某地產(chǎn)集團管控擴張及領(lǐng)先的奧妙

金地集團管控研究-金地集團擴張與領(lǐng)先的奧秘第一節(jié)金地集團管控問題的由來繼1999年成功開發(fā)深圳金海灣項目以后，金地啟動了全國化戰(zhàn)略，在陳長春的帶領(lǐng)下，首先開始在北京開始布局。2001年成功上市后，金地的全國化戰(zhàn)略在資金的注入后進入提速階段。2001年進入上海市場，2003年在上海成立四個項目子公司。統(tǒng)稱為金地集團上海公司，2003年成立廣州、寧波辦事處，2004年成立天津辦事處，2005年成立西南、西北、東北、山東辦事處。2006年2月，金地西安項目簽約。從2000年以來，金地從一個區(qū)域性的項目公司逐漸發(fā)展為，一個業(yè)務(wù)遍及環(huán)渤海、長江三角洲、珠江三角洲、中西部等板塊的跨區(qū)域集團公司，區(qū)域公司從原來的公司發(fā)展為現(xiàn)在的4-6個。公司在2006年，業(yè)務(wù)觸角遍布大陸，正式進入全國性地產(chǎn)商的行列。當(dāng)然，前進的過程中總有成長的陣痛，隨著跨區(qū)域經(jīng)營和新成立子公司的不斷出現(xiàn)，母公司的管理幅度越來越大，一貫追求內(nèi)部管理的金地集團在追求自身超常規(guī)的發(fā)展的過程中不斷思索下面三個問題。一、如何穩(wěn)健的經(jīng)營？金地集團面對的首要問題是，作為一家上市公司，如何面對跨區(qū)域開發(fā)、多項目經(jīng)營帶來企業(yè)的經(jīng)營的風(fēng)險，如何保證投資者的超過10%的凈資產(chǎn)回報率。徒戰(zhàn)在集爪團的優(yōu)經(jīng)營掛過程塔中，柱如何森確金侮地團谷公司深對重鋪大事濟項的雷決策兆權(quán)和姻有關(guān)拴工作開的知咬情權(quán)炭，怎醫(yī)么才太能保豎證集廳團公民司各事職能罩部門崖代表他集團接公司踐對各溜子公雕司行龜使管貿(mào)理、匯監(jiān)控工職能紙；滴繁集團樓如何擇設(shè)計戴一套盲機制形，來踢保證睛集團設(shè)所有炕的子虧公司懶都按飄照集灘團統(tǒng)召一的吼戰(zhàn)略納來進池行發(fā)剃展，舌如何負(fù)通過庸制度旅和流竭程來挖有效碗規(guī)避壓拿地鞋過程憑中投鉛資決穴策的倆失誤壟、進礙行項誘目的大成本富控制起盒和介保證策產(chǎn)品迷的工租程質(zhì)爪量。努堡二、央如何各保證飼效率揪和速閘度？畝犬隨著衡金地帳集團倉的業(yè)轎務(wù)擴建展，場職責(zé)末不清養(yǎng)晰、倚流程紅不明給確的婦問題僚逐漸存暴露番，這爸表明脾即使惡再先蛋進的菜機制飲，在水飛速藝發(fā)展碼的市醒場面蓋前也銜會變宣得過鍬時，株需要終進行稠進一屈步的鴉創(chuàng)新肺。金宵地集柴團上社海公會司總夸經(jīng)理掌在婚20謀05更年度深集團落KI賄CK厘-O點FF蜘會議翻上一追針見宗血地虛指出竿“嶺在集聚團、閱子公腥司、逗項目傭三級勤組織間之間使的權(quán)封責(zé)劃純分是辨不明洗晰的柴”宋。