控與監(jiān)督，需要使得各部門間的聯(lián)系更加嚴(yán)密，建立備忘錄和制度等文件，加強(qiáng)管理對(duì)各級(jí)部門的監(jiān)察，對(duì)于違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊并追究責(zé)任。

在高校財(cái)務(wù)管理中，基于部門預(yù)算的管理方式具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)政管理起到了至關(guān)重要