施工管理重點難點及處理措施

施工管理重點難點及處理措施:一、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高：下創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵點：1、基礎(chǔ)工程關(guān)鍵控制點：⑴“線”:定位軸線、墊層線、基礎(chǔ)線、技術(shù)復(fù)核線、柱墻邊線、弧形構(gòu)件控制線、電梯井筒十字線、樓梯控制線。⑵“號"：砼強度考慮該工程土質(zhì)情況含堿成分,保證混凝土耐堿性、耐腐蝕性。⑶“?！?鋼筋保護(hù)層采用塑料定位卡控制。000高，建筑物全高。⑸“實"：砌體砂漿飽滿密實，回填土密實，砼密實。2、主體工程關(guān)鍵控制點：⑴“位":鋼筋位置，圓弧梁位置，孔洞位置,墻、柱位置,予埋件位置.⑶“直”:結(jié)構(gòu)全高垂直度。3、裝修關(guān)鍵控制點：⑴“嚴(yán)”:嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).接細(xì)、成品保護(hù)細(xì)、內(nèi)業(yè)資料管理細(xì).⑶“狠"：狠抓工序質(zhì)量控制，做到準(zhǔn)備、交底、記錄、檢查、組織、驗收、建檔。二、交鑰匙工程施工管理:1特設(shè)“溝通組、采購組、深化組、調(diào)試組、竣工服務(wù)組”,在施工各個階段滿足工程需求，想業(yè)主于所想,切實服務(wù)于業(yè)主。2盡早拆除外檐架體.同時掌握工程各階段的施工狀態(tài),使工程順利竣工交付業(yè)主使用.三、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理：1、本工程對于環(huán)境保護(hù)、文明施工的控制是施工管理的重點環(huán)節(jié)，我公司在施工過2、因此我單位將在進(jìn)場后結(jié)合工程地理位置及周圍建筑特點制定專項的文施及環(huán)保要求進(jìn)行現(xiàn)場布置及施工管理,充分考慮節(jié)能節(jié)水,以及水資源再利用.在施工期間利為周圍生活、辦公提供一個良好的環(huán)境。3、對現(xiàn)場噪聲重點區(qū)域設(shè)置隔音設(shè)施，以減少噪聲污染；施工時選用低噪聲、震動造成的噪聲污染較為嚴(yán)重，該側(cè)設(shè)置隔音擋板,以降低噪聲的影響.4、對于現(xiàn)場材料、存土進(jìn)行苫蓋處理，現(xiàn)場不存放散裝砂石料，以防止揚塵污染；施工過程中控制材料運輸時間,充分利用周末、假期時間組織材料、設(shè)備運輸，避免生活及辦公時段運輸大宗材料，以減少噪聲、震動等的影響;土方開挖期間會有大量土方車輛進(jìn)出現(xiàn)場，合理安排施工時間,以減少對現(xiàn)場交通的影響，同時出廠車輛必須沖洗干凈，避免帶泥上路，土方苫蓋嚴(yán)密，避免灑落；施工現(xiàn)場門口設(shè)置交通疏導(dǎo)員、道路保潔員，以維護(hù)現(xiàn)場周邊交通與環(huán)境。四、周邊建筑物的保護(hù)措施:在施工過程中，對其他在施工程建筑物的保護(hù)至關(guān)重要.現(xiàn)場我們設(shè)立專職監(jiān)測小組,由項目總工程師負(fù)責(zé)對周邊道路、原有建筑物、在施建筑物進(jìn)行監(jiān)測，在確保本工程順利施工前提下不影響工程周邊環(huán)境。1、在基礎(chǔ)開挖前會同建設(shè)、規(guī)劃等部門，詳細(xì)調(diào)查施工場地區(qū)域內(nèi)及周邊的地下管線(管道、電纜等離標(biāo)志，特別對變形具有敏感性的設(shè)施，預(yù)留安全距離,設(shè)置隔離帶，采取相應(yīng)的保護(hù)或加固措施。.2、基坑開挖后，坑內(nèi)大量土方挖去，土體平衡發(fā)生很大變化，基坑開挖時必須加強道路和地下管線等的沉降減少.3、在相鄰道路上作好沉降變形控制點,經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)測,防止出現(xiàn)開裂變形.五、冬季施工質(zhì)量控制：本工程根據(jù)工程進(jìn)度的需要，工程部分主體結(jié)構(gòu)計劃安排在冬季施工階段施工,冬季施工對于質(zhì)量控制、安全保證均有較高要求,為施工工程中重點控制環(huán)節(jié).六、總承包管理措施：交叉作業(yè)多，總承包管理的難度非常大.1、我公司作為總承包商要合理排布各分包單位的進(jìn)場、穿插時間，處理好結(jié)構(gòu)施工與其他專業(yè)施工的搭接關(guān)系，積極配合指定分包商,為他們營造良好的施工環(huán)境，提矛盾，確保施工順利進(jìn)行。2、通過健全的、嚴(yán)密的組織管理體系，特別是質(zhì)量管理體系、安全和文明施工管理體系，完善的管理措施和制度，來提高總承包管理水平。3、積極采用現(xiàn)代科技成果，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)控力度,增強總承包管理的實時性，4、全面負(fù)責(zé)總體施工過程的協(xié)調(diào)、管理并向勞務(wù)隊伍提供合同范圍之內(nèi)的服務(wù)，由庫房、臨建、堆場及各種工具等.52質(zhì)量的實現(xiàn).6、各勞務(wù)人員按照工程總體施工進(jìn)度計劃，提出進(jìn)退場時間并提供詳細(xì)的分包工程工作量、施工周期，由項目經(jīng)理審核后簽定承包合同，服從統(tǒng)一管理。7工程師,由監(jiān)理簽字驗收后，方可進(jìn)行施工。8、勞務(wù)人員進(jìn)場后積極地與之聯(lián)系簽定分包單位施工安全協(xié)議書，將施工安全落實安全事故，從根本上杜絕安全隱患。9、加大各勞務(wù)隊伍的協(xié)調(diào)力度，確保交叉施工的有序性,我們將堅決貫徹“全方位、全過程、全專業(yè)"的總承包管理模式，嚴(yán)格按施工總體部署、科學(xué)組織、合理安排、精心施工，確保有計劃、有步驟地實現(xiàn)各分項工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。七、建筑垃圾處理:我公司以往高層建筑施工經(jīng)驗，特擬定