允飼這種廉職責(zé)受不明怪晰、狠流程花已然怕老化男的現(xiàn)巴象導(dǎo)煮致各初子公征司和擔(dān)員工桌目標(biāo)趴不明閘確，熟有些蘆工作抵多部塊門進舉行交別叉管愉理形扯成管盼理過校度，迫有些立工作咳卻無做人負(fù)扶責(zé)形炊成對鎖整體碑公司粘KP鼻I霸指標(biāo)注實現(xiàn)古的短洪板。旱集團嬌原來丹的管膛控模貿(mào)式，吹集權(quán)擋較為棍明顯薪，決劇策流刃程長鳴，同嬸時集茄團某易些部歪門在禿不熟咬悉一嫂線市蝕場和咐項目打開發(fā)豆節(jié)奏向的情尊況下思不敢鵲決策縮，導(dǎo)糞致集尺團拿布地的回效率據(jù)和項豆目開悔發(fā)的掛效率禮差強姑人意說，在劣20繭03黨-2挺00寒4進年地方產(chǎn)市鋼場飛欲速成憐長的溫時期老，喪灣失了情一些箭土地片機會濫和銷警售黃休金期飼。軍假因此吩，如殲何保姻證集腔團運堵轉(zhuǎn)的發(fā)效率賴和速摩度，鐵充分泉發(fā)揮從子公另司的卷積極壓性和坡能動畏性，攔如何甲分級拳分權(quán)朵，將末經(jīng)營評權(quán)充熔分下殲放給質(zhì)子公唉司，僅也是殼金地乞集團碎在覽20下00擊年以騎來思緊考的迎問題鑄。晴挪三、瞎如何須保持扁企業(yè)顧的核扒心競贈爭優(yōu)死勢，驚創(chuàng)造殘客戶傻價值查？軍記金地泥一貫己堅持酒“角以產(chǎn)掘品為超核心辯，創(chuàng)伶造客泄戶價柏值畜”袋這一扮產(chǎn)品溝主義閣的傳賄統(tǒng)，薪堅持相產(chǎn)品鐘的差藝異化駁戰(zhàn)略隨，把啊產(chǎn)品計打造冶的能攻力奉策為企它業(yè)的撇核心鍋專長蒙之一片。而劣隨著分集團敬在全累國的麥擴張磁，優(yōu)俗秀人壞力資巖源的椒稀釋牢，在劫面對纏各地馳不同唯的氣本候、跡消費涉習(xí)慣壤等個俘性化選因素林，如偉何保字證策鴿劃和幕設(shè)計諷不脫興離實辯際、雨保持介企業(yè)票的核授心競院爭優(yōu)蜘勢和魄創(chuàng)造昂客戶仇價值何，也遵是金蝶地集磨團的忠決策殘者要播解決擇的組蔑織管映理難爐題。槍顯第二活節(jié)臭摸金地蜘集團科集團秀管控澤體系剪設(shè)計守的指效導(dǎo)思帶想待角金地池集團少敏銳甚地發(fā)慕現(xiàn)了熟企業(yè)壇發(fā)展沙中的仔問題硬，并麗試圖為隨著堪企業(yè)這的發(fā)釀?wù)共黄諗鄬崉颥F(xiàn)地垃產(chǎn)化羞母公斤司的競角色廈的轉(zhuǎn)睛變，渡制定輩金地晴特色斜的牙“出集團概管控森體系集”水。在濕規(guī)劃好設(shè)計妻“速金地炕集團億集團逆管控父體系場”燭時，鬧金地炒集團底堅持孟了如闊下的牲設(shè)計州思路晌，我撞們論仍述如鴿下：寧要一、龍現(xiàn)階章段集向團管報控原掘則妻唐在員20僻02傘-2閱00野4幫年金虜?shù)丶閳F飯“句集團蘇化研由究項違目帽”克項目何組提談交的某《集頁團爭“柳宏觀謎管理武體系伐”詢規(guī)劃味建議軌》的餃報告授中，喂金地雨集團置提出蛋“街及時猾扭轉(zhuǎn)援單項蹲目的獲公司激管理功思路愿，轉(zhuǎn)姐向集隆團管腎控的掀思路鍵”士，并咬提出禁來集炸團管頑控的峰原則腦。嘉測（一遮）漸懂才安全手與高養(yǎng)效并厘重，粉有效奔實現(xiàn)頃跨區(qū)謙域多款項目位遠程慘管理拍巾安全頃，即屋指在模集團豈的經(jīng)倆營過據(jù)程中染，為據(jù)確保耀母公剖司對州重大釀事項殲的決衛(wèi)策權(quán)蘭和有劇關(guān)工匹作的芬知情錄權(quán)，貫?zāi)腹樗靖魑Ｂ毮芸〔块T鉆必須雄代表猶母公丑司行野使管倡理、絞監(jiān)控柳職能鍵；高怪效，塞即指汗要充受分發(fā)闊揮子焦公司逃的積叔極性贏和能期動性燭，堅雀持分份級分舞權(quán)的送思想呀，將燒經(jīng)營娘權(quán)充犧分下開放給憲子公鹿司。欺季分權(quán)傘不一豪定就蠶高效傅，高救效還竿有一讀個前企提就這是集傳團必硬須協(xié)庫調(diào)資魄源，姨發(fā)揮仇協(xié)同貴優(yōu)勢奸，給姥予子匠公司針支持忙；控熊制不憶一定乏就更絞安全害。扮婚通過糕以下瓶措施瘋，實擋現(xiàn)使腦母公棵司能藏有效善進行優(yōu)子公借司的激戰(zhàn)略諸控制維和協(xié)召同（領(lǐng)具體猾如下震表菜3疲）：堡裁表老1咽：金淡地集箭團對然安全棗和高劉效思鄰想的婚定位帖球（一畫）扣恨銷有效稱提升后企業(yè)城競爭責(zé)力，涉實現(xiàn)呀五年楚戰(zhàn)略段發(fā)展界目標(biāo)上絡(luò)通過膀集團拋管控磁體系壽的設(shè)檔計，渡金地駝集團使將保數(shù)持邊“容產(chǎn)品愧主義吃”拋的差盈異化喚競爭烈優(yōu)勢覺，創(chuàng)取造客碎戶價孫值，堤保證沒企業(yè)膽“夕作最腫有價重值地皇產(chǎn)企遭業(yè)蛛”溝愿經(jīng)念得實粉現(xiàn)，掀實現(xiàn)豪企業(yè)言戰(zhàn)略柔規(guī)劃造中制守定的沃五年分戰(zhàn)略偵發(fā)展巧目標(biāo)嶄。朵抬（二康）父阻梳制度圖和流網(wǎng)程的饅需要案鉛推動倦“栽集團射管控筍體系雷和權(quán)辜責(zé)制策”叔的研阻究，響進一蘇步明君確金圾地集恒團母鴉公司分和各雄地產(chǎn)伶子公壘司之坦間的穿管理柏，梳具理房檔地產(chǎn)差開發(fā)敲管理肢和業(yè)醫(yī)務(wù)流豈程，歪集團磨將就違集團收母公木司和抓各地俗產(chǎn)子膝公司宇各職竭能邊蛾界、針各自迅承擔(dān)曬的權(quán)蘿利、怎義務(wù)脈和責(zé)治任進名行說別明，嫌集團芹母公股司和盲各地蒙產(chǎn)子槳公司愉將嚴(yán)甘格遵速守執(zhí)鑄行，帽不超悔越工扒作邊襖界和譽權(quán)限負(fù)去開假展工鋒作，洲將為銅流程偷整合瞞優(yōu)化女提供煩依據(jù)踩，提衣高公莊司的診效率屆。嫁藏一、咽對金確地集尸團管敢控問款題的沿解決宅方法核何在設(shè)膊計莫“愛金地侄集團艇集團槽管控庫體系袋”阻前，費金地?fù)渭瘓F舊對誠“問前進礎(chǔ)中的踢問題鐵”截進行撫了認(rèn)琴真地啄梳理譜，主洲要主睜要集抓中于那跨區(qū)要域開蜂發(fā)的戚戰(zhàn)略伙協(xié)同蟲缺失擁、組紐織能競力缺悼位、荒缺乏完機制扎、資攝源攤乖薄。浪對瘦20溉00棕年執(zhí)黎行的嫁“刊操作圓型的刷管控蛛模式乓”倆出現(xiàn)雕問題源的解滾決思球路也互進行遭明確凈的研陷究，抽金地竭集團酒總結(jié)此如下板。芽新表員2禿：金黃地集零團集吐團管語控中立存在警的主肯要問潤題墓較第三佩節(jié)更報金地頑進行蒸集團林管控宜體系慢設(shè)計伍的步腿驟挪廣一、踏具體占包括謝以下例幾個脈步驟曉和內(nèi)辯容爬恩從犁20葛00鑼年以窮來，交金地粥集團段就成高立?；坶T的扣項目而小組逮，研應(yīng)究集齒團公止司管巖理的悠設(shè)計災(zāi)。金踩地集錫團在敞實際腫的設(shè)牲計中瀉，總改結(jié)下蘿來大股致有墾八個牛步驟兇，具鼓體見秘下表繪3嬌和圖慶一。卸表甚3災(zāi)：集教團管隔控體預(yù)系設(shè)炸計總答體步雖驟喘產(chǎn)陜步驟備做法廈請第一糕步父桿確定壓和分吃析目民前金犧地地汁產(chǎn)集丸團管?？刂姓膯栄}，立并拿榜出解敢決思設(shè)路。喜賴第二鞏步兵卷管控假的宗智旨和眾目標(biāo)霸。害描第三丙步配南戰(zhàn)略乒選擇擊。就廳第四懷步賊圍管控說模式海的選溝擇?？恋谖謇膊街_定室集團以公司鏈權(quán)限惰邊界譽。臭現(xiàn)第六忌步匹悅確定旺集團削公司膨組織秋架構(gòu)燃。病河第七邁步熊阻確定吉集團舒管控井核心烘流程擺。倘撿第八狗步劃及確定荒母公耗司和焦子公區(qū)司部錯門職災(zāi)能設(shè)偽計。飯集團饞管控學(xué)體系遞設(shè)計勵總體椒步驟舅如下牲圖一符：找總億二、獄分三宮個階文段實卷現(xiàn)集市團公麻司有雖效管鋪控宣“期凡事弊預(yù)則判立，旨不預(yù)妙則廢徒”亞，金銀地集淡團意者識到損實現(xiàn)披有效傻集團羅管控杠不是斗一蹴夜而就墨的。大因而酸集團館在實逢施新掏的集磚團管較控體待系時暢，分渣三個譽階段筑實現(xiàn)竹集團鬼公司字有效屑管控甜。和主其階最段劃雨分和堵重點頂關(guān)注丑內(nèi)容堡可以莖見下劈表館4糟的表類示：安撲表濕4魄：集禁團公棍司實叔現(xiàn)有診效管瞞控階對段劃框分設(shè)月想哈停第四孟節(jié)芬尸金地飾地產(chǎn)講的戰(zhàn)塘略選琴擇影劉響集肅團管陰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跟騎金地汁集團勝集團懶公司湊部門冠職責(zé)駁確定肺（財爸務(wù)管臂理部便示例寒）撫濕表婆10借砍集團士公司盜部門間邊界什職能訂劃分飽（取已部分燭作為編示例賞）塑眠寇五、密金地頂集團籍集團尤公司充崗位竿職責(zé)培明確返傻在金丟地集梳團集返團公房司部娛門職更責(zé)確孕定的葉基礎(chǔ)純上，燭將各鳥部門蔬的職城責(zé)分拼解，那以此下形成跑崗位陵職責(zé)什，并饞根據(jù)率工作竿量的驗評估誕，形伐成定櫻崗定母編的少標(biāo)準(zhǔn)細。榆六、錫金地匯集團飲集團激公司扮制度吹和流片程再尖造磁栗為進營一步注明確扇金地疤集團博集團刪公司往和各擾地產(chǎn)綢子公旺司之顧間的耀管理卸，梳獨理房誕地產(chǎn)際開發(fā)投管理沸和業(yè)斯務(wù)流野程，述為流煉程整鵝合優(yōu)桿化提盟供依向據(jù)，軋聘